2022年大气环保装备企业组织架构及部门职责

大气环保装备企业组织架构及部门职责2022年4月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 物资供应部 43、 市场部 44、 技术中心 55、 生产管理部 56、 工程质量部 57、 生产车间 68、 财务部 6附件：主要生产工艺流程 61、除尘器 62、脱硫系统 73、脱销系统 7

大气环保装备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合管理部公司的综合办事部门，负责公司办公室、行政、人事及企业文化等各项事务的开展。主要职责包括：制定工作计划、总结、报告；各部门文件的起草、修改与审核；公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理；公司相关文件或通知的制定与发布公示；建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；负责公司基础设施的建设与管理工作；企业文化建设等。物资供应部负责制定并完善公司采购制度和采购流程，协助各部门设计相关设备或工程采购预案；负责实施采购计划，进行采购成本预算和控制；根据公司发展开发新的潜在供应商，并做好供应商管理规范。市场部负责拟定销售政策，根据公司下达的任务制定年度营销战略、制定年度营销目标及年度营销预算，制定产品开发推广计划和新产品上市方案，并负责对营销计划、方案等进行实施、监督及检查；负责市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，开拓公司的各项销售业务；负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析，做好客户资料、销售信息资料的归档管理工作。技术中心负责公司产品的工艺设计及技术研发，负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持；负责行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；负责公司产品的技术研发，设计规范编制、设计审核、开发进度管理、技术标准化以及产品数据库建设；负责制订和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；做好技术图纸、技术资料的归档工作。生产管理部根据公司年度发展战略目标，编制并组织实施生产发展规划和年度生产计划；统筹安排生产相关工作，制定并实施年度生产改进措施，负责对生产过程的监督管理；负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；负责生产岗位员工的工作技能培训工作；负责生产现场的安全生产工作等。工程质量部负责公司工程安装及品质管理方面的工作。负责公司所有工程安装项目的管理，包括安装队伍的审核与现场指导，工程的开工、竣工及安装过程中安全、质量、进度等；负责工程项目的技术质量检查工作，定期组织技术质量检查，主持单位工程建设质量评定，解决工程建设质量争议；负责生产车间的品质管理工作；严格执行公司的品质检验标准，负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作；做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作等。生产车间负责完成公司下达的各项生产任务；负责车间生产方面的数据资料的统计整理工作；协助进行产品的检验验收工作等。财务部在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；制定公司资金运营计划，制定资金管理报告和预、决算报告；负责公司的会计核算、会计监督、财务收支计划与管理工作；建立并维护财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；负责做好公司的固定资产管理工作；做好公司的现金及存款管理工作；搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持等。附件：主要生产工艺流程1、除尘器关键节点：阴阳极校正：达到图纸设计标准；漏点检测：现场安装后，用荧光粉检测确保无漏点。2、脱硫系统脱硫项目的工作主要在现场阶段，公司依照设计图纸进行吸收塔及附属设备的施工和安装。脱硫系统的建造流程主要为以下步骤：关键节点：烟道及