施工现场考核制度

施工现场考核制度一、组织机构管理制度1.未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地,且每月在工地的时间不得少于22天,否则将按每天每人1000元的标准进行违约经济处罚。2.对于业主或监理机构组织的相关会议,项目经理和技术负责人如果迟到,将被罚款100元;无故缺席,将被罚款300元。二、质量管理制度施工方应严格执行国家和行业制定的相关质量管理法律、法规和规范,切实加强施工质量管理,认真履行三检制和工序报验管理制度。每道工序均需由监理工程师现场认定,否则不得进入下道工序施工。对于施工过程中出现不服从监理和项目法人管理的情况,将根据以下情况进行经济处罚。考核依据为相应的管理条例和规范。1.原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场,每发现一次将处以5000元罚款。2.进入施工现场的原材料及设备如不合格,必须无条件清除出场,不得用于工程施工;发现使用不合格材料,除要求返工外,每发现一次将处以5000元罚款。3.施工现场擅自更换与设计要求不符的材料,每发现一次将处以5000元罚款。4.钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号(低等级替换高等级,小直径替换大直径)、间距、搭接长度的情况,每次将处以2000元罚款。5.隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意,擅自进行覆盖并进入下道工序施工的,除按相关文件执行外,每次将处以1000元罚款。6.发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂,梁板砼凝期强度未达到规范要求擅自拆模,以及在拆模时未按施工规范作业,造成成品或半成品损坏的,每次将处以1000元罚款。7.防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2017要求施工的,每发现一次将处以1000元罚款。8.保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2017要求的,经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的,每次将处以1000元罚款。9.安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的,每次将处以1000元罚款。10.弱电施工未满足设计要求的,每次将处以1000元罚款。11.智能施工未满足设计要求的,每次将处以1000元罚款。三、安全文明施工管理制度施工方应严格按照国家法律、法规和相关规范,完善现场安全机构和管理制度,切实加强安全管理,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。对于施工中管理不到位的情况,将根据JGJ59-2011进行经济处罚。1、现场施工人员未戴安全帽者，发现一次罚50元/人；2、未按已批准的施工方案进行危险源作业的`，发现一次罚1000元；3、施工临时用电管理等安全方面有违反规定的，发现一次罚100元；4、专职安全员不佩戴标示的，发现一次罚100元；5、现场缺少安全警示牌或悬挂不醒目、不齐全的，发现一次罚100元；6、在不安全作业环境中施工或不安全行为时，未采取安全措施，且经业主代表或监理工程师等提出警告而未予整改的，罚款500/次，并按要求予以整改，直到符合要求为止；7、脚手架8、塔吊9、施工用电10、卸料平台11、龙门吊12、施工屋防13、外防护四、工程施工进度管理制度1、因施工方自身原因造成周进度计划工期滞后，每滞后一天处以500元罚款。2、因施工方自身原因造成月进度计划工期滞后，每滞后一天处以1000元罚款。3、因施工方自身原因造成节点工期滞后，影响相关检查、交付的，每滞后一天处以2000元罚款。4、因施工方自身原因造成总工期滞后，按施工合同相关约定条款执行。五、工程资料管理制度1、资料填写不规范，数据不真实，签字盖章不齐全的，每次处罚50元，并按建设工程资料归档要求进行整改。2、资料上报不及时、与工程现场实际进度严重滞后，并经业主代表或监理工程师提出后未在规定时间内整改完成的，每次处罚200元。3、因施工方资料未完善造成工程竣工验收滞后的，一次性处以2万元罚款。如施工单位不按本制度规定交纳罚款，建设单位将从工程款中加倍扣除，未尽事宜，根据工程实际进度完善。本制度于2012年月日经各责任单位协商，一致通过生效，并予以联合发布，由监理部监督执行。资阳市二环路B段保障性住房项目监理部21012年月日施工现场考核制度[篇2]为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。一、组织管理及程序二、现场培训形式现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。三、现场培训的内容现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安全及环境活动日记录》备查。2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动记录》备查。3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学质量管理制度汇编习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。四、奖惩本着与经济考核挂钩的