供应链管理（山东交通学院）智慧树知到期末考试答案2024年

供应链管理（山东交通学院）智慧树知到期末考试答案2024年供应链管理（山东交通学院）JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()。

A:JIT认为库存掩盖了生产管理的问题B:JIT将库存视为缓冲器C:JIT将库存视为资产D:JIT认为库存占用资金和时间答案:JIT认为库存掩盖了生产管理的问题ERP与MRPII的不同在于()。

A:前者以物流为核心B:后者以成本为核心C:后者以物流为核心答案:后者以成本为核心商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动

A:单向B:信息C:双向D:价值答案:双向供应链战略合作伙伴关系是一种()。

A:共同获利、风险共担关系B:博弈关系答案:共同获利、风险共担关系零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）

A:共同库存管理法B:供应商管理库存法C:制造商管理库存法D:自动库存补给法答案:制造商管理库存法企业最基本的生产特征是()。

A:按库存生产和按订单装配B:按订单装配和按订单设计C:按订单生产和按订单设计D:按库存生产和按订单生产答案:按库存生产和按订单生产“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。

A:需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大B:需求信需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C:需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案:需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:终端客户B:核心企业C:一级D:主要答案:核心企业不属于定量预测方法的是()

A:德尔菲法B:都不是C:简单移动平均法D:加权移动平均法答案:德尔菲法在企业生产计划模型中，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在（）

A:闭环MRP系统B:ERP系统C:MRPII系统D:MRP系统答案:MRPII系统下列属于创新型产品特征的是（）

A:季末降价率高B:市场需求可测性高C:产品多样性低D:产品生命周期长答案:季末降价率高下列对平衡记分卡描述不正确的是()

A:将财务评价与非财务方面经营评价结合B:将长期目标与短期目标结合C:主要涉及财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面D:它是一种流程改进方法答案:它是一种流程改进方法供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）

A:价值增值=企业利润B:价值增值=用户满意-用户期望值C:价值增值=企业收入-企业成本D:价值增值=用户价值-用户成本答案:价值增值=用户价值-用户成本在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。

A:订单驱动B:制造订单C:生产驱动D:计划驱动答案:订单驱动下列不是供应链合作关系特征的是（）

A:长期合同并具有开放性B:供应商数目多C:信息共享D:供应商选择多标准答案:供应商数目多信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。

A:信息反馈机制B:计划运行环境C:决策信息来源D:决策模式答案:决策信息来源在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。

A:分析供应链构成B:分析企业现状C:产品的类型D:提出供应链设计答案:产品的类型供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和()

A:供应商的目标管理B:供应商的考核管理C:供应商的成本管理D:供应商的关系管理答案:供应商的关系管理库存控制的基本策略与方法有（）

A:生产集中法B:经济批量法C:ABC重点控制模式D:定期控制法E:模糊评价法答案:ABC重点控制模式###定期控制法###经济批量法供应链网络的结构特征（）

A:动态性B:多级性和交叉性C:跨地域性D:层次性答案:层次性;多级性和交叉性;动态性;跨地域性影响供应链设计的主要因素有（）

A:企业因素B:运输因素C:物流系统因素D:环境因素答案:企业因素###物流系统因素###环境因素供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。

A:供应B:物流C:计划D:需求E:回流答案:供应###物流###计划###需求JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（）的目标

A:时间目标B:生产目标C:经济目标D:质量目标答案:质量目标###生产目标###时间目标供应链管理倡导的理念（）

A:从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理B:从企业间交易性管理转向关系性管理C:从职能管理转向过程管理D:从零和竞争转向多赢竞争E:从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理答案:从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理;从职能管理转向过程管理;从企业间交易性管理转向关系性管理;从零和竞争转向多赢竞争在下列哪些情况下适合实施VMI（）

A:制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大B:零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存C:有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D:具有供需协调的管理机制E:具有公平的利益分配制度答案:零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存;制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大;有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是（）

A:传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作B:传统关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易C:传统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的D:传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟E:传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享答案:传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享###传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作###传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟###传统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的供应链按研究对象分为（）

A:基于合作伙伴关系的供应链B:“A”形供应链C:产品供应链D:企业供应链答案:产品供应链###企业供应链###基于合作伙伴关系的供应链双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。

A:对B:错答案:错在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。

A:错B:对答案:错功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。

A:错误B:正确答案:正确当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（）

A:对B:错答案:对核心企业必须是制造企业。

A:对B:错答案:错实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。

A:对B:错答案:对对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。

A:错B:对答案:对供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。（）

A:错B:对答案:对在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。

A:错B:对答案:对在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。（）

A:对B:错答案:对下列说法正确的是()

A:静态法能够持续更新系统需求B:适应法认为误差属于系统需求的一部分C:适应法能够持续更新系统需求D:静态法认为误差属于系统需求的一部分答案:AI参考:正确答案是C:适应法能够持续更新系统需求。\n\n适应法能够持续更新系统需求，因此选项C是正确的。静态法认为误差不属于系统需求的一部分，而适应法则认为误差是系统需求的一部分。因此，选项ABD都是不正确的。'SWOT分析包括（）

A:需求B:缺点C:威胁D:优点E:机会答案:AI参考:正确选项为ADE。SWOT分析是一种企业战略分析工具，用于识别和评估组织面临的内外部环境中的机会和威胁。它包括以下四个方面的分析：\n\n1.优势（Strengths）：组织所具有的有利于实现目标的因素或条件