工程进展情况汇报

榆横～潍坊1000千伏特高压沟通输变电工程石家庄1000千伏变电站新建工程工程进展状况汇报中国能建安徽电建一公司2016年1月5日敬重的各位领导、同仁，大家上午好！：中国能建安徽电建一公司担当榆横至潍坊1000千伏特高压沟通输变电工程石家庄站土建A包，即：除桩基外的土建主体工程。自2015年9月份开工以来，石家庄站土建A包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关切及大力支持下，细心策划、仔细组织、快速响应、主动组织资源，全面推动土建A包标段工程进展。项目部平安文明施工管理工作依据国网公司、业主要求，实现了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推动。现将项目开工以来工程进展、平安生产、文明施工等状况做简要汇报。1、施工大事记：1、2015年9月23日，我施工项目部(土建A包)开工仪式；2、10月16日，主控楼土方开挖，标记着主体全面施工正式起先。3、11月4日，主控楼第一方混凝土起先浇筑。4、11月6日1000千伏GIS土方开挖，标记着站区作业工程量最大的单体工程正式起先施工。2、工程特点及难点依据本项目一级网络支配，为更多的削减土建及安装交叉作业，我项目部支配年前的工作紧、任务重，在诸多的不利因素条件下，项目部矢志不移、坚决信念，克服众多困难，尽管我施工项目部抢抓实干，但工程还是受到了雨雪、雾霾等很多不行控的外力因素所阻挠，给原本就比较惊慌的工期增加了重重困难，严峻影响了施工进程。本工程的特点、难点在于：（1）土质缘由导致施工量加大由于站区地基土类型为中软土,场地土对混凝土结构及钢筋具有肯定强度的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必需额外多增加一道刷漆防腐施工工序，这就给原本时间相当惊慌的施工工作造成更多的困难。（2）开挖土方二次周转量大由于站内土方设计时要求挖填平衡，依据项目进度支配，站内土方施工就须要进行二次转运及堆高，大大增加了施工的难度。因此须要尽可能合理的组织现场施工，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）。（3）因雨雪、雾霾、阻工等因素导致工程间歇性停工在项目主体正式起先全面施工后不久，现场就遭受村民阻工，从10月20日到10月26日，村民接连阻工7天，导致现场停工。进入冬季施工期间，现场又因为雨雪、雾霾天气缘由，导致搅拌站停工，无法浇筑混凝土，严峻影响施工进度。1、雨雪天气影响：11月21号到11月26号，现场连降大雪，造成工地停工6天。2、雾霾天气：12月7号到12月15以及12月22号到12月27号期间，因雾霾天气影响，搅拌站停工，无法浇筑混凝土。自10月16日，我土建A包全面起先施工以来，现场因种种外力因素停工停产21天，截至目前，实际有效施工天数仅为60天，这也给施工进展造成了很大的困难。冬季施工困难重重为抢抓工期，完成年前节点任务，冬季施工过程中必需做足保温措施，实行薄膜、棉毡覆盖、搭设保温棚等手段，这无形中也给施工带来很多不便。前期工程进展状况1、进度方面为保证项目工期能够顺当实现，给安装单位供应足够的安装时间，进入冬季施工以来，项目部开展了“战风雪、冒寒冷、大干50天”活动目标，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）；钢筋绑扎2620吨，完成总量的65%，混凝土浇筑17360方，完成总量的30%。详细工程施工进展如下：(1)主控楼第一层楼板钢筋模板支设完成；埋件安装完成，3.9m层结构具备三级验收条件。(2)备品备件库圈梁钢筋绑扎完成。(3)1000kV构架基础10组全部完成，1000kV设备支架基础土方开挖完成6个。(4)1000kVGIS底层筏板基础已浇筑完成7段，254m浇筑完成,第七段验收完成。#1、#2继电器小室0m以下结构完成。(5)500kVGIS基础第六段、第七段浇筑完成，分支10个GIS基础全部完成。(6)2号、4号主变基础埋件安装完成40%。(7)高抗及防火墙基础筏板完成，高抗基础上部埋件安装完成。(8)站内道路:进站主道路完成400m；1000千伏GIS北侧纵向道路完成400m；东侧围墙旁横向道路浇筑完成100m，北侧围墙旁纵向道路浇筑完成150m；主变区域及500千伏区域纵向道路浇筑250m；主变间纵向道路完成4条共500m。总共完成1800m，完成50%。2、平安文明施工方面石家庄站施工项目部自组建以来，平安管理工作严格依据业主、监理的管理定位要求，深化践行公司平安生产是“第一责任、第一成本、第一形象”的工作理念，仔细落实各级平安生产责任制。结合项目实际，做好前期策划，组织部署落实，强化过程管控，不断总结改进。在项目全体员工的共同努力下，保证了现场各项管理活动的协调、有序、高效及平安文明施工的高亮度、低梯度。1）建立了以项目经理为第一责任人的平安监督工作体系，建立健全平安文明施工管理制度，落实各级平安生产责任制，明确各岗位平安工作职责，确保平安管理可控在控。2）平安策划管理方面依据业主项目部平安文明施工总体策划以及公司相关规定和要求，结合石家庄站第一次安委会有关平安文明施工方面所设立的工程目标，项目部依据工程实际和地域特点，明确定位，超前策划，组织编写了平安文明施工管理制度、平安文明施工策划方案、施工临时用电专项方案以及施工平安管理及风险限制方案等一系列平安管理方案，从总体上规划落实，使得工程开工至今，平安管理工作井然有序、稳步推动。严把人员进点关，扎实开展平安教化、培训活动自项目开工以来，项目部刚好组织对新进人员进行平安教化培训，利用书面教材、观看视频等多种方式，让作业人员了解当地生活、施工环境和平安生产常识。截至12月底，开展平安教化培训19场，累计教化人数370余人，并经考核合格后上岗。审验并上报新进各类特种作业人员15人。4）网格化施工管理为确保平安管理工作的有序开展，项目部在开工迄始，就将全站划分为主控楼区域、1000千伏GIS区、高抗区等8个网格区域，将网格化管理由平安管理拓展至策划、施工组织、原材打算、质量工艺限制等各方面，并实行分区责任人负责制，确保现场平安管理工作可控在控。落实冬季施工防护措施进入冬期施工以来，项目部特编制了冬期施工方案，严格落实冬季施工措施，提前储备冬期施工用防冻剂、防冻液，保温用棉被、塑料薄膜等。要求分包队伍为作业人员配备防寒、保暖的劳动爱护用品，如棉作业袄、棉手套等。高处面做好防滑措施，作业面的跳板、平安通道上钉上防滑木条。现场浇筑时实时进行测温，浇筑完成后刚好用塑料薄膜、棉被覆盖并搭设保温棚，并在各保温棚出入口处均设立消防灭火器，严防火灾发生。质量管理方面践行“规范施工、一次成优”理念，强化操作人员质量意识，做好质量四级验收管理，确保内在质量优良、外在工艺美观。推广首基样板引路，注意施工工序限制和成品爱护，在特高压指挥部的统一规划下，逐步进行施工工艺的创新，确保创国家电网公司优质工程、绿色星级建筑工程、创国优金奖或鲁班奖。详细措施有：完善质量管理制度为保障项目质量目标的顺当实现，项目部主动坚持“主策划、强交底”这一举措，组织编写相关策划文件，在工程施工前，预先编制施工方案，交由监理业主审核批准后严格依据施工方案进行交底施工，目前已编制冬期施工方案、大体积混凝土浇筑方案、脚手架施工方案等方案16项，有效的保证了现场规范施工。主动引入新材料、新工艺现场在施工过程中刚好俱进，主动引入新材料、新工艺。保证现场内在质量优良、外在工艺美观。钢筋绑扎过程中，采纳钢筋直螺纹技术，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋，达到传递钢筋拉力和压力的效果；防火墙、基础模板采纳聚丙烯等硬质塑料板，保证混凝土面层光滑性;混凝土倒角达到无接缝工艺，模板内衬PVC板，PVC板及倒角接缝空隙处用玻璃胶填实、抹平。加强成品爱护工作现场对于完成的基础成品，采纳黄油涂抹、塑料薄膜包袱、PVC套管防护等措施，加强对基础成品的爱护工作，同时现场对于成品基础采纳围栏隔离等措施，防止机械回填或者车辆运输过程中对成品基础、构筑物造成不行弥补的破坏。做足冬季保温措施为保证冬期施工作业的工艺质量，现场每浇筑完一处单体，便运用薄膜、棉毡棉被、保温棚进行覆盖保温，过程中72小时内每2小时测温一次，72小时后每4小时测温一次，7天～14天每8小时测温一次（力求在接近混凝土出现最高和最低温度时测量）测至温度稳定为止，并记录温度实测值，做足养护措施。下阶段工作支配随着现场作业面接连绽开，现场下一阶段将逐步进入基础上部结构施工和电气安装阶段。下一阶段工作重点在于在保证平安质量的前提下，加快施工进度，尽量为安装单位赢得足够的安装时间。进度方面将严格依据业主一级网络支配及我施工项目部自身制定的年前节点目标要求，通过“大干50天”活动的开展，确保年前制定的节点目标顺当实现。并主动部署年后施工支配，接着保持前期的施工力气，加大人员、物资、机械的投入，做足年后复工各项打算工作。质量方面在践行“规范施工、一次成优”理念的基础上，接着推行首基样板引路制度，严格国网公司要求执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施。并在落实冬期施工保温措施的基础上，通过数码照片、质量曝光等管理手段，严格限制施工全过程的质量和工艺。平安文明施工方面下一阶段将进入土建、安装联合作业阶段，在接着做好各项平安工作的同时，项目部将重点做好于施工用电、起重吊装作业、高处作业、交叉作业防护。同时，项目部将加大平安文明施工的投入和管理，实行平安生产责任制，落实各级人员平安管理主体责任。加强平安教化，利用站班会、平安培训会、每周平安例会以及现场平安大检查、平安巡查等多种方式，强化员工平安意识和平安技能，保持平安文明施工常态化，做