保安煤业公司调度管理规定

一、调度工作职责

(-)调度工作职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大

规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生

产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部

门和单位采用措施积极处理，搞好各类事故日勺组织急救和分析处

理工作。

2、坚持安全生产口勺原则，组织好各个部门、各生产环节之间

的协调配合，处理生产过程中出现的J挡手问题，克服生产微弱环

节，保证企业各项生产经营指标的全面完毕。

3、按照生产作业计划，负责平常生产的协调和指挥。及时掌

握生产动态，严厉认真地按班、口、旬、月检查对照计划完毕状

况，有针对性地提前采用措施，消除也许出现的影响生产的原因

和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产状况，掌握第一

手资料。通过多种渠道理解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安

全生产信息，为领导对的决策提供精确根据。切实做到信息畅通、

运转有序。

5、按照作业计划安排，负责贯彻平常的生产准备工作，掌握

基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工

程，保证企业健康有序发展。

6、负责协调各单位、各部门，对矿井停产检修和季节性工

程进行统筹安排，督促检查各项工程的实行进展状况，保证各类

工程保质保量准时完毕，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、

令行严禁”的既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重

要前提和主线保证。对领导指示、工作安排或上级告知、通报要

及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好

记录。对基层汇报的状况和问题，要及时向值班长、有关领导和

部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行处理，做到事事

有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时处理生产中

出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行状况。

凡波及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度,

行使调度职权。

9、负责贯彻企业领导值班和调度值班，并随时检查所属各单

位的领导值班状况。负责协助值班领导组织好当日的安全生产，

并对当日的安全生产状况进行汇总，协助值班领导在调度碰头会

上进行汇报。

10、负责对领导（或上级）指示、调度告知（通报）、调度命

令的传达和贯彻，并根据领导指示，对执行不好的单位按其情节

做出惩罚决定。

11、建立完整时原始记录，准时填写台帐、图表、牌板。调

度资料要定期归档保管。

12、负责对所属各单位的调度机构实行业务领导，全面领导

各单位调度机构的调度业务建设和调度质量原则化、信息化建设

工作。实行人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全面提

高调度工作水平（成立基层调度：包括选煤厂、通风、机电等某

些专业调度）。

13、遇有突发事件和重大事故发生时，总经理（或副总经理）

直接领导并行使有关职权，下达紧急命令，调动一切人力、物力

进行急救。接受命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好急救

工作。

二、调度工作制度

1、正值班长工作制度

各单位值班长是本单位平常安全生产的最高指挥员，肩负着

整个企业安全生产的组织指挥职能。企业正值班长必须由企业副

总师以上领导担任。

（1）正值班长必须24小时坚守工作岗位，不间断指挥安全生

产活动。每天的值班时间当日的8点接班，次日口勺8点交班。要

认真填写值班长记录本，并当面进行签字交接。

（2）值班期间必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必

须坚守调度室或办公室（不许下井）。值班期间严禁饮酒，如有特

殊状况必须亲自联络同级别以上H勺领导替岗。（如遇突发事件或事

故需值班长亲自赴现场组织的I，必须另指定级别相似领导替代在

调度进行指挥）。

（3）值班期间负责本单位全天24小时安全生产组织指挥和协

调工作，全面掌握当日安全生产动态状况。协调处理当日生产过

程中出现的各类问题，采用措施，保证平常生产口勺正常运转。

（4）指挥生产必须遵照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操

作规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握状况,

及时协调出现日勺各类问题，尤其是波及外单位的I事项当日值班长

必须亲自进行处理。

（5）负责贯彻贯彻上级部门和本单位领导对安全生产的指示

精神，并检查贯彻、办理状况。

（6）值班期间要常常问询安全生产状况，发生重大事故要亲

临现场，及时协调处理。并负责督促有关单位对事故进行分析，

拿出处理意见。

（7）正值班长必须每天亲自接受所属各单位值班长的安全生

产状况汇报。

（8）根据安全生产需要统筹安排本单位范围内H勺各类人员、

车辆、物资，积极应对和处理好各类突发事件。所属单位必须无

条件服从。

（9）负责在次日本单位碰头会上对通报的当日的安全、生产

综合状况以及当FI各类事故的简要状况和分析成果进行补充阐

明。

2、值班长工作原则：

（1）全面地掌握所辖区域、所属单位安全生产状况（包括：当

日发生欧I事故概况、现场状况、事故原因及过程、人员救治状况、

赴现场人员、参与分析日勺人员及分析成果）。

（2）全面地掌握所辖区域、所属单位当日口勺生产动态状况（包

括：生产任务完毕状况、欠产单位和原因、采掘队组过构造、生

产准备工程进展），和重要生产系统运行状况。

（3）全面地掌握所辖区域、所属单位当日口勺装车外运状况（包

括：商品煤和品种煤外运销售状况和煤炭产品洗选加工及库存状

况）。

（4）掌握当日发生的各类生产（设备）事故状况（包括：影响

生产时间及产量、事故原因、组织过程及成果、分析及处理状况）。

（5）掌握所属各单位、队组当日领导值班及领导跟班下井状况,

并分班检查贯彻状况（每班至少检查一次）。采用不一样形式检查

值班领导在岗状况；还要有针对性地跟踪检查各级领导的下井跟

班地点和生产组织效果。

（6）掌握领导交办任务和工作的贯彻办理状况，当日办理完毕

口勺，要在早碰头会上通报办理过程和成果。当日未办完口勺，要全

面掌握办理进展状况，也要在早碰头会上进行汇报。

（7）每天接受所属单位值班长的状况汇报（提议矿召开各单位、

队组值班人员汇报会），并通过多种渠道全面掌握各单位日勺安全生

产动态，理解目前采用的安全生产组织措施和执行效果，并进行

指导。

（8）遇有事故及突发事件发生，要立即带领有关部门及人员在

第一时间赶赴现场进行处理，并做好分析、善后等事宜。并根据

状况向集团企业重要领导进行汇报。

3、副值班长工作制度

副值班长必须由本单位熟悉安全生产状况日勺部门负责人担

任，必须执行24小时不间断值班制度。必须坚持：

(1)副值班长的值班时间为：当日日勺8点至次日日勺8点。交

接班时应认真填写记录本，并进行签字交接。

(2)副值班长必须全面掌握本单位当日口勺安全生产经营动态

状况。负责协助正值班长对本单位日勺安全生产进行24小时不间断

H勺组织指挥。

(3)协调处理当日生产过程中出现的各类问题，采用措施保

证生产H勺正常运转。指挥生产必须遵照“三大规程”和有关规章

制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反应状

况。

(4)负责召集企业有关部门准时召开每日的早碰头会，通报

前一天口勺安全、生产综合状况，汇报前一天碰头会工作安排的贯

彻状况。本日副值班长应与昨日副值班长进行详细交接班，除交

清生产方面口勺状况还必须交清领导指示。

(5)值班期间必须严格执行值班纪律，不得擅离岗位，24

小时不能离开调度室或办公室。发生事故要到调度台组织指挥，

需要到现场时应立即出发，对影响生产欧I问题要及时协调处理，

并要组织各单位认真分析，妥善安排工作。

（6）负责检查领导交办事项及上级部门的安全生产指示精神

H勺贯彻状况，并进行汇总，向早碰头会汇报。

（7）坚持定期向本单位领导汇报安全生产状况，遇有特殊状

况和突发事件要随时汇报，状况要真实、精确，不得出现差错。

（8）紧急状况下协助正值班长统筹安排，对本单位范围内H勺

各类人员、车辆、物资进行调配，积极处置各类突发事件。

4、事故处理制度

（1）企业调度在接到发生事故的汇报时，不管是生产设备事

故，人身伤亡事故，还是其他突发事件，立即向单位值班领导和

其他有关领导进行汇报，并同步逐层向上汇报。

（2）根据领导指示迅速组织有关部门及人员按照有关事故预

案采用措施进行处理，并随时掌握事故动态发展和组织处理进展

状况，并随时向有关领导通报动态变化状况。

（3）做好事故处理全过程H勺调度记录。包括：事故概况、领

导指示、处置过程、赶赴现场H勺领导及部门人员、事故原因分析

和处理意见等。过程记录要严密，时间要精确，字迹清晰工整。

5、领导交办工作督促贯彻制度

（1）建立领导交办任务记录制度。

各级调度要把认真贯彻领导交办任务和上级指示做为平常工

作H勺重点来抓。

（2）调度要设专人对领导交办任务和指示内容认真填写“领

导交办任务落办表”，同步将“落办表”向有关单位进行传递，并

要详细记录传递时间和接受人。

(3)随时检查落办状况，并定期通报办理进展。

调度负责督促、检查领导交办任务和上级指示的贯彻办理工

作。未办理完毕的交办任务，由调度负责将每日督办和进展状况

录入“交接班系统”在早碰头会上进行通报。

(4)办理成果要及时在“碰头会”上进行通报。

办理完毕后，调度必须及时督促有关单位将落办状况整顿和

汇总，形成正规汇报材料，在早碰头会上进行汇报。调度负责人

此时方可在记录本上批注“办理完毕”并正式存档。

6、调度业务逐层汇报制度

企业调度机构必须按照规定、程序、时间内将平常安全生产

信息、各生产环节运行状况以及各类事故和停工误时状况进行逐

层上报，不得虚报、假报、隐瞒不报。

第•条在安全生产过程中，凡发生各类重大事故，当班调度

员要及时掌握事故概况，采用有效措施组织急救，并及时向调度

值班领导和企业有关领导进行汇报。

第二条当安全与生产发生矛盾时、生产必须服从安全，所采

用H勺措施必须遵照煤矿《三大规程》和企业安全生产有关H勺规定、

措施，并同步向调度值班领导和企业有关领导进行汇报。

第三条重点工程进展、重点环节部位、矿井停产检修工程进

展、季节性工程进展等状况必须每班理解记录，在每大口勺早碰头

会此前进行汇总，并将综合状况在交接班系统中进行详细阐明。

对于工程施工中出现R勺突发状况和重点环节部位的异常变化，要

根据状况及时向调度值班领导和企业有关领导进行汇报。

第四条各单位的每日生产状况、生产指标完毕状况、外运装

车状况以及有关生产数据必须在指定期间向郊区企业调度进行汇

报。并及时将上述数据录入调度日报系统和调度交接班系统，数

据日勺汇报和录入必须保证精确可靠。

7、生产事故汇报制度：

第一条当井下作业地点发生停电、停风等事故时，事故队组

必须及时向企业调度汇报事故通过，事故原因及处理措施。值班

调度员根据状况紧急程度向企业值班领导和有关领导进行汇报，

组织处理。

第二条当井上、下生产环节发生各类事故时，事故队组必须

立即向企业调度汇报事故状况、严重程度、影响区域。值班调度

员根据状况紧急程度向值班领导和有关领导进行汇报，组织处理。

8、人身伤亡事故和重大事故汇报制度：

第一条当发生人身事故时，事故队组必须将事故时发生时

间、地点、事故简朴通过，伤者单位、姓名、年龄、受伤部位、

严重程度、所采用的应急救治措施和现实状况等状况要立即向企

业调度进行汇报，并且还需随即将人员基本状况和家庭状况进行

汇报。企业调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预

案进行处置安排，同步按照汇报程序立即向企业值班领导和有关

领导进行汇报。当企业领导有详细组织安排指示时，要迅速传达,

并及时检查贯彻状况。

第二条凡发生重大事故时，事故队组要严格按照事故汇报程

序立即向企业调度进行汇报。企业调度在接到事故汇报后，应立

即按照事故应急处置预案进行处置安排，同步按照汇报程序向企

业值班领导和有关领导进行汇报。当企业领导有详细组织安排指

示时，要迅速传达，并及时检查贯彻状况。

第三条当井下采掘工作面发生瓦斯突出、喷出等瓦斯事故

时，事故队组必须立即向企业调度进行汇报，企业调度在接到汇

报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同步按照汇

报程序向企业值班领导和有关领导进行汇报，当企业领导有详细

组织安排指示时，要迅速传达，并及时检查贯彻状况。

第四条当井下发生瓦斯、火灾、透水、冒顶、运送等事故时,

不管有无人员伤亡，事故队组必须立即向企业调度进行汇报。企

业调度在接到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安

排，同步按照汇报程序向企业值班领导和有关领导进行汇报。当

企业领导有详细组织安排指示时，要迅速传达，并及时检查贯彻

状况。

9、专题汇报制度：

第一条凡波及影响矿井正常生产的计划工程，必须在动工前

向企业调度以书面形式进行汇报，经同意后方可施工。当班调度

员在接到有关状况汇报时，应做好记录，并根据状况向企业值班

领导和有关领导进行汇报，并在调度日报和交接班系统中进行阐

明，并在碰头会议上进行通报。

第二条井下无计划停电、停风事故，事故队组必须及时向企

业调度进行汇报。值班调度员在接受到有关状况汇报时，应及时

协调有关部门进行处置，并做好记录。当班调度员根据状况向企

业值班领导和有关领导进行汇报，同步在调度日报和调度交接班

系统中进行阐明，并在碰头会议上进行通报。

第三条生产分析、各类事故记录、矿井检修计划、季节性工

程安排等状况必须按规定规定向企业调度进行书面汇报。企业调

度负责进行分类汇总，形成书面汇报，向企业有关领导、郊区企

业、市企业有关部门，以及郊区煤管局和市煤管局调度进行汇报。

、

10、事故分析制度

（1）企业调度负责安排有关部门对各类事故进行分析，同步

负责对各类事故进行记录（根据事故类别，由各业务部门详细负

责对事故的分析和处理工作）。

（2）事故分析要严格按照“四不放过”（事故原因分析不清不

放过，事故责任分析不清不放过，对事故责任者的惩罚不贯彻不

放过，员工对事故不能真正吸取教训不放过）H勺原则，实事求是,

严厉认真地及时组织分析、追查、考核，提出此后的防备措施。

根据事故的性质进行通报，汲取教训。

（3）凡影响全矿井生产时间在四小时以上、导致整个采区（或

两个作业队组）的停产六小时以上生产事故、以及矿井重要生产

系统环节（主提高、主通风、主供电、主排水等系统）的设备事

故，企业调度应严厉认真地及时组织分析、追查、考核，提出此

后H勺防备措施。根据事故的性质进行通报，汲取教训。

（4）对生产任务完毕不好的单位，要加大事故分析力度，在严

格惩罚日勺同步，要协同有关业务部门协助他们制定防止同类事故

和生产组织措施。

（5）对具有一定代表性（经典）事故，要及时将事故状况、危

害程度、防止措施等状况向其他单位进行通报。

（6）对发生重大水、火、瓦斯、顶板、停电、停风等影响全矿

性的恶性事故，必须深入现场、调查理解，组织追查分析。

（7）对各类安全事故，企业调度要及时协调有关业务部门深入

事故现场，全面理解事故现场和发生过程。并要全过程地协助安

监部门进行事故分析，并负责将形成日勺事故汇报在早碰头会上进

行通报。

（8）建立各类事故分析登记本，做好原始记录，资料保留有

序，准时形成事故汇报和事故（停工误时）记录报表，向有关领

导进行汇报。

11、领导下井和跟班制度

（1）企业调度必须掌握本单位领导下井状况（下井时间、地

点、处理的问题），要建立领导下井登记表。

（2）下井时间应执行企业的统一规定，抵达工作地点首先汇

报企业调度当班状况，上井前汇报当班处理H勺问题，并安排下班

注意事项及未处理的问题，使问题得到充足处理，做到不遗漏，

保证工作的持续性。

（3）各级领导干部下井，重点是发现问题，管人管事，抓“二

违”、排查隐患，对存在口勺问题提出详细口勺处理和处理意见，并贯

彻处理，保证所到地点安全生产工作顺利进行。

（4）卜井领导所到地点发现的问题，但凡能立即在现场处理

H勺，要盯在现场抓紧处理；凡需要限期整改H勺问题要定人、定期

间、定责任进行贯彻。

（5）各级领导下井要严厉跟班规定，重视现场管理，做到在

前、在位、在后（提前日勺预想，现场的协调管理，安排日勺贯彻），

下井跟班要安排到偏远地点、重点环节跟班，真正把制度落到实

处，杜绝迟下井、早上井、甚至脱岗现象，及时排查隐患，将“三

违”现象和安全生产事故隐患消灭在萌芽状态，真正实现服务生

产、服务安全。

（6）认真执行领导干部下井管理制度，下井领导做到不走形

式、不走过场，以处理现场实际问题为前提，认真排查并消除现

场发现日勺各类隐患，对查出日勺问题认真处理，保证安全生产。

（7）各级领导下井都必须在调度室登记，下井次数按晋煤销

阳煤字［2023L1号文献规定执行，规定跟班人员下井前，上井后

要进行登记，认真填写领导跟班日志，对发现的问题要签字，实

行谁跟班签字，谁负责贯彻H勺原则，保证安全生产。

12、调度员下井及下基层制度

（1）调度工作人员必须按规定坚持深入井下、深入现场、深

入生产作业区理解掌握安全生产第一手资料和动态状况。企业级

调度员每月下井不少于6天。

(2)地面单位及非煤企业调度员也应常常下基层，深入作业

现场。地面及非煤调度人员每月下车间(作业现场)天数不得少

于6天(洗煤厂)。

(3)调度员下井(下车间)的重点应放在生产一线作业现场、

安全生产重点部位以及重要环节系统和生产组织重点区域。重要

是：过构造队组、初末采的回采面、生产准备工作面和重要生产

系统等地点。

(4)严格执行企业入井人员的劳动考勤和纪律规定。下井前

到调度进行登记；抵达工作地点后应向调度汇报作业现场状况和

当班工人出勤、生产任务安排等状况；上井前应再次向调度汇报

当班生产任务完毕状况、班中发现问题和处理措施、下个班应注

意事项等。

(5)上井后，调度人员应返回调度室认真填写《调度员下井

状况记录本》，将下井过程进行详细登记。并向有关领导汇报发现

问题和处理提议。

(6)入井时间不达企业有关规定的，既不能享有企业入井津

贴，也不计入个人当月下井天数。

(7)调度员下井要作为企业调度原则化验收的重要项目进行

考核，对于不能胜任的调度员应调整工作岗位。

13、生产记录、生产分析制度

（1）企业调度应指定专人负责进行旬、月生产分析，每月6、

16、26日前必须完毕旬生产分析，及时上报。

（2）旬、月生产分析，要以生产作业计划完毕状况重要根据,

要常常深入基层、深入现场，调查研究，认真分析影响生产的各

类原因及增、减产原因。规定内容详细，数据精确，符合生产实

际状况。

（3）生产分析要结合矿井年、季、月生产作业计划安排、重

点工程、衔接布署、领导安排和采用口勺多种措施，如实反应生产

动态，及时为领导决策提供可靠根据。

（4）准时参与多种生产组织和安排会议，对会议决定日勺事宜

要积极组织贯彻处理，并将各单位执行进展H勺详细状况及时向有

关领导反馈。

（5）搞好原始记录，资料保留有序。

14、企业调度碰头会议制度

第一条：早碰头会

（1）每日早7：00时在调度召开企.业调度早碰头会议

参与人：企业在家的副总以上领导、各部室正职、生产工程部副

部长以上领导以及调度主任、副主任。

会议由企业分管生产的副总经理主持（分管生产副总经理因公

外出时，由总经理指定其他领导主持）。

（2）当日值班领导对前一天的安全生产状况进行总结汇报。包

括：重要生产指标完毕状况和阐明；对当日生产过程中发生的各

类停工误时和事故时发生的全过程以及分析状况和蔼后事宜要进

行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和状况的发生原因、处

置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对

企业的重点工程、重要环节（部位）出J进展和变化也要进行详细

阐明；以及前一天碰头会安排工作的贯彻状况等。

（3）由企业副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报

H勺状况进行补充阐明，并针对目前安全生产状况就现阶段的重点

工作和内容进行统一安排、布署。

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按

照工作职责和分管范围，严格贯彻会议安排和规定。

（5）调度要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工

作规定进行逐条贯彻。并负责参会单位及人员到会和清点工作

（附：保安煤业企业早碰头会参会人员签到本）。

第二条：下午碰头会

1、碰头会每日下午16：00由当日值班长主持召开，各单位值班

人员及生产队组负责人参与。

2、各生产队组负责人及各单位值班长提出次日需要协调H勺工作、

工程和需要处理口勺问题，值班长当场协调处理。问题复杂的，处

理困难的，值班长会同系统分管领导处理。

3、值班长逐条贯彻上一R各生产队组提出的次日需要协调H勺工

作、工程和需要处理欧I问题口勺贯彻状况，对未按规定完毕欧I进行

考核。

4、值班长提出目前安全生产中存在或需要处理日勺问题并做详细

安排，其他领导进行工作安排。

5、调度室负责组织会议并做好记录，负责各项工作口勺督促检查

和贯彻。

15、调度质量原则化检查制度

调度质量原则化是矿井质量原则化建设的一种构成部分，是

保证企业安全生产质量建设体系H勺一项重要工作制度。

企业调度要按照《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量原

则化原则及检查评分措施》进行每月自检，对存在的问题限期整

改，以增进调度原则化工作H勺不停提高。

16、调度人员学习培训制度

调度人员的学习培训制度是提高调度员业务技能素质，不停

提高工作能力、工作水平，以适应煤炭生产不停发展而采用口勺一

项有效日勺工作制度。

按照制定的学习培训计划，结合工作重点，组织调度人员定

期不定期进行脱产培训和.业余学习，每月不少于两次学习，做好

详细H勺学习笔记，每六个月进行一次考试。针对工作中日勺失误，

积极开展岗位纠错培训。

企业调度每年至少组织一次调度业务技术比武，选拔出优秀

选手，参与郊区企业、市企业日勺调度业务技术大赛，有效地推进

调度系统的I“学、练、比”活动口勺深入开展。

伴随信息化工作的不停发展，企业调度都要开展多种形式H勺

信息化管理培训，提高人员的计算机应用能力，推进全企业信息

化建设的发展。规定调度人员必须逐渐获得国家计算机等级考试

一级以上证书。积极参与企业举行的各类业务培训学习，力争百

分之百日勺培训率并获得合格证书。

三、调度岗位责任制

1、调度主任岗位责任制

（1）在生产副总经理的领导下，负责调度口勺全面工作。根据

煤炭生产的方针政策和生产计划，对平常安全生产经营活动进行

全面安排和调度指挥。

（2）组织安全生产调度会议，参与各类安全生产会议，对有关

安全生产的安排、决策、指示、命令等，负责督促检查、贯彻贯

彻，并做好信息反馈工作。

（3）掌握生产任务完毕状况和生产动态，搞好综合平衡，组织

均衡生产，及时处理生产中的挡手问题，协助有关领导抓好安全

生产。

（4）掌握采掘布署、工作面衔接和采区准备状况，督促处理问

题，保证矿井正常接替。

（5）负责协调生产、辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。

（6）负责协调和处理影响安全生产日勺问题，消除生产中的微弱

环节，重点调度各类安全隐患口勺整改状况。发生重大事故时，负

责调感人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行

使调度职权。

（7）负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务

和安全生产指令，并督促检查贯彻执行状况。

（8）负责掌握全矿季节性工作，对矿井检修、季节性工程、节

假日保勤等工作，要严格按照各项计划组织指挥实行，并督促、

检查、贯彻，保证矿井正常生产。

（9）负责调度系统业务管理，按照质量原则化原则，定期检查

调度系统工作状况，召开调度专业会议，总结工作，交流经验，

纠正偏差。组织、领导企业调度人员的业务学习和培训工作，不

停提高调度人员的综合素质，不停提高调度业务水平。

（10）负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供有关信息。

负责安排调整调度值班事宜，贯彻检查值班状况。领导全体工作

人员共同完毕上级领导和上级调度交办的各项工作任务。

（11）负责协同各有关部门对调度通讯系统、信息网络、视频系

统、产量监控系统等系统进行建设和维护，保证完毕畅通。

2、调度副主任岗位责任制

（1）掌握矿井年、季、月生产建设计划、执行状况及生产安排,

理解掌握回采工作面衔接准备状况和现实生产动态、生产趋势，

抓好工程质量，保证安全生产。

（2）负责井上、下盘煤计量、月终止帐工作，系统掌握生产计

划的安排、平衡、调整，以生产作业计划为根据，联络生产实际,

搞好生产能力预测、预报，组织综合平衡，搞好均衡生产。

（3）贯彻24小时调度值班制度，理解生产全过程，及时处理

生产中出现H勺挡手问题，积极组织指挥处理生产中出现的各类事

故，积极完毕领导交办的各项任务。

（4）理解掌握井上、下供电、供水、供风、供热、大型设备运

转、检修、事故处理和综采设备及选煤厂设备H勺准备、安装、使

用、维修状况。

（5）常常深入井下，深入基层，理解掌握生产现实状况、班日

计划安排以及重点工程、重点队组生产状况和各类事故处理状况,

对安全生产中出现的关键问题，组织有关人员深入调查研究，提

出专题分析材料供领导决策。

（6）负责调度业务范围内的安全工作，全面贯彻调度业务保安

责任制及多种规章制度，严格按照“三大规程”组织指挥生产。

对生产过程中发生的各类事故要组织有关部门进行分析，做到“四

不放过”。

（7）加强调度业务管理工作，负责组织有关人员共同完毕所肩

负的工作任务。详细负责分管调度台、生产分析、调度记录、、

复印、计算机、卫生等人员H勺管理工作。

（8）在调度主任的领导下，抓好调度人员政治理论学习和调度

队伍业务建设工作。同步负责组织实行调度系统全员的业务学习

和培训工作，不停提高全员素质和工作水平。

（9）负责调度系统质量原则化达标工作，建立、健全各类图表、

牌板、台帐和记录本，制定、完善管理制度，对调度环境、调度

设施进行统一规划，并负责实行管理。

(10)参与有关安全生产会议，组织召开调度系统的调度业务

工作会议，传达贯彻企业领导和生产部领导对安全生产、调度工

作的指示、安排，总结调度系统的业务工作，并负责检查、贯彻、

考核。

(11)常常理解、掌握调度人员和有关业务工作人员的工作状

况，查阅、审核各项调度工作H勺图表、牌板和原始记录，发现问

题及时处理，严格考核，不停提高工作质量，使调度工作逐渐走

向制度化、正规化。

(12)负责向上级机关和领导汇报反应各项生产指标完毕状况

以及存在问题，采用措施，积极完毕领导交办日勺各项任务，协助

主任，组织有关人员，共同搞好调度工作，实现调度室原则化、

现代化。

3、调度业务组长岗位责任制

(1)在调度室主任、业务副主任H勺直接领导下，根据分管业

务副主任岗位责任制开展工作，当好主任的助手和有关领导的参

谋。

(2)负责调度小组的领导工作以及调度台、值班室、会议室

等调度所属场所日勺环境卫生、设施管理工作。

(3)详细掌握所有调度H勺台帐、报表的设计、审核、印刷管

理工作，并负责企业调度系统的业务指导工作。协同分管副主任,

常常检查调度系统的业务工作状况并进行严格考核。

(4)参与组织调度有关业务工作会议，做好会议记录。负责

将有关安全生产会议的安排、决定等事项，向值班调度人员传达、

贯彻并贯彻、检查执行状况。

(5)负责组织平常调度工作，检查当班、当日调度工作任务

完毕状况，协助值班调度员处理好生产中出现H勺问题，常常检查

调度员的工作状况，发现问题，及时处理，严格考核。

(6)负责检查、管理调度台所有台帐、报表、图纸、规程、

措施等资料，并督促有关人员准时填写报送，不得影响、延误正

常工作。

(7)及时准备调度台所需的各类台帐、报表，领取调度台所

需各类办公用品，负责管理调度台所有设备、设施、信号使用、

维修工作。

(8)认真安排调度小组的业务工作，严格劳动纪律和考勤制

度。协调上下级调度业务之间的联络，保证调度工作24小时不间

断进行。

(9)协同主任、副主任组织有关人员共同搞好调度系统质量

原则化工作。组织好调度业务学习培训，并做好记录。

(10)负责向有关领导、上级调度汇报、反应调度工作状况，

积极完毕领导交办的各项工作任务，常常深入生产现场，理解掌

握生产现实状况，使调度工作真正起到参谋和助手的作用。

4、调度员岗位责任制

(1)在企业领导、当日值班长和调度主任的直接领导下，以

“三大规程”、生产作业计划为重要根据，认真组织指挥当班安全

生产，掌握安全生产状况，并负责当班生产数据的记录和任务完

毕超、欠原因分析。当班调度员要做到“状况明、底数清、信息

灵”。在根据生产作业计划的基础上，充足理解领导工作意图，运

用一切也许运用H勺途径与手段实现企业在每一阶段的工作目的。

(2)调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职

权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、

安全、经营活动息息有关口勺生产和辅助环节的运作程序要了如指

掌，并具有一定H勺组织协调能力。

(3)认真做好上情下达、下情上报、联络协调工作，坚持原

则、实事求是、有令必行、有禁必止、下级必须服从上级，维护

调度的威信，行使调度职权。

(4)深入生产现场和有关部门、岗位、环节，理解熟悉状况,

掌握第一手资料，理解掌握基层有关安全生产、经营管理等方面

的实际状况，及时给领导提供合理化提议。

(5)调度员必须掌握所辖范围内口勺生产、运送、通风、供电、

供排水等各大系统的基本状况；熟悉重要生产环节和岗位现实状

况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图,

熟悉矿井灾害防止计划、事故应急预案。

(6)认真做好对上级调度和有关部门日勺告知、指示、文献、

资料的接受和下达存档工作，并做好完整的原始记录。

(7)按照煤矿《三大规程》指挥安全生产。遇有事故发生,

要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇

报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导

和企业有关领导调感人力、物资，做好急救、处置和蔼后事宜；

对事故出J发生、处置过程以及成果要做好详细H勺记录（包括事故

分析状况和处理意见）。

（8）认真做好各类台帐、报表时接受、记录、汇报工作，准

时接受基层单位H勺汇报和向上级调度汇报，做到精确无误。

（9）掌握企业领导和各部室领导的下井状况，对领导下井过

程中提出的问题和工作安排要认真贯彻，详细纪录过程和成果，

并及时向有关领导通报办理进展。

（10）对基层单位汇报的状况，在认真接受的同步要弄清并加

以分析，在查对无误H勺状况下及时处置和向有关领导汇报，要做

到不留死角，不主观臆断，有理有据。

（11）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，理解当班重点工作、任务和注

意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产状况，填写

《调度员交接班记录》。

交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、

指示、告知及特殊事项必须一一交清，详细做到“五交清”。即：

交清上级领导指示、命令执行状况；交清当日生产任务完毕状况

并阐明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故H勺影响范

围和处理进展；交清生产中存在日勺问题及处理措施。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容

和事项逐一问询、贯彻，保证调度指挥的持续性。

（12）坚持灵、准、快的工作规定：

a、接听要及时，回答问题要简要扼要，严禁在中闲

聊。

b、下达领导指示、告知、命令，要严厉认真，一字不丢。

不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延

误、扣压和私自处理。

c、纯熟使用计算机，保证数据精确，信息提供及时，严禁

私自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，

做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（13）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好H勺工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好的工作环境。

d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

努力钻研业务，熟记号码，做到常用不翻本。

f\严格执行保密制度。

5、事故分析员岗位责任制

（1）在调度室主任日勺领导下，详细负责调度业务范围内W、J各类

事故和停工误时日勺分析工作,

（2）参与企业召开的有关安全生产会议，并认真做好会议记录,

对会议精神、决定和安排事项，及时向有关领导汇报。

（3）建立健全各类停工误时、事故登记、分析记录本，参与各

类重要事故分析会和没有完毕班、日生产计划分析会，认真做好

分析记录，对一般性质的事故向事故单位理解、掌握状况。

（4）按规定规定，准时提出、传送生产事故日、旬、月报表和

各类事故分析资料，规定数据精确、内容详细、完整。

（5）坚持原则，实事求是，以“三大规程”为根据，按照“四

不放过”原则，严厉认真地追查分析各类事故，统一负责调度中

心对外经济考核单据的开票、报送工作。

（6）对重大非伤亡事故和重大伤亡事故以及重要生产事故，要

及时赶赴现场，理解状况，掌握第一手资料，为事后追查分析提

供根据。

（7）常常深入生产现场，理解掌握矿井生产全过程，提高事故

分析的.业务素质水平，增强事故分析口勺预见性、精确性，及时给

领导提供可靠的资料和提议。

（8）负责向有关领导和部门提供、反应、汇报有关安全事故方

面的状况，积极完毕领导交办的各项任务。

6、调度记录员岗位责任制

（1）在调度主任、副主任口勺领导下，详细负责调度业务范围内

H勺安全生产业务记录、分析工作，给领导决策提供可靠的根据。

（2）掌握矿井年、季、月生产计划指标安排和完毕状况，理解

完毕生产计划H勺工作安排和组织措施，熟悉上级领导、机关对矿

有关安全生产的指示和规定。

（3）参与矿组织召开的有关安全生产平衡、计划、预测等专题

会议，认真做好会议记录，按照领导指示、规定，提出会议纪要

和专题汇报。

（4）掌握矿井生产动态，积累有关安全生产方面H勺资料，向领

导提出合理化提议，根据领导安排及时提出生产活动口勺专题分析

汇报。

（5）根据企业规定，准时编写、传送调度旬、月生产综合分析

和有关报表，及时提供有关生产记录数据和分析汇报，规定数字

精确、内容详细、完整，符合生产实际状况。

（6）会同有关部门，按规定期间、规定，盘点、核算煤台存煤

状况，参与月底结帐，及时提出书面汇报，报送有关领导。

（7）准时搜集生产记录资料，认真做好多种调度资料的整顿、

保管，分类归档，并建立各类资料手册。

（8）常常深入井下，理解生产全过程，掌握影响安全生产日勺多

种原因，及时给领导反馈精确可靠的信息，积极完毕领导交办的

各项工作，轩同有关人员，共同搞好调度业务工作。

U!I、调度业务保安责任制

煤矿生产必须贯彻执行国家安全生产方针，坚持“安全第一,

防止为主”的原则，调度平常组织指挥生产活动、协调各生产环

节之间H勺矛盾、急救处理重大事故时，都应遵照煤矿《三大规程》

及有关规程措施，严禁违章指挥、违章作业，因此，调度H勺工作

必须建立调度业务保安责任制。

（-）调度业务保安工作的原则

1、调度人员必须执行“安全第一、防止为主、综合治理、总

体推进”的国家安全生产方针，严禁违章指挥、违章作业。

2、严格执行通风瓦斯管理规定，坚持“先抽后采、以风定产、

监测监控”日勺十二字方针，“一通三防”要列入重中之重。

3、在平常组织协调安全生产活动中，必须严格执行煤矿《三

大规程》及有关规章制度和领导的指示，做到“有令必行、有禁

必止”。

4、当安全与生产发生矛盾时，在任何状况下，生产必须服从

安全，按有关规章制度执行，有争议的问题要向有关领导汇报。

5、在组织急救重大事故时，状况要掌握精确，记录要简要清

晰，汇报要及时明了。调动一切所需要的人力、物力、车辆时要

严格按领导口勺指示办，不可瞎指挥。

（二）调度业务保安责任制

1、根据月度作业计划、重点工程计划安排，要督促协助有关

单位组织安全生产，并检查计划H勺执行状况。

2、在组织平常生产活动中，要坚持“逐层汇报”、安全生产问

询工作制度。记录清要晰明了，信息反馈要及时，汇报要积极积

极。

3、要做到有章可循，严禁违章指挥、违规操作，做到“到处

有原则、事事有原则、人人有原则”。

4、通过调度监督、控制，发现安全隐患、生产中的微弱环节,

查找事故原因，采用有效措施，组织协调平衡，防患于未然。

5、当发生重大事故时，调度要根据详细状况，采用对应措施,

防止事故扩大，及时向有关领导及上一级调度汇报，组织有关单

位人员按照事故应急救援预案做好急救工作。

6、上传下达、下情上报，做到事事有着落，件件有交待，项

项有记录，条条有回音。

7、当发生停电、停风重大事故时，随时掌握井上下变化状况,

要做好详细记录，发现问题，及时向企业和有关单位有领导汇报,

要严格按照事故应急预案组织处理。

（三）处理重大事故工作程序

值班调度员在接到重大事故汇报时，必须从容冷静，工作有

序，忙而不乱。