建设项目部申报先进集体事迹材料

建设项目部申报先进集体事迹材料他们团结一致，勇往直前他们携手共进,经历了寒冬酷暑,收获了成功的喜悦,也经历了失败的悲伤。他们心贴着心,手牵着手,坚定地向前迈进。他们大声宣告:"XX项目部,没有什么是不可能的。"一、抓好思想政治工作,坚持品德建设二、抓好工程技术工作,确保工期和质量今年以来,特别是在全面施工后,项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑,日夜加班,目前地下车库主体结构已全部完成,5-10#楼主体结构已封顶,1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层,2#楼年底前将封顶。这圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。年初,项目部根据合同工期编制了总体进度计划及资源分配计划,并层层分解,确定了节点完成时间,与分包队伍签订了施工节点完成时间责任状,并跟踪调查,及时纠偏。另外,制定了严格的奖罚措施,大大提高了分包队伍的积极性,确保了甲方要求及合同约定的施工进度,得到了甲方、监理及其他各方的认可。项目部工程技术人员根据各工序的不同要求,兼顾经济、质量、进度、安全等因素,优选施工方案,统筹安排,深入施工一线,跟班作业,过程控制,及时发现并解决问题,避免了返工。根据现场情况的变化,改善了7项施工工艺。项目部始终坚持工序管理,每道工序前,编制针对性、可操作性强的技术交底,做好充分的施工准备。所有工程资料均与施工现场同步完成并整理归档。利用业余时间,组织学习了公司的《管理手册》、《程序文件》等管理文件,同时重点学习相关标准、规范、专业知识及新技术、工艺,提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。为攻克质量问题,项目部开展了QC小组活动,建立QC小组与各工序小组的质量控制网络,及时进行总结。在施工过程中,及时发现问题,提出解决办法,到目前为止共下发工作联系函85份,对每个问题进行认真跟踪,未整改到位的坚决不允许进行下一步施工;回复监理通知单18份,认真反思及落实,督促现场进行整改,杜绝同类问题再次发生。建立不合格品管理台账,参与检查进场的每批施工材料,对不合格品采用严格的退场制度,抓好工程质量的第一关。在新工艺、新技术的推广应用方面,项目部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用,加快了施工进度,保证了质量和安全。项目部使用的铝合金模板为XX集团公司乃至XX集团均为第一次使用,在公司领导的英明决策下,项目部敢为人先,将铝模板应用于XX项目。铝模板的优点包括安拆方便、拼装简单、刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、不占用塔吊、施工速度快,使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好地保证平整度及垂直度,且观感度好,可以达到清水混凝土效果,得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评。附着式升降脚手架的使用,使XX项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃。项目部在使用过程中,及时总结经验,为今后在公司推广打下了坚实基础。三、抓成本控制工作，鼓励降本增效项目部于年初编制了切合实际的施工成本计划，将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门，并完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。每月进行成本分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现了潜在的将引起未完工程施工成本的增加的问题，并及时采取了预防措施。经过预算部详细、认真的计算，分部位编制了材料需求量计划，项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。通过工程技术人员的现场管控，有效控制了浪费现象。另外，项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制，高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作，为今后索赔工作留下了确凿的证据。项目部高度重视资金管理，强有力的监督约束，杜绝了乱借、乱用资金的现象，保证了施工生产所需资金。四、抓安全管理工作，促文明绿色施工五、抓团队建设，增强凝聚保障力项目部通过丰富的载体，着力培养员工的团队精神。1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会，增强员工间的理解和信任；同时，通过日常的细致观察和认真分析，及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍，保证上情下达，下情上报，政令畅通。2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。3、增强融合度和亲和力。定期组织开展适宜的文体活动，如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动，使项目部职工身心得到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。项目部认真落实能力范围内的福利政策，关心困难员工的生活，及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。4、根据员工特长及兴趣爱好，对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工，项目部帮助其向公司提出换岗要求，真正做到用其所长，尽其所能，更好的发挥了个人潜能。六、抓外围营销工作，推动项目运营项目经理童建民带领班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流，对甲方、监理提出的合理要求，想尽一切办法落实到位，为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事，得到了甲方、监理肯定。同时，积极响应当地政府各项要求，配合、支持当地政府