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建筑工程项目管理的分类和组织机构建筑工程项目管理工业建筑工程项目管理民用建筑工程项目管理构筑物工程项目管理其他工程项目管理组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织结构模式B1B2B3A....C21C22C23....线性组织结构指令源唯一，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。组织结构模式AB1B2..B3C5C6..职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的，多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。组织结构模式AX3X2Y1Y2Y3X1矩阵组织结构指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。为避免纵向和横向指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可减轻最高指挥者(部门)的协调工作量。项目管理组织机构模式的选择原则01大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式0203简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，宜采用直线职能式在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式组织分工工作任务分工每一个建筑项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分管理职能分工是由多个工作环节组成的有限循环过程，提出问题—筹划—决策—执行——检查组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式工作流程组织

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

管

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