安全技术措施方案与措施

平安技术措施目录一、工程扼要1.1工程概况1.2地层地质状况1.3水文地质状况1.4地下连续墙施工工艺1.5施工风险1.6环境爱护过程二、平安生产保证支配引用的平安标准文件、适用范围及有效期2.1引用标准文件2.2本方案适用范围三、施工现场平安生产、环境爱护管理3.1总要求3.2策划3.2.1平安管理目标3.2.2危急源与不利环境因素识别、评价和限制策划3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求3.2.4施工现场平安生产保证支配3.3实施3.3.1组织机构与职责权限3.3.2平安教化和培训3.3.3文件限制3.3.4平安物资选购 和进场验证3.3.5分包限制3.3.6施工过程限制3.3.7事故的应急预案3.4检查与改进3.4.1平安检查3.4.2订正措施和预防措施3.4.3平安记录一、工程扼要工程概况施工风险1、钢筋笼吊装依据钢筋笼吊装方案，重点抓好吊点的设置、吊环、吊具的平安性。检查钢筋笼的制作质量，作为主要竖向受力钢筋必需同相交的水平钢筋都焊接坚固，保证钢筋笼的整体刚度。检查起吊机具的运行状况，维护保养状况，起吊前要求有专人检查吊具、钢丝绳、吊钩保险等完好状况。2、地连墙渗漏一旦发生连续墙渗漏，应依据施组及应急预案，实行堵漏抢险措施，防止引起流砂及管线、建筑物变形状况。渗漏点局限于开挖面以上，且渗漏量不大，宜用双快水泥抽槽压注聚氨酯的方法封堵。假如渗漏点局限于开挖面以上，且渗流量较大，宜在渗流点打入泄水管，用钢板和双快水泥封堵泄水管四周，待四周封堵材料达到强度后关闭泄水管阀门。假如渗漏点延长自开挖面上至开挖面下，应在基坑外渗漏点旁边压注双液浆，注浆采纳压力限制，最高压力不得超过0.3，同时留意支撑平安。假如渗漏点延长自开挖面上至开挖面以下且流量较大，应在基坑内局部回填至流量减小后，在基坑外渗漏点旁边压注聚氨酯。假如渗漏点不明，水流自开挖面下向上涌出，应马上停止开挖，局部回填直至渗漏停止，然后实行上述基坑外注双液浆措施。假如渗漏水流混浊，且渗漏时间较长，应留意渗漏点旁边可能存在严峻的土体流失，出现空洞，此时严禁重型机械靠近，并应马上采纳振管注浆方法填补空洞。3、基坑坍塌钢支撑失稳前有拱起或下沉的先兆，支撑轴力监测也会发生异样，一旦发觉此类先兆应马上停止开挖，在失稳的钢支撑旁加设钢支撑，并施加预应力，同时对四周支撑复查，查找是否有支撑松弛，假如发觉有支撑松弛，应马上复加预应力。假如没有支撑松弛而发生支撑失稳，则应马上查找周边超载、支撑材料等缘由，防止失稳现象扩散。4、承压水突涌承压水突涌引起四周地面沉降，对四周建筑物实行回灌或跟踪注浆方法。承压水突涌一旦发觉基坑隆起迹象，应马上停止开挖，并应马上加设基坑外沉降监测点。对小型基坑如出入口等，可刚好采纳回灌水的方法，对大型基坑则应马上回填土，直至基坑外沉降趋势收敛方可停止回灌和回填，然后会同设计及监理等相关单位一起分析缘由，制定下一步对策。环境爱护过程1、泥浆、弃土的外运处置施工期各施工现场水污染的限制重点是泥浆的处理和排放。进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水，经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。工程施工场地内有相应容量的集水沉沙池和排水沟，以收集地表径流和施工过程污水，经过沉沙、除渣等预处理后，都会经沉沙池沉淀后导入市政雨污管网，水污染可以得到有效限制。施工场地的土方石料刚好清运，避开雨水带走大量泥沙，刚好运走泥土及弃渣等固体废物。对运输过程中散落在路面上的泥土和路面积尘刚好清扫，以削减二次扬尘。2、有害垃圾、生活垃圾的处理施工过程中，严禁烧垃圾。有害垃圾、生活垃圾做好每天刚好打扫和清理。3、噪音限制（1）合理支配施工作业时间：将高噪声作业的时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时，避开四周居民中午和夜间休息时间。（2）对于施工工地边界离居民住宅楼100米以内的重点限制夜间时段施工作业的高噪声作业机具设备，原则上应停止运用，必需运用的，应实行临时性隔声措施。（3）工地边界离居民住宅50米以内的，原则上夜间时段停止施工作业。除因特殊工艺须要夜间连续施工的，应向当地环保部门办理夜间施工许可证申请，并由工程指挥部协调当地街道、里委，共同做好社区居民安抚工作。（4）进行强噪声、大振动作业时，严格限制作业时间。必需昼夜连续作业的，实行降噪减震措施，作好四周群众工作，并报有关环保单位备案后施工。4、生产、生活污水的处理限制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和运用都实行措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。二、平安专项方案引用的标准文件、适用范围及有效期引用标准文件1、《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起施行）2、《中华人民共和国平安生产法》（2002年11月1日起施行）3、《中华人民共和国消防法》（1998年9月1日起施行）4、《中华人民共和国建筑工程平安管理条例》（2003年5月1日起施行）5、《浙江省建筑工程施工现场平安标准化管理》6、宁波市轨道工程建设指挥部相关文件7、中铁三局集团有限公司《平安生产管理方法》本方案适用范围2.3.1用于中铁三局集团有限公司宁波市轨道交通1号线二期工程钢结构及幕墙施工项目高架车站项目经理部施工现场的平安、环境的管理与限制。2.3.2本方案平安、环境的管理与限制的对象为人、物、环境与自然。三、施工现场平安生产、环境爱护管理该管理体系的建立符合公司管理方针及本项目内部的特点，并形成平安、环境爱护管理体系文件；人员的配备、岗位的设置符合本工程的管理需求，做到相对稳定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定限制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危急部位的限制手段、措施，以确保平安保证支配的内容具有可操作性、严密性、可行性。总要求3.1.1项目经理部建立和实施施工现场平安生产、环境爱护管理体系，并不断改进其有效性。3.1.2施工现场平安生产、环境爱护管理体系应围绕实现项目平安目标和持续改进平安管理活动及其业绩；依据策划、实施、检查、改进的循环模式运行。策划3.2.1平安及环境目标3.2.1.1目的制定平安、环境管理目标，通过对全体员工的宣扬、学习，使全体员工有明确的奋斗方向，以达到平安和环境目标的最终实现。3.2.1.2职责项目经理依据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前，组织相关人员制定本项目部的平安管理目标。项目经理应组织人员做好对目标分解考核；项目部各岗位管理人员由项目经理考核。各岗位管理人员和班组长均有宣扬并贯彻实施本目标的权利和义务。3.2.1.3平安目标年负伤事故频率限制在1.5‰以下；杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；达到59-99《建筑施工平安检查标准》良好以上标准；社会、业主、员工、相关方的投诉为零；具体管理目标：实现（1）无轻伤及以上平安责任事故。无大设备、火灾责任事故。特殊工种持证上岗率100%。劳动爱护用品配备率100%，，特殊工种按规定体检率100%。（2）“一确保”：确保施工现场平安始终处于受控状态。3.2.1.4环境目标净化环境、文明施工、预防和削减环境因素的影响，满意环境规定要求。具体环境管理指标：噪音限制：昼间＜70，夜间＜55。现场扬尘限制：施工现场扬尘的排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%；运输遗洒限制：确保运输无遗洒；生活及生产污水排放：生活污水中的达标（200／L）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响四周社区。3.2.2危急源与不利环境因素识别、评价和限制策划3.2.2.1目的通过识别施工过程中存在的危急源和重要环境因素，依据实际状况制定目标和管理方案，从而有效地限制事故和污染。3.2.2.2职责由项目总工程师负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危急源和环境因素。并制定相应重大危急源和不利环境因素的限制措施。由平安员负责识别一般危急源和重大危急源，列出危急源清单，并负责制定一般危急源的限制措施。由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并负责指定一般环境因素的限制措施。3.2.2.3危急源及不利环境因素的识别要求考虑正常、异样和紧急三种状态。考虑过去、现在和将来三种时态。危急源和不利环境因素主要从以下几个方面来识别：平安管理、高处作业、起重吊装、施工用电、电气焊作业、物料储存、生活设施管理、钢筋加工以及噪声污染、大气污染、水土污染、固体废弃物处理等方面识别。3.2.2.4本工程重大危急源与不利环境因素本工程重大危急源⑴深基坑作业⑵起重吊装作业⑶施工用电⑷混凝土及钢支撑作业重大危急源的管理与限制⑴制定重大危急源的管理制度并建立实施支配，落实重大危急源的施工策划、监控、检查和验收的实施。⑵编制重大危急源施工专项方案。包括相应的平安技术措施、应急预案以及应急救援措施等内容。⑶按规定审批专项施工方案，未经审批不得动工。⑷重大危急源施工前，按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和参与人员签字。⑸重大危急源的施工必需按专项方案实施，涉及验收的项目，编制人员参与首次验收并刚好形成记录台帐。3.2.3适用法律法规、标准规范和其它要求3.2.3.1目的通过建立并保持法律与其他要求程序，确保组织获得的法律法规和其他要求为最新信息。确保运用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本，防止运用作废文件。3.2.3.2职责资料员负责内外部收、发文登记。平安员负责相关法律法规、标准规范的收集登记。3.2.3.3法律文件的获得通过市建管处、安监部门及上级公司获得有效法律文件。通过互联网下载政府相关法律信息。3.2.3.4范围本支配所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场平安生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范主要包括国家标准、行业标准和地方标准规范；其他要求主要包括非正式的行业协会、民间机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制度，公司与项目部签署的有关支配、协议及相关方要求等。3.2.3.5程序由项目总工程师负责编写法律法规、标准规范和其他要求的清单。清单内容应包括现行有效版本的名称、发布日期、编号等。由项目经理组织现场职工进行学习，以确保其对施工现场全部人员、活动和场所的运行要求得到有效遵守。平安员、资料员将收集的法律法规、标准规范和其他要求及其改变的有关信息，刚好向项目经理和总工程师汇报。3.2.4施工现场平安生产管理由项目经理组织建立平安生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场平安生产保证支配及支配所引用的公司和项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项平安措施、作业指导书等支持性文件。依据本工程的规模、结构形式、承包性质等实际状况，编制相应的平安生产保证支配，依据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的平安技术措施。全部施工管理和作业人员均必需持证上岗，专职平安员、电工必需持双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。项目部与各班组签订平安目标管理责任书。建立平安技术交底制度。平安技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行交底，由平安员进行监督；平安技术交底内容应包括工作场所的平安设施、平安操作规程、平安留意事项等。对危急性较大的作业项目应执行审批、监督制度。项目部必需建立平安检查、检验制度。检查验收标准为59-99，检查次数原则为一周一次以上。建立平安培训教化制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级平安教化后才能上岗作业。全部参与施工的人员都应进行平安培训教化，使其驾驭本岗位平安技术学问。对未驾驭平安技术的不得独立操作，凡犯有各种禁忌症的不得支配高处作业。制订各项平安管理制度，如防火管理制度、门卫制度、宿舍卫生管理制度等。实施3.3.1组织机构与职责权限3.3.1.1平安管理组织建立以项目经理为现场平安保证体系第一责任人的平安生产领导小组。本平安生产保证体系规定的平安活动由项目经理负管理职责，项目部管理层负责协作。项目部确保各级人员理解平安生产、环境爱护管理支配并贯彻执行，任何部门对偏离本支配的现象都应进行抵制，并对安保体系的实施状况进行管理和跟踪。具体组织如下：⑴平安生产领导小组拟定落实平安管理目标，制定平安生产保证支配，依据保证支配的要求，落实资源的配置。⑵负责安保体系实施过程中的运行，实施监督、检查。⑶对平安生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的平安隐患，制定订正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.3.1.2项目部平安生产保证体系要素及职能安排表（详见安保体系要素及职能安排表）3.3.1.3平安管理网络图（见平安管理网络图）项目平安管理体系表工人总工程师：黄桂斌项目经理：钱誉庆附属作业队长主体结构作业队长：钻孔桩作业队长：地下连续墙作业队长：导墙作业队长：项目副经理：孙国茹工人总工程师：黄桂斌项目经理：钱誉庆附属作业队长主体结构作业队长：钻孔桩作业队长：地下连续墙作业队长：导墙作业队长：项目副经理：孙国茹资料员：方静机管员：姚传波雨综治员：王春山材料员：王瑞靖军军资料员：方静机管员：姚传波雨综治员：王春山材料员：王瑞靖军军平安员：张健施工员：徐保献技术员：袁刚辉搅拌桩作业队长：搅拌桩作业队长：项目平安管理网络图项目经理职责：组织编写项目平安保证支配措施、责任制，筹措平安经费，并对保证支配运行负主要责任钱誉庆项目副经理职责：负责安保支配的运行及日常支配、组织、检查、验收、协调工作孙国茹总工程师职责：负责平安技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作黄桂斌平安员施工员技术员材料员机管员综治员资料员张健徐保献袁刚辉王瑞靖姚传波王春山方静职责：负责平安保证支配全过程运行、检查、检验、整改防范及平安记录职责：负责平安保证支配施工现场的限制，对组织人员、责任制动态管理按保证支配的规定进行操作职责：负责平安保证支配运行过程中技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责：负责安保体系中合格供应商材料选购 、检查、验收工作职责：负责安保支配中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责安保支配中消防、综合治理工作职责：负责平安保证支配运行的收集、登记、发放，对平安资料进行整理收集导墙作业队地连墙作业队搅拌桩作业队钻孔桩作业队主体结构作业队附属作业队职责：负责安保支配中导墙施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保支配中地下连续墙施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保支配中搅拌桩施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保支配中钻孔桩施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保支配中主体结构施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保支配中施工现场环境卫生，及公共部位的平安工人职责：严格依据平安保证支配中平安操作规程进行操作，自觉遵守平安生产六大纪律工工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保平安保证支配的顺当实施3.3.1.4职责与权限本项目部制定并执行严格的平安生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互关系有明确规定。项目经理对安保体系建立、平安管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和平安管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作。项目副经理、项目总工程师在项目经理的领导下，按平安生产责任制的规定，分别担当各自的责任。各部门为保证安保体系的有效运行，保证明现平安管理目标，按平安生产责任制的规定，分别担当各自的责任。各级各类人员按规定履行本岗位的平安职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与平安管理和监督有关的工作人员，特殊是须要独立行使权力的人员的工作不受干扰，给予他们越级反映平安问题的权力和义务。项目部管理层平安职责：项目经理：钱誉庆⑴贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度，依据承包合同，肃穆履约。⑵组织平安策划，确立平安管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场平安生产保证支配，确保项目工程平安施工，对工程项目的平安生产全面负责。⑶组织建立健全平安生产责任制度、平安生产规章制度和平安生产技术操作规程。⑷确保平安生产费用的有效运用。⑸依据工程特点，组织制订平安施工措施，消退平安事故隐患。⑹支持项目平安管理人员及项目管理人员行使平安监督、检查和督促工作。⑺负责本工程重点危急源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限。⑻适时组织对项目部平安保证体系内审，并依据运行状况报请审核认证机构进行审核。⑼刚好照实报告生产平安事故。⑽在施工各主要阶段组织内审，并报请上级公司内审。项目副经理：孙国茹⑴依据项目平安保证支配组织有关管理人员制订针对性的平安技术措施。⑵协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议。⑶定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习。⑷实施现场管理标准化，确保操作工作环境不影响施工平安。⑸组织平安设施的验收，帮助上级部门对工程的平安检查和督促。⑹负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购 支配的审核和批准。⑺处理一般工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，遵守“四不放过”的原则，实行有效措施，防止再发生。⑻对作业工区制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。⑼负责整个施工现场的平安扩展，对各个施工过程进行连续监控并督促各管理人员刚好填写平安资料。项目总工程师：黄桂斌⑴编制总体施工组织设计，负责对施工难度系数大的施工操作方案进行优化。⑵组织编制相应的平安保证支配，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。⑶确定危急部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织平安技术论证。⑷做出因本工程项目的特殊性而须补充的平安操作规定。⑸选择或制定施工各阶段的平安技术交底文本。⑹对工程技术部门负责的安保体系要素进行监控，落实改进措施。⑺负责对平安员、施工员、技术员进行各阶段的平安技术交底，以及工程重点危急部位的平安技术交底。⑻制定平安技术预防措施，分析调查平安事故隐患，制定针对性的订正和预防措施，并检查、督促有关人员执行、落实。项目平安员：张健姚传波⑴贯彻安保支配中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识。⑵负责对平安生产进行现场监督检查，对施工全过程的平安实施限制，并做好记录。⑶发觉平安事故隐患，应刚好向项目经理及主管生产经理报告。⑷对违章指挥、违章操作的，应马上制止。⑸对进入现场运用的各种平安用品及机械设备，协作材料部门进行验收检查工作。⑹帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程项目的平安状况。⑺负责一般事故的调查、分析，提出处理看法；帮助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定订正和预防措施，防止事故再发生。⑻参与对施工班组的平安技术交底、教化工作，负责对施工过程的连续平安监控，并做好监控记录。⑼参与帮助对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，参与制定订正和预防措施，并验证订正和预防措施。项目施工员：徐保献王春山⑴依据安保支配要求，对施工现场全过程进行限制。⑵严格监督实施本工种的平安操作规程、技术规范；加强对班组的施工全过程限制。⑶有权拒绝不符合平安操作的施工生产任务；除刚好制止外，有责任向主管生产经理汇报。⑷仔细执行对施工人员的分部分项工程、操作规程有针对性的平安技术交底。⑸发生工伤事故，应马上实行措施，并爱护现场，快速报告。⑹对已发生的事故隐患落实整改，并向主管生产经理反馈整改状况。⑺对施工过程中的危急部位进行监控（如防护设施、施工用电、机械设备的移动等），按规定程序向主管人员申报。项目技术员：陈朝文袁刚辉⑴严格依据国家平安技术规定、规程、标准、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术规程。⑵新工艺、新技术、新设备新施工方法要制定相应的平安措施和平安操作规程。⑶对平安设施进行技术鉴定，负责平安技术科研项目及合理化建议项目的探讨审核和技术鉴定。⑷参与平安检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行状况。⑸参与编写安保支配并负责编制施工组织设计，负责对施工难度系数大的施工方案进行优化。⑹做好本项目危急源和不利环境因素的识别、评价和限制，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织平安技术论证并编写专项施工组织设计。⑺在指导、检查施工技术的工作中，发觉有平安隐患存在，有发出书面或口头指令整改的责任。贯彻“管施工技术，同时也要管施工平安”的原则。项目材料员：王瑞靖⑴依据项目安保支配的要求，组织各种平安资源的供应工作。⑵对供应商进行分析，建立合格供应商名录。⑶负责对合格供应商供应的平安防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储存保管好平安防护用品。⑷负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消退事故隐患。⑸对现场运用的脚手架、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要刚好进行更新和替换。⑹对易燃易爆品进行重点保管。⑺对供应商供应的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行隔离或标识，刚好组织退货，在供应商业绩评定中做好记录，并马上向项目经理汇报。后勤：郑成功⑴负责开展多样化的平安培训教化，定期出黑板报、张贴平安宣扬标语等工作。⑵对食堂的用电、用气进行平安管理。饮食饮水卫生进行平安管理⑶负责工地及项目办公、生活区的平安保卫工作。⑷对作业及生活区域内的防火、防台、防汛、防盗进行平安管理。⑸对生活区域内的用电平安和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自乱接乱拉电线，禁止运用电炉。⑹对夏季茶水供应及冬季防寒工作进行重点管理。⑺负责生活区域内电器设备的定期保养，按规定设置电源开关。⑻加强对食品卫生的管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故。⑼在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本。机管员：姚传波⑴负责施工现场机械设备运用前的验收和日常保养修理的管理工作。⑵负责施工现场龙门吊等大中型设备的搭拆过程的监督、验收及日常保养修理的管理工作。⑶负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。⑷负责现场用电设备的验收和平常用电管理工作。⑸负责施工现场机械设备作业人员的平安教化管理工作。⑹负责对施工现场运用的机械进行可追溯性的记录。资料员：方静⑴负责安保支配运行文件的收集、登记、发放，对平安资料进行整理收集。⑵平安资料应保管到工程竣工后，经整理无误到公司存档。⑶对平安资料进行标识、编目和立卷。⑷未经许可任何人不得随意翻阅或更改平安资料。⑸未经许可任何人不得随意复印安保支配及相关文件。3.3.1.5资源⑴制定施工平安技术措施并设置相应的防护设施。⑵设置用电和消防设施。⑶配备施工机械平安装置。⑷配备必要的平安检测工具检测工具清单序号名称规格型号上次检测日期检测周期备注1 力矩扳手0-300N1年2接地电阻测试仪2911年3万用表89001年4卷尺50M1年5全站仪23031年6经纬仪7水准仪B201年⑸保障肯定的平安技术措施经费。⑹配置生活卫生设施。3.3.2平安教化和培训3.3.2.1目的平安生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，须要他们具有良好的平安意识和平安学问。使各层次和职能的人员都相识到：遵守“平安第一，预防为主,综合治理”的方针和工作程序，以及符合平安生产保证体系的重要性。与他们工作有关的重大平安风险，包括可能发生的影响，及其个人工作的改进可能带来的平安因素。他们在执行“平安第一，预防为主”方针和工作程序，以及实现平安生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急打算方面的作用与职责。偏离规定的工作程序可能带来的后果。3.3.2.2职责项目经理是本要素的主管领导，项目部平安员是本要素的主管人。平安员负责项目部各类人员的培训支配的制定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。3.3.2.3范围参与本工程施工的全体人员。3.3.2.4教化和培训时间依据建设部相关规定：项目经理每年不少于30学时。专职管理和技术人员每年不少于40学时。其他管理和技术人员不少于20学时。特殊工种每年不少于20学时。其他职工每年不少于15学时。待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。新工人的公司、项目部、班组三级教化培训分别不少于15学时、15学时和20学时。3.3.2.5教化和培训的方式和内容按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安生产意识和平安生产管理学问，操作人员是尊章守纪、操作规程、自我爱护实力和提高防范事故的实力。项目经理和平安管理人员的平安生产培训A、国家有关平安生产方针、政策、规定B、平安生产法规、条例、标准，包括施工现场平安生产保证体系标准。C、平安生产责任制。D、施工现场工艺流程和主要危急因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施。E、地区、行业事故概况、特点及应吸取的教训。F、编制、审查平安保证支配、平安技术措施的基本学问。G、本公司的平安生产规章制度。H、发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何爱护现场、逐级上报、调查状况、分析缘由、制定防范措施及对事故责任者的处理等。新工人三级平安教化对新工人和调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格方准上岗。A、公司级（内容由公司定）B、项目部级⑴建筑工人平安生产技术操作一般规定⑵施工现场平安管理规章制度⑶平安生产纪律和文明生产要求⑷本工程的基本概况，包括现场环境、施工特点，可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。C、班组级⑴本人从事施工生产工作的性质，必要的平安学问，机具设备及平安防护设施的性能和作用。⑵本工种平安操作规程。⑶班组平安生产、文明施工基本要求和劳动纪律。⑷本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳动防护用品的运用要求。特定状况下的适时平安教化⑴季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工⑵节假日前后⑶工种变换⑷新工艺、新材料、新设备、新施工方法等⑸发觉事故隐患和事故发生后⑹新进入现场⑺平安生产保证体系贯标教化常常性平安教化在做好上述培训和教化的同时，还必需把常常性的平安教化贯穿于施工全过程，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行。A、平安生产意识宣扬教化B、普及平安生产学问宣扬教化C、现场定期的平安日活动D、班组每天的三上岗和一讲评活动3.3.2.6措施和方法平安员应依据项目的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训支配。培训支配的制定必需明确培训项目、对象、人数、时间和方式等。项目开工之初，平安员应将本工程培训支配报项目经理批准后组织实施。切实加强对特殊工种作业人员如焊工、电工、架子工等以及管理人员专业技术业务学问的培训，努力提高他们的平安意识、专业水平和操作技能。在做好各工种上岗执证工作的同时，还要做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训记录中要注明有效期和验证时间，以确保上岗证书的有效性。平安员应妥当保管好各项培训记录，并建立职工劳动爱护记录卡。3.3.3文件限制3.3.3.1目的通过文件限制，确保所运用的文件是有效版本，防止运用作废文件。确保文件的收发记录、标识和修改状态清晰，易于找寻。确保与施工现场平安生产保证体系运行有关的重要岗位都能得到相关现行有效版本的文件。3.3.3.2职责项目总工程师是本要素的主管领导，平安员、资料员是本要素的主管人。资料员负责内外部行政文件的限制并编制清单。平安员负责管理手册、程序文件和记录表式的限制并编制清单。项目总工程师负责技术文件、平安技术规程及相关法律、法规等要求的限制并编制清单。3.3.3.3文件的编制和审批平安生产保证支配及其换版由项目总工程师负责编写，其他各部门参与编制，项目经理批准，然后交公司总工程师审批。平安技术操作规程、专项平安技术措施由技术员、施工员负责编制，项目总工程师审核，项目经理批准后，交公司总工程师审批。其他管理性和技术性文件由负责该项工作的职能部门负责编写，由项目经理批准。3.3.3.4文件的收集和发放文件的发放应确保与管理系统有关的各部门和相关作业场所都能刚好得到相应的有效文件。平安生产保证支配、平安技术操作规程、专项平安技术措施由项目总工程师负责发放。国家、地方、行业发布的相关法律法规、平安技术规范、标准及相关要求由平安员依据公司工程部供应的书目、资料要求收集购买、发放。其他行政性文件统一由资料员负责做好收发工作。3.3.3.5文件的更改安保支配经公司审批后不得随意更改，如因工程变更或工艺改变等需进行更改，需将更改内容按原审批程序进行审批。文件更改应由原文件编制部门整理出更改看法，由原批准人批准。文件更改方法可依据实际须要而定，如手改、换页等。文件经多次修改或大副度修改后应重新编印，并更换版本号。文件更改批准后，由原文件归口部门实施更改，更改时应注明更改生效日期，对重要更改还应发放文件更改通知单告知文件运用人。3.3.3.6作废文件的处理作废文件从各现场收回，由归口部门统一销毁。作废文件具有保存参考价值须要保存的文件，必需做好作废文件的标识，防止误用。3.3.3.7文件管理领用受控的安保体系文件的部门和个人，必需妥当保管，若有遗失，应向文件发放人说明缘由，办理补发手续，经项目经理同意后补发。文件破损不能运用时，文件的持有人应到文件发放部门办理补发手续。文件的保管应直至工程竣工，并将全部文件交项目部存档。3.3.4平安物资选购 和进场验证3.3.4.1目的通过对选购 过程进行限制，使所选购 的钢管、扣件、平安网、平安带、平安帽等平安设施所需材料、设备及防护用品符合平安规定的要求。3.3.4.2职责项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素的主管人。平安员、技术员帮助材料员把好材料进场关。3.3.4.3对供应商评价和选择材料员从公司供应的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选择的厂商不在公司供应的合格供应商名录中，则应依据以下要求做好对供应商的评价和选择。材料选购 前，材料员应依据材料的质量要求，选择一个合格的供货单位进行评价，评价的方式和深度，应依据选购 材料的类别、重要性和数量多少分别确定。可采纳下列一种或数种方式进行评价：⑴对其样品、说明书进行评价或检验，或与类似产品对比；⑵评价供货单位的生产实力和管理水平，是否具有供货实力；⑶审查供货单位的质量体系，在长期供货交往事务中供货质量信誉状况；⑷考察其产品在本企业或外单位的运用效果；⑸对供应的产品有否实行三包的承诺，价格是否合理。3.3.4.4合格供应商的建立和保存材料员应建立并保存材料供应的合格供应商及相关的评价记录(包括:名单、评价记录、材料验收记录、营业执照、产品合格证等)3.3.4.5选购 的程序1、材料选购 由材料所需部门填写材料选购 单，经项目副经理批准后,交材料员进行选购 .2、特种平安材料和新型平安设施的选购 ,经项目经理审批后,报公司总工程师审核和批准后,方可交材料员选购 .3、当急需从合格供应商名录外的单位选购 时,应进行应急评价和办理必要的审批手续.3.3.4.6材料的验收由项目部材料员负责选购 、调运。由项目部材料员、技术员、平安员负责把好进入项目的材料质量关。主要对材料的质量保证书、平安性能进行检查，同时办理入库手续并进行存储维护。对内部转移或调拨的材料由材料员、技术员、平安员对其外观、规格进行检查，必要时抽样复试。对业主供应的材料进行的限制⑴由工程技术部门、平安部门共同执行对业主供应材料的验收。对材料的质量保证书、平安性能进行检查，同时办理材料入库手续，进行存储维护。⑵材料员在接收验证过程中发觉缺件、损坏或不符合平安要求时，应仔细做好记录，并刚好向业主报告。⑶当业主供应的产品不合格时，项目部应刚好与业主沟通，并按不合格品进行处理。对于不按国家的标准、规范、合同、平安设计要求所供应的产品，材料部门应予拒收。3.3.4.7材料标识1、原材料标识⑴平安物资进入施工现场必需按要求堆放，并应做好标识，标识方式采纳挂牌标识，由材料员实施标识。⑵进入仓库材料由保管员负责进行分类堆放，并做好标识，并做好入库记录。⑶标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。2、状态标识⑴由材料员对进场材料的验证状况进行标识。⑵标识分为三种：合格、不合格、待检。3.3.4.8不合格品的限制由材料员对不合格品进行限制。不合格品的限制方法⑴标识，一旦发觉不合格品，由项目部平安员、材料员采纳挂牌进行标识，避开与不合格品混淆，以便得到刚好处理。⑵记录，由项目部材料员负责对不合格品的验证状况做照实记录，以便追溯。⑶评价，对不合格品的性质和严峻程度进行评价，以便对不合格品进行正确的处置。⑷处置，依据不合格品的性质和严峻程度，由平安员做出合理的处理确定。不合格品的处置⑴拒收或报废。对重要原材料的不合格应拒收或报废。⑵降级运用。对该供应商做好不良信誉的记录并刚好反馈给公司。3.3.4.9进场材料的管理仓库保管员是本要素的主管人员。仓库保管员应对全部进库材料进行库存材料台帐登记，并按要求期限进行盘点，保证帐、卡、物一样。对有时效要求的物资应有相应的管理方法，若发觉有变质，技术员应进行复验。在收货、存入、领出、运用前的过程中，实施“谁搬运谁负责”的原则。应依据材料的特点，选择相宜的场所，存储条件应符合材料要求；如通风、防潮、控温等。防止存储期间材料变质损坏。材料入库验收、保管和发放应有管理制度，入库的材料应摆放整齐，不同检验状态的材料应分开存放，且便于清点和搬运。3.3.4.10选购 资料的管理对合同书、协议书、质保书等，应依据各类资料的类别和用途装订成册，由项目部资料员妥当保存。3.3.4.11对合格供应商的验证在每年底之前及工程竣工后，做好对本工程合格供应商的验证，以便于其次个年度公司对合格供应商进行调整。主要从质量、信誉、服务看法、价格、供货实力等方面进行评价。3.3.5分包限制3·3·5·1目的确保分包单位按我总包单位建立的施工现场平安保证体系进行有效的实施。3·3·5·2职责项目经理是本要素的主管领导，负责对分包单位的管理工作，平安员、施工员负责对分包单位具体平安管理工作。3·3·5·3对分包方的评价和选择从公司供应的合格分包方名录中选择本项目部所需合格供应商，如不在公司合格分包方名录中，应从以下几方面做好对供应商的评价和选择。1、工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书。2、以往完成的工程量、施工技术水平、平安措施、文明施工，管理实力和企业信誉。3、是否具备相应的技术力气和施工设备。4、对宁波市平安生产、文明施工是否熟识。5、分包单位负责人能否驾驭本公司提出的安保体系相关要求并保证明现。6、分包单位内部如何贯彻上级要求，由分包负责人传达上级要求内容，并做出组织保证予以落实。3·3·5·4本工程拟分包的项目序号项目名称分包性质打算发包时间备注1专业分包2专业分包3专业分包3·3·5·5对分承包方的平安监督由平安员建立并保存分承包方及其相应的监督记录，分承包方平安监督记录包括(合格分承包方名单、合格分承包方评价记录、合格分承包方违章记录、合格分承包方平安生产文明施工记录、合格分承包方事故处理记录以及分承包方营业执照、资质证书等)，对于分包方内部的平安技术交底，总包单位资料员应刚好收集。3·3·5·6对分包方的管理1、合同管理(1)与分包单位签订平安生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各协议中明确奖罚措施，确保分包方按我公司项目部安保体系有效运行。(2)分包方违反本公司项目部安保体系要求时，经总包项目部施工管理人员指出，如不能刚好整改或整改不力，则项目部予以必要的惩罚直至清退。2、对分包单位施工人员管理(1)对进场人员持证状况进行核查。证件的有效性必需符合上海市有关规定。(2)进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府、行业、平安管理部门核查。(3)分包方进入施工现场的管理和施工人员，必需是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行聘请社会外来人员和盲流人员。(4)在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责平安生产管理工作，建立与总包单位相适应的管理网络。(5)分包单位应建立施工人员有关平安管理档案，由专人记录并保管平安资料，由总包项目平安部门进行核实、检查、督促、分包方协作和实施。(6)分包单位施工人员进场施工前，须学习总包单位、项目部有关规章制度，同时必需遵守项目部有关平安生产、文明施工等各项管理制度。3、对分包单位施工管理(1)分包单位正式施工前，总包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式，进行施工交底，交底内容以分包单位施工的范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、平安生产规章制度和文明施工管理等要求。(2)分包单位施工前应编制施工组织设计，施工组织设计由分包单位技术、质量、平安管理部门审核，分包单位总工程师审批签字，分包单位盖章后，报总包项目部技术负责人审核，项目经理审批，报公司有关部门(质安、技术)审核，最终由公司总工程师签字认可，盖总包单位章，并经监理单位审批。之后方可按施工组织设计施工。(3)由平安员对分包方施工全过程的平安，实施指导、监督检查和竣工后的业绩评价，对发觉的问题进行处理，并与分包方刚好沟通信息。4、对分包单位进场材料、设备管理(1)分包单位进入我工地的材料按3·3·4规定处理。(2)分包单位进入我工地的材料、设备须按我项目部指定地点摆放，并做好标识。(3)分包单位材料仓库必需遵守项目部仓库管理制度。(4)由项目部供应的机械设备、平安设施和防护用品，双方必需办理移交验收手续。3·3·5·7对业主指定分包方管理1、业主指定的分包单位由总包单位与其签订合同的，并同自己选择的分包方一样实施评价、管理和限制。2、由业主指定的分包方与业主干脆签订合同的，且由总包单位代管的，则总包项目部同样有权利对其进行管理，当与平安生产发生冲突，且不服管理时，应书面要求业主进行协调。3·3·5·8对合格分包方的验证在每年12月底及工程完工前做好对工程分包单位的评价验证，以利于公司在下一年度对合格分包方名录进行调整。主要从以下几方面对合格分包方进行评价验证：平安状况、管理实力、价格、信誉等。3.3.6施工过程限制3.3.6.1目的项目部对施工过程中可能影响平安生产的因素进行限制，确保施工生产按平安生产的规章制度、操作规程和依次要求进行。3.3.6.2职责项目副经理是负责本要素的主管领导，技术、施工、安质检是本要素的主管职能部门，其他各部门进行协作。3.3.6.3程序3.3.6.3.1开工前做好以下打算施工技术打算进行平安策划，编制平安保证支配，并报公司审批。编制相应的专项平安技术措施。编制文明施工和环境爱护、场容场貌、生活卫生等方面的保证措施支配。做好高温、汛期、冬季及节假日的施工支配。物资打算依据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的支配，拟定施工材料、机具等物资需求支配。依据各种物资的需求量支配，组织货源，签订物资供应合同，依据总施工平面图要求，组织物资按支配进场，并按规定的方式进行存储和堆放。劳动组织打算建立项目机构，仔细执行因岗设职、因职选人的原则。建立精干的施工队伍。施工人员持证上岗，特种作业人员必需持有上海市平安生产监督管理局核发的证书上岗。集结施工力气、组织劳动力进场，进行文明施工、平安生产、防火、治安等方面的教化，并支配好职工的生活。向施工班组、工人进行平安管理目标、平安技术交底，并组织人员仔细分析探讨，弄清关键部位、平安措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全平安生产岗位责任制。建立健全各项平安管理制度。3.3.6.3.2施工过程的平安限制一、向施工班组、工人进行平安技术交底技术交底实行分级限制：专项方案、施工组织设计由项目总工程师向主管生产的副经理、施工员、平安员、班组进步行交底；分部分项工程由生产副经理向施工员、班组长交底；平安作业指导书由施工员、班组长向操作工人交底；操作规程由平安员、施工员向操作工人进行交底。交底的主要内容：进入施工现场必需戴好平安帽并扣好帽带。2m以上高处作业，必需佩带平安带。正确运用平安防护装置和个人劳动爱护用品、本岗位特点及平安技术操作规程、本岗位易发生平安事故的担心全因素及其防范对策、本岗位作业环境及运用的机械设备的平安要求。技术交底后，如施工方法、作业位置等变更，则应重新进行技术交底。因技术交底不清或交底差错而造成的平安事故，应追究技术交底者的责任；因不按技术交底要求施工而造成的平安事故，应追究操作者的平安责任。平安员对各岗位技术交底进行监督、检查；资料员收集并保管好交底后的资料。二、施工现场临时用电的检查、验收。施工现场供电线路、电气设备的安装、修理保养及拆除工作，必需由专业电工进行（经培训持证上岗）。（电工：孟兆成）现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。现场临时用电投入运用前，须经主管生产副经理睬同技术、安检部门、电工共同验收，合格后方准运用。施工用电必需按46-2005要求，做到三级配电二级漏电爱护，并执行“一级、一闸、一漏、一箱”。配电间的防护设施、灭火器材、平安工具必需齐全。对易燃易爆、危急品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发觉问题马上整改。对坑内等潮湿作业环境运用的用电设备，应做好防护措施，并加强监控。（监控人：王春山孟兆成）电工夜间值班须指派双人上岗。（电工：孟兆成岳泳）特殊状况下，需带电作业时，须配备必要的平安用具，实行有效的平安隔离措施，并指定专业人员进行监护。指派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损的闸具、电线刚好进行修理或更换。（巡回检查电工：孟兆成）各用电设备、安排电箱、脚手架等投入运用前，均应做好接地阻值摇测；移动及手持电动工具运用前必需对其进行绝缘电阻测试，并每半年定期测试一次。将各测试结果记录下来，对阻值不符合要求的要重新处理，并做好记录。仔细填写用电巡察修理记录，记录要详尽，要载明时间、地点、修理内容、处理结果等，并将记录保存好。三、平安设施、设备、防护用品的验收与检查本要素所制的是对脚手架、临边、高处作业等防护所需的平安设施、设备及防护用品。投入运用前必需进行验收，合格后，挂上验收合格牌，方准运用。依据平安防护技术措施方案落实各项平安防护工作。防护职责落实到人，具体由项目副经理负责，施工员、平安员、各班组长负责操作。各施工班组作业前，应正确穿戴好平安防护用品，并由各班组长负责检查落实。作业前由各施工班组负责对所运用的电动工具、设备进行检查，对没有验收标记或对其平安性能有怀疑的设备应拒绝运用。交叉作业区应做好隔离措施。四、150T履带吊安装（或拆除）前，必需制定方案，经总工程师和监理单位审批后方可实施，并报上级主管部门备案。安装（或拆除）前，由项目副经理组织，对专业操作人员进行平安操作规程教化，并进行安装与拆除平安技术交底。安装（或拆除）时，由平安员支配设置警戒区域，设立警示标记，并有专人监护。安装完毕后，经公司主管部门、宁波市建设机械检测中心检验合格后挂牌，方准运用。定期进行检查、保养、修理，并做好修理保养记录。必需严格遵守操作规程，司机及指挥必需持有效证件上岗。平安装置必需齐全、灵敏牢靠。五、脚手架安装或拆除前，必需制定方案，经公司总工程师和监理单位审批后方可实施。施工前，对搭设人员进行平安技术交底。（交底人：陈朝文）安装完毕后，经相关部门验收合格后挂牌，方准投入运用。（项目副经理：孙国茹、技术：陈朝文、平安：张健）安装或拆除时，由平安员设置警戒区域，设立警示标记，并有专人监护。支配经培训合格持有效证件的架子工进行搭设。定期进行检查验收。六、中小型机械的运用项目部指派机管员、平安员负责机械运用前的验收工作，平常由机管员做好检查机械运行状况。中小型机械的操作人员必需持有效证件上岗，并严格按操作规程要求操作。机械设备必需接地或接零，随机开关灵敏牢靠。做好修理、检查和保养工作，并做好运转保养记录。（检查维护人：姚传波）机械设备的防护装置必需齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持电动工具，必需实施二级漏电爱护。中小型机械必需做到定岗、定机、定人。木工房应封闭设置，木工机械必需放在木工房内，防护装置齐全、有效，并放置灭火器。电焊机必需运用二次空载降压爱护。七、防火平安保障施工现场的防火平安，以利于施工作业的顺当进行，是平安生产的重要组成部分。由项目经理钱誉庆任防火领导小组组长，孙国茹、张健任副组长，负责管理本工地的防火平安工作。施工现场按规定配备足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药日期，保证完整好用。施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库等，设标记牌，有专人负责。明确本工程的重点防火部位，并在平面图上注明位置。严格执行动火审批制度。在防火领导小组的领导下，依据防火制度对重点部位进行检查，发觉隐患必需马上消退。建立义务消防队，正常进行活动，每月进行一次消防演练并做好相关记录。节假日动火作业要升级审批，三级动火由项目部平安负责人审批。（二级动火由项目部平安负责人先进行现场确认，然后由项目经理批准；一级动火须报经当地消防部门批准）明火作业，监护人及灭火器材到位。重点部位设专人监管。八、文明施工文明施工是企业形象的窗口，必需搞好文明施工。将文明施工纳入总体施工组织设计，制订文明施工制度，严禁野蛮施工，并由项目支部书记组织实施由负责文明施工的项目副经理落实。现场布置⑴实行封闭施工；围栏不低于2.5m，材料采纳砌块、彩钢板或夹板。大门用铁皮包袱。⑵出入大门门柱上悬挂施工单位全称牌子。大门外侧书写有关文明施工的宣扬标语。大门内侧醒目位置处，设立“十牌二图”；十牌：即施工单位及工程名称牌、工程概况牌、平安生产六大纪律牌、防火须知牌、十项平安技术措施牌、平安生产无重大事故日记数牌、工地主要管理人员名单及举报监督电话牌、平安生产十不准、二通三无五必需、宁波市十不规范；二图：施工总平面图、施工现场卫生包干图。⑶生活区和施工区设立平安隔离装置。施工现场平面布置，按施工组织设计中总平面图要求实施。施工区域包括：施工道路地面排水系统布置、水电布置、管线布置、建筑材料堆放布置、机具定位布置等。⑷工地办公室墙上必需挂有：项目部各级人员岗位职责，现场施工平面布置图，施工总进度支配表等。办公室内整齐、通风、光明。⑸工地会议室墙上必需挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程质量、平安、环境及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，平安生产保证体系职能要素安排表，防火、防汛、防台、现场卫生领导小组名单。⑹库房内整齐。物品无积灰，且堆放整齐；墙上挂有仓库管理制度和禁止烟火标牌。⑺钢筋棚、木工房：符合材料加工任务的须要，机械的安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整齐，每台机械挂有平安操作规程牌。⑻标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于10平方米，配置空调等恒温装置，室内温度限制在20±3℃；设有养护水池、温度湿度计，室内湿度大于90%，有标养室管理制度。⑼限制晚上不必要的加班加点，夜间十点以后不施工。如必需施工，须事先向环保部门提出申请，做到不扰民。⑽废水实行三级沉淀后排放；严防粉尘污染。生活区环境卫生⑴生活区和施工区必需设立隔离装置。平面布置按经审批的施工组织设计总平面图要求实施。⑵宿舍门窗必需完好，室内整齐、通风、光明。统一安装照明，每间房不超过6人。建立宿舍卫生管理制度、值日制度。⑶食堂必需运用燃气或燃油灶具，熟食供应必需单独设立隔离封闭间，严禁运用再生塑料桶盘。配有冰箱，做到生熟分开，熟食必需留样。工作人员必需持有效健康证上岗，墙上挂有卫生许可证。⑷厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设有盖化粪池，厕所与食堂要相距30m以上。⑸生活区内设立排水沟、垃圾桶、有盖泔脚桶，有灭四害设施，保证生活区的环境卫生。⑹生活区应设立黑板报或阅报栏，并定期更新宣扬内容。九、季节性施工抓好季节性施工中的平安生产非常重要。特殊是要做好雨季、夏季、冬季施工的平安保卫工作。暴风雨、台风前后要检查工地临时设施；脚手架、机电设施、临时线路，发觉倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应刚好加固，有严峻危急的应刚好解除。（检查人：孙国茹、陈朝文、袁刚辉、张健、姚传波）机械、电气设备应有防雨防潮措施；原料、成品、半成品也要有防雨防潮措施。（责任人：王瑞靖、孟兆成、姚传波）雨季现场道路要加强维护，斜道和脚手板要有防滑措施，同时，做好现场排水工作。冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证食品卫生并做好留样工作。冬季要做好防寒保暖工作。雨季要做好防雷击，防机械倾斜工作。3.3.7事故的应急救援3.3.7.1目的通过环境因素、危急源的识别，确定潜在的事故和紧急状况，建立并保持应急支配和响应管理，以防止和削减事故及可能带来的疾病、损害和环境影响。3.3.7.2职责项目经理负责应急救援预案的审批，并报上级公司备案。项目副经理负责应急救援预案的编制及审批后的实施。各职能部门按预案要求协作执行。3.3.7.3应急救援预案的编制项目副经理应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大环境因素、危急源，进行风险评价，确定潜在的重大危急源和紧急状况，组织项目技术人员编制应急救援预案。应急预案应具备下列基本要素：依据环境、平安应急的不同目的，识别潜在的施工和紧急状况。可能发生的事故名称、性质、后果。成立应急领导小组，明确指挥、成员间的职责权限、义务、关键人员名单。与内外部的联系方式。（包括消防、急救等）应急器材设施、设备的配备以及维护方式。报警联络步骤、方式、疏散线路、急救设备等。预案演练支配。存在潜在危急因素的项目应列入应急预案中，如火灾、触电、高处作业、起重吊装、食物中毒等当采纳新工艺、新方法施工，且可能发生事故时，项目部应对预案的可行性进行试验或演练，确保预案的有效。依据批准的应急预案组织人员培训、演练，使员工驾驭必要的应急学问。做到组织全、责任明、方法清、设施齐。3.3.7.4应急响应事故或应急事务发生后，项目部应按预案要求做好下列工作：成立应急领导小组，成员各就各位。依据预案要求组织相关人员，分工落实，实施抢险救援工作。马上上报事故状况。（消防、公安及主管部门）实行措施防止事故扩大，依据事故性质、类型启动相应的应急措施。爱护事故现场，协作事故调查人员进行调查取证。通讯联络、车辆调度、组织伤员救援等。事故发生后，项目部应协作事故的调查、分析，并制定和实施订正和预防措施。3.3.7.5应急预案的评审和订正在事故或紧急状况发生后，项目部应组织相关人员对应急预案效果进行分析、评审，对评审中发觉的问题，提出订正和改进措施，刚好调整不相宜的应急措施。依据预案进行演练，对演练效果进行评价，必要时对预案进行修订。依据演练中设备、设施的测试状况，刚好更换不相宜的设备，对组织人员的不符合进行调整，确保预案的良好状态。检查与改进3.4.1平安检查3.4.1.1目的通过检查，可以发觉施工中的担心全（人的担心全因素和物的担心全状态）、不卫生问题，从而实行对策，消退担心全因素，保障平安生产。进一步宣扬、贯彻、落实平安生产方针、政策和各项平安生产规章制度。通过检查加强领导和群众的平安意识，订正违章作业，提高平安生产的自觉性和责任感。通过检查，了解平安生产状态，为分析平安生产形势，探讨加强平安管理供应信息和依据。3.4.1.2职责项目副经理是本要素的主管领导，施工、平安是本要素的主管部门。建立以项目副经理为负责人的平安生产检查组织，健全完善平安检查制度，依据59-99《建筑施工平安检查标准》实施。3.4.1.3平安检查形式定期平安检查由项目部副经理组织，每周三下午对工地进行一次具体检查。每月按59-99评分表评分一次。专项平安检查主要对大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在运用前进行检查或在施工中存在的普遍平安问题每月进行一次平安检查。参与检查人员，主要应有专业技术和实际操作实力的人员共同参与。上级主管部门、建设行政主管部门、平安生产监察局进行的检查，检查中发觉的问题，应做记录，并刚好组织人员进行整改。季节性及节假日前后季节性平安检查是针对气候特点可能给平安施工带来危害而组织的平安检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。常常性的平安检查施工过程中进行常常性的预防检查，刚好发觉隐患、消退隐患，保障施工生产的顺当进行。3.4.1.4平安检查的主要内容平安检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查平安设施、查平安教化培训、查操作行为、查劳动爱护用品的运用、查伤亡事故的处理等。项目平安目标的实现程度。平安职责的落实状况。遵守适用的法律法规、标准规范和其他要求的状况。施工活动符合平安生产保证体系文件和规定的状况。具有重大平安风险或重大不利环境因素影响活动的关键特性、设施和设备的状态、人的意思和行为。现行建筑施工平安检查标准的达标状况。3.4.1.5平安检查记录及整改检查记录是平安评价的依据，因此要仔细、具体记录。特殊是对隐患的记录必需具体，如隐患的部位、危急性程度及处理看法等。采纳平安检查评分表的，应记录每项扣分的缘由。对上级部门检查所提出的问题应具体记录。对上级部门检查后开具的隐患整改单，应定人、定时间、定措施仔细落实，并刚好将整改状况回复上级部门。对平安检查中发觉的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、行为，定人、定时间、定措施进行整改处置，并跟踪复查。对平安检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，找寻薄弱环节，确定需改进的问题及实行订正措施或预防措施的要求。对作业工区的违章按《平安总交底》规定的相关条款进行处理。平安检查记录应有资料员分类记录妥当保管。对上级政府行业主管部门提出的事故隐患通知，应刚好报告公司安质部，会同公司领导制定措施、实施整改，自查合格报公司安质部复查，再报上级政府行业主管部门。对用于检查的检测设备进行校正和维护，并保存校正和维护的记录。平安费用有效运用状况。3.4.2订正措施和预防措施3.4.2.1目的为刚好查明和消退存在或潜在的不合格缘由，并对其缘由进行分析，依据不合格影响的严峻程度实行订正和预防措施，防止不合格的发生和再发生。3.4.2.2职责项目总工程师是本要素的主管领导，平安员、技术员、施工员是本要素的主管人员。各施工员负责各自管理范围的不合格的订正和预防措施的实施。平安员对措施落实状况进行监督验证。3.4.2.3订正措施订正措施的信息输入内外部审核检查时发觉的不合格项；实际发生的不合格（项、事务、事故）；上级公司及政府部门提出的平安、环境问题；业主、监理、社区居民等对施工场所及外部四周区域环境的平安投诉：管理评审时输出的不合格。订正措施的评价和确定依据不合格信息，各责任部门应刚好对不合格信息进行评审和推断，对无需实行订正措施的不合格事实责令有关部门或岗位予以订正，对应实行订正措施的不合格项，应进行缘由分析、推断，确定其缘由和性质，由归口管理部门开列订正措施单，明确订正措施、实施部门、实施责任人日期和验证等。订正措施的实施当地政府的环境、安监站提出的对环境、平安不符合事实，由项目总工程师负责制定订正措施并组织实施，由公司进行验证后，进行回复。业主、监理、社区居民等对施工场所及外部四周区域环境、平安投诉，由施工员负责制定订正措施组织实施，由平安员进行监督验证。对上级公司提出的对环境、平安不符合事实，由施工员负责制定订正措施组织实施，并刚好将整改状况回复公司，等待公司验证。对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行。全部订正措施的有效性都必需进行验证，订正措施实施后对不能符合有关法律、法规、规范要求的订正措施，应重新进行修改，以确保满意各相关方要求及有关法律、法规、规范。3.4.2.4预防措施潜在不合格信息收集业办法见、社会投诉等信息：内外部体系审核、管理评审输出信息、记录和评价结果：市场分析和有关数据统计结果、施工过程活动信息：不合格项的评价和确定各职能部门应对影响平安的环境，职业健康的信息收集整理和分析，以发觉和消退不合格的潜在缘由：依据潜在不合格缘由分析结论，按损害本公司声誉，及可能造成的经济损失，确定实行预防措施的可行性：各归口职能部门所提出预防措施由项目总工程师组织召开会议进行评价确定，制定预防措施支配，传达至各部门及班组执行。预防措施实施项目总工程师组织预防措施实施，各职能部门协作，平安员负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施状况进行验证。实施过程由实施部门做好记录。重大和涉及多部门的不合格，由项目总工程师组织各相关部门探讨制订预防措施和实施支配，经项目经理批准，由项目总工程师组织各有关部门实施。平安员应对各职能部门实行预防措施的状况进行分析、评价和总结，并提交管理评审。3.4.3平安记录3.4.5.1目的限制与08-903-2003标准要求有关的全部资料，以供应施工现场平安生产保证体系符合要求并有效运行的证据。3.4.5.2职责项目总工程师是该要素的主管领导，平安员是本要素的主管部门。由平安员组织相关人员建立证明平安生产保证体系有效运行平安记录，包括相关台帐、报表、原始记录。平安记录由项目平安资料员收集、整理、并进行标识、编目和立卷。由平安员对全部记录列出清单书目。3.4.5.3记录要求及保管1、平安记录应符合国家、行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定。2、填写完整精确，字迹清晰、标识明确，并可追溯相关活动。3、编目立卷，便于查询。4、妥当保管，避开损坏、变质或遗失，直至工程竣工交付后分类留存或归档。平安技术、文明施工措施费用运用支配一、工程概况110樱花轨道主变电所位于轨道樱花换乘站西侧，中兴路与中山东路交叉处西北角地块内，变电所基坑南侧与地铁车站共用地下连续墙。本基坑开挖深度为18.15m，地下连续墙深度为35m，竖向支撑体系采纳钢筋混凝土支撑和钢支