工程项目管理各部门流程图图解

项目平安管理图解科学性、可操作性平安措施全面性、针对性专项平安施工组织设计专业性较强项目，单独编制编制人、审批人签字平安技术措施施工组织设计项目平安管理目标杜绝死亡，制定轻伤限制指标、平安指标、文明施工目标责任目标分解目标考核记录平安专项奖金支配分部分项工程平安技术平安技术交底记录交底的针对性、全面性检查记录交底人、被交底人签字劳保用品发放台账平安标记设置检查记录现场命案标记布置是否按总平面图平安事故调查处理记录特别工种持证上岗状况隐患下属通知书平安检查记录平安检查制度检查落实管理人员责任制考核记录配备专（兼）职平安员各工程平安技术操作规程经济承包有平安生产指标责任制执行记录建立平安责任制平安生产责制缘由分析处理方案防止再次出现类似事故的措施整改时间、责任人整改复查结果订正预防措施平安教化平安教化制度新入场工人三级教化记录平安教化内容记录班前平安活动记录变换工种时平安教化记录施工管理人员年度培训记录专职平安员年度考核记录项目职业健康平安工作流程图实施与运行职业健康平安管理组织机构建立职责确定职业健康平安交底记录职工体检登记记录从事危急作业的职工的工伤保险职业健康平安专项奖金保证措施职业健康平安专项资金支配平安、劳保用品的选购 发放记录重大危急源限制的实施记录紧急预案及演练记录检查和订正措施检查制度检查记录事故隐患整改通知单不符合的订正预防措施缘由分析方针质量是企业的生命平安是生命的保障验证不合格项跟踪验证防止不合格项类似状况的发生策划危急源的辨识及评价表重大危急源清单涉及职业健康平安相关法律及要求清单针对重大危急源制定的目标指标编制重大危急源管理方案（实现目标批示的职责、方法和时辰表）项目文明施工管理图解封闭管理施工现场进出口设置大门有门卫和门卫制度进入施工现场向佩戴工作卡进入工地必需戴平安帽门头设置企业标记现场围挡市区主要主要路段工地四周设置高于2.5m的围挡一般路段工地四周设置高手工艺1.8m的围挡围挡材料需坚实、稳定、整齐、美观围挡沿工地四周连续设置施工场地管理工地地面做硬化处理道路通畅有排水设施、排水通畅有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道的措施有防止积水的措施设置吸烟处有绿化布置材料堆放建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放材料挂牌标识（名称、品种、规格、进场时间）堆放整齐工完场地清建筑垃圾堆放整齐，标出名称、品种易暴易燃物品分类存放现场住宿单独设置住宿场所施工作业区与办公、生活区明显划分有保温煦防煤气中毒措施有床铺，生活用品放置整齐有消暑和防蚊虫叮咬措施宿舍周末环境卫生、平安保健急救配备保健医药箱有急救措施和急救器材急救人员经培训有卫生防病宴会教化制度社区防范服务有防粉尘、噪声措施夜间未经许可不施工现场禁止焚烧有毒、有害物质建立施工不扰民措施现场防火有消防措施、制度、消防器材灭火器材配置合理有消防水源动火经审批或动火监护治安综合治理生活区设置学习和消遣场所建立保卫制度、责任分解到人有治安防范、防盗措施施工现场标牌大门口挂五牌一图标牌规范、整齐、内容齐全平安标语有宣扬栏、读报栏、黑板报生活设施厕所符合卫生要求食堂符合卫生要求有卫生责任制保证供应饮用水卫生有淋浴室，且符合要求有垃圾桶，且垃圾刚好清理项目文明施工管理流程图文明施工支配、目标文明施工目标（区级、市级、省级）文明施工责任目标分解文明施工目标考核规定文明施工目标考核工作区域（见图解）实施细则交底文明施工目标三级交底（公司、项目、班级）文明施工目标（区级、市级、省级）各级对文明施工目标内容的要求交底人、被交底人发行签字手续实施订正预防措施检查落实生活区域（见图解）项目材料管理流程图需用支配《材料选购 支配》编制人、审批人签字按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门选购 、C类材料由项目选购 材料验收标准及材料质量、环保、职业健康平安方面的要求材料名称、规格、型号、数量、进货时间签订选购 合同选购 材料的名称、品种、规格、型号等级材料质量标准和技术标准、环保和平安要求材料数量和计量单位包装标准和包装物品的供应和运用方法材料的交货单位、交货、运输方式、到货地点、提货单位和接货人、交货期限、验收方法材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式违约责任的约定、纠纷处理方式供需双方协商同意的其他事项报分公司同意、双方签字盖章确认建立合同台帐合同复印件报公司相关部门备案管理领用建帐、建卡领料单退料单材料移动报表材料运用状况巡察检查材料运用节超分析物质供方考察评价《物资供方考察评价表》供方有效的营业执照、资质证书、平安生产许可证设备性能（质量、环保、平安或功能检验符合要求的文件）《合格设备供应商名册》《设备供应方重新评价表》材料进场验收材料合格证、生产许可证、材料质量证明文件、产品说明书材料的平安和环保性能的说明文件实物与所要求的材料品种规格型号相符实物的数量与选购 支配相符验证外观符合现行《建筑材料标准》《材料验收单》材料标识牌主要材料送检通知单、材料报验单建帐、建卡紧急放行记录顾客供应物资台帐不合格品处置记录项目设备管理流程图需用支配《机械设备需求及进场支配》编制人、审批人设备验收标准及设备质量、环保、职业健康平安方面的要求设备名称、规格、型号、数量、进场时间签订选购 租赁合同选购 租赁设备的名称、品种、规格、型号设备质量标准和技术标准、环保和平安要求设备包装标准和包装物品的供应放运用方法设备的交货方式、运输方式、到货地点提货单位和接货人、交货期限、验收方法设备价格、结算方法及其他费用及可能的付款方式违约责任的约定、纠纷处理方式供需双方协商同意的其他事项报分公司同意、双方签字盖章确认建立合同台帐合同复印件报公司相关部门备案管理运用验收合格牌、操作规程定机定人定岗修理保养支配、记录交接班记录设备运行检查记录《机械设备履历卡》《订正/预防措施通知单》《机械设备报废申请表》机械设备危急源、环境因素识别、风险评估机械设备重大危急源、重大环境因素清单机械设备管理目标、指标机械设备管理方案设备供方考察评价《设备供方考察评价表》供方有效的营业执照、资质证书、生产许可证、市场备案证明物（样品）性能（质量、环保、平安）或功能检验符合要求的文件《合格物资供应商名册》《物资供应方重新评价表》设备进场验收设备出厂合格证、平安生产许可证、设备运用说明书设备与所要求的设备型号生产厂家相符设备安装调试设备试验记录《机械设备进场验收单》《机械设备台帐》购置设备填《固定资产验收单》机械设备标识牌《不合格品处置记录》设备安装拆除大型设备安装方案安装前设备性能检验大型设备安装资质检验安装（拆除）人员资质安拆过程平安措施落实大型设备安（拆）备案和技术监督部门验收项目试验管理工作流程图编制检验批支配钢材同厂家、同型号规格同炉批号且不超过60吨，取4件闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同协作比砂浆每拌制100盘且不超过100m³的同协作比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同协作比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同协作比的混凝土取样不得少于一次其他材料构件的检验批见公司编制的《常用材料送检作业指导书》及相关规范。送检检测单位评价记录资质复印件、营业执照监理见证送检、见证试验合格材料构件通知施工部门不合格材料构件通知材料部门和技术部门对不合格材料构件的处理（双倍取样复检、退货、降级运用或作他用）做好记录砼、砂浆强度评定紧急放行物资办理批准手续，做好记录现场取样材料部门材料进场通知单通知现场监理见证取样检测混凝土的塌落度，按要求制作试块，试块的标准养护（20℃±3.95%以上相对湿度）和同条件养护砼、砂浆强度的试配建筑砂浆试块的制作，养护对焊、电弧焊、电渣焊接头取样进场钢材取样其他材料、构件按规范标准要求进行取样设备定期校验资料收集见证取样通知单向检测单位索取检测报告试件、试块取样送检台帐不合格品的处置台帐向资料员将会检测报告和见识取样通知单项目环境管理工作流程图方针建筑与绿色共生发展和生态协调验证不合格项跟踪验证防止与不符合项类似状况的发生策划环境因素识别及评价重大环境因素清单涉及环境管理相关法律及要求清单针对重大环境因素制定的目标指标编制重大环境因素管理方案（实现目标指标的职责、方法和时辰表检查和订正措施检查制度检查记录缘由分析事故隐患整改通知单不符合的订正预防措施实施与运行环境管理组织机构建立职责确定交底记录资源能源运用统计表有毒有害废弃物处置统计表地方环保部门监测检查记录重大环境因素限制的实施记录应急预案及演练记录项目进度限制流程图施工总进度限制支配（时标以月、旬为单位）施工进度支配（时标以周、两天或一天划分）施工作业支配（时标以天甚至小时划分）每月检查支配种类编制依据项目的工程承包合同项目的施工规划项目施工组织设计设计进度支配有关现场施工条件的资料材料设备的供应支配同类或相像项目实际施工进度审批编制人、审批人签字送业主、监理签字认可项目负责人审批编制进度支配支配交底项目负责人向相关人员交底下发进度支配任务书签定进度实施责任书实施与检查按支配完成转入下步支配未完成支配图纸不到位、设计重大修改资金不到位材料供应不上施工设备的影响劳务作业人员影响气候影响技术管理不到位组织管理不到位外部缘由（停水停电环保）不行预见的缘由调整支配领导重视实行有针对性的措施办理工期签证调整进度支配文件资料限制（管理）工作流程图外来文件编号、填写收文登记本填写文件传阅处理用笺领导批示行政文件送经理批示甲方、监理函件送经理或副经理批示技术文件送技术负责人批示依据批示看法办理需复印的，填写《文件复制登记表》编写分发序号填写《文件发放登记薄》在有关会议上传达、请领导传阅监督、检查有关部门、项目文件处理整理、归档扫归档期限归档按保存期限保管超过保存期限的填写《文件销毁记录表》审批后赐予销毁内部文件依据项目经理部办公会议精神或工作须要确定是否发文文件起草以项目部名义对外发文等由经理、副经理起草各职能部门相关工作须要发文由相关部门起草依据发文范围大小，在起草时注明发文份数，须要发至何部门等打印、分发依据发文范围、份数打印编写分发序号填写《文件发放登记薄》发放催办、监督执行领导签批对外发文由经理签批技术文件报技术负责人签批其他重要的发文，需报公司领导签批文件资料限制（体系）工作流程图收文记录文件名称、编号来文单位收文日期隐私等级份数收文流水号归入档号发文记录发文日期、文号文件名称发文范围份数发放序号接受日期签收人签字文件复制登记表文件名称日期及张数份数复制人审批人发文记录文件销毁登记表序号及文件编号文件名称日期份数隐私等级批准销毁人签字监销人签字销毁人签字质量管理体系文件收文记录变更记录变更回收清单变更销毁清单有效行政性质量文件编制时间审批手续变更记录有效期限发文记录外来文件（规程、规范等）现有文件书目清单有效标识是否满意工程须要是否被新版本代替已作废文件是否标识会议管理流程图会议支配会议进行会议结束会议记录处理依据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等 依据原始记录进行整依据领导支配召开临时会议依据会议内容作好相应的会议记录通知相关人员清理睬议室理形成档案紧急会议将整理好的会议记依据要求通知参与会议的相关人员 录发放到相关部门开会的内容、时间、地点将会议所需资源打算就绪会议记录的实施依据会议记录的内容各部门刚好完成任务各相关部门及人员监督其完成状况办公用品选购 流程图每月支配审批、审核选购 入库部门每月5日前供应本部门将选购 支配交领导审核、审批依据领导审批的选购 将选购 的办公用品入当月办公用品选购 支配支配进行选购 库、填写购进数量办公室汇总统一编制月每月10日前完成此项工作办公用品选购 支配发放盘点依据办公须要发放办公用品年终盘点领用签字后勤管理流程图能源运用管理水电气消耗统计收激水电费统计分析资源消耗提出建议和结论每月初统计各楼层 核算用量和物管费 依据当月交激状况分析 提倡节约，反对奢侈水电气消耗及物管费 编制和发放激费通知 公司用量改变 每年底做一次书面总结登记相关部门抄送水电气消耗通知抄送财务部门横向纵向对比历史用量向有关部门交纳相关费用劳动用品管理提出劳保用品支配选购 劳保用品登记台帐监督运用效果食堂人员需用品依据相关需求选购 依据须要领用