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文档简介

《人力资源管理》大纲【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程背景】：

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。

本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。【课程收益】：通过本课程您将学习到

1、建立人力资源模型

2、通过绩效管理提升企业绩效

3、建立激励性薪酬体系4、掌握人力资源管理的技巧【培训方式】：专题演讲、案例讨论、互动问答。【课程提纲】：第一讲：建立全员人力资源管理的理念什么是全员人力资源管理

１、人力资源管理观念与定位

２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作人力资源部门在企业中的重要性人力资源部门是公司领导的战略合作伙伴人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者人力资源部门是公司选才用人的建言者人力资源部门是公司核心人才的培养者三、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中的分工1、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中如何分工2、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中如何协作第二讲：建立人力资源素质模型一、发现标准——什么样的人才适合你的企业？优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？1、优秀人才价值解码（

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