湘潭市第一人民医院食堂改造工程方案

U保证措施i(1)抹灰前先弹出准线和踢脚线等，要求横线找平、立线吊直，并用托线板检查墙面平整垂直度，大致决定抹灰厚度(最薄处普通不小于7nlm),再在墙的上角各做两个灰饼(用打底砂浆或者1:3水泥砂浆)，大小50mm见方,厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或者线锤挂垂直做墙面下两个标准灰饼(高低位小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.5m上下加做若干标准灰饼，在灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约60-100mm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待(2)内粉刷施工要在主体结构验收合格后进行，但塌饼冲筋等前期工作可先开填平。涂刮腻子前，普通先涂刷一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液，可使基层坚实、干净，粘结性好并节省涂料。操作时要往返刮平，注意上下接槎保证线角分(3)满刮腻子：操作时要往返刮平，注意上下接槎保证线角分明。再按设计要(2)首先做好木门窗框、扇的基层处理工作，油漆施工时，门含水率不大于直线，不，方。表面，平饰门及，不仅关系到门窗的使C、质量、尺寸、规格等与设计要求一致，门窗制作尺寸偏差在规定允许偏差封闭式母线吊装封闭式母线吊装内穿线配合B了解电力、照明插座、弱电各方面，暗线7-9-1-3配合墙面装饰安箱盒：开关盒、插座盒、配电箱采用主体施工时留洞，在建造粉墙抽筋(找平)后安装箱盒，以保证标高，平正的控制，标高采用透明塑吊顶标高确定后，即可着手吊顶内管敷设，吊7-9-1-5管内穿线：管内穿线时先用抹布拖扫管内壁，吹入滑石粉。再行穿线，盖接线盒以后用500V摇表摇测绝缘电阻，保证检查灯具、电器组装灯具电器|_安装灯具电器通电试运行7-9-2-2检查：是否符合设计，是否符合环和产品件的要求，是否火线接在中心点，燃点温度是否影响电线，有无隔热措施，电阻大于0.7-9-3-2清理：用鎏子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时，将其它杂物一7-9-3-3开关结线：同一场所的开关切断位置应一致，并操作灵便，接点接触7-9-3-4插座接线：单相两孔插座横装时，面对插座的右孔接相线，左孔接中性线，竖装时，面对插座的上方接相线，下方接中性线。单相三孔及三相四孔插座7-9-3-5开关、插座安装：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面与措施%；1-3-1-1坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量控制能力，使工程-1-3质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司与公司经理签订“创优目标责任状”，项目按工程造价向公司交纳2%的质量押金，达到优良标准，押金返回，另按不同的优良等级赋予奖励。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确保应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分1-3-1-6实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖质量监督站认定为优良的分项，其结算单价为合格分项的1.3至1.5倍。不合格分项制、混凝土工程施工，钢筋工程、防水的施工方案，对施工中易出的技术问题结合工程实际制订季节性施工技术措1-4-2-1在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每一个人的头脑，使每1-4-2-2把好“四关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关”，使工程质量人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗位无人现象。其次，把好人员的素质关，在公司范围内精选技在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证；要求检查的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家，材料的运输、储存按公司文件对某些工序施工要按规范提高等级要求，如中级抹灰应按高级抹灰要求验收等。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建造工法和作业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度。实行施工过程的标准底记录，同时质检人员要掌握质量动态信息，把好技术复核关，使质量问题尽可能消行质量层层把关，实施对质量的动态管理。及时进行隐蔽验收，在质检员检查验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽1-4-2-3强化质量三检制，不合格的产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，1-4-2-4加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核。加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工1-4-2-5严格执行配合比申请制度。试验室按试配通知单进行试配，优化配合2-1对季节性施工所需物资(如外加剂、防雨物品等)，提前做好计划安排及2-3针对季节的气候特点，结合工程具体进度安排制定切实可行的、有针对性队伍负责人进行成品保护的技术交底，一道工序完毕后，如无紧要工序，由该工序的作业队伍向成品保护小组进行成品交接，再由成品保护小组向下道工序的作业队伍进行成品交接；如有紧后工序，由该工序的作业队伍向下道工序的作业队伍进行过经济、行政等手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品保护措施和技术交底的门要术措施饰改造工程设计图纸及工程量3-1工程质量:按照国家有关施工验收规范和建造安装工程施工质量验收统一30天及时验证其适应性、可行性、有效性，并根据验证结果，修改和完善成品保护措3-1-4加强对多种(专业)交叉作业的协调，促进参预施工的各种作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及先后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动3-1-5加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程三、安全管理体系与措施标：施工现场安全合格率100%,加强安全管理与安全防护，确保无任3-1成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安装副经理为副组长、3-2项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安全工作，项目副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并催促各项目安全措施的落实,技术负责人组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全消除，真正做到安全“责任重于泰山,防范4-3项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一岁至55周岁，以身份证为依据)、身体健康关(凭医院证明)、技术素质关(凭入场应会考核)、持证上岗关(凭有关部门颁发的有效证件)、安全技术交底关(以文字交底)、接受安全教育签字关(接受安全教育者本人签字)、各种相关资料真实可信关(有效合法资料)、有关方案(含修改方案)审核关(由上一级技术负责人审核并签字)o4-5项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为4-6加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式宣传教育来提高所有4-7严格把住进场人员安全关，下列人员不许进入现场：与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带易燃易爆的人员；无“四证”的职工；携带凶器有人员；精神不正常或者患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重赋予当事人以50~500元罚款，屡教不改或者已造成严重后果的要加倍4-9现场主要施工部位和危(wei)险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各种安全设施(包括机械设备、施工用电等)经检查验收合格并挂牌后才干投入使用，且度，发现违章和存在事故隐患要及时查解决重大的安全技术问题，保证安全生不少于5-2-2所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损的零件并经安全测试确认合求并到5-3-2路线采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱(标准开关箱)一锁”。作好重复接地及保护接零。同时，5-3-3挪移式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，如有破皮现象必素，具体2-1-1本工程若由我公司中标承建，我公司将该工程列为公司重点工程,选派行现场指挥管理。同时，实施公司参预、全面保证、全力以赴。确保指挥管理系。2-1-2公司与项目部，项目部与各作业层(包括建设方所指定的各分包单位)应的况挂。2-1-6建立以项目副经理负责的土建、安装、装修施工的协调会议制度,由项目工程技术、质安、物资设备、合约、安装等部门负责人及各专业队负责人参加2-2-2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2-2-3施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日2-3-1充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作，如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，2-3-2采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备任心强的机操用安排专业作业队，这些专业作业队是经过本公司多年施工培训和造就进度计划，我公司本工程项目部将对作业队伍劳动力进行事先的，项目部将每10天召开一次生产会，对下一阶段的劳动力作出计划和安排;每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，并安排好第二天劳1523425563主要材料使用管理计划TT和质量，发现问题，分清责任，。3-『2所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存3--3做到库容整洁，布局合理。材料存放做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时做到上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，采用货柜(架)陈列，防止挤压。3-1-5开展生产节约活动，对各班组根据其工程量车行限额领料、当日记载、，材料应提前做好计由项目副经理组织材料部门负责材料的供应和运输，采购人员根据材料定单、为了确保工程装修的高标准、高档次，必须在材料定货收货时的各个环节严七、施工机具使用安排确保机械设备完好率为100%；无任何机械事故；人机事故为零；机械标准化2-1装修工程中由于使用的小型机具比较多，因此本工程机械设备的管理非常2-2设备部门根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，所有进场机具必须经检验合格后方可投入使制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，工机械操作人序号数量155W2535455水工工长测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全水工工长测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全设备部门劳资预算3-3施工安全:加强安全管理与安全防护，施工现场安全合格率100%,月负伤频3-4服务目标:搞好施工期间及保修期内服务，确保服务及时、圆满、准确和文明施工目标，负责现场施工组织器设备性能1323334553。目标，公司成立项目经理部，实行项目法管理，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，催促安全生产、文明管理及内外施工生产协5-1-1在施工前确定本工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本现、分析偏协调内容及时进行图纸会审，完善设计内容；邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好工程隐蔽验收记录；工工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求进行商议，邀请设计方进行局部验收、所有进入现场的产品成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学谅验检测的材料，主动递交检测结果报告。按部位或者分项对各工序进行质量检验，以周为单位进行协调，遇处理。项目部会同业监理、设计等各方定期"半月)或者不定期地组织对本工程节点、工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器、机具等的检查，并制定必为单位，提出工程简，向业主和各有关单位报工程发展一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。项目经解决的问题，主及有关各方了解工展情况，及时解决施情开况，我们各种协调调与社会，以确。6-2-2项目经理部将会同建设单位代表定期(每星期)或者不定期地组织对工7-1施工总顺序:施工准备及现场定点定位一拆除原装饰及路线一水电线路预埋电安装(穿插)一清理验收7-2拆除工程：本工