医院6s工作总结及工作计划【3篇】

医院6s工作总结及工作计划【精选3篇】医院6s工作总结及工作方案【精选3篇】一

6S管理工作总结

元月下旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严格根据6S管理工作标准，进行落实、推动，并取得了肯定的成果，使6S管理工作正，现将10天来的实施状况总结如下。

一、根据6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生,检查标签是否完好坚固,物品存放是否合理,仪器是否能正常使用,是否存在平安隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原位等。

二、工作期间根据6S管理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查平安隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。

三、卫生区域管理，严格根据管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。

四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调全都、声音宏亮，确保三分之二以上人员参与，每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。

五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，争论在6S实施过程中，存在问题，整改方案等。

虽然在元月下旬6S管理中取得了肯定的成果，但仍有许多不足之处，在今后的6S管理中我们肯定要发扬成果，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素养，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。

医院

2022年元月

医院6s工作总结及工作方案【精选3篇】二

全面推行6S管理活动树立企业良好形象——天隆公司2022年度6S管理工作总结

今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推动平安质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。

6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养。提倡员工从小事做起，养成事事“仔细”的良好习惯，进而不断提升企业的平安掌握力量、工作效率、形象力和竞争力，达到掌握成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思索方式的目的。

一是进行全员培训。公司在2022年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣扬教育和培训，大力提倡“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣扬板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广阔员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的熟悉，消退意识上的障碍。

二是利用定点摄影制作了“发觉问题”和“改善以后”的对比看板。通过对比和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增加做好工作的主动性，进而持续改进工作。

三是选树样板，典型引路，全面推动。结合井上与井下平安工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结阅历后，再在其他班组绽开，进而削减了推行过程中的阻力，形成整体推动的良好态势。

四是把6S管理和井下班组“平安质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的乐观性，促进了员工素养的提高和班组管理的加强。

推行6S肯定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向\"形式化--行事化--习惯化\"演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业进展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明平安生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。

但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依旧存在，错误地认为，根据“6S”管理去操作很麻烦，存在反感心情。

2022年，我公司肯定再加大“6S”管理力度，把此项工作深化长久地开展下去，并做细、做实。

哈密天隆镍业有限责任公司

2022年12月8日

爱莲说.周敦颐

水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不行亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！

医院6s工作总结及工作方案【精选3篇】三

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固平安保障，特实施6S管理制度，从而制造出一个洁净、干净、舒适合理的工作场所和空间环境。

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

二、6S的管理内容整理（SEIRI）

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将常常使用或者必需的器械物品选择出来，放在简单取放及便于医务人员使用的位置。

办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料准时上交档案室,公共区域不消失私人物品

整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于准时精确     拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。

清扫（SEISO）将工作场所清扫洁净，对卫生死角进一步清扫，确保全部台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。

清洁（SEIKETSU）

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，由于这些良好的工作行为和方式将会削减错误发生，带来高效率工作和保持平安的工作环境和工作质量。

素养（SHITSUKE）

培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

平安（SECURITY）

平安是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断提高平安意识，树立“平安第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避开职业暴露。

三、6S的管理规定

通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。

成立6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，并对6S管理开展的实际状况进行指导、督查、检查、评比和公布。

操作规范1各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域，个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、水杯，其他物品一律不得保留，室内其他物品要保持清洁，无脏污，切断不用的电器电源，文件柜内物品摆放需按次序进行摆放整齐。

2个人橱子应每星期整理一次，对于用不到的东西，应清理出去，上级文件不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放，定期处理。

3墙上物品标准：墙上张贴文件必需使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要准时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。

4椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。

5对舍弃的文件、资料应遵照平安、保密的原则进行销毁。6与工作无关的个人物品必需放置到抽屉里，如餐盒，雨具。7必需佩戴胸卡，胸卡要保证洁净。

8各科室