2023年一建管理精讲讲义第2章

1Z202010成本管理的任务、程序和措施

「⑴・接成本和间接成本

⑶成本管理的任务

考占一

⑴成本管理的程序

⑷成本管理的措施

考点一：直接成本和间接成本

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选VV

概念：构成工程实体或有助于工程实

直接成本体形成，可直接计入工程对象的费用

।组成：人工费、材料费、施工机具使用费

施工«

成本］j概念：准备施工、组织和管理施工生产的

费用支出，无法直接计入工程对象的费用

I间接成本

组成：企业管理费（如管理人员工资、办

I公费、差旅交通费等）

1.施工成本中的周转材料，只能算摊销费或租赁费。

2.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求

最大限度的成本节约。

3.成本管理最根本最重要的基础工作是成本管理责任体系的建立。

例1（21年）：下列建设工程项目施工成本费用中，属于间接成本的有（）。

A.人工费

B.管理人员工资

C.办公费

D.差旅交通费

E.机械费

答案：BCD

例2（20年）：下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有（）。

A.支付给生产工人的奖金

B.周转材料租赁费

C.管理人员的办公费

D.施工机具使用费

E.管理人员的差旅交通费

第1页

答案:ABD

例3(19年)：建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施()。

A.全面分析实际成本的变动状态

B.严格控制计划成本的变动范围

C.将实际成本控制在计划范围内

D.把计划成本控制在目标范围内

答案：C

考点二：成本管理的任务

年份2019年2020年2021年2022年

单选VV

多选

(1)癖

(2)成本控制

成本管理•⑶成本核算

⑷成本分析

1(5)成本考核

1.成本计划

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本

的依据。

2.成本控制

投标阶段开始，保证金返还结束。

3.成本核算

(1)两个环节：

①归集和分配施工成本，计算实际发生额(分类)

②计算施工项目的总成本和单位成本(计算)

(2)对象：一般以单位工程为对象。

(3)按规定会计周期进行成本核算。

3.成本核算

(4)竣工工程成本核算

现场成本项目管理机构核算，考核项目管理绩效

完全成本企业财务部门核算，考核企业经营效益

4.成本分析

(1)主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行

比较，以了解成本变动情况。

(2)成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

本项目实际成本

第2页

例1（21年）：关于施工成本核算的说法，正确的是（）。

A.施工成本核算包括四个基本环节

B.施工成本核算应按规定的会计周期进行

C.施工成本核算对象只能是单位工程

D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算

答案：B

例2（19年）：建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（

A.从施工准备开始至项目交付使用为止

B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止

C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D.从工程投标开始至项目保证金返还为止

答案：D

例3（18年）：对竣工工程进行现场成本、完全成本核算的目的是分别考核（）。

A.企业经营效益，企业社会效益

B.项目管理绩效，项目管理责任

C.项目管理责任，企业经营效益

D.项目管理绩效，企业经营效益

答案：D

例4（16年）：成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动

情况。

A.类似施工项目的预算成本

B.本施工项目的实际成本

C.本施工项目的目标成本

D.本施工项目的预算成本

E.类似施工项目的实际成本

答案：CDE

考点三：成本管理的程序

年份2019年2020年2021年2022年

単选

多选

（1）掌握生产要素价格信息

（2）确定项目合同价

（3）编制成本计划，确定项目实施成本

（4）进行成本控制

⑸进行项目过程成本分析

⑹进行项目过程成本考核

⑺编制项目成本报告

（8）项目成本管理资料归档

第3页

排除法

例(21年)：在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是()o

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

答案：D

考点四：成本管理的措施

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选7

，组织措施(前提和保階)

技术措施

成本管理措施Y

经济措施

、合同措施

名称关键词示例(来自教材)

组织措施组织论(1)实行项目经理责任制

与人有关(2)落实成本管理的组织机构和人员

(3)明确成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任

(4)编制成本管理工作计划，确定合理工作流程

⑸编制施工采购计划，通过生产要素优化配置有效控制成本

(6)加强施工定额和施工任务单管理

⑺加强施工调度，避免窝工损失

名称关键词示例(来自教材)

技术措施设计(1)进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

方案(2)通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用

材料(3)确定最合适的施工机械、设备使用方案

机械(4)结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和

运输成本

⑸应用先进的施工技术，新材料和新幵发机械设备

名称关键词示例(来自教材)

经济措施资金(1)编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标

资源(2)对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

签证(3)严控各项开支，及时记录、收集、

整理、核算实际支出

第4页

（（44）及及时时落落实实业业主主方方签签证证并并结结算算工工程程款款

名称关键词示例（来自教材）

合同措施合同结构（1）选用合适的合同结构

索赔（2）合同条款考虑影响成本和效益的因素

（3）索赔

例1（22年）：在下列成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

答案：ABC

例2（22年）：下列成本管理措施中，属于合同措施的是（）。

A.编制科学合理的成本计划

B.在项目实施过程中寻找索赔机会

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对不同的技术方案进行比选

答案：B

例3（20年）：下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。

A.组织措施

B.合同措施

C.技术措施

D.经济措施

答案：A

例4（18年）：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的

（）措施。

A.组织

B.经济

C.技术

D.合同

答案：C

1Z202020成本计划

第5页

HD成本计划类型

⑵施工预算

考点V

…（3）按成本组成编制成本计划的方法

【⑷按工程实施阶段编制成本计划的方法

考点一：成本计划类型

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选V

「洞利时间：投标及签订合同阶段

竞争性成一銅和依据：招标文件（如合同条件、设计

本计划图纸、工程用清单等）

缺点：总体上较粗略

摘制时间：选派项目经理阶段

洞制依据：合同价

嚼匿采用定额：企业预售定额

【作用：项目经理的费任成本目标

'制制时间：施工准借阶段

实施性成*娱制依据：实施方案

本计划、采用定额：企业施工定额（施工预售）

例1（20年）：下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（）。

A.指导性成本计划

B,竞争性成本计划

C.响应性成本计划

D.实施性成本计划

答案：A

例2（20年）：施工项目竞争性成本计划是（）的估算成本计划。

A.投标阶段

B.选派项目经理阶段

C.签订合同阶段

D.施工准备阶段

E.制定企业年度计划阶段

答案：AC

例3（17年）：编制实施性成本计划的主要依据是（）。

第6页

A.施工图预算

B.投资估算

C.施工预算

D.设计概算

答案：C

考点二：施工预算

年份2019年2020年2021年2022年

单选VV

多选

一、施工预算内容

鋼制说明

，⑴工程・廿■■汇总裏

施工预賞《⑵施工预・工料分忻表

（3）人工汇总裏

預算表格：⑷材料消耗易汇总表

⑸机械白班使用18汇总寰

⑹施工預宜表

I。）两箕’对比表

二、两算对比

1.不同点

不同点施工预算施工图预算

编制依据施工定额预算定额

适用范围施工企业内部管理既适用于发包人，又适用于承包人

（双方）

发挥作用组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、投标报价的依据（对外）

考核工效、进行经济核算的依据（对内）

2.方法：实物对比法、金额对比法

3.内容

（1）人工量及人工费的对比分析

施工定额的用工量一般低于预算定额。

（2）材料消耗量及材料费的对比分析

施工预算材料消耗量（费）一般低于施工图预算。

（3）施工机具费的对比分析

（4）周转材料使用费的对比分析

例1（21年）：关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据

第7页

C.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位

D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单

位无直接关系

答案：D

例2（20年）：在编制施工成本计划时通常需要进行“两算”对比，“两算”指的是（）。

A.设计概算、施工图预算

B.施工图预算、施工预算

C.设计概算、投资估算

D.设计概算、施工预算

答案：B

例3（18年）：将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以人工工资标准、材料预算价格、机械台班

单价，计算出人料机费的表格是（）。

A.施工预算表

B.工程量计算汇总表

C.施工预算工料分析表

D.项目造价取费表

答案：A

例4：关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。

A.施工预算编制以预算定额为依据

B.“两算”对比的方法包括实物对比法

C.一般情况下，施工图预算的人工费比施工预算低

D.施工预算的材料消耗及材料费一定比施工图预算低

E.施工单位签发任务书的依据是施工预算

答案：BE

考点三：按成本组成编制成本计划的方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

1.成本计划编制方法

按就组防制环伐」

编制方法按项目结构编制成本计划

按工程实酬段箱制

2.按成本组成编制成本计划

第8页

資工成本

人工赛材料费施工机具使用费企业管理侵

査接成本

例1（21年）：按施工成本构成要素分类，应计入企业管理费用的有（）。

A.固定资产使用费

B.管理人员工资

C.工具用具使用费

D.材料采购及保管费

E.规费

答案：ABC

例2（19年）：建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（）。

A.直接费、间接费、利润、税金等

B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工

成本等

C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等

D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

答案：D

考点四：按工程实施阶段编制成本计划的方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选VVV

多选V

1.两种表示方式

（1）在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图

（2）时间-成本累积曲线（S形曲线）

第9页

图2：时间一成本累积曲线

2.时间一成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤

（1）确定工程项目进度计划，编制横道图。

（2）计算单位时间成本，按时间编制成本支出计划（即成本计划直方图）。

（3）计算各单位时间的累计支出成本。

（4）绘制S形曲线。

注：按实施阶段编制成本计划是在网络图的基础上扩充得到的。

3.S形曲线，水平段代表停工。

4.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和最迟开始时间开始的曲线组成的“香蕉图”内。

5.项目经理可根据成本支出计划来合理安排资金，也可根据筹措的资金来调整S型曲线，即调整非关键路线

上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

6.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低项目按期竣工的保证率。

考点四：按工程实施阶段编制成本计划的方法

例1（22年）：成本计划编制过程中，可按（）编制“时间-成本累计曲线”成本计划。

A.工程实施阶段

B.成本组成

第10页

C.项目结构

D.工程量清单

答案：A

例2（21年）：绘制时间一成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工

作是（）。

A.在时标网络图上，按时间编制成本支出计划

B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图

C.绘制S形曲线

D.计算单位时间的成本

答案：C

例3（19年）：某工程施工成本计划采用时间-成本累积曲线（S曲线）表示，因进度计划中存在有时差的工作,

S形曲线必然被包络在由全部工作都按（）的曲线所组成的“香焦图”内。

A.最早开始和最迟开始

B.最早完成和最迟完成

C.最迟开始和最迟完成

D.最早完成和最迟完成

答案：A

例4（19年）：关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（）。

A.可在网络图的基础上进一步扩充得到

B.可以用成本计划直方图的方式表示

C.可以用时间-成本累积曲线表示

D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线

E.按最早时间安排工作可节约资金贷款利息

答案：ABCD

1Z202030成本控制

r（i）成本控制的依据

（2）成本控制的程序

考点⑶成本的过程控制方法

⑷泉得值（挣值）法

Ms）偏差分析的表达方法

考点一：成本控制的依据

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

i.合同文件

第11页

2.成本计划

(1)包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施和规划。

(2)是成本控制的指导文件。

3.进度报告

4.工程变更与索赔资料

5.各种资源的市场信息

例(17年)：成本控制的主要依据包括()。

A.工程承包合同

B.成本计划

C.施工图预算

D.进度报告

E.工程变更

答案:ABDE

考点二：成本控制的程序

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

1.成本的过程控制中，有两类控制程序

(1)管理行为控制程序一成本过程控制的基础

(2)指标控制程序一成本过程控制的重点

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

2.管理行为控制程序

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

质量管理体系需要第三方认证

3.指标控制程序

动态控制原理

(1)确定成本管理分层次目标

項目成本負理目标依据《项目承包合同》确定

月度成本计划目标：依据工程进度计划确定

⑵采集成本数据、监测成本形成过程

⑶找出偏差，分析原因

⑷制定对策，纠正偏差

⑸调整改进成本管理方法

成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标.

例1(18年)：项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差;

第12页

③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。

A.④—①—③—②

B.①一②—③—④

C.①一③—②—④

D.②—④—③—①

答案：A

例2（17年）：关于成本控制程序的说法，正确的是（）。

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.成本管理体系需要经过社会组织评审和认证

C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互补

充又相互制约

D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

答案：C

考点三：成本的过程控制方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选V

1.人工费的控制

实行“量价分离”的方法，通过专业作业分包合同进行控制。

2.材料费的控制

「定額控制：针对有消用定领材料，实行限额领料制度.

材料指标控制：针对没有消耗定膜材料.

用量控制

材，例控制《包干控制：小型或零复材料（如钢TL纲型等）

停价分即

［材料控制部门：采陶部门.

价格一控制方式：招标.画介.

3.施工机械使用费的控制

（1）台班数量

①充分利用现有机械设备，加强内部调配。

②安排好工序的衔接，尽量减少施工中所消耗的台班数量。

③提高机械设备单位时间的生产效率和利用率.

④加强设备租赁计划管理。

（2）台班单价

①加强现场设备的维修、保养工作。

②加强机械操作人员的培训工作。

③加強配件管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗。

第13页

④降低材料成本。

⑤成立设备管理领导小组。

例1（22年）：施工成本过程控制中，控制人工费通常采用的方法是（）。

A.弹性管理

B.量价分离

C.指标包干

D.计量控制

答案：B

例2（20年）：下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（）。

A.加强施工机械设备内部调配

B.加强机械设备配件管理

C.加强设备租赁计划管理

D.提高机械设备利用率

E.按油料消耗定额控制油料消耗

答案：ACD

例3（17年）：在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）•

A.钢钉

B.水泥

C.钢筋

D.石子

答案：A

1Z202030成本控制

，⑴成本控制的依据

（2）成本控制的程序

考点\⑶成本的过程控制方法

⑷向得值（挣值）法

1（5）偏差分析的表达方法

考点四：赢得值（挣值）法

年份2019年2020年2021年2022年

单选VVVV

多选VV

1.三个基本参数

第14页

显X价

已完工作預算費用也©5¥?)=巳完工作XX預算单价

计划工作預算费用出。川§)=计划工作預算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量X实际单价

2.四个评价指标

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际施用(ACWP)

CV>0,表示费用节支；CV<0,袤示费用超支

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

SV>0,表示进度提前；SV<0,表示进度滞后

2.四个评价指标

費用绩效指鉄(CPI)=已完工作預算费用(BCWP)/巳完工作实际费用(ACWP)

CPI>1,表示费用节支；CPIV1,袅示费用超支

迸度编依指数(SPI)=巳完工作預算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SP1>I,寰示进度提前；SPK1,表示进度滞后

2.四个评价指标

总结：

(1)算费用偏差(绩效指数)，保证工作量一样。

(2)算进度偏差(绩效指数)，保证费用一样。

(3)〉表示“好”，〈表示“差”。

“好”表示费用节支、进度提前。

“差”表示费用超支，进度滞后。

3.相关说明

(1)费用(进度)偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；

(2)费用(进度)绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

(3)在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点，定量判断进度、

费用的执行效果。

例1：某分项工程某月计划工程量为3200m)计划单价为15元/m、月末核定实际完成工程量为2800nf,实

际单价为20元/mt则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是()元。

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

BCWP=已完工作量X预算单价=2800maX15元/nf=42000元

答案：B

例2：某清单项目计划工程量为300nl3,预算单价为600元，已完工程量为350m3,实际单价为650元。采用

第15页

赢得值法分析该项目成本正确的是（）。

A.费用节约，进度延误

B.费用节约，进度提前

C.费用超支，进度延误

D.费用超支，进度提前

费用偏差

CV=350X600-350X650＜0

进度偏差

SV=350X600-300X6000

答案：D

例3：某分项分部工程预算单价为300元/n?,计划一个月完成工程量100m3,实际施工中用了两个月完成工程

量160m"由于材料费上涨导致实际单价为330元/n?。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用

=160X300-160X330=-4800元

答案：B

例4：某土方工程，月计划工程量2800m3,预算单价25元/ri?；到月末时已完工程量3000n?,实际单价26元

/m\对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

A.已完成工作实际费用75000元

B.费用绩效指标＞1,项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1,项目运行超出预算费用

D.费用偏差为-3000元，项目运行超出预算费用

答案：D

例5（19年）：某分项工程采用嬴得值法分析得到：己完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）

＞已完工作实际费用（ACIVP）,则该工程（）。

A.费用节余

B.进度提前

C.费用超支

D.进度延误

E.费用绩效指数大于1

答案:ABE

考点五：偏差分析的表达方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

第16页

横谑留法

偏整分析表达方法表格法

I曲綫法

1.横道图法

优点：形象、直观、一目了然；准确表达绝对偏差。

缺点：反映信息量少，在项目较髙管理层应用。

2.表格法

第17页

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优点如下：

(1)灵活、适用性强。

(2)信息量大。

(3)表格处理可借助计算机。

3.曲线法

(2)反映累计偏差。

例1(21年)：关于施工成本偏差分析表达方法的说法，正确的有()。

A.横道图法形象、直观，一目了然

第18页

B.表格法反映的信息量大

C.横道图法是最常用的一种方法

D.表格法具有灵活、适用性强的优点

E.曲线法能够直接用于定量分析

答案：ABD

例2（19年）：应用曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向

距离表示（）.

A.成本累计偏差

B.进度累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：A

例3：某工程的赢得值曲线如下图，关于tl时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

答案：D

1Z202040成本核算

⑴成本核算原则

考点-⑵成本核算范围

J3）成本的核算方法

考点一：成本核算原则

第19页

年份2019年2020年2021年2022年

单选—

多选

1.分期核算原则

2.相关性原则

3.一贯性原则

4.实际成本核算原则

5.及时性原则

6.配比原则

7.权责发生制原则

8.谨慎原则

9.划分收益性支出与资本性支出原则

10.重要性原则

一贯性原则

成本核算所采用的方法应该前后一致。

配比原则

营业收入与其对应的成本、费用应该相互配合。

谨慎原则

对可能发生的损失和费用作出合理预计，以增强抵御风险的能力。

例（21年）：在成本核算中，应当对可能发生的损失和费用作出合理预计，以增强抵御风险的能力。这体现了

成本核算原则的（）。

A.相关性原则

B.谨慎原则

C.一贯性原则

D.配比原则

答案：B

考点二：成本核算的范围

年份2019年2020年2021年2022年

单选VV

多选V

1.《企业会计准则第15号一一建造合同》

工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止的直接费用和间接费用。

第20页

工程成本

项目开支一〕一

直接费用间接用用r

|人工费:|丽费|

2.《关于印发〈企业产品成本核算制度（试行）》的通知》

成本项目分为以下类别：

AD直接人工、

⑵直接材料

》直接费用

（3）机械使用费

成本项目《

⑷其他直接费用丿

⑸间接费用

＜（6）分包成本

其他直接费用：指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具

用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费以及为订立建造承包合同而发生的差旅

费、投标费等。

例1（21年）：某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021

年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保

管费15万元。根据《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度（试行）＞的通知》，应计入直接费用的是（）

万元。

A.770B.765

C.798D.813

答案：B

例2（20年）：根据《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度（试行）＞的通知》，下列工程成本费用中，属于

其他直接费用的是（）。

A.有助于工程形成的其他材料费

B.为管理工程施工所发生的费用

C.工程定位复测费

D.企业管理人员的差旅交通费

答案：C

例3（19年）：某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元。该项目工程完工时共发

生人工费600万元，差旅费5万元，管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元，根据《企业会计准则

第15号-建造合同》，间接费用是（）万元。

A.50B.103

第21页

C.55D.70

答案：B

例4（18年）：工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

A.从工程投标开始至工程验收为止

B.从场地移交开始至项目移交为止

C.从合同签订开始至合同完成为止

D.从项目设计开始至竣工投产为止

答案：C

考点三：成本核算的方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选VVV

表格核算法会计核算法

基础项目内部各环节成本核算会计对项目的全面核算

优丿1简便易懂，方便操作，实用性好科学严密，人为控制小，覆盖面大

缺点审核不严密，精度不高，覆盖面小对人员的专业水平和工作经验都要求较高

应用工程项目各施工岗位成本的责任核算和控制⑴企业生产经营成本

（2）项目成本、债权债务等

业余、岗位专业、企业和项目

例1（22年）：关于成本核算中表格核算法的说法，正确的是（）。

A.方便操作

B.科学严密

C.实用性好

D,对专业人员专业水平和工作经验要求较高

E.覆盖面小

答案:ACE

例2（21年）：关于成本核算方法的说法，正确的有（）»

A.表格核算法简单易懂，方便操作

B.表格核算法精度不高，实用性较差

C.项目财务部门一般采用表格核算法

D.会计核算法对工程项目内各岗位成本的责任核算

比较适用

E.会计核算法科学严密，覆盖面较大

答案:AE

第22页

1Z202050成本分析和成本考核

，⑴成本分析的依据

（2）成本分析的基本方法

考点《（3）综合成本的分析方法

（4）专项成本分析方法

I⑸成本考核的依据和方法

考点一：成本分析的依据

年份2019年2020年2021年2022年

单选VV

多选

.J⑴价值核算

部+”（（2）对象：-定单位的经济业务

[⑴范围更广（比会计、统计核算）

会计和统计核算针对已经发生的经济活动，业务

业务核算<核算无限制.

⑵对象：个别的经济业务

<（3）目的：取得资料，采取措施及时调整.

…⑴计量尺度比会计宽,可用货币、实物或劳动量

统计核算]⑵可计算当前实际水平，也可确定变动速率以预

测发展趋势

例1（20年）：下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成

本发展趋势的是（）。

A.统计核算

B.表格核算

C.会计核算

D.业务核算

答案：A

例2（19年）：在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动

进行核算的方式是（）。

A.会计核算

第23页

B.成本核算

C.业务核算

D.统计核算

答案：C

例3（17年）：关于成本分析依据的说法，正确的是（）。

A.统计核算可以用货币计算

B.业务核算主要是价值核算

C.统计核算的计量尺度比会计核算窄

D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算

答案：A

考点二：成本分析的基本方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

rd)t电法

⑵因素分析法

基本方法Y

（3）差额计五法

I⑷t缔去

rd）分部分项工程成本分析

成本分析方法综合成本⑵月（季）度成本分析

分析方法（3）年度成本分析

1（4）岁工成本的综合分析

成本项目分析方法

I专项成本分析方法

1.因素分析法

（1）用来分析各种因素对成本的影响程度。

（2）分析时，假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不变，逐个替换，比较其计算结果，以确定

各个因素的变化对成本的影响。

（3）因素的排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。

项目单位目标实际差额

产量m3600630+30

单价元/nf710730+20

耗损率%43-1

成本元443040473697+30657

第24页

因素的排序：产量一单价一损耗率

解析：以目标成本443040元(600X710X1.04)为分析替代的基础。

第一次替代产量，以630替代600

630X710X1.04=465192元

第二次替代单价,以730替代710

630X730X1.04=478296元

第三次替代损耗率,以1.03替代1.04

630X730XL03=473697元

结论：

产量增加使成本增加：

465192-443040=22152元

单价提高使成本增加：

478296-465192=13104元

损耗率降低使成本减少：

478296-473697=4599元

2.差额计算法

因素分析法的一种简化形式，利用各因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。

例：某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高2.40万元，见下表。

用差额计算法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

项目单位计划实际差额

预算成本万元300320+20

成本降低率%44.5+0.5

成本降低额万元1214.40+2.40

项目单位汁划实际差额

预算成本万元30()32()+2()

成本降低率%44.5+0.5

成本降低额万元1214.40+2.40

1.预算成本增加对成本降低额的影响程度

(320-300)X4%=0.80万元

2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度

320X(4.5%-4%)=1.60万元

以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元

例：某项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3,目标单价800元/m"预计损耗率5%),实

际成本是511680元(实际产量600m3实际单价820元/n?,实际损耗率4%),采用因素分析法进行成本分析,

由于单价提高增加的成本是()元。

A.49200

B.12600

C.84000

第25页

D.91680

600X（820-800）XL05=12600元

答案：B

1Z202050成本分析和成本考核

rd）成本分析的依据

（2）成本分析的基本方法

考点4（3）综合成本的分析方法

⑷专项成本分析方法

Ms）成本考核的依据和方法

考点三：综合成本的分析方法

年份2019年2020年2021年2022年

单选VV

多选V

i.分部分项工程成本分析

（1）施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。

（2）分析的方法：三算对比（预算成本、目标成本和实际成本），分别计算实际偏差和目标偏差。

‘预M成本：投标报价成本

三算对比目标成本：施工预注

I实际成本：施工任务单的实际工作早、实雑人工

和限额领料单的实耗材料

（3）无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行

成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

2.月（季）度成本分析

（1）定期的、经常性的中间成本分析

（2）依据：当月（季）的成本报表

（3）对于成本中的“政策性”亏损，从控制支出入手，把超支额压缩到最低限度。

3.