《管理十诫》-周黎

管理十诫影响你一生的管理哲学[美]唐纳德``基奥LOGO目录页CONTENTSPAGE—*—

不愿冒任何风险第一诫思想僵化我行我素第二诫把自己完全孤立封闭起来第三诫不用心思考，对该做的事情一知半解第五诫只求发展，漠视商业道德第四诫LOGOTRANSITIONPAGE—*—

不愿冒任何风险第一诫过于谨慎之人将一事无成世界属于那些不知满足的人第一诫不愿冒任何风险—*—

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从剧烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的是企业的高瞻远瞩。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者会冒各种风险去尝试新的时机。第二诫思维僵化，我行我素—*—

是否听过约吉·贝拉的“我喜欢让现状保持原状”这句话？一个企业最怕的绝对不是市场的艰难和挑战，而是没有目标的盲目和错误的战略开展方向。不愿冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差异。真正固执的人不是在躲避风险。他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。这种情形在可口可乐公司也曾发生过唐纳德·基奥第二诫思维僵化，我行我素

一个企业最怕的绝对不是市场的艰难和挑战，而是没有目标的盲目和错误的战略开展方向。在企业中，各级管理者必须清晰地了解企业的开展方向，并拆解战略目标，将之转化成一个个让不同岗位上的员工们热血沸腾、翘首期盼、为之雀跃的开展愿景，没有这样的画面，任谁都难以保持激情和干劲古人也有说：穷那么变，变那么通，通那么久1、可口可乐公司坚持绿色包装瓶的冥顽不化；〔后因百事可乐的灵活经营陷入窘境〕2、IBM公司坚持认为大型机代表着他们的未来开展方向；后来个人电脑业务被中国联想公司收购〕3、数字设备公司DEC因太过保护自身研发的科技产品，忽略了彼此的兼容，忽略了市场的需求而倒塌；第三诫把自己完全孤立封闭起来我相信相信一个成员相辅相成的管理团队的重要性，如果管理团队的领导能够优势互补，那么整个团队就能取长补短、相得益彰。人性本身就有一个弱点：爱听好话；听到负面评价或坏消息就不开心，可是经营企业恰恰需要不断地面对坏消息、持续完善自己的秉性和思维模式爱出风头并不代表你一定会栽跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业”。第四诫只求开展，漠视商业道德1.2.2从个人的角度来理解因此，从个人的角度来讲：不管时代如何变幻，信任都是任何公司基业长青的重要养料。伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。第四诫只求开展，漠视商业道德

我们从个人和组织的两个角度，将对商业道德重要性总结如下：第五诫不用心思考，对该做的事情一知半解用心思考的重要性不用心思考是个人和企业开展的黑洞1“行动容易，思考不易”，行动是有惯性的，所以，我们人是习惯性动物，企业如果能让顾客养成消费的习惯，那就几乎大功告成了；思考只有左半个脑袋负责，且容易受到右脑感性因素的影响，还会受到情绪的制约。“停下来，想一想”需要战胜惯性，克服情绪，战胜感性，确实不易，却又十分必要！真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。马可·吐温总结”世界属于那些不知满足的人”——奥斯卡·王尔德“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％