棒球团建（优棒团队）

优棒团队项目负责人XXXX

XXXX，秉承着“体验创造价值、分享带来感动”的企业理念北京大学体育产业研究中心《体育党建》课题组成员《优棒团队》体验式学习坊客户满意度100%XXXX服务于毕马威、北京融创、京东集团、中国石油、去哪儿网、奔驰、福田戴姆勒等多家优秀企业。作为优秀供应商，服务知名企业，培训人数过万人次XXXX已经备好，等待勇气的你，一起来开启！公司简介能力梳理：学习能力消除顾虑建立信任合作共赢快速学习快速转变创新能力建立自信开放心态角色定位协同能力主动沟通统一目标自我执行团队执行目标管理内在修炼外在发展两个维度四项关键能力培训目的：加强战略落地执行能力，部门间建立更好的协同合作、信任，激发团队的更多潜力，不断提高工作推进的主动性。培训需求解析在做中学，让行动改变思维棒球是一项配合度极高的团队运动,具有丰富的团队内涵，结合企业及公司的战略背景，以棒球为学习载体，在做中学的体验式培训，棒球不断进步、有责无界，人人管理的理念。结合企业文化达成团队共识，文化共识，同时对标实际工作场景进行复盘输出行动计划，学习管理工具应用在企业管理中。优棒团队课程简介对接企业场景营造团队氛围，四项关键能力，团队及文化共识团队管理认知平衡轮、聚焦讨论法（ORID）管理工具使用在快乐中学习，用行动达成共识，不断的自我进化树立核心理念学习目标要求进步有责无界人人管理不进则退：追求组织不断的自我优化，人人要求进步合作共赢：凝聚思想共识，合力创新，推动发展。人人管理：管理认知，自我管理意识，团队管理意识培训流程-三大理念(工作如同棒球跑垒，不时时努力进取则必将出局)60%积极的投入，快速的学习能力，杜绝形式主义学习能力70%不日新必日退，以身作则，并影响身边的伙伴努力做到更好影响力90%带领团队完成既定目标提升组织实效性领导力培训经历的三个阶段（培训环节：基础练习）（培训环节：教练棒）（培训环节：团队竞争）管理工具平衡轮：（评估现状，制定目标，找寻弱项，制定策略）优秀的棒球团队所需要具备哪些优秀能力，用平衡轮的方式等分出来，并且根据模拟练习环节，觉得小组现在能打多少分（5分满），如果想取得优秀的成绩我们各项能力要达到多少分，并且用雷达图线表现出来，我们最终比赛成绩希望取得多少分管理工具ORID：(聚焦讨论法)1、O-事实层面，我们看到了什么？注意到或发生了什么？2、R-感受层面，一天的学习，我们有什么感受？3、I-

收获层面，我们有什么收获、启发，得到了什么成果？4、D-行动层面，结合棒球的体验，工作中我们要落实的关于工作的关键行为是什么？什么时间开始，预期的结果会怎样？分享总结培训中的所思所感（管理工具：ORID）颁奖仪式分场次比赛，带领团队完成既定目标提升组织实效性（信任/协作/共赢）角色定位，推动与执行：团队模拟比赛，开球仪式棒球规则讲解,(管理工具：平衡轮)能力评估制定目标，针对性的配合练习快速的学习能力：每一位学员都进行击打球和3种传接球练习。重新分组融合团队，协同工作：组建团队架构、队训：以企业文化为内容。学习模块模块内容简述具体实施环节123456第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段重新分组击球练习传接练习规则讲解模拟比赛一轮复盘开球仪式团队比赛明星比赛复盘总结颁奖仪式团队合影上午下午操作安排仪式感让学习更快乐，让工作更有趣兴奋点快乐有趣流程安排时间事件备注08:00集合08：00—9：00出发启程前往培训基地09：00—9：30破冰组建团队，建立组织架构，团队文化9：30—10：30基础训练每一位学员都进行击打球和3种传接球练习10：30-11：00教练棒棒球规则讲解，团队成员间配合接传球练习11：00—11：30模拟比赛角色定位，制定策略、进一步理解规则11：30—11：50第一轮复盘教学工具平衡轮12：00—12：30前往餐厅餐厅12：30—13：00午餐团队桌餐，10人一桌13：00—13：20活动身体小游戏热身13：20—13：40开球仪式领导开球13：40—16：00团队竞争分场次比赛，带领团队完成既定目标提升组织实效性16：00—16：30复盘总结教学工具（ORID）分享总结培训中的所思所感颁奖仪式安全保障一流的团队为你保驾护航防疫安全医务救护团队保障组织安全急救药跌打扭伤药防中暑药品车辆救援核