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文档简介

通常，公司绩效指标一般包括常规KPI指标3-7个，改进KPI指标不超过5个，管理要项不超过5个。部门绩效指标一般包括常规KPI指标6-10个，改进KPI不超过3个，KPI一般不超过3个，行为指标一般不超过6个。否则就会分散公司、部门和员工的注意富》杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡记分卡，88%的公绩效管理工具一一平衡记分卡(BSC)·一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标出发，从四个方面分别设公司及部门制定绩效计划的过程即生力源经营业绩目标的层层(一)绩效计划的要素公司(部门)绩效计划及绩效考核表的要素主要包括以下几方面：1.绩效计划及评估内容：公司(部门)绩效计划及评估内容包括各类KPI指标、改进2.权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公3.目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界(月度+年度)考核。(二)部门计划的步骤40:60.(三)生

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