沪考三级人力资源规划附有答案

沪考三级人力资源规划（2）[复制]1.人力资源信息处理的定性方法通常包括统计分组法和综合法。[判断题]*对错(正确答案)2.人力资源信息分析资料是对企业相关人力资源信息分析的结果，一般以分析报告的形式面世，称为人力资源信息分析报告。[判断题]*对(正确答案)错3.人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。[判断题]*对(正确答案)错4.在人力资源需求预测时，还要掌握预测中的定性、定量、时间和数量四个基本要素。[判断题]*对错(正确答案)5.德尔菲法是把专家聚拢在一起集体讨论，做出预测。[判断题]*对错(正确答案)6.德尔菲法的专家可以是组织内部专家，也可以是外聘专家。[判断题]*对(正确答案)错7.在人力资源需求预测的方法中，定量预测方法的使用使管理部门直接参与到人才需求预测过程中，综合考虑技术变化、工作负荷变化、组织变化等；而定性方法提供了一种有效的补充信息。[判断题]*对错(正确答案)8.人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达到目标而产生的人员需求。[判断题]*对错(正确答案)9.马尔可夫分析方法适用于企业政策不稳定或有较大变化的企业。[判断题]*对错(正确答案)10.对于管理人员供给的预测，最简单有效的方法就是制订管理人员接替计划。[判断题]*对(正确答案)错11.员工档案是预测人员供给的有效工具，它包含每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息。[判断题]*对错(正确答案)12.合理规划、及时执行，可以实现企业人力资源供求平衡。[判断题]*对错(正确答案)13.发展职能由以下活动组成：有效激励员工，能够始终保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥；为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好的企业文化氛围。[判断题]*对错(正确答案)14.“见人又见物”是以工作任务为中心的管理哲学。[判断题]*对错(正确答案)15.以任务为中心的管理哲学把员工视为社会人。[判断题]*对错(正确答案)16.以任务为中心的管理哲学着眼于企业的长期目标。[判断题]*对错(正确答案)17.以人为中心的管理哲学采取的管理方式是民主一尊敬一参与。[判断题]*对(正确答案)错18.国家法律法规明确说明“不应该做什么，不应该怎么做”时，企业千万不能去做；而没有说明“不应该做什么或不应该怎么做”时，企业也要谨慎地做。[判断题]*对错(正确答案)19.企业的人力资源管理体系是企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。[判断题]*对(正确答案)错20.“风物不见人”的管理哲学认为员工是具有能动性的重要资源。[判断题]*对错(正确答案)21.企业人力资源管理制度体系可以分为基础性管理制度和（）两个方面。[单选题]*综合性管理制度员工管理制度(正确答案)核心管理制度生产经营管理制度选项222.()不属于基础性人力资源管理制度。[单选题]*工作岗位分析与评价工作的规定员工绩效管理规定人员培训与开发的规定工作时间规定(正确答案)23.（)不属于员工管理制度。[单选题]*人员培训与开发的规定(正确答案)工作时间规定女职工劳动保护与计划生育规定员工奖惩规定24.奖惩、解聘等属于（)职能。[单选题]*录用保持发展调整(正确答案)25.企业经营活动中的授权、签发、核准、执行、记录等工作步骤必须由相对人员或部门分别实施或执行，是工作分析中（）的要求。[单选题]*专业分工原则协调费用最小原则不相容职务分离原则(正确答案)整合分原则26.对于工作量不足80%的岗位，及时进行撤岗、并岗，保证每一个岗位的负荷，所有工作尽可能集中，并降低人工成本，是工作分析中(）的要求。[单选题]*专业分工原则协调费用最小原则(正确答案)不相容职务分离原则整合分原则27.使员工认识到自己工作的重要性，工作的责任心增强，工作的热情提高（)要实现的目的。[单选题]*工作广度工作深度工作自主性(正确答案)工作的反馈28.即使是流水作业中的一个简单程序，也应是该程序的全过程，让员工见到自工作成果，感受到自己工作的意义，是保证（）的目的。[单选题]*工作厂度工作深度工作完整性工作自主性(正确答案)29.从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型，然后根据具体流程需要，设计不同的岗位，属于工作设计方法中的（）。[单选题]*组织分析法(正确答案)关键使命法流程优化法标杆对照法30.（）是适用于较小的项目范围的工作设计方法。[单选题]*组织分析法关键使命法流程优化法(正确答案)标杆对照法31.当企业人力资源供大于求的时候，采用的常用办法包括（）等。*辞退不合格员工(正确答案)合并和关闭某些机构(正确答案)加强培训工作(正确答案)减少员工工作时间(正确答案)提高招聘效率32.现代企业人力资源管理，是以组织中的人为对象的管理，在某种意义和程上它至少具有(）等基本职能。*录用(正确答案)保持(正确答案)发展(正确答案)调整(正确答案)辞退33.人力资源规划主要由(）等构成。*制度规划(正确答案)岗位规划(正确答案)组织规划费用规划(正确答案)战略规划34.员工管理制度包括（）。*女职工劳动保护与计划生育规定(正确答案)员工奖惩规定(正确答案)员工绩效管理（目标管理）规定组织机构和设置调整规定员工薪酬等级划分标准35.人力资源管理制度的制定必须符合(）等基本要求。*以企业具体情况为基本出发点(正确答案)能够满足企业的长远需要遵守法律和道德规范(正确答案)保持合理性和先进性(正确答案)以行业标准为范本36.基础性管理制度包括（）。*工作时间规定员工奖惩规定员工绩效管理（目标管理）规定(正确答案)组织机构和设置调整规定(正确答案)因公出差审批规定37.工作设计要遵循的原则包括（）。*专业分工原则(正确答案)协调效用最大原则不相容职务分离原则(正确答案)整合分原则(正确答案)定性定量结合原则38.工作设计的主要内容包括（）。*工作内容(正确答案)工作职责(正确答案)工作关系(正确答案)工作指标工作场地39.工作职责设计主要包括(）等方面。*工作责任(正确答案)工作权力(正确答案)工作方法(正确答案)工作关系KPI（关键绩效指标)40.岗位设置的形式主要包括（）。*基于能力的岗位设置(正确答案)基于任务的岗位设置(正确答案)基于团队的岗位设置(正确答案)基于战略的岗位设置基于人员安置的岗位设置41.阳江公司是一家从事家用电器生产与销售的股份制企业。由于业务起步较早，公司积累了不少忠实客户，连续多年销售高速增长，发展潜力被看好。曾在外资企业工作的贺一平进入阳江公司工作，担任从综合部门独立出来的人力资源部的经理。贺一平上任后不久，就碰到了各式各样的管理问题。新进人公司技术部的小王的人力资源部反映，招聘时说好是来做产品技术工作的，但技术部经理经常安排一些琐碎的事务性工作给他，导致他参与技术研发工作机会较少，很难发挥他的优势。而事务性的事情他不擅长，经常做得不到位。财务部王经理到人力资源部要求招聘一名会计，贺一平对王经理说：“填写‘招聘申请表，把岗位需求列出来，我马上安排人手给您物色人选。”王经理完异地说：“‘招聘申

请表’是什么？我没有见过。”于是，贺一平翻阅了公司现有的人力资源管理制度，发现公司现有的相关制度非常简

单，是由另一家企业的管理制度改编而来的，甚至有些制度的文本页眉上还保留着那个公司的名称，而有些制度只有框架没有具体的实施细则，根本无法实施。在薪酬方面，虽然公司业务快速发展，经济效益逐年提高，但员工薪酬基本保持不变，薪酬水平已经远远落后于竞争对手，严重影响了员工的积极性。各类人力资源管理制度中几乎没有促进员工成长和发展的内容，干部的提拔很多是凭领导喜好决定，随意性强，导致了一些骨干员工离职。

1.该公司在人力资源管理制度建设中违背了哪些原则？

2.该公司应如何有效推进人力资源管理制度建设?[填空题]*_________________________________答案解析：1、该公司在人力资源管理制度建设中违背的原则

（1）违背了“紧密结合企业实际情况”的原则。该公司的人力资源管理制度不是依据企业的实际情况制定的，而是直接套用了其他公司的制度。

（2）违背了“促进企业与员工共同发展”的原则。该公司的制度重点关注的是企业的管理需求，没有促进企业与员工共同发展的内容。

（3）违背了“根据企业的变化情况不断进行调整”的原则。该公司的薪酬管理等相关制度未能根据企业的发展适时调整以支持组织的发展。

2.有效推进该公司人力资源管理制度建设的思路

（1）编