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芦沟煤矿经营科工作流程图一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核经营科准备经营风险抵押金考核通知综合办公室准备党建风险抵押金考核通知调度中心准备生产风险抵押金考核经营科准备经营风险抵押金考核通知综合办公室准备党建风险抵押金考核通知调度中心准备生产风险抵押金考核通知安培科准备安全风险抵押金考核汇总上月管理人员四项风险抵押金标准风险点1 矿领导签批 矿领导签批风险抵押金考核小组组织各部门进行考核风险抵押金考核小组组织各部门进行考核劳动科发放劳动科发放（扣款）出风险抵押金考核简报扣款出风险抵押金考核简报扣款明细经矿领导签批风险点2二、参与矿执行力建设考核每月每月2号组织劳动科、财务科、机电科、供应科等部门进行执行力建设经营考核对全矿各支部进行考核对全矿各支部进行考核将考核得分情况将考核得分情况报执行力建设考核办公室对在考核中得分较低的区队下达整改通知对在考核中得分较低的区队下达整改通知三、责任书考核各系统将考核所需资料送至经营科年初职代会上董事长与各系统签订责任书各系统将考核所需资料送至经营科年初职代会上董事长与各系统签订责任书每月按责任书每月按责任书内容对其进行考核考核结果报矿领导签批考核结果报矿领导签批将考核结果反馈将考核结果反馈责任书责任人四、上报奖金整理管理人员四项风险抵押金整理矿长奖励基金整理全员风险抵押金整理管理人员四项风险抵押金整理矿长奖励基金整理全员风险抵押金汇总汇总奖金申报的依据、考核结果及分配方案董事长签批董事长签批形成文件形成文件报集团公司审批报集团公司审批考察后组织纪委、账务、相关业务科室与厂家签订购货合同考察后组织纪委、账务、相关业务科室与厂家签订购货合同风险点6货到后，参与验收货到后，参与验收八、与集团公司主管部门交流、沟通、协调，确保我矿经营目标的完成沟通、协调、交流、提升经营管理水平完成集团公司主管部门临时下达的工作任务定期汇总上报集团公司我矿经营目标完成情况沟通、协调、交流、提升经营管理水平完成集团公司主管部门临时下达的工作任务定期汇总上报集团公司我矿经营目标完成情况九、参与矿各项经营活动参与参与矿各项经营活动井下材料检查盘点小仓库卫生检查搬迁、丈量房屋矿购进设备物资井下材料检查盘点小仓库卫生检查搬迁、丈量房屋矿购进设备

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