X炼钢厂生产设备管理制度范本

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页文件编码：作业文件生产设备管理管控管控制度（修订版）目录TOC\o"1-3"\h\z炼钢厂设备管理管控管控制度 5炼钢厂设备定修管理管控管控制度 22炼钢厂定修相关相关计划申报制度 25炼钢厂检修相关相关项目质量确认制度 26检修总结管理管控管控制度 28炼钢厂周检相关相关计划管理管控管控制度 29炼钢厂设备点检管理管控管控制度 30炼钢厂设备事故管理管控管控制度 32炼钢厂设备隐患管理管控管控制度 37炼钢厂设备三级管理管控管控制度 41炼钢厂设备寿命管理管控管控制度 44炼钢厂设备台帐管理管控管控制度 46炼钢厂停用设备管理管控管控制度 48炼钢厂特种设备管理管控管控制度 57吊具、索具管理管控管控制度 68炼钢厂电葫芦、手动导链修理管理管控管控办法 73炼钢厂铁水罐耳轴管理管控管控制度 76炼钢厂压力容器、管道管理管控管控制度 77炼钢厂密闭容器、管道检修管理管控管控制度 79炼钢厂氧气设施维护点检管理管控管控规定 81炼钢厂氧气、氮气、蒸汽使用管理管控管控规定 83炼钢厂双台（套）设备管理管控管控制度 84炼钢厂双台套液压泵管理管控管控制度 87炼钢厂设备润滑管理管控管控制度 88炼钢厂铁水测温仪管理管控管控制度 91外单位在炼钢厂用电管理管控管控制度 92炼钢厂配电室、变压器室管理管控管控制度 94炼钢厂电机维护、检修管理管控管控制度 95炼钢厂电机、变压器维修管理管控管控办法（第二版） 97防止小动物进入配电设施的措施 99炼钢厂防雷及安全接地设施管理管控管控制度 100炼钢厂电耗考核办法 103雨雪天气配电设施巡检管理管控管控办法 104炼钢厂对设备检修部考核办法 106炼钢厂自控用工控机管理管控管控制度 108炼钢厂局域网管理管控管控制度 110炼钢厂在用仪表管理管控管控制度 112仪表维护管理管控管控制度 115炼钢厂放射源管理管控管控制度 118炼钢厂设备档案管理管控管控制度 119炼钢厂设备/设施大、中、维修管理管控管控办法 120炼钢厂施工管理管控管控制度 126炼钢厂土建、钢结构定期检查规定及责任划分 128炼钢厂建筑物、构筑物管理管控管控制度 130炼钢厂材料及备品备件消耗费用考核管理管控管控制度 133炼钢厂材料备件相关相关计划申报管理管控管控制度 135炼钢厂机旁备件管理管控管控制度 138炼钢厂设材料备品备件协议管理管控管控制度 140炼钢厂废旧材料及备品备件回收管理管控管控制度 143炼钢厂固定资产管理管控管控办法 145炼钢厂空调管理管控管控制度 153炼钢厂修旧利废管理管控管控制度 155电气管理管控管控考核制度 157月设备例会管理管控管控制度 171设备“红旗站（所）”奖惩考核细则 173

炼钢厂设备管理管控管控制度ZY.16.039.01-20111目的为了合理使用，精心维护设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，使设备创造最佳的经济效益，特制定本制度。2适用范围本制度适用炼钢厂主要生产设备的使用、维护、检修全过程的质量管理管控管控。3引用文件本文件发布时，所引用的文件均为有效版本，所有文件均会修订，使用本文件的各单位应使用下列文件的最新有效版本。3.1CX.07.09—2010《设备运行管理管控管控程序》3.2《备品综合管理管控管控方法》（试行）3.3ZY.07.003—2002《设备管理管控管控制度》4定义本制度采用GB/T1900-2000《质量管理管控管控体系基础和术语》中的定义。5设备管理管控管控职责界定5.1设备科职责5.1.1设备科是炼钢厂设备管理管控管控的主管部门，负责设备的使用管理管控管控、规程管理管控管控、点检管理管控管控、维护管理管控管控、事故管理管控管控、备品备件技术管理管控管控、能源动力设备管理管控管控、工业建筑管理管控管控及相关技术资料管理管控管控。负责制定设备管理管控管控制度，负责设备日常管理管控管控、设备指标及费用的考核。5.1.2负责设备管理管控管控工作执行中的审核、仲裁及监督。5.1.3负责设备改造相关相关项目，大修、中修、设备维修、工业建筑维修相关相关项目的审定，相关相关计划的编制、上报及落实。5.1.4负责设备规程制定、修改、执行情况检查。5.1.5负责建立主要设备的管理管控管控台帐，收集、整理、保存各种记录。5.1.6负责所需机械备件、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季(年)度相关相关计划、临时相关相关计划及大、中修相关相关计划制定并落实到货情况和组织验收。5.1.7对于发生的设备事故组织事故分析会，按事故“四不放过”原则，做出处理决定报厂领导和装备处。5.1.8对设备检修部所负责的主体设备备品、备件到货情况进行落实，并督促设备检修部及时做好成套备件的装配工作，有权执行对设备检修部服务质量满意度的考核，并上报公司装备处。5.1.9负责对每月设备运行情况进行系统分析，并将存在的问题进行归纳整理，提出改进意见，安排相应车间执行。5.1.10负责设备的技术改造，对改造的全过程监督并组织竣工验收。5.1.11负责材料备件协议的签订和执行。5.2技术科、生产科职责5.2.1技术科负责生产所需工艺备品备件的工艺技术参数的审定、和耐火材料的月、季（年）度相关相关计划、临时相关相关计划的制定。5.2.2技术科负责工艺备件和耐火材料的催货、质量检验，并对耐火材料的使用情况进行跟踪。5.2.3生产科负责日常消耗材料相关相关计划的编制、催货及检验，主要包括炉前所使用的圆钢、六棱钢、吹氧管和15类工具、9类灯泡、21类材料，并对材料的使用情况进行跟踪。5.2.4安全科负责劳保标准的制定，负责劳保材料相关相关计划的审核，及劳保材料的质量检验。5.2.5综合科负责办公用品材料相关相关计划的编制和领发。5.2.6生产科当班调度负责组织对突发事故的抢修工作,并及时通知相关领导。5.3库房职责5.3.1负责生产所需备件、材料相关相关计划（办公材料除外）的催货。5.3.2负责备件、材料相关相关计划的汇总、上报工作。5.3.3负责备件、材料的贮存、保管、发放、出库工作。5.4生产车间职责5.4.1生产车间是设备的使用和操作主体，要按照分级管理管控管控原则加强设备管理管控管控。设备的操作者是设备的维护的第一责任人，操作者负责所使用设备的日常管理管控管控及所维护设备的点检、维护、清洁，负责设备维护的监督，建立设备维护记录。5.4.2负责所使用设备检修相关相关项目的申报和安排，组织一般性设备故障的分析、整改。5.4.3对所使用设备的改进意见有报设备管理管控管控科立项改进的责任。5.4.4负责对组装备件数量监督和质量验收，并对所更换的备件的使用情况进行跟踪服务，真实详细记录每件备件的更换时间及位置，以确定所换备件的使用寿命及质量，并对所属备品备件进行质量检验。5.4.5负责5.4.6负责建立维护设备台帐，做好检修记录，对设备存在的问题及时反馈。5.4.7负责制定本单位月度/季度/半年度材料、备件所需相关相关计划（包括备件、材料名称、质量等），于每月10日前上报相关科室，负责本单位修旧利废工作落实情况。5.4.8配合相关科室及库房对所使用的备件及材料进行质量验收。5.4.9对生产线中的重点设备建立设备完好台帐，由相关人员签字确认。5.4.10负责设备日常点检维护（强调操检合一）、故障处理记录，检修记录，及疑难故障协调上报，按贯标文件要求认真填写相应记录。5.4.11组织参加一般设备的故障原因分析，负责整改措施的落实。5.4.12负责部分设备备品、备件的组装。5.5设备检修部炼铁检修车间职责5.5.1负责所维护设备的日常点检、相关相关计划检修和故障排除，负责专业点检、状态监测。5.5.2组织所维护设备发生事故后的事故分析会，并落实整改措施。提出设备的改进意见或合适的合适的方案，并组织实施。5.5.3负责所维护设备检修相关相关计划的制定和相关相关项目的落实及各种设备运行记录、资料的收集、整理。5.5.45.5.6负责主体设备备品、备件相关相关计划的编制工作。5.5.7易损主体设备在备件库存有的情况下，必须及时组装成套，无备件的当备件到货后积极主动进行组装以备生产顺行。5.6辅助车间职责5.6.1负责高炉附属设备的日常点检、相关相关计划检修和故障排除，负责专业点检、状态监测。5.6.2组织所在区域设备发生事故后的事故分析会，并落实整改措施。提出设备的改进意见或合适的合适的方案，并组织实施。5.6.3负责所在区域设备检修的落实及设备运行记录、资料的收集、整理。5.6.4负责所在区域设备备件、材料相关相关计划的制定，于每月10日前上报相关科室，负责本单位修旧利废工作落实情况。6设备使用管理管控管控合适的合适的内容及要求6.1设备使用管理管控管控级别划分设备使用管理管控管控依据设备在生产中的重要性，实行分级管理管控管控。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。6.1.1重要设备在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。6.1.2主要设备在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。6.1.3一般设备未列入重要、主要设备的其它生产设备。6.2设备分级管理管控管控职责6.2.1厂长是本单位设备管理管控管控的第一责任人，负责所使用设备的安全、有效、经济运行；设备厂长是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；设备科科长是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备安全、有效、经济运行。分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人，负责一般设备安全、有效、经济运行。6.2.2车间主任是本车间重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；车间副主任是本车间主要设备级一般设备的第一责任人，负责主要设备及一般设备安全、有效、经济运行。6.2.2设备管理管控管控科负责对设备的运行监督、检查、协调、考核管理管控管控。6.3设备三级管理管控管控目录编制、审核6.3.1车间负责本车间三级管理管控管控目录编制并上报设备科，合适的合适的内容包括：设备名称、规格型号、数量、责任人。6.3.2设备科负责三级设备管理管控管控目录的审核、下发、监督、检查、考核。6.4设备使用管理管控管控要求6.4.1设备的操作者是设备维护的第一责任人，操作者必须按照设备的操作规程正确无误使用和操作；按要求对各种参数进行观察，并做好记录，严禁超限使用设备。6.4.2操作者在操作设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训，经考核合格，凭操作证上岗操作设备。6.4.3操作者作为设备点检、维护第一责任者，操作设备应严格执行岗位责任制，以确保正确操作和落实日常维护工作。6.4.4设备操作必须定人、定机、定职责，各车间（作业区）根据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性，以提高操作人员的熟练程度，保证生产的顺利进行。对岗位人员变动情况随时报设备管理管控管控科。6.4.5多人操作的设备应指定带班长，对该设备的操作、维护负责，其他操作人员听从带班长指挥。6.4.6管好设备的附件，操作人员工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备附件办理移交手续。6.4.7对当班出现、处理的设备问题，当班人员必须向下班人员交待清楚，并如实的记录在设备运行记录和交接班记录内。6.4.8操作人员有权抵制违章作业的指令，并将相关合适的合适的内容记录在案报设备科，设备科将严肃查处。6.4.9发生设备事故时，操作人员按规定采取措施，并及时上报有关领导，通知检修人员处理，并配合检修人员检修。6.4.10备用设备要保证其性能良好，具备随时投入运行状态。6.4.11停用设备按固定资产管理管控管控办法相关规定执行。7设备的点检管理管控管控7.1组织结构7.1.1形成相对独立又相互制约的三方，即：操作点检方、检修方、专业管理管控管控方。制定严格的三方工作程序并认真执行。7.1.2设立包机制，对所属作业区的设备进行分包管理管控管控。7.1.3设备检修部检修车间，称为检修方。7.1.4生产车间操作工人负责正确操作设备、按要求定时开展当班日常点检、设备的简单日常维护和调整。在设备专家的指导下开展点检工作、参与设备修复的验收。7.1.5设备科为管理管控管控方，负责组织我厂及设备检修部相关技术人员对作业区点检出的不确定设备隐患进行专业精密点检。7.2工作职责7.2.1岗位操作工的职责a）按照操作规程和安全技术标准正确使用设备。b）按日常点检要求、用五官或简单仪器对设备的规定部位进行检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。c）按润滑管理管控管控要求，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。d）做力所能及的设备调整及维修作业，即：螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。e）负责操作设备及其环境的清扫、整理、整顿、清洁、素养。参与本小组的5S活动。f）对当班进行日常点检发现的设备异常现象及时处理，不能处理时应尽快填写点检台帐并通知带班长或区域组长复核和确认（节假日和夜班通知调度等）。g）交接班时，应将当班点检情况交接下班清楚。7.2.2区域组长/设备专家职责a）熟练掌握本区域/本专业设备的性能，点检标准，具有一定的维修能力，能够带领本作业区操作工人进行一般的设备维护。b）按我厂设备点检标准和要求每天认真进行一次以上点检作业。c）对岗位操作工的日常点检进行监督、指导，对不符合标准的日常点检作业提出处理意见并做好记录。d）每天检查区域各班日常点检台账，有问题时应查明情况安排处理或及时通知检修人员进行处理，不能立即处理的问题可纳入周检相关相关计划或者检修相关相关计划安排处理。e）编制本区域/专业设备的检修相关相关计划和材料备件需用相关相关计划。f）收集整理区域点检情况落实记录，对设备状态做出分析评估，找出问题不足，制定改善措施。7.2.3设备专业技术人员职责a）协助制定修改设备操作规程以及检修技术标准和检修规程。b）编制修订设备的日常点检相关相关计划和专业点检相关相关计划，编制修订设备的日常点检和专业点检标准。c）按专业点检标准对车间点检情况进行检查考核。d）编制汇总车间设备的检修相关相关计划和材料备件需用相关相关计划。e）参与设备事故和故障的分析处理。f）根据要求对设备进行相关相关计划外的精密点检。对精密点检发现的设备异常现象提出处理意见。7.2.4车间主任的职责a）要组织协调操作点检方、检修方、管理管控管控方的工作，做好设备点检作业。b)协助抽查本车间岗位操作人员的操作规程、点检标准和检修规程。c）检查本单位各作业区的日常点检落实情况。d）组织对设备操作人员及维修人员进行日常点检知识的教育和技术培训。e）对点检出的疑难问题进行落实，并在区域网上填写《设备隐患记录》，并上报设备科进行协调。7.2.5设备科的职责a）确定我厂范围内需要进行精密点检的设备。b）审核颁布我厂设备的点检标准。c）批准点检相关相关计划并组织或指导实施。d）组织对日常点检和专业点检进行检查和指导。e）对各车间点检工作程序的执行情况进行检查。f）组织对包机人员、点检技术人员和岗位专家进行有关设备点检方面的基础知识和培训。7.3点检的实施7.3.1日常点检由设备使用车间组织实施。操作者的日常点检:在我厂的作业区，其点检分两部分，一部分由当班操作者（主要由带班长带领本班）完成，一部分由区域组长带领白班人员于白天执行，这两部分点检是我厂日常点检的基础。其中操作者在班前或班中对设备运行过程中，用“五感”对设备进行外观检查，根据设备的振动、声音、温度、松紧、泄漏、异味等方面情况对设备状态做出判断，小的故障自己能处理的及时处理，不能及时处理或处理不彻底的要当班填写《炼钢厂设备管理管控管控台帐》，由带班长反馈到本作业区或维检部门或车间，由本区域区域组长负责协调维检部门处理，。b)作区域兼职点检员点检:作业区兼职点检员由设备维护经验丰富的区域组长兼任，对本区域设备负全面责任，要求区域组长必须精通本作业区设备的性能及工作原理。兼职点检员按日作业相关相关计划认真组织点检作业，对操作工、维修工、区域包机人员进行点检指导、督促、检查，处理反馈到本作业区的各台设备的问题，要求点检后及时填写《炼铁设备管理管控管控台帐》反馈到本作业区或维检部门或车间，区域组长同时要负责安排本区域或协调维检部门处理。不能短时间处理的大疑难故障、且暂时不会造成停产的要上报车间由车间制定周检相关相关计划或者检修相关相关计划与厂管理管控管控部门协商安排时间检修处理。兼职点检员要负责收集、整理本作业区相关的《炼钢厂设备管理管控管控台帐》、《炼钢厂设备点检卡》。c)维修包机人员的点检维检部门区域包机人员在当班时间内，对本班区域设备负全责。对点检发现的问题要明确做出判断，并及时进行处理。不能及时处理和处理不彻底的要及时反馈到本维修作业区或车间，由本区域工长负责协调处理，能处理但时间不够的，上报车间提出检修相关相关计划，要求安排在检修时间处理。大的疑难故障上报车间后，由车间上报设备科，由设备科请示有关领导后安排处理。7.3.2专业点检由设备科及设备检修部设备部门组织实施专业点检是技术人员借助专业点检工具对设备进行动静态检测检查，对设备的运行状态做出评估，为设备的大、中修提供依据。专业点检由设备检修部炼铁车间组织专业技术人员承担，炼钢厂设备科可不定期组织专业技术人员进行专业点检及点检情况检查，发现问题填写在《炼钢厂设备日常点检卡》上,要求按作业区填写，填写完后交作业区按以上流程处理故障。7.4点检的管理管控管控和考核7.4.1各生产车间应对设备点检工作进行定期或不定期检查，兼职点检员对日常点检的检查为每天至少一次，设备管理管控管控科对专业点检的检查，每周至少一次,检查情况于每周五进行通报处罚。7.4.2对以下情况进行处罚a）兼职点检员未按点检标准和点检相关相关计划进行点检作业者。b）兼职点检员及设备技术人员未坚持每天查看日常点检作业卡并签名者（法定节假日除外），对日常点检出的问题没有明确的处理意见者。c）操作点检人员对点检出的问题能安排及时处理而未及时处理者。d）操作人员未按日常点检作业卡进行点检作业者。e)维修部门不执行点检情况修复及反馈者。8设备的检修、维护管理管控管控8.1设备的检修管理管控管控8.1.1设备定期检修维护是设备维护的基础工作,是现代设备管理管控管控的必要手段，必须做到制度化和规范化。8.1.2设备通过定期检修后必须达到内外清洁、呈现本色、油路畅通、油标清晰、操作灵活、运转正常、安全防护设施完整的要求。8.1.3设备检修相关相关计划分为月度检修相关相关计划、大修及中修及状态检修相关相关计划。8.1.4中修及大修相关相关计划执行公司CX.07.10-2010《设备设施大中维修管理管控管控制度程序》中的规定。8.1.5各生产车间、及设备检修部车间对下月的检修相关相关计划要在本月5日前报设备科，要求相关相关计划要附检修时间、所需材料及备件。8.1.6状态检修是根据点检到的设备隐患及根据设备的运行状态，由设备科、生产车间制定的检修相关相关计划。利用工艺时间或相关相关计划检修时间实施。8.1.7各区域提出的检修相关相关计划，提前一天报送生产车间汇总，汇总后报设备科审核安排，要求检修合适的合适的内容要详实、全面。8.1.6检修期间，维护检修人员必须按照设备维护、检修规程工作。8.1.7检修结束后，由生产车间组织，相关人员参加；依据检修质量标准进行检查验收，不合格者不准交付使用。8.1.8一般设备检修后必须保证工作运行24小时内无事故，期间重复故障出现的按设备事故加倍考核。8.1.9检修单位要精心拆卸旧件，对拆除的旧件要集中放置，以便组织鉴定，对有修复价值的旧件要回收利用。8.2设备的维护管理管控管控8.2.1设备维护工作分为日常维护、定期维护。8.2.2日常维护结合设备日常点检进行，做到勤检查、细观察，按润滑要求正确润滑。8.2.3定期维护是在操作工配合下由维修工进行的维护、保养工作，必要时结合设备检修进行，安检修要求认真对每台设备进行精心维护。8.2.4日常维护要建立健全设备管理管控管控台帐。8.2.58.2.6做好“三好”（管好、用好、修好）；“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；“四项要求”（清洁、整齐、润滑、安全）；“润滑五定”（定点、定时、定质、定量、定人）工作，配合检修人员检查修理好自己所操作的设备。8.2.7未经设备管理管控管控科批准，严禁擅自更改电气设备的布线、参数设置、保护整定，日常维护要保证各种电气保护完好、无误。8.2.8未经设备管理管控管控科批准，严禁擅自对机械设备的结构进行更改。8.2.9设备操作者当班必须完成对所操作设备的清洁、调整、紧固、润滑工作。9设备润滑管理管控管控9.1设备润滑工作严格执行“定点、定时、定质、定量、定人”的五定制度。9.2设备科为设备润滑的主管部门，车间是所有设备润滑工作的实施主体，设备检修部公司负责所辖区域的设备润滑工作。9.3车间负责设备的日常清洗、润滑、换油等维护工作，并要监督设备检修部公司做好相应设备的润滑，保证设备油路畅通、油量适当、润滑正常。9.4车间润滑工作要责任到人。各岗位操作工、包机人是设备润滑的第一责任人，要掌握所辖设备的润滑知识，经常检查设备的润滑情况，并做好各自的润滑记录。9.5设备检修部车间相关作业区负责本区域油样的抽取，要定期对各油站油液进行化验，并保存化验单，报炼钢厂设备科存档。9.6各车间要建立健全《设备润滑台帐》。9.7对替换后的旧油由车间负责回收，并交厂库房统一处理。9.8各车间要根据设备润滑情况及时报批润滑所需材料，库房按相关相关计划及时采购材料，保证润滑工作正常进行。9.9入库油脂必须有油品合格证。凡储备超过一年以上的应取样化验，设备科技术员和车间技术员对油品库存情况有权监督检查，严把油品质量关。9.10润滑标准润滑标准按各车间《设备操作、维护、检修规程》中的设备润滑“五定”表执行。9.11设备润滑台帐填写9.12《设备润滑台帐》要反映出设备名称、润滑部位、油脂种类、润滑周期、加油时间、操作者签字等合适的合适的内容。9.13设备润滑台帐必须按要求及时填写，谁润滑谁填写，不许代人代替填写。9.14设备科技术员对润滑不良以及润滑系统有严重缺陷的设备有权向使用单位提出并令其限期解决，必要时可以停止其运行，停运期间按设备管理管控管控制度考核。10设备事故（故障）管理管控管控10.1设备事故：在生产过程中由于各种原因引起的设备损坏，迫使生产突然中断或动力能源供应突然中断，造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限，均称为设备事故。设备事故分为特大、重大、一般事故三类。10.1.1特大设备事故为：设备事故直接经济损失在1000万元以上。10.1.2重大设备事故为:主要生产设备事故停机24小时及以上，或事故直接经济损失100万～1000万元（不含）。10.1.3一般设备事故为:主要生产设备事故停机4小时～24小时（不含），或事故直接经济损失5万～100万元（不含）。10.2设备故障：在生产过程中，因各种原因导致设备动作不正常，控制失灵等，使主机停产五分钟以上，四小时以下者（构不成设备事故)均称为设备故障。设备故障要纳入设备管理管控管控考核范围。10.3事故的抢修设备发生事故或故障后，首先通知当班调度，组织人员进行抢修。一般设备事故由车间、区域组长组织人员抢修；重大设备事故由装备处、组织有关单位抢修。特大设备事故由公司组织抢修，对抢修不力者追究相关人员的责任。10.4事故处理10.5事故分析10.5.1特大设备事故由公司组织有关单位和人员进行分析；重大设备事故由装备处组织有关单位和人员进行事故分析；一般设备事故由设备科组织设备、操作、维修方面的有关人员及事故当事人参加分析；设备故障由生产车间组织设备、操作、维修方面的有关人员进行故障分析。10.5.2事故分析要执行“四不放过”的原则。即：事故原因不清、责任不明不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故设备没得到处理不放过。10.5.3各车间对所使用的设备逐月进行事故分析和故障原因分析，设备科对全厂的设备逐月进行事故分析和故障原因分析，从分析中找出设备存在问题，提出设备的改进意见。10.5.4对违章操作造成的设备事故，责任单位要赔偿损失，并追究当事人的责任。10.6设备事故管理管控管控的奖励与处罚，按公司《设备事故（故障）管理管控管控制度》（试行）中规定的执行。10.7事故上报10.7.1发生设备事故后，生产调度应首先积极组织抢修，并在5分钟内向设备主管领导、设备科汇报。10.7.2对于一般设备事故，事故车间应在事故发生的24小时内，向设备科上报设备事故初步分析报告。10.8各车间要加强设备故障管理管控管控，做到有台账、有统计、有分析、有措施，避免故障扩大形成事故。11设备的缺陷、隐患管理管控管控11.1设备缺陷、隐患是发生设备故障和事故的根源，要采取有效手段，及时治理设备缺陷、隐患，把设备故障和事故消灭在萌芽状态。11.2凡正式投产的设备，因设计、制造、操作、维护、修理等原因造成的设备零部件的不正常磨损、裂纹、变形以及电气设备绝缘老化、元器件性能参数漂移等状况，称为设备缺陷。可引发设备事故以及人员伤亡的缺陷，称为设备隐患。11.3设备隐患按其影响程度分为重大隐患和一般隐患：11.2.1可能引发特大或重大设备事故和危及人身安全事故的设备缺陷、隐患为重大隐患。11.3.2可引发一般设备事故的缺陷、隐患为一般隐患。11.4设备隐含管理管控管控要充分明确一把手、主管设备负责人、设备科（长）、车间、班组对隐患的分层管理管控管控职责。11.5车间设备缺陷、隐患管理管控管控职责11.5.1负责对本车间的设备缺陷、隐患进行全面管理管控管控，并负责将一般隐患及处理措施报设备科。11.5.2对设备缺陷、隐患要逐项确认，并建立完整、准确的管理管控管控台账。11.5.3设备缺陷、隐患要及时处理，暂时不具备条件的，必须制订特护措施和治理相关相关计划（合适的合适的方案），落实到人。措施实施必须形成记录，作为趋势变化的依据。11.6设备检修部设备缺陷、隐患管理管控管控合适的合适的内容及职责11.6.1配合所服务单位完成对设备缺陷、隐患的鉴定，并制定特护措施。参与对设备缺陷、隐患的监控。11.6.2配合所服务单位制定设备缺陷、隐患整改合适的合适的方案，并实施。直至设备缺陷、隐患彻底解决，保证设备安全稳定运行。11.7设备科设备缺陷、隐患管理管控管控合适的合适的内容及职责11.7.1设备科负责重大设备隐患管理管控管控，对生产车间上报的重大设备缺陷、隐患进行落实。11.7.2设备科负责对重大设备缺陷、隐患特护合适的合适的方案、整改合适的合适的方案的进行制定，并进行整改实施，直至缺陷、隐患彻底解决。11.7.3要对设备缺陷、隐患实施动态管理管控管控，制定和采取紧急措施，直至停止使用。11.8设备隐患的检查11.8.1炼钢厂设备岗位包机人员必须严格按照《炼钢厂设备隐患排查标准》对所包设备进行检查，并及时填写检查记录。11.8.2炼钢厂和设备检修部设备维修包机人员必须每天对管辖设备进行检查、维护，并作好记录。11.8.3车间必须每周组织副区域组长以上人员、设备检修部有关人员及相关技术人员对本车间的设备进行检查，并及时填写检查记录。11.8.4炼钢厂设备主管部门每月组织技术人员对各生产车间的设备进行全面专业检查，并及时填写检查记录。11.9设备隐患的上报程序11.9.1车间、设备检修部、设备主管部门要保证隐患信息报告、接收的通道顺畅。11.9.2包机人员发现设备缺陷后，应及时填写设备点检卡，在设备点检卡上写明设备隐患情况，并及时向车间有关领导汇报。11.9.3车间在及时采取相应措施，严密观察设备隐患发展状态的同时,及时将隐患情况上报炼钢厂设备主管部门。11.9.4炼钢厂设备主管部门在收到隐患信息后，要及时派人到现场进行核实。核实后作出风险分析，上报炼钢厂主管领导。11.9.5炼钢厂主管领导收到隐患信息后，对重大设备隐患，炼钢厂要及时上报公司设备主管部门。11.10隐患的处理11.10.1一般设备隐患，车间要制定出整改合适的合适的方案，设备科审核后，由车间实施，车间无能力实施，可报设备科协调实施。11.10.1重大设备隐患，由设备科制定整改合适的合适的方案，报公司设备主管部门审批，厂无能力实施，可报公司装备处协调处理。12备用设备的管理管控管控12.1备用设备管理管控管控，要做好防冻、防凝、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、清洁等维护保养等工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投运。12.2备用设备必须有可靠的电源，应能随时接通，并有相应的安全措施。备用电源自动投入装置必须定期进行动作试验，实验由岗位操作人员进行，并做好记录。12.3备用设备必须进行定期启动实验，由设备科制定定期启动试验周期，岗位人员必须严格执行，并做好记录。12.4包机人、岗位操作人员应将本岗位备用设备的检查工作列入巡回检查合适的合适的内容中，对存在的问题要做好记录，进行交接。12.5对于需要切换的备用设备，设备科要根据技术状况，制定备用与在用设备的切换周期，车间要严格执行并做好切换记录。13备品备件管理管控管控13.1备品备件分类A类备件：炉顶设备、炉前开口机、泥炮、行车，风机、主皮带及其附属设备。B类备件：水泵、除尘设备、热风炉及其附属设备、槽下上料设备、原料设备、磨煤机设备、特种设备及专用吊具备件。C类备件：其它设备、工艺备件。13.2备品备件定额管理管控管控13.2.1定额管理管控管控是编制相关相关计划的重要依据，要根据生产变化及备件寿命变化及时调整定额，以保证相关相关计划的适用性、针对性。13.2.2备品备件定额每年修订一次或根据实际情况及时修订。新投产设备在投产一年后及时编制备件定额。13.2.3定额管理管控管控合适的合适的内容包括：1、消耗定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位所消耗的备件数量。a)根据拥有设备台数、备件装用量、备件使用寿命等因素进行估算，制订定额；b)根据近三年备件实际消耗的统计资料，并吸取先进技术经验制订定额。b)储备定额：是指在一定的条件下，为保证生产顺利进行，所必须的经济合理的备件储备数量。储备定额=EQ\F(设备台数×每台设备备件安装数量,更换周期（月）)×制作周期（月）13.3备件相关相关计划管理管控管控根据备品备件使用特性及消耗定额，相关相关计划划分。13.3.1月度相关相关计划：使用单位要在每月10日前提出下月所需备件的相关相关计划报相关科室。13.3.2季度相关相关计划：使用单位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一个季度所需材料备件的的季度相关相关计划报相关科室。13.3.3临时（紧急）相关相关计划：按公司ZY.07.002—2002《备品备件管理管控管控办法》执行。13.3.4对于设备改造、大、中修使用的备品备件的相关相关计划提前一个月上报相关科室13.3.5备件相关相关计划管理管控管控a)炼钢厂备件相关相关计划由各车间根据本单位备件使用情况及时编制，由车间汇总后上报设相关科室，科室分管主管技术员对车间上报备件相关相关计划根据备件使用特性及定额管理管控管控要求进行审核汇总后，由库房分类上报各相关处室（包括大、中修相关相关计划）。b)相关相关计划编制要遵循先修复后新制，先利库后申请的原则。c)备件相关相关计划一经申报，相关科室要经常督促落实到货情况。d)各车间提供的备件相关相关计划一定要准确可靠，遵循用什么、报什么的原则。13.3.6备件相关相关计划的要求：图纸符合国标要求，蓝图与底图一致，并注明设备名称、备件名称、图号、材质、单重及设计者、审核人签字。标准件要写清楚规格、型号、技术要求。13.4入库要求13.4.1所有备件入库手续必须健全。入库要查看产品合格证、厂家及验收记录标识等，大型关键备件入库必须请示上级主管领导。13.4认真验收并签字，杜绝将不合格品或手续不全产品进入库房。13.5备件使用备件要合理、正确使用，能修复的要修复使用，不能随意报废、丢弃，大型关键件的报废须经有关技术人员进行鉴定，方可报废。13.6备品备件统计分析13.6.1各车间、作业区要建立健全各种统计台帐、记录和各种统计报表，对A类备件相关要进行重点管理管控管控，对相关相关计划、入库、领发、备件回收要进行跟踪。13.6.2所有台帐及报表要做到真实、准确。并及时上报有关部门进行分析。14、记录本文件所产生的有关记录执行《质量记录控制管理管控管控程序》。附加说明：本文件起草人：陈红俊审核人：李季平批准人：黄志文炼钢厂设备定修管理管控管控制度ZY.16.039.02-20111目的设备定修制是国内外管理管控管控的先进经验之一，是企业由传统管理管控管控向现代化管理管控管控转变的基础。进一步强化定修工作，是二十一世纪加强设备管理管控管控工作的要求，是降成本、增效益的要求，是设备管理管控管控工作上台阶上水平的主要措施，特别是集团公司对全厂的设备维修及定修进行了集中化管理管控管控，设备定修工作的及时性，科学性，严密性就显得尤为重要。炼钢厂的所有设备管理管控管控人员和设备操作人员，一定要树立炼钢厂是设备的主人和第一监护人的思想，这个职能只有加强不能削弱。我们要自觉做好定修工作，杜绝推诿扯皮现象，要充分认识到一切事故最终吃亏的是炼钢厂，因此，保证定修质量，一方面可以有效地降低休风率，另一方面为提高设备运转率奠定良好的基础。2设备定修2.1定修分类2.1.1高炉主体及附属设备的相关相关计划检修、中修、大修；2.1.2其它生产设备的检修、中修、大修；2.1.3单位部件的定期检修；2.1.4电器设备的定期测试、检修、修理。2.2定修的实施2.2.1检修相关相关计划的编制，在点检结果中产生，区分不同情况确立属于年、月、日检修相关相关项目，并注明相关相关项目名称、检修合适的合适的内容、时间、所需时间等。由设备科根据平时点检的情况和各高炉提供的检修相关相关项目负责编制，与设备检修部点检的隐患共同合编制而成。2.2.2检修相关相关计划的出台，应在实施检修的前一周内完成。2.2.3凡月、年大修修理相关相关计划，需按规定日期报装备处。2.2.4设备科要在编制相关相关计划的同时，落实备品备件的有关情况。2.2.5开工前1-2天由主管设备的领导召开检修准备协调会，检查各单位准备情况。2.2.6施工前和施工中，要进行安全作业联络，实行“确认制”，并采取相应安全措施。此项工作由安全科监督执行。2.2.7技术人员、点检人员、操作人员分别对检修质量把关，确保定修周期。在检修前，各技术员要深入现场，了解检修相关相关计划中相关相关项目的部位、难易程度、处理方法等，在检修相关相关计划中要注明；在检修中，各技术员、点检工、操作工必须到现场落实相关相关项目的完成情况，要了解相关相关项目完成到什么程度，是否达到了检修相关相关计划中的要求，重点相关相关项目完成没有，需休风处理的处理了没有，一定要保证检修质量，确保定修周期。认真及时填写检修记录。2.2.8对于在检修中发生的问题，如相关相关项目完成的程度、相关相关项目的质量要求、重点相关相关项目的落实、备品备件等问题，要及时向上反馈信息，以保证检修相关相关计划的顺利执行。2.2.9在高炉休风，进行定修期间，各岗位的设备操作人员、设备点检人员、设备管理管控管控人员，要对高炉等所属设备进行重新点检，查找在高炉运行期间没有发现的隐患，充分利用定修时间，把设备隐患处理掉。3定修周期3.1高炉：a、300立方米高炉需休风定修周期3个月b、1080立方米高炉需休风定修周期3个月3.2主要设备中修为半年（行车、铸铁机、铁水罐车）。3.3高炉中修为3年，大修为8年。4定修考核4.1定修时间延时率a、定修时间延时率=×100%b、目标为“0”4.2定修相关相关项目完成率a、定修相关相关项目完成率=×100%b、目标为“99.5%”5完工确认管理管控管控5.1四方（设备科、使用单位、检修单位、安全员）确认施工完毕后，可进行单机直至联动试车，并办理签字验收手续，填写《检修作业卡》，一式四份（炼钢厂、设备检修部、装备处、生产处）。5.2收集整理施工，检查记录，填写设备维修档案和设备台帐。6考核制度6.1对于在定修过程中，因盲目性、随意性和组织不严密造成的定修质量问题、超时间问题分析原因，扣除车间当月设备管理管控管控10-50分；6.2各区域组长、车间设备主任必须按要求认真执行定修制度，如在检修过程中检修车间设备主任、区域组长敷衍了事、检修组织不力，导致检修工作进展缓慢、浪费检修时间的情形，扣除责任车间当月设备管理管控管控10-30分；6.3对于在检修后，一月内因相关相关项目落实不力，导致高炉非相关相关计划休风扣除责任车间当月设备管理管控管控20-30分；一个月后，两月内因相关相关项目落实不力，导致高炉非相关相关计划休风扣除责任车间当月设备管理管控管控10-20分；6.4对于在检修后，72小时之内因点检不到位而没有查处事故隐患的，导致高炉非相关相关计划休风扣除责任车间当月设备管理管控管控20-30分；小高炉为10天之内，大高炉为一个月之内因点检不到位而没有查处设备事故隐患的，导致高炉非相关相关计划休风扣除责任车间当月设备管理管控管控10-20分.炼钢厂定修相关相关计划申报制度ZY.16.039.03-20111.目的为了高质量，高效率的完成检修相关相关项目，保证高炉在无缺陷的状态下进行，特制定此制度。2.内容2.1每次检修的相关相关项目由各车间的设备负责人负责收集并送报设备科。2.2设备科相关技术人员负责对相关相关项目的确认，施工合适的合适的方案的拟定。2.3相关相关项目的填报要准确，详细。2.4检修相关相关项目由设备科相关人员在检修前报送设备检修部，装备处，生产部进行审批。2.5检修相关相关项目要在检修准备会上做最后确认，补充。2.6填报检修相关相关项目时要注明重点相关相关项目。2.7对于在日常工作中能完成的相关相关项目要求不占用检修时间。2.8检修的每个相关相关项目都要有车间负责人和技术负责人。2.9对于重点相关相关项目相关技术人员要研究分析制定施工合适的合适的方案。3.考核3.1在接到设备科检修通知4小时内各车间要把检修相关相关项目报送设备科，如超时扣除责任车间当月设备管理管控管控5分/次。3.2检修相关相关项目填写不清、将可以利用周检相关相关计划完成的相关相关项目放入到相关相关计划检修相关相关项目内，扣除责任车间当月设备管理管控管控5分/项。3.3检修相关相关项目在准备会上确认后不得改动否则扣除责任车间当月设备管理管控管控5分/项。炼钢厂检修相关相关项目质量确认制度ZY.16.039.04-20111目的为强化定修的质量管理管控管控，保证检修质量和时间，彻底消除设备在运行中的缺陷，使设备在检修周期内安全，稳定运行，特制定以下管理管控管控制度：2相关相关计划检修相关相关项目分类2.1零部件更换类。2.2修补焊接类。2.3检查、紧固、加油类。2.4设备改造类。3各类检修相关相关项目的确认3.1零部件更换类3.1.1更换合适的合适的内容：电气、仪表、机械、液压等。3.1.2更换要求：a、更换后的零部件要满足生产工艺和设备技术性能要求。b、不能擅自改变零部件的工艺参数、机械性能，如确需更改，选用的级别必须大于原来的一级要求。3.1.3确认人：设备科技术人员、区域组长。3.2焊接修补类3.2.1焊接修补合适的合适的内容：高炉本体，工艺管路，机械设备，安全设施等。3.2.2焊接要求a、修补后的性能要达到原设计要求。b、所有焊接相关相关项目要满足工艺要求，不能有跑冒现象。3.2.3确认人：相关技术人员区域组长3.3检查、紧固、加油类3.3.1合适的合适的内容：所有电气、仪表、机械、液压等的紧固、机械设备，地基螺栓。所有润滑部位。3.3.2要求：a、紧固部位不能有松动。b、运转设备振动在标准范围内。c、加油按润滑“五定”进行。3.3.3确认人：区域组长。3.4设备改造类3.4.1合适的合适的内容：包括电气、仪表、机械、液压等。3.4.2要求：a、所有改造相关相关项目的施工按改造合适的合适的方案进行。b、改造的使用性能以及其它参数要优于改造前的参数。3.4.3确认人：改造相关相关项目负责人、区域组长。4考核4.1每次检修完工后实行相关相关项目签字确认，如检修完成后相关责任人未执行签字确认，扣除责任车间设备管理管控管控3分/项。4.2因质量不符合要求而签字确认的，造成设备事故，扣除责任车间设备管理管控管控30-50分。4.3检修过程中，因客观条件不能完成的相关相关项目，由区域组长和设备主任、设备检修部负责人签字认可，否则扣除责任车间设备管理管控管控5分/项。检修总结管理管控管控制度ZY.16.039.05-20111目的根据检修的实际情况，总结本次检修的经验和教训，以便对下一次检修作好充分的准备。2合适的合适的内容2.1各车间的检修总结由车间设备主任，结合检修实际情况写出总结。2.2检修总结要在检修完毕后，三日内交到设备科。2.3总结合适的合适的内容要包括该车间所有检修相关相关项目的完成情况，未完成的相关相关项目说明原因。2.4对检修超时的原因要做出分析，并附带解决措施。2.5对重点相关相关项目的检修情况，要进行评价。2.6车间检修总结中要包括检修中所消耗的材料备件明细，并写清规格/型号及其数量。2.7设备科负责检修总结的整理，根据各车间的检修情况汇总整个检修的完成情况。3.考核3.1对到期不交总结的车间，扣除该车间设备管理管控管控10分。3.2对超时没有做出分析和解决措施的情况，扣除该车间当月设备管理管控管控5分。3.3对于在检修总结中没有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的相关相关项目，考核责任车间当月设备管理管控管控5分/项。炼钢厂周检相关相关计划管理管控管控制度ZY.16.039.06-20111相关相关计划的填写

1.1

周检相关相关计划统一使用设备科下发的《周检相关相关计划表》，不得用白纸填写；不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；

1.2

完成相关相关项目写“完成”，未完成相关相关项目写“未完成”同时在“未完成”一栏里写明未完成原因，如是设备检修部的原因，须由设备检修部负责人签字。不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；

1.3

填写下周相关相关计划时，字迹工整，不得潦草，并填写相关相关项目负责人；不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；

1.4

周检相关相关计划上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止。

2

相关相关计划的落实

2.1

各车间设备主任和区域组长要及时督促和配合设备检修部完成相关相关计划相关相关项目，各车间周检相关相关计划的完成率每月要进行考核，月完成率达到95%，达不到者，考核责任车间10分；低于80%，考核责任车间20分；

2.2

周五设备例会上各设备主任要汇报相关相关计划的完成情况；对未完成的相关相关项目要注明原因，由设备科根据管理管控管控制度考核相关的责任人以及设备检修部二车间；

2.3

对于车间每周上报的周检相关相关项目不准确、合适的合适的内容表述不清、材料备件落实、准备不到位的情形以及车间设备主任审核把关不严，造成该周检相关相关项目在具体实施过程中落空，影响周检完成的情形，扣除车间设备管理管控管控10-30分；

3

相关相关计划的发放

3.1

每周一在调度会上由设备科负责将周检相关相关计划发至各车间；

3.2

每周五在设备例会结束时，由设备主任将周检相关相关计划交给设备科相关考核人员，不符合要求的扣1分；

3.4设备科由相关考核人员负责周检相关相关计划的收集、整理、编写、发放、存档，负责各车间的考核。炼钢厂设备点检管理管控管控制度ZY.16.039.07-20111目的为强化细化全厂设备管理管控管控工作，加强设备点检，提高设备完好率，充分贯彻“操作者是设备管理管控管控的第一责任者”的理念，特制定本本制度。2设备的分类每个车间要根据所属设备的重要性、对高炉生产影响的重要程度，将设备分成档次不同的等级，依次为A类设备、B类设备、C类设备。对一些关键A类设备，做为厂控设备（该设备损坏，必定造成高炉休风），重点加以维护。厂控设备一定是车间A类设备，也包括备用厂控设备。2.1高炉主风机2.28#、9#高炉循环水泵2.3炉顶设备（包括加料）2.4开口机2.5泥炮2.6中速磨煤机3点检相关相关项目操作人员要利用自己的经验，充分运用五觉（听、视、触、嗅、味）和一般点检工具（测量仪器、一般工具等），对所属设备规定部位及运行状况进行日常点检和维护，并按五定（定点、定时、定质、定量、定人）原则，对所属设备进行润滑。3.1对厂控设备，操作人员每班要点检两次，厂专业技术人员和专家每旬对厂控设备点检一次；3.2对于车间A类设备，操作人员每班要点检一次；3.3对于B类设备和厂控备用设备，每天点检一次；3.4对于C类设备，每周点检2一3次。4点检结果处理4.1每日的点检结果要如实填写在区域《设备点检台帐》上；4.2在点检中，发现的一般问题（如非旋转部位螺栓松动），点检人员要及时处理，并按要求详细记录于小组《设备点检台帐》中；4.3需要维修工处理的问题，要及时通知维修工进行处理，并将问题和处理结果，填写在《设备点检台帐》中，不能及时处理的问题，要列入周检相关相关计划，予以解决；4.4对点检中发现的必须在休风处理的问题，要列入检修相关相关计划，并记录在小组《设备点检台帐》和《设备隐患、故障和事故台帐》中；4.5对点检中发现的必须立即休风处理的问题，马上通知维修单位、设备科、调度及相关人员（设备科技术人员、专家），经确认后，要立即处理，并填写在区域《设备点检台帐》；4.6在点检中，发现车间A类设备和厂控设备有隐患或故障时，要及时报告设备科和相关技术人员，及时进行协调处理；5考核5.1《设备点检台帐》要及时填写，不准回忆填写；5.2《设备点检台帐》记录要求齐全、认真，发现一次不按规定记录的，扣除区域组长20元；5.3如因点检不到位，造成高炉慢风的，每小时扣除所属区域小组100元，造成休风的，每小时扣除200元；5.4因点检不到位，造成设备事故的，每小时300元，（与第3项不累计）；5.5“点检不到位”是以事故经过和事故分析会判定结果为依据。6其它6.1各车间对所属设备的分类更改，要通知设备科。炼钢厂设备事故管理管控管控制度ZY.16.039.08-20111.目的为了及时处理设备事故，减少事故损失，避免事故扩大，认真吸取事故教训，进而杜绝设备事故，特制订本制度。2.定义2.1设备事故：在生产过程中由于各种原因引起的设备损坏，迫使生产突然中断或动力能源供应突然中断，造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限，均称为设备事故。2.2设备故障：在生产过程中，因各种原因导致设备动作不正常，控制失灵等，使主机停产五分钟以上，四小时以下者（不含四小时)均称为设备故障。3.下属情况不列为设备事故3.1因设备技术状况不好或检查发现运行中设备的缺陷而主动安排的非相关相关计划检修。3.2在生产过程中，设备的安全保护装置正常动作，安全保险部件损坏使生产中断而未造成设备损坏。3.3生产工艺过程中高炉悬料等事故、工艺件的损坏。如风口、渣口、风管烧损使生产中断者。3.4已知设备存在缺陷或隐患，也做了检修安排，但因生产工艺原因不能停机而引起的事故。3.5大型生产工具或易损耗件损坏，使生产中断。3.6非本企业原因造成的动力、能源、原材料供应中断，如自然灾害造成设备损坏使生产或动力、能源、原材料供应中断。3.7尚未正式交付生产使用的设备，在试车或试验过程中造成的事故。3.8推广应用新工艺、新技术试验期间无法预料的设备损坏。3.9非设备原因引起火灾事故造成的设备损坏。3.10蓄意破坏造成的设备损坏。4.设备事故分级设备事故分为特大、重大、一般事故三类。4.1特大设备事故为：设备事故直接经济损失在1000万元以上。4.2重大设备事故为:主要生产设备事故停机24小时及以上，或事故直接经济损失100万～1000万元（不含）。4.3一般设备事故为:主要生产设备事故停机4小时～24小时（不含），或事故直接经济损失5万～100万元（不含）。5.事故的抢修5.1一般设备事故，由设备科协同车间组织抢修。重大设备事故，上报总调，由总调负责组织、协调，负责抢修。特大设备事故由公司组织抢修。5.2发生设备事故应积极、稳妥、迅速恢复生产，以减少事故损失。在抢修中要有组织、有合适的合适的方案、有进度要求及安全措施，认真落实抢修相关相关项目。由第三方造成的设备损坏、停产（包括外界因素），设备科协同车间必须积极组织恢复生产，减少损失。5.3重大以上设备事故或主体设备损坏严重，危及设备、人身安全的一般设备事故，设备科应立即采取措施防止事故扩大，并注意保护现场，设备科专业人员应根据情况协同保卫人员安排进行测量、记录、照相、录像及现场描述等取证工作，同时尽快恢复生产。5.4对由于抢修不利，造成损失重大或使设备事故进一步扩大者，将视同事故责任者一并追究处理。5.5设备使用单位负责计算出设备事故造成的直接经济损失。

6.事故的处理与分析设备事故发生后应遵循四不放过的原则（事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，责任人没有受到处罚不放过），根据设备损坏程度、事故性质和经济损失情况，由炼钢厂设备系统组织召开事故（故障）分析会，认真分析，严肃处理，并记录存入设备档案。6.1事故发生后，操作工要立即采取措施，对事故进行分析，按规定处理，防止事故扩大，并汇报设备厂长、设备科长、调度室、车间设备主任及设备检修部相关人员。有关人员应立即到现场察看，检查分析并作出记录。6.2发生事故的车间应在规定时间（故障24小时内，事故48小时内）向设备科上交书面报告，详细叙述事故发生的经过及初步分析原因。设备科将处理结果记录并上报装备处。6.3事故责任者必须如实反映情况，不得隐瞒或制造假象。6.4设备事故处理要做到“四不放过”原则，所有事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小，分别给予行政处分或经济赔偿，触犯法律还要依法制裁。6.5对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。设备事故频率应按规定统计并上报设备科。6.6针对设备事故，需要分析的几个方面为：1）事故原因分析，包括主要、次要原因，直接、间接原因，人为原因等；2）设备的操作使用及设计、安装与工艺是否规范合理；3）人为原因造成的事故及事故的扩大。6.7设备事故分析处理的原则是：设备故障由车间分析，写出书面分析报告，24小时内报设备科；一般事故由设备科组织，车间主任、设备主任和有关人员参加；重大事故由厂主管领导及设备科和车间主任、设备主任和有关人员参加。6.8对事故责任者，如需作经济制裁，经厂主管领导批准后，通知有关部门执行，如需法律制裁的，按国家法律程序办理。7.突发事故的处理7.1设备突发事故时，操作岗位人员首先要按照事故应急预案，本着不使事故扩大，保证人身、设备安全的原则临时处置。7.2设备突发事故时，操作岗位人员要立即通知炼铁设备厂长、炼铁调度、设备检修部二车间主任。7.3设备突发事故时，操作岗位人员要在10分钟内通知设备科长、设备科相关技术人员及本车间区域组长、车间领导。以上人员接通知后，要尽快到达现场，与维修工、操作工共同处理事故，事故处理未结束、生产未恢复正常不得自行离开现场。7.4对于事故原因单一、状态清楚，可在20分钟内恢复的事故，上述人员在了解清楚并提出处理意见后也可不到现场，但由此而造成的后果自行负责。8.设备事故损失计算及统计

事故次数、事故时间、事故损失费用是事故管理管控管控的基本数据，因此，必须按规定如实记录和正确统计上报。

8.1事故次数设备发生事故使生产中断，每中断一次统计一次。如果一台设备发生事故修复开机（车）还没有达到正常生产时，在同一部位又发生事故，后一事故应为前一事故的继续，只记一次事故，事故时间和事故损失费用累计计算。

8.2事故时间8.2.1设备事故停机到修复具备恢复生产条件之间的时间为事故时间。8.2.2在生产线上有备用设备的，事故时间应为事故设备停机到备用设备开机的时间。8.2.3设备发生事故被迫提前检修者，其事故时间应为：事故设备停机到具备恢复生产条件之间的时间。

8.3设备事故的损失：设备事故的损失指直接经济损失，即设备修复费，包括更换备件、材料费、人工及管理管控管控费等。

9.设备事故与故障上报制度9.1凡发生的设备事故（故障），责任车间必须在24小时内将事故（故障）报告上报设备科。如遇节假日，可相应推迟。9.2事故（故障）报告合适的合适的内容包括事故发生前的相关设备运行情况，事故经过，处理过程及简单的原因分析。9.3事故（故障）报告必须由车间主任签字认可。10.设备事故（故障）管理管控管控的奖励与考核10.1奖励条件10.1.1凡能够认真执行岗位责任制、交接班制度、设备操作规程，提前发现设备异常现象，避免重大设备事故发生的工人、技术人员或其它人员。由设备科核实后100-1000元的奖励。10.1.2车间能够认真贯彻设备管理管控管控条例，狠抓事前教育，积极采取措施，消除事故隐患，杜绝重大设备事故的发生，保证设备安全运行，全年无设备事故，各项生产指标显著的车间及有关领导。10.1.3设备事故（故障）发生后，事故（故障）责任者能够积极主动提供事故发生的原因、经过和运行记录，并积极参加事故抢修，可减轻处分。有特殊贡献者给予表彰和奖励，设备科核实后实施。10.2事故考核标准10.2.1车间主任是所属车间设备的第一负责人，车间主任负有管理管控管控责任。10.2.2车间设备主任是所属车间设备的主管人员，设备主任对发生的设备事故（故障）负有主要管理管控管控责任。10.2.3区域组长是本区域内设备维护、点检的负责人，对设备事故（故障）负有直接管理管控管控责任。10.2.4设备科专业技术人员对设备事故（故障）负有管理管控管控责任。10.2.5有下列情况之一时，对有关人员从重处罚10.2.5.1发生设备事故（故障）隐瞒不报，虚报或破坏现场，故意拖延报告者。10.2.5.2在事故调查中隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人者。10.2.5.3事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢修或抢修不利造成事故扩大者。10.2.5.4重复发生重大以上设备事故者。10.2.6设备事故（故障）考核按考核标准执行。设备事故（故障）考核标准

事故级别责任车间车间主任设备主任区域组长操作工设备科相关技术员故障1000元200元200元200元100元100元一般事故2000元300元300元300元200元200元重大事故5000元500元500元400元300元300元特大事故10000元1000元1000元500元500元500元

炼钢厂设备隐患管理管控管控制度ZY.16.039.09-20111目的设备隐患是设备事故、故障的根源，为加强设备隐患管理管控管控，减少设备事故、故障，保证设备安全、经济运行，特制定本办法。2范围本制度适用于厂下属各设备使用单位设备的隐患管理管控管控。3定义本制度所有定义均采用GB/T19000-2000标准术语和定义4职责4.1设备科是设备运行管理管控管控主管部门，负责对设备隐患管理管控管控工作的监督、协调、考核。4.2设备使用单位是本单位设备运行管理管控管控的主体，负责本单位设备隐患的具体管理管控管控工作。4.3设备检修部负责所服务单位设备隐患的专业点检、隐患排除等工作。5管理管控管控流程图隐患发现隐患确认制定整改措施隐患解决制定防范措施合适的合适的方案动态监控适时解决6合适的合适的内容及要求6.1设备隐患管理管控管控原则6.1.1设备使用单位是设备隐患管理管控管控的主体，单位一把手是设备隐患管理管控管控的第一责任人，分管设备领导是设备隐患管理管控管控的直接责任人，设备科是设备隐患的直接管理管控管控者，设备操作者是设备安全检查，隐患的监护、整改相关相关计划的制定、合适的合适的方案的实施、验收，统计分析，总结上报工作的第一责任人。6.1.2设备隐患管理管控管控是企业设备管理管控管控工作的重要组成部分，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要采用先进的手段与方法，及时了解、治理设备隐患，把设备事故与故障消灭在萌芽状态。6.1.3凡正式投产的设备，由于老化、失修或设计、制造质量等原因，可引发设备事故、故障以及人员伤亡的缺陷，均称为设备隐患。6.2设备使用管理管控管控6.2.1设备隐患分为重大隐患和一般隐患。6.2.1.1重要设备隐患可能引发特大或重大设备事故和危及人身安全事故的设备缺陷、隐患为重大隐患。6.2.1.2一般设备隐患构不成重大设备隐患，但有可能造成设备事故的缺陷。6.2.2设备使用单位设备缺陷、隐患管理管控管控合适的合适的内容及职责：6.2.2.1设备科负责对本单位的设备缺陷、隐患进行全面管理管控管控，并负责将重大隐患及处理措施报装备处。6.2.2.2设备使用单位对设备缺陷、隐患要逐项确认，并建立完整、准确的管理管控管控台账。6.2.2.3设备缺陷、隐患要及时处理，暂时不具备条件的，必须制订监护措施和治理相关相关计划（合适的合适的方案），落实到人。措施实施必须形成记录，作为趋势变化的依据。6.2.2.4要对设备缺陷、隐患实施动态管理管控管控，制定和采取紧急措施，直至停止使用。6.2.3为及时准确地掌握设备安全技术状况，设备科必须将设备安全检查列为制度化工作，设备安全大检查原则上半年一次，除常规检查外，还应根据实际情况（如雷雨、汛期、风暴等）进行季节性检查。对某些特殊设备（如高压容器等）应按有关规定检查。6.2.4设备安全检查工作应由厂统一组织实施，自下而上逐级进行。做到基层检查与专业检查相结合；简易检查与精密检查相结合；定性检查与定量检查相结合。对某些重大隐患，本单位难以定性或定量的，应请有关专家进行鉴定。6.2.5对经检查确定的设备隐患应逐项进行管理管控管控，直到隐患消除为止。设备隐患要实行分级管理管控管控的原则，重大隐患要由厂直接管理管控管控，一般隐患可由设备所属单位进行管理管控管控。6.2.6对设备隐患应按轻重缓急做到及时发现，及时治理，当年发现的隐患，原则在年内治理完毕。对暂不能治理的设备隐患要制定治理规划，分期分批实施。凡重大设备隐患在治理以前都要制定监护措施，随时掌握隐患的发展状况，必要时设备管理管控管控部门有权采取紧急措施，直至停止使用。6.2.7治理设备隐患要与设备检修相结合，各单位在安排检修相关相关项目时，应优先安排存在重大隐患的设备。6.2.8设备隐患治理的实施要做到三个优先，即资金优先、材料优先和施工优先。6.2.9设备隐患管理管控管控工作要做到组织落实、人员落实、措施落实、时间落实，完善各项保证体系，为设备隐患治理工作创造有利条件。6.2.10各车间要向设备科及时反映本单位的设备隐患，对未能及时消除隐患的，明确责任人、整改期限，制定特护措施，并采取相应的保护措施，特护措施报设备科一份进行审核，审核后交于责任车间执行。6.2.11各车间月底以前要将本单位的设备安全检查情况总结和设备隐患相关相关项目无法解决的上报设备科。其中重大隐患相关相关项目要求逐项填写，合适的合适的内容包括隐患部位、隐患合适的合适的内容、监测情况、隐患变化情况和相关相关项目负责人等。6.3设备隐患的记录6.3.1设备隐患的记录遵循《炼钢厂设备点检程序》，在《炼钢厂设备管理管控管控台帐》的《设备点检台帐》中必须能记录到此故障的发现时间和采取措施，此设备故障在48小时没有处理就记录入《炼钢厂设备管理管控管控台帐》的《设备隐患管理管控管控台帐》；6.3.2设备隐患的记录必须遵循可追溯原则，有检查、有记录、有数据，特别是A类设备的隐患记录。6.4设备隐患的管理管控管控考核6.4.1设备科把设备隐患治理与经济责任挂钩，纳入设备管理管控管控考核指标，并作为评价各单位设备管理管控管控工作成绩的合适的合适的内容之一。6.4.2厂对设备隐患的检查治理工作有突出贡献者应给于表彰和奖励；对设备隐患漏查或由于治理不力造成重大设备事故，应根据事故情节及损失给责任者以惩罚。6.4.3奖励条件

6.4.3.1凡提前发现设备隐患，避免重大以上设备事故发生的有功者；6.4.3.2对设备隐患的检查、治理工作有突出贡献的单位或个人；6.4.3.3能保质保量按期完成隐患相关相关项目治理的单位或个人。

6.4.4惩罚条件

6.4.4.1厂对已发现的设备隐患不及时处理而造成重大以上设备事故，要追究主要负责人责任；6.4.4.2由于玩忽职守，对存在的设备隐患视而不见或隐患治理不彻底，致使国家财产遭受重大损失的要给于直接责任者相应的惩罚。7质量记录7.1炼钢厂设备管理管控管控台帐7.2设备点检台帐7.3设备隐患管理管控管控台帐炼钢厂设备三级管理管控管控制度ZY.16.039.010-20111设备使用管理管控管控级别划分在用设备使用管理管控管控依据设备在生产中的重要性，实行分级管理管控管控。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。1.1重要设备在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。1.2主要设备在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。1.3一般设备未列入重要、主要设备的其它生产设备。2设备分级管理管控管控职责2.1厂长高雪生是本单位设备管理管控管控的第一责任人，负责所使用设备的安全、有效、经济运行；设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备安全、有效、经济运行。设备科分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人，负责一般设备安全、有效、经济运行。2.2厂各车间主任是本车间重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；各车间副主任是本车间主要设备及一般设备的第一责任人，负责主要设备及一般设备安全、有效、经济运行。2.3设备科负责对设备的运行监督、日常点检、检修（大、中、定修）、考核管理管控管控。3设备三级管理管控管控目录编制、审核3.1车间负责本车间三级管理管控管控目录编制并上报设备科，合适的合适的内容包括：设备名称、规格型号、数量、责任人。3.2设备科负责三级设备管理管控管控目录的审核、下发、监督、检查、考核。4设备使用管理管控管控要求4.1设备的操作者是设备维护的第一责任人，操作者必须按照设备的操作规程正确无误使用和操作；按要求对各种参数进行观察，并做好记录，严禁超限使用设备。4.2操作者在操作设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训，经考核合格，凭操作证上岗操作设备。4.3操作者作为设备点检、维护第一责任者，操作设备应严格执行岗位责任制，以确保正确操作和落实日常维护工作。4.4设备操作必须定人、定机、定职责，各车间（作业区）根据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性，以提高操作人员的熟练程度，保证生产的顺利进行。对岗位人员变动情况随时报设备管理管控管控科。4.5多人操作的设备应指定区域组长，对该设备的操作、维护负责，其他操作人员听从区域组长指挥。4.6管好设备的附件，操作人员工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备附件办理移交手续。4.7对当班出现、处理的设备问题，当班人员必须向下班人员交待清楚，并如实的记录在设备运行记录和交接班记录内。4.8操作人员有权抵制违章作业的指令，并将相关合适的合适的内容记录在案报设备科，设备科将严肃查处。4.9发生设备事故时，操作人员按规定采取措施，并及时上报有关领导，通知检修人员处理，并配合检修人员检修。4.10备用设备要保证其性能良好，具备随时投入运行状态。4.11停用设备按固定资产管理管控管控办法相关规定执行。5设备使用管理管控管控考核5.1设备操作者未按照设备的操作规程正确使用和操作，扣除该车间当月设备管理管控管控5分。5.2操作者在操作设备前，未经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训，或考核不合格、无凭操作证上岗操作设备