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文档简介

PAGE2PAGE3广东省公路路政执法领导岗位研修班培训方案（草稿）为进一步加强路政队伍建设，发挥中层骨干作用，提高路政人员执法素质水平，树立良好的路政形象，促进路政管理工作更上新台阶。广东公路职工技术培训中心计划开办“广东省公路路政执法领导岗位研修班”，特制定本培训方案。一、培训目标贯彻落实路政执法工作宗旨，“端正执法理念、坚持执法为民、改进执法作风、坚持文明执法、规范执法行为、坚持严格执法”。通过培训，起到了提升路政领导者的管理素质和政治理论水平，达到提高路政工作指挥能力，学会应对各种突发事件的处理方法，为推进公路路政执法管理正规化、法制化、半军事化建设奠定基础。二、培训对象全省各市（县）公路管理局、高速公路公司路政分管领导、路政科长、路政支队队长、大队长。三、培训内容1、公路路政基层领导者的科学管理理论及方法。聘请上级路政管理专家，针对培训对象准备课题讲授。2、公路交通突发事件的处理原则和应对法则。收集整理公路交通突发事件案例，汇编有关政策法规和制度文件，提高培训者应对突发事件处理指挥能力。3、国家公路路政管理政策和广东路政管理发展趋势。在全国层面了解交通发展形势，公路路政体制改革思路，理清广东路政管理的具体做法。4、兄弟省、市路政管理先进经验考察调研与交流学习。通过考察调研，开拓视野、认清问题，争取在路政管理中创造优异成绩。四、培训形式计划采取专家授课与案例研修相结合的教学模式，达到理论水平与实际操作能力双提高的要求。专家理论教学采取集中在我培训中心进行，要求按照授课内容认真备课，编撰整理课件，以讲座形式重点介绍国家交通执法政策、路政管理领导要求、突发事件应急处理方法、路政管理的焦点、热点问题等内容。考察案例研修采取走出去考察访谈的形式，针对考察地点内容，设计专业议题，召开报告会议，介绍当地路政管理特点、先进路政管理做法等，设立讨论小组，开展研讨。填写“路政考察案例研修报告”，完成培训作业，为撰写研究论文做准备，作为培训考核成绩。五、培训组织1、根据学员所在单位的性质及区域不同，将来自各市（县）公路局和高速公路公司的学员分组编班，达到培训的针对性。2、每期培训班40人，全程6天

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