1项目部年度员工培训计划

PAGE—PAGE4—**项目部**年度员工培训计划员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对上级文件制度、相关法律法规的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。**年公司员工培训工作的主要任务：1、完成员工送培任务按照公司**年度培训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训和组织员工参加资格取证报名工作。对委外培训项目确定培训机构及送培人员，全面完成公司下达的培训任务。2、抓好全员安全教育根据上级有关安全及职业健康、质量、环境文件要求，为进一步提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证安全生产和人身安全，结合公司生产实际，决定对全体员工进行一次安全及职业健康、质量、环境教育培训。教育内容：①公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；②《安全生产法》；③铁路营业线施工安全规定；④隧道施工的安全知识；⑤桥涵施工的安全知识；⑥项目标准化的有关内容；⑦教育形式：由各单位按照以上培训内容并结合项目施工任务，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）。时间要求：教育活动要求在4月底前结束，参加培训情况和参加人员、考试成绩等培训资料做好台帐。3、加强日常培训工作为提升项目管理人员管理水平和业务素质，在全公司内开展日常培训考核活动。由**负责，各业务部门配合针对各项目实际情况制定各项目员工日常培训，统一购买或指定培训书目，重点加强公司管理办法、施工技术、安全质量、物资管理、预算、财务等方面的培训。4、做好新职人员岗前培训对新分配的大专院校毕业生按照规定进行项目部、班组劳动安全教育；对转岗人员进行新职培训，培训合格方能上岗（特种作业人员需经专门培训，取得操作合格证后方能上岗）。5、搞好短期技术业务培训着重加大对项目管理人员的项目管理知识培训的力度，重点培训企业管理知识、项目管理知识、施工技术、经济合同法等相关内容。以《中铁十局集团青岛工程分公司项目管理操作规程》、《项目标准化内容》和“三标一体”管理体系等为重点，加大各类人员的培训力度。对管理人员要突出业务能力和管理知识的培训，年内举办培训班*期，培训**人次。（详见附表）6、搞好外用工培训对经批准招聘的外用工，要根据施工的项目和岗位，以安全知识及岗位作业标准、安全操作规程和铁路营业线施工知识等为主要内容，进行岗前培训。严格坚持先培训后上岗的制度并保存好培训记录。7、做好对进场外协队伍的安全培训工作重点对进场的外协队伍进行以《建筑工程安全生产管理条例》、《铁路营业线施工及安全管理办法》为主要内容的安全培训，并组织外协劳务工人员进行考试，考试资料做好台帐存档备查。**项目部**年度员工培训计划序号班名期数天数办班时间人数主办单位协办部门一112一季度152171-4季度15317三季度10417三季度10二115二季度8215三季度10三115三季度2021