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文档简介

安全文化建设是企业安全生产的根本棉纺织业是我国的传统工业，曾经代表着崇明民族工业的起步。1921年秋兴建的大通纱厂开创了崇明棉纺织业先河，成为今日的上棉三十五厂前身，至今已走过了80多年风雨历程。近20余年来，崇明棉纺织业突然崛起，方兴未艾。据初步统计，目前全县棉纺织企业计有160多家，从业人员2万以上，仅棉纺锭有60万锭以上，相当于7个上棉三十五厂规模。振兴崇明，崇明棉纺织业的地位不行忽视。因此，搞好崇明棉纺织业的平安生产，确保企业良性、有序、稳步进展，是摆在我们棉纺织业经营者面前一个有待深化探讨的课题。笔者以为，加强企业平安文化建设，乃是崇明棉纺织业平安生产的根本。首先，给予安技部门相应责权是企业平安文化建设的基础。企业的行政首长运筹的是企业全局，把握着企业大政，这是“大权独揽”。但他必需由各专业部门的协作才能完成方方面面的工作。那么，给予职能部门肯定的责权，充分发挥下属部门的乐观性，这就叫“小权分散”。在企业走上市场经济后，真正意义上的“小权分散”渐趋黯弱，包括平安工作同样存在有责无权的状况。如我厂为精简人员，1997年曾把安技部门作为“兼并带做”部门附属于设备条线，一度使平安工作每况愈下。2024年我们对几年来的平安工作进行反思，熟悉到平安工作对企业生产举足轻重的地位，于是重新恢复了安技科建制，健全各项工作制度，给予了相应责权。在建立部门经济责任制中，列出了平安考核一块，加强了安技部门管理责权。2024年起又实施平安风险抵押金制度，由安技部门进行实绩考评，并授权予肯定范围内的平安整改资金使用权以及工伤事故医疗费审批权、工伤假期审批权等，使安技部门有责有权开展工作。去年我厂发生了一起因违章作业造成的事故，按平安责任制规定，严厉 处理了当事人，同时对厂部主要领导、事故部门负责人以及安技部门自身都作出扣奖惩罚，并予张榜公布，在职工中引起很大反响，不仅教育了事故本人，也教育了全厂职工。其次，重视宣扬教育是企业平安文化建设的重要环节。宣扬是舆论传播的方式之一，效果是潜在的。企业平安氛围的制造不能没有宣扬，它的作用在于警示和告知。当你踏进厂门、走进车间，平安警语就消失在你的眼前，它提示你一天工作要留意平安。近几年来，我们在工作场所、要害部门，张挂易记上口的宣扬牌；每年的“119”、“平安月”活动、《平安生产法》、《上海市平安生产条例》等一系列法律法规的颁布实施，我们都组织开展了黑板报专题展评，拉横幅、智力竞赛、出简报等活动，营造平安主题声势，增加了职工平安忧患意识和知法守法的自觉性。平安的培训教育又是直面的，它直接对职工的岗位作业学问、平安规程赐予告知和指导。在我厂新进职工多、转岗频繁的状况下，安技部门逐一赐予平安培训教育，做到一个

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