【价值链探析法在华电企业中的应用探究9600字（论文）】

目录TOC\o"1-2"\h\u48931引言 .1.2价值链分析下组织结构的问题华电企业实施价值链优化销售组织结构造成企业人员紧缺的现象。在往经营部门加派管理中心的员工之时，出现了一个经营部门两百多名人手的情况；并且在管理制度上出现新的难题，独立产生的管理中心在交汇所得信息时，缺乏督查监督，许多员工产生懒惰怠慢工作的情况；这种情况严重影响企业内部组织结构运行，还会给其他部门带来不良的工作氛围，使得整个企业内部价值链增加价值活动进程缓慢。4.1.3价值链分析下信息系统的问题通过全面具体的价值链分析华电企业信息系统，却忽视了企业所生存的社会生态环境；即使企业的信息系统规划的滴水不漏，也得考虑到行业经济发展的千变万化的因素影响和干扰；密切的关注市场营销环境是企业应当放在首位的策略；市场营销环境作为影响企业营销活动的重要因素，在给企业带来创造价值的机会同时也伴随着相应的风险。华电企业没有及时、准确的掌握环境变化并采取相应对策，严重影响了信息系统的发挥范围。4.2价值链分析在华电企业存在问题的原因价值链分析法在华电企业实施各项价值链活动却没有达到预想的效果，不能只从单独的活动效果去评判，需要从多方面、多角度、多层次的分析。主要可以分为：利用品牌效应效率低，随着中国改革开放时代到来、科技高速发展，许多企业已经开始将价值链延伸至海外。中国品牌必须要有响亮的口号配以相对应的实力才能在国外市场站住脚，就如海尔在热水器领域,A.O.史密斯堪称全球市场的王者,而在国内市场,海尔热水器与其不分伯仲，份额仅有0.6%之差。才不会在国际市场上占下风。华电企业想要真正的提高企业国际化竞争力，就得先踏实做好自身的产品质量，做出特色。对于企业在市场的定位不够准确，在一个行业里的激烈竞争当中，对于企业自身价值链的战略定位是重中之重。华电企业再进行纵向价值链定位之时，太过偏重于产品的科技研发，却忽视消费者的社会文化背景。在实施价值链定位的过程中，企业必须做到与消费者在同一理念观念进行交流，然后采取极具针对性的销售策略销售渠道以及管理制度环节薄弱，在经济改革的大时代之下，随着中国加入WTO，产品竞争白热化二恶导致抄袭严重，是的品牌差别逐渐变小，当时消费者的需求却更加多元化，个性化。产品附加值底下的家电行业随之变革，联动供应商，零售商整个价值链体系资源整合。各家企业的家电产业渠道都在发生翻天覆地的变革。5完善价值链分析在华电企业中的建议5.1优化内部价值链华电企业在销售经营部与采购运输部之间加入价值链联系时应当更加细致具体；在家电原材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活动分析更加彻底；以及彩电显示屏的加工、组配、包装、设备维修和检测等价值活动分析更加清晰，最后在成品库存管理、订单处理、货物运输等价值活动加以督促针对组织结构出现的问题可以采取加派工作人员的方法，并且加强相应新建管理制度；比如说在管理中心增加员工人数，提高员工职业道教育，增强员工工作能力。加强对于管理中心人员的监督制度，有利于员工绩效管理，必须采取定性定量的分析核算企业内部职位经济，建立健全经济责任制度对于外部环境信息的不敏感，则需要在健全价值链体系的基础上增加企业对于国内国外行业形式的感知方式，为达成获取信息的准确性，通过引进以“综合业务信息平台”为核心的DPR系统，将原有的分散的信息系统进行合并，实现不同信息系统之间的数据转换和整合，从而改变了财务系统和物流系统相互分离的局面。（见图2-1）5.2优化纵向价值链华电企业在实施纵向价值链分解还需注重企业的长期发展潜力和利益共享问题，由此企业需要充分给予供应商和消费者足够的重视。以此为出发点将纵向价值链进行优化重组，比如在华电企业在生产、销售、内外后勤几个项目的运转，企业应当把流程中的各种资源消耗，成本消费进行分摊。分摊到应用、增加价值大的价值链活动中。“企业也可以分析客户的价值链与企业本身的价值链间的关联，然后再与

其结成合作伙伴，最终形成稳定的销售渠道，这样不但能够扩大企业产品的市场，也能够降低相对成本（马雯，2017）。”在外部渠道的产品销售需要估计和确定转移价格，因为价值链内外交接的商品需要准确判定，在市值平均价格的基础上对加工费用，宣传费用逐步进行调整；之后在以上的基础之上就算出单位产品的利润，能够明确计算有关资产回报率。并且需要结合其他非财务信息进行综合评价已达到最后的决策。5.3优化横向价值链华电企业在与海尔进行价值链比较之后，更加清晰的认知企业自身在家电行业之中的战略定位。吸取其优秀管理模式，但是又不能完全照搬他人企业的经营理念，就得开辟出属于自己的特色企业运营模式。强化特色品牌效应，品牌便是企业的名片，其内涵彰显着企业自身的企业文化底蕴以及企业管理特色；站在消费者的角度来看，随着现代社会人们的文化素养逐渐提高，品牌代表着一个人的生活品质甚至地位身份的象征。站在生产者的角度看待，品牌相当于企业的这一种所有权，是产品质量的标识。对于企业走向世界的舞台起着关键的作用，在外用于宣传企业的形象，也是维护企业自身产权的一道门槛。华电企业需要保持一贯的稳健与创新的风格，从企业文化到产品开发研究推广，悉心演绎着自己独特的品牌价值。在国外市场需要日益完善布局，开展国际品牌拓展活动。提高企业环境适应能力，市场营销环境制约着企业的市场营销活动，企业的销售活动受到各种环境因素变化的影响；反之企业也会对其所处的市场行情造成一些影响。华电企业必须调整自身的组织、战略和政策制度等一切可以控制的因素，以达到企业发展和市场环境的平衡。美国的著名教授菲利普.科特勒提出的大市场营销理论认为，面对世界范围的贸易保护主义，以及由于不断增高的国际贸易壁垒所造成的障碍重重的营销环境，企业首先应当打破壁垒才能进入市场。要想达到这点，企业就必须合理综合运用自己可以控制的手段及各种公共关系、外交建设的技能和方法，影响造成营销障碍的人或组织，使之改变做法。加强企业销售经营制度的建设，在家电行业之中要想拔得头筹，那么在销售渠道以及经营管理上进行稳固的创新。由于各家企业的渠道来由十分多样化，所以渠道整合有可能是家电企业未来发展的趋势所在。家电企业需以渠道结构垂直化和关系分解化为方向进行变革与创新，为了实现销售渠道的关联性与家电产品的高端性相互结合且匹配，才能设计符合消费者需求的产品。华电企业在面对迅速成长变化的家电市场，需要适当承诺渠道关系的水平，以整个产品的价值链优化角度占领竞争优势。对于经营制度的管理首先得在企业内部员工之间开展培训，使制度理念深入企业管理系统之中，之后在此基础上建立奖罚惩戒制度，以达到治标治本的效果。害的虚心学习他人优秀的管理的制度，做到管理人性化，智能化。最后回归至价值链的实质，以增加价值为之中目的进行规划制度。结论在竞争如此激烈的家电企业市场之中，华电企业与其他几大企业之间的竞争已经转化为企业价值链之间的竞争。而价值链分析法在企业中的应用又涉及到市场环境，企业内外部价值链活动等种种因素而产生变化。本文在阅读相关文献的基础上采取多种研究方法进行细致分析。得出内部价值链在企业的业务流程、组织结构、信息系统三者应用相辅相成，缺一不可的关系。纵向价值链着眼利益为基点，重点关注供应商，消费者的选择以及企业的长期发展潜力的问题。横向价值链分析强调价值链竞争对企业战略的影响，通过与竞争对手的比较，提高产品在行业成本的竞争优势。本文的研究展望从价值链分析法在企业应用实践所得出的理论，可以归纳为三条价值链之间的价值增加活动相互依存，共同构成一个系统整体，但是又分别对企业产生大同小异的价值，以实现企业经济良好发展为目标沟通服务。

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