中建EPC项目设计管理经验

提升服务质量、拓展营销市场立足西安筑精品工程“213”项目管理理念“两个目标”：严控成本以现场促市场“一个关键”：快速建造“三个保障”：安全管理质量管理团队建设创新花园（公租房）二期EPC总承包项目EPC管理策划汇报2022年xx月xx日汇报人：张山岭01工程概况EPC管理思路EPC管理策划05EPC后续思考020304项目总体部署1

工程基本情况第一部分

工程概况工程位置陕西省西安市经开区尚苑路与草滩九路十字东北角建设单位西安出口加工区投资建设有限公司监理单位信远建设咨询集团有限公司总承包单位中国建筑第八工程局有限公司（牵头人）设计单位陕西省建筑设计研究院（集团）有限公司合同额本工程总投资约7亿，本项目中标合同额4.578亿，其中工程建安费用4.238亿，设计费用400万，暂列金3000万（用于不可预见的工程变更、材料和人工的价款调整以及发生的索赔、现场签证等费用）。业

态住宅建筑使用功能公租房工程规模总建筑面积96050m²，其中地上建筑面积为73050m²，地下建筑面积为23000m²。建筑概况本工程包括5栋主楼（4栋26层，1栋21层）、1层地下车库、1栋幼儿园及2栋配套商业。承接模式本工程为EPC项目，与陕西省建筑设计研究院有限公司组成联合体共同实施。结构形式主楼为剪力墙结构，地下车库、商业及幼儿园为框架结构。工期要求合同总工期为820天（含报批报建）管理目标达到国家及规范验收合格标准，争创“长安杯”。(一）

项目基本情况1 项目概况第一部分

工程概况(一）

项目基本情况1 项目概况地块单体名称建筑面积层数高度北地块1#楼12919m²26F/-2F79.5m11#楼13739m²21F/-2F64.5m12#配套商业2516m²4F17.4m地库6008m²-1F3.8m南地块4#楼17056m²26F/-2F79.5m5#楼12985m²26F/-2F79.5m6#楼12985m²26F/-2F79.5m7#配套商业4013m²6F24.0m13#幼儿园3179m²3F14.5m地库10309m²-1F3.8m创新花园一期（已完成）5#楼6#楼7#配套13#幼儿园4#楼12#配套11#楼1#楼第一部分

工程概况(一）

项目基本情况2 现场现状北地块创新花园一期项目南地块北地块原地貌航拍图北地块5月8日航拍图南地块原地貌航拍图南地块5月8日航拍图第一部分

工程概况(一）

项目基本情况3 项目合同条件序号类别条款1合同额本工程总投资约7亿，本项目中标合同额4.578亿，其中工程建安费用4.238亿，设计费用400万，暂列金3000万（用于不可预见的工程变更、材料和人工的价款调整以及发生的索赔、现场签证等费用）。2建筑面积总建筑面积96050m²，其中地下建筑面积23000m²，地上建筑面积73050m²。3预付款预付款为合同价款（扣除设计费、暂列金）的10%，在预付款支付后的前五个月按照20%扣回。4工程进度款每月支付合格工程价款的80%。5承包范围完成本项目的设计、采购、施工、前期报批报建手续、后期配套施工、各种专项验收及外围协调工作，直至竣工验收合格并整体移交。6计价方式根据【陕西省建筑装饰、安装、市政园林绿化工程消耗量定额】(2004)定额下浮2.5%。7材料价格调整钢材、混凝土、预拌砂浆、电线电缆、装配式构件超出5%以外时允许价格调差。8工程结算建筑安装工程费采用固定单价，以三方确认施工图预算价对承包方提交的竣工结算资料审定价X建筑安装工程费费率（97.5%）且不超过承包方中标价建安费4.238亿进行双控。第一部分

工程概况序号位置配置项目物料名称备 注一客厅1天花白色乳胶漆面漆底漆环保2地面陶瓷砖陶瓷砖依据设计选定3墙面踢脚线同地面材质规格100mm

高白色乳胶漆面漆底漆环保窗帘杆（盒）窗帘杆（盒）依据设计风格选定(一）

项目基本情况 4

基本设计及装修标准根据《西安市商品住房项目配建公共租赁住房实施细则》市政办发【2018】118号文件，公租房装修的主要内容包括：室内外门窗安装

到位；地面中高档瓷砖；墙面和顶棚刷白；厨房、卫生间地面、

墙面贴瓷，顶棚集成吊顶、排气系统安装到位，厨房灶台、操作

台、洗菜池、油烟排放系统安装到位，卫生间座便、面盆、热水

淋浴系统安装到位；水、电、气、暖、有线（网络）电视、电话、网线等设施安装到位。第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注4照明节能吸顶灯开关5强电插座安全型（五孔插座）电视墙面

1

个，沙发两侧各

1

个，另

配空调专用插座6弱电电话插口1

个有线电视插口1个（电视墙面）二餐厅1天花白色乳胶漆面漆底漆环保2地面陶瓷砖陶瓷砖依据设计选定3墙面踢脚线同地面材质规格

100mm

高白色乳胶漆面漆底漆环保第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注4照明节能吸顶灯开关单控开关5强电插座安全型（五孔插座）1

个三主卧室1天花白色乳胶漆面漆底漆环保2地面陶瓷砖陶瓷砖依据设计选定3墙面房间门及门套定制成品户内门及

门套含执手形门锁，门吸：合金踢脚线同地面材质规格

100mm

高白色乳胶漆面漆底漆环保窗帘杆（盒）窗帘杆（盒）依据设计风格选定窗台石白色乳胶漆环保第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注4照明节能吸顶灯开关单控开关5强电插座安全型（五孔插座）电视墙面

1个，床两侧各

1个，另配

空调专用插座6弱电电话插口1个（床头柜处）有线电视插口1个（电视墙面）紧急呼叫按钮1个（门侧）第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注四次卧室1天花白色乳胶漆面漆底漆环保2地面陶瓷砖陶瓷砖依据设计选定3墙面房间门及门套定制成品户内门

及门套含执手形门锁，门吸：合金踢脚线同地面材质规格

100mm

高白色乳胶漆面漆底漆环保窗帘杆（盒）窗帘杆（盒）依据设计风格选定窗台石白色乳胶漆4照明节能吸顶灯开关单控开关5强电插座安全型（五孔插座）2个，另配空调专用插座第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注五厨房1天花非石棉纤维增强硅酸钙板吊顶根据设计选定2墙面陶瓷砖依据设计选定，相近色填缝剂塑钢玻璃门安全玻璃依据设计风格选定，门吸：合金

（推拉门则不需要门吸）3地面陶瓷砖防滑陶瓷砖依据设计选定，相近色填缝剂厨盆不锈钢厨盆厨盆龙头合金冷热水水龙头4照明节能吸顶灯开关单控开关5强电插座防水安全型（五孔、三孔插座）6个（含电器专用插座）6弱电燃气报警1

个第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注六卫生间1天花金属吊顶轻钢龙骨、金属面板根据设计选定排气扇排气扇2墙面陶瓷砖依据空间尺寸大小设计塑钢玻璃门安全玻璃依据设计风格选定，门吸：合金（推

拉门则不需门吸）3地面陶瓷砖防滑陶瓷砖依据空间尺寸大小设计卫生间门槛石天然石材20mm厚度地漏不锈钢防臭地漏如干湿分区则需

2

个镜箱成品镜箱依据空间尺寸大小设计洗手盆陶瓷盆洗手盆龙头冷热水龙头，配套

下水管件第一部分

工程概况(一）

项目基本情况4 基本设计及装修标准序号位置配置项目物料名称备 注4地面花洒不锈钢升降杆、花洒坐便器连体式坐便器毛巾架不锈钢双层毛巾架按设计选定尺寸5照明吸顶灯防水吸顶灯1

个镜前灯1

个开关单控开关门外安装6强电插座防水安全型

（五孔插座）2个（含电热水器电源）七阳台1天花外墙乳胶漆底漆、面漆环保2地面陶瓷砖防滑陶瓷砖依据设计选定，相近色填缝剂项目管理组织架构形成“企业保障层、EPC总承包管理层、施工作业层”三级项目管理体系，其中总包管理层设置八部一室。管理人员计划配置30人（含机电安装人员3人）。企业保障层公司各相关部门专家顾问团队施工作业层设计分包劳务分包专业分包材料供应商设备供应商项目经理张山岭设计负责人李鹏飞项目总工张晓亮生产经理曾洪明、王亮商务经理武明杰安全总监常旭机电经理寇振兴采购经理方浩设计管理部技术部质量部工程部商务部安全部机电部物资部EPC工程总承包管理层第二部分

工程总体部署(二）

项目组织机构情况1 组织架构图第一部分

工程概况(四）

项目组织机构 2 项目人员信息本项目管理人员计划配置30人（含机电安装人员3人）；截止目前，项目到岗人数为23人，其中土建21人，安装2人。序号姓名岗位年龄工作年限学历持证情况1张山岭项目经理3815本科一级建造师（建筑、市政、公路）2张晓亮项目总工308本科/3曾洪明项目副经理3513本科/4王亮项目副经理285本科/5武明杰商务经理296本科/6常旭安全总监3310专科注册安全工程师7方浩物资经理3210本科工程师8王若愚综合办公4424专科/9寇振兴机电经理307本科一级建造师10周金库商务工程师293硕士/11吕鑫涛技术工程师253本科二级建造师(四）

项目组织机构2 项目人员信息第一部分

工程概况序号/姓名岗位年龄工作年限学历持证情况12刘德文质量工程师285本科施工员证13周健土建工程师4215本科工程师14申昊土建工程师253本科/15程飞飞安全工程师273本科安全C证16杜康安全工程师223本科/17齐凤高测量工程师308本科/18石笑笑试验工程师285专科试验员证、施工员证19王旭水暖工程师243专科/20曹丽丽资料员328专科/21高治飞材料工程师3717本科助理工程师22冯强见习商务工程师241本科/23张梓绅见习商务工程师251本科/第一部分

工程概况工期目标安全文明管理目标绿色建造目标科技目标信息化目标质量目标安全文明管理目标强化现场管理的规范化、标准化；杜绝一般及以上安全施工发生；确保“陕西省建设工程项目施工安全生产标准化工地”，达到以现场促市场的效果。绿色建造目标争创”局绿色施工示范工程”。科技目标推广“四新技术应用”，争创“陕西省建设科技示范工程”。工期目标绝对工期：820天（含报批报建），工期履约满足业主各项节点要求，保证各分项工程、节点按期完成。质量目标质量品质达到并赶超当地最优项目，树立西安新区标杆工程，争创陕西省建筑工程“长安杯”（省优质工程。信息化目标确保获得陕西省

“创新杯”、“中建协BIM大赛”等奖项。(三）

项目管理目标1 管理目标分解第一部分 工程概况管理方面重难点限额设计虽为限额设计，但需根据陕西省定额进行下浮2.5%，根据实际情况结算，同时超概责任由承包人自行承担。设计联合体管理如何牵头设计，并发挥总承包集成管理优势，优化设计获得更多利润。设计单位中标前已与业主深入沟通，联合体管理及主导设计存在一定难度。合同条款沟通合同中对于承包义务在造价、工期方面约定较为不利，项目实施过程中需进一步与业主协商。自施内设计变更、暂列金、前期报批报建费、后期检测费及配套费的协商是项目需要进一步突破的重点。计划管控西安扬尘治理形式严峻，据不完全统计，重污染天气预警天数占到一年的1/4，施工工期恐被压缩。设计计划的管控与施工、采购周期的协调是工程计划管控的重点。总承包专业管理虽牵头设计单位，但设计管理存在短板，短时间内如何把控限额设计是总包在设计阶段管理的难点。EPC

项目涉及诸多专业，前期设计阶段专业分包的介入并参与技术参数优化、大型设备选型、材料询价等至关重要。(四）

项目特点及难点分析第一部分 工程概况(四）

项目特点及难点分析序号合同、施工特点及难点解决措施1工期紧：合同中约定820天工期包含前期报批报建时间，此时间较长且不可控。①.沟通业主取得施工许可证后再下发开工令。②.分阶段办理施工许可证。2设计变更风险大：我方与陕西省建筑设计院为联合体(设计院为业主指定），设计的错项、漏项均由我方承担。①.和设计院签订设计合同，强化设计院责任心，减少后期的设计变更。②.通过公司设计管理部、项目部严把设计院出图质量关，减少后期的设计变更。3证件办理时间长：目前土地证、用地规划许可证、工程规划许可证及施工许可证均未办理，招标文件约定“我方配合办理报批报建手续”，但目前业主要求由我方主导报批报建工作，业主配合办理。①.找相关专业人员了解报批报建流程及关键点。②.沟通八局西北办事处、八局西北公司、我司当地营销人员及当地分包单位，整合相关资源，加快报批报建工作。4场地狭小：根据现场实际情况，地下车库土方开挖后，基坑边距离围墙最小距离为2m，场地无法形成环路且无材料堆放场。①.管理人员办公区布置在北地块4层配建处。②.地下车库施工阶段，材料加工区布置在基坑内，待局部车库完成后，移至车库顶板。③.根据周边八局西北二公司中欧项目、陕建物流配送中心项目、八局二公司儿童医院等项目工人住宿情况，采用工人场外居住的方式。5扬尘治理，扰民及安全文明施工要求比较高：项目紧邻创新花园一期小区旁，夜间施工难度大且西安为旅游城市，对环保及文明施工要求高。①.成立扰民处理小组，与经开区信访办、街道办、一期物业提前对接，安排专人对出现的投诉问题及时沟通处理。②.按照西安市扬尘治理及安全文明施工的相关文件积极响应，同时控制成本。6燃气、自来水、供电、供暖等专业公司属于单一来源，后期谈判难度大。①.提前了解办理配套工程的报审报批流程及关键点，与专业公司提前对接了解需求，整合相关资源。2

EPC管理思路第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理总体思路项目建议书可行性研究报告方案设计初步设计扩大初步设计施工图设计….施工生产竣工验收试运行运营维护后评价长期规划审查审查投资估算设计概算施工图预算竣工决算决策阶段运维阶段包含设计、施工、采购、试运行在内的总承包阶段EPC施工总承包第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理总体思路此阶段是工程限额设计的关键阶段对项目限额设计起决定性作用目前工程处于方案设计阶段EPC项目方案设计阶段对工程造价的影响可达75%~95%，作为工程总承包管理的牵头方，通过有效的设计管理，能很大程度上降低结构成本，提高利润率，高效的设计管理贡献的利润率最高可达到工程总承包项目利润的95%。为了企业效益的最大化，作为EPC项目管理的核心工作，重视方案设计阶段，做好方案选型及策划变得十分重要。第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理总体思路EPC能够从设计、采购、施工角度全方位提供工程服务，相当于“量身定做”。0203040501“交钥匙”互惠共赢创建资源库人才培养本项目EPC目标优化创效第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理总体思路 “三级四线”管理采用“三级”管理体系。其中“三级”指一二三级计划层级的管理体系，一级为项目总计划，二级为子系统单项工作计划，三级为各专业计划，涵盖“全专业、全部门”。计划分级计划系统计划名称编制主体一级计划项目总进度计划项目总计划（备注：报批报建计划、设计及技术计划、招标采购计划、施工进度计划）技术部二级计划项目子系统单项工作进度计划材料封样计划、设计出图计划、材料设备报审计划、样板制作及确定计划技术部方案报审计划、新技术应用计划技术部物资采购计划、资金管理计划、招标计划、专业单位考察计划、招标文件拟定计划、开标计划、合同签订计划商务部施工进度计划、劳动力配资计划、材料投入计划、设备投入计划、工程收尾及交付计划、工程收尾计划工程部质量管理计划、施工样板计划、安全管理计划质量部调试进度计划、验收及备案计划技术部三级计划项目子专业计划土建专业、机电专业、精装修专业、市政专业工程专业分包第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理总体思路 “三级四线”管理采用“四线”管理体系。其中“四线”指报建线、设计线、招采线、施工线的主线管理体系。第二部分 EPC管理思路(二）

EPC管理——报建管理思路1.

梳理报建流程。2.

一人牵线，多人配合。证件名称土地证用地规划许可证工程规划许可证施工许可证完成时间已完成2022.5.202022.6.302022.7.15牵头人王亮（副经理）第二部分 EPC管理思路(三）

EPC管理—设计管理思路一流的设计能力总结出重设计任务书、减刚增柔、部门联动、策划入图的设计思路。“控概增效”重设计任务书研读《设计任务书》，解析业主的需求与底线，明确设计界面，底线设计，预留提质增效空间。策划入图根据初步设计图纸及初步概算，将优化项、措施项、材料参数、品牌等植入设计图纸中，作为施工及结算依据。部门联动设计、商务、采购及施工通过沟通与协调，信息融合，不断优化图纸及调整限额指标，最终达到效益最大化。减刚增柔遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。重设计任务书减刚增柔部门联动策划入图牵头人：张晓亮(项目总工）第二部分 EPC管理思路01限额设计02优化创效03招采前置04风险防控在公司及分公司设计管理部、商务管理部、报价中心联动下确定限额设计指标，在图纸设计阶段严控成本不突破限额指标。通过降低刚性成本、低成本大利润、无成本净利润、利润同步输出等方式提高经济效益。研读合同及设计任务书，整理合同风险、施工范围风险，提前策划转移风险。充分利用局、公司、分公司优势资源，建立项目设备材料资源库、筛选公司内优秀供应商，考察兄弟单位推荐的优秀供应商，建立劳务专业分包资源库、收集本地市场价格，提前锁定成本。(三）

EPC管理—商务管理思路本工程商务管理主要分为限额设计、优化创效、招采前置和风险防控四大部分。牵头人：武明杰(商务经理）第二部分 EPC管理思路(三）

EPC管理—优化创效思路一流的创效能力总结出降低刚性成本、低成本大利润、无成本净利润、利润同步、提前输出的设计思路。“优化创效”降低刚性成本EPC项目我们的收入是固定的，在有利润同步、提前输出将我方前期必保施工的项目施工图预算价调高、后期施工的调低，将甲方有意向拿出去的专业工程预算价调低，二类费等费用预算价调低，确保利润同步、提前输出。无成本净利润通过增加施工中可优化的做法、措施项目入图纸和清单方式增加无成本净利润。限的收入中降低刚性支出成本就是我们的净利润。低成本大利润

选择成本较低时利润较大的材料、品牌、方案、做法。低成本大利润无成本净利润利润同步、提前输出降低刚性成本3

项目总体部署第三部分

项目总体部署(一）

施工总体部署1 生活及办公区规划根据现场实际情况，管理人员生活区及办公区统一在北地块左下角（12#配套公建位置）设置管理人员生活及办公区。由于现场紧张，参照周边单位模式，工人住宿由分包队伍自行解决，现场不设置工人生活区。通过考察业主下属单位及周边兄弟单位临建设置标准，管理人员办公生活区采用带幕墙式的42间箱式房。(二）

施工总体部署2 现场平面规划钢筋集中加工场钢管、木料堆放区钢筋加工场钢筋加工场钢管、木料堆放区钢管、木料堆放区木料堆放区钢管、木料堆放区2#大门3#大门地泵位置洗车池位置1#大门运输通道：根据现场条件，北地块地库北侧及南地块地库南侧各施工6m宽临时道路，其他区域无法形成环路。垂直运输机械：复核装配式重量及结构选型，现场选用5台TC6015塔吊（北地块2台，

南地块

3

台）

及

5

台SC200/200的施工升降机（北地块2台，南地块3台）。现场大门：业主已开口完成，共计3处（北地块1处，南地块2处。加工场区：地下施工阶段加工厂设置在车库底，待地库顶板施工完成后，倒至车库顶板上。第三部分 项目总体部署(二）

施工总体部署2 施工现场平面布置—主体平面布置图第三部分 项目总体部署北地块主体平面布置图北地块主体平面布置图南地块主体平面布置图(二）

施工总体部署2 施工现场平面布置—装修阶段平面布置图第三部分 项目总体部署北地块装修阶段平面布置图南地块装修阶段平面布置图(二）

施工总体部署3 土方阶段部署及进度项目部署内容北地块工程量北地块土方开挖量为45300m³，其中住宅楼及地库区域土方量为43900m³，12#配套商业预估土方量为1400m³。施工安排土方阶段，计划在北地块北侧（大门东侧）设置汽车坡道，进行土方开挖，桩基及褥垫层施工。组织方式为两侧向中间收进，通过临时道路运往场外。机械设备PC200挖掘机3台，PC60挖掘机1台，土方运输车12辆工期安排计划完成时间25天南地块工程量南地块土方开挖量为74300m³。其中住宅楼及地库区域土方量为72200m³，7#商业配套预估土方量为2100m³。施工安排土方阶段，计划在南地块南侧（大门东侧）设置汽车坡道，进行土方开挖，桩基及褥垫层施工。组织方式为两侧向中间收进，通过临时道路运往场外。机械设备PC200挖掘机6台，土方运输车18辆工期安排计划完成时间40天第三部分 项目总体部署(二）

施工总体部署4 地下阶段部署及进度项目北地块部署内容总体原则地下阶段施工应遵循“先施工主楼后适时插入地库，先施工外围地库，后施工内部车库”的原则，采用跳仓法，提前优化车库后浇带，使用后浇带提前封闭做法对地下室侧墙后浇带进行封闭，做好肥槽回填工作。施工安排①首先施工北-2块、北-5块，主楼先施工。②施工北-1块、北-4块、北-7块。外围车库施工，为钢筋棚倒运提供条件,肥槽回填，释放场地空间。③最后施工北-3块、北-6块。倒钢筋加工场，收坡道。劳动力北地块：防水人员6人，主体人员50人，土方8人。机械设备2台TC6015塔吊工期安排2022年12月30日完成单体、车库出±0.000北地块地下阶段平面效果图第三部分 项目总体部署(二）

施工总体部署4 地下阶段部署及进度项目南地块部署内容地下阶段施工应遵循“先施工主楼后适时插入地库，先施工外围总体原地库，后施工内部车库”的原则，采用跳仓法，提前优化车库后则浇带，使用后浇带提前封闭做法对地下室侧墙后浇带进行封闭，做好肥槽回填工作。①首先施工南-1块、南-2块、南-7块，主楼先施工。②施工南-6块、南-9块。外围车库施工，及时肥槽回填，钢筋板施工安车能具备去7#商业楼（钢筋加工场）道路。同时南-5块处钢筋加排工场具备移动到5#楼、6#楼间地库上。③施工南-4块、南-8块、南-10块。外围车库施工，肥槽回填。④最后施工南-3块、南-5块。倒钢筋加工场，收坡道。劳动力南地块：防水人员12人，主体人员100人，土方14人。设备3台TC6015塔吊工期2022年12月30日完成单体、车库出±0.000南地块地下阶段平面效果图第三部分 项目总体部署(二）

施工总体部署5 主体阶段部署及进度项目部署内容施工安排由地下室楼座结构施工队伍继续进行地上结构作业；待主体施工至7层，安装施工电梯，10层时插入砌筑施工，先砌筑外墙及电梯机房、井道，为后续插入正式电梯做准备。幼儿园、商业配套结构完成后即可插入砌筑，先砌筑外墙，利用主体脚手架完成外檐施工。劳动力北地块：主体人员150人；南地块：主体人员200人机械设备5台TC6015塔吊、5台物料提升机工期安排2023年3月30日幼儿园封顶2023年7月10日主楼封顶2023年9月25日7#配建封顶2023年9月5日12#配建封顶地下部分：2023年3月地下室清理完成7天后，插入砌筑。地上部分施工至10层后插入砌筑。幼儿园商业在主体结构施工完成，插入外墙。第三部分

项目总体部署(二）

施工总体部署6 装修阶段部署及进度项目部署内容施工安排分楼层完成主体验收后，分阶段插入室内装饰装修，计划2023年冬施前完成1-13层内墙抹灰。对幼儿园计划在2023年6月30日前完成装饰装修工作，计划在2023年8月20日前搬入幼儿园办公。劳动力北地块：装修人员80人；南地块：装修人员140人机械设备5台物料提升机、3台汽车吊工期安排2023年6月30日幼儿园装饰装修完成2024年5月1日主楼装饰装修完成2024年1月10日7#配建装饰装修完成2023年11月10日12#配建装饰装修完成幼儿园商业装修完成，项目部搬入幼儿园办公。第三部分 项目总体部署第三部分 项目总体部署(三） 重要方案选型 1

装配式方案选型根据《西安市政府关于印发装配式建筑范例城市建设工作方案的通知》相关规定，本工程装配率应≥35%。由陕西省《装配式建筑评价条例》，装配式选型如下：分类项目计算要求施工选型分值预得分主体结构Q1现场采用高精度模板或免拆模板比例≧80%铝模板6-106梁、板、楼梯、阳台、空调板70%≦比例≦80%叠合板预制楼梯10-2012围护墙和内隔墙Q2内隔墙非砌筑比例≧50%ALC条板墙55装修和设备管线Q3全装修-全装修66竖向布置管线与墙体分离50%≦比例≦70%竖向管线分离2-32加分项Q5平面标准化-平面标准化11预制构件与部品标准化-预制构件与部品标准化11BIM技术满足设计生产施工要求BIM技术21工程总承包模式-工程总承包模式11第三部分项目总体部署(三）

重要方案选型1

装配式方案选型-叠合板序号项形式1主体结构板叠合板2围护墙和内隔墙ALC隔墙板3主体结构楼梯PC楼梯第三部分 项目总体部署序号项形式1主体结构板叠合板2围护墙和内隔墙ALC隔墙板3主体结构楼梯PC楼梯(三）

重要方案选型1

装配式方案选型-ALC条板第三部分 项目总体部署序号项形式1主体结构板叠合板2围护墙和内隔墙ALC隔墙板3主体结构楼梯PC楼梯三维视图俯视图俯视配筋图正视配筋图(三）

重要方案选型1

装配式方案选型-PC楼板第三部分 项目总体部署(三）

重要方案选型 2方案选型-铝模板体系本工程住宅楼层为21层/26层，根据以往的经验且经商务部测算，标准层使用快拆式支撑架+铝模板经济效果比传统钢构扣件支撑架+木模板有优势，且施工速度快，混凝土成型效果好。故项目部决定采用铝模板体系进行施工，致力打造西安市高质量标杆工程。序号部位模板及架体选择1地下结构轮扣式脚手架+木模板2住宅楼非标准层3公建配套、幼儿园4住宅楼标准层快拆式支撑架+铝模板铝模板配合叠合板施工效果图铝模板施工图第三

部分

工程总体部署(三）重要方案选型 3

方案选型-附着式升降脚手架序号部位脚手架选择1地下结构落地式钢管扣件脚手架2住宅楼1层3公建配套、幼儿园4住宅楼2层及以上附着式升降脚手架本工程住宅楼层为21层/26层，2层及以上为标准层，外架拟使用附着式升降脚手架，致力打造西安市高质量标杆工程。附着式升降脚手架优势：省材节能：与普通脚手架相比，能节省30%以上材料，真正实现节能减排。安全性高：架体搭设建筑物四层半高，用微机控制，电动葫芦提升，主体施工随建筑物进度而上行，减少了数万次钢管、扣件的搭拆工作，实现了施工过程的绝对安全。方便快捷：电动葫芦的提升速度为每分钟10厘米，3米高的楼层只需30分钟就能运行防护。安全美观：架体采用成品钢板网组装，比传统密目网更灵活、安全、美观。(四）

工期总体策划1

工期节点2022年5月10日土方开挖及基坑支护开始2022年7月30日施工许

可

证完成2023年6月15日主体结

构封顶2024年6月30日精装修及机电设备安装完成室外管网及景观工程完成2022年7月10日施工图出图完成2022年11月30日主楼及地库出±0.0002023年9月15日二次结构砌筑完成2024年7月30日竣工验收2024年4月30日外檐施

工完成说明：1、为加快施工进度，塔吊基础、施工升降机基础提前穿插进行；2、上面计划节点已考虑冬季无法进行湿作业及雾霾。在主楼施工至10层时穿插二次结构施工，外门窗及时封闭做好保护措施，为室内湿作业创造条件，及时完成屋面施工，为后续外墙吊篮安装创造条件。第三部分 项目总体部署(四）

工期策划2

劳动力计划阶段工种土方开挖施工基础底板及地下室结构地上主体结构砌筑工程装饰装修施工临时水电工44444测量工44244清槽工150000防水工0180010信号工01018188电工44444钢筋工（含后台）07296100木工082112150架子工0121600混凝土工024321024砌筑工0050500抹灰工000030焊工051003吊装工002000涂装工000020机电安装工0263680120装修工000042杂工510151515合计3227141519528932415271195289劳动力劳动力统计表主体结构施工土方开挖施工砌筑工程施工地下室及地库施工装饰装修施工第三部分 项目总体部署第三部分 项目总体部署(五）

项目分包模式策划01分包队伍数量土方1个分包、支护及桩基2个分包、防水工程3个分包、一二次结构2个分包、安装2个分包、外墙保温3个分包、精装修2个分包、门窗各2个分包、室外1个分包。03施工人数土方20人、支护及桩基30人、防水工程20人、一二次结构450人、安装100人、外墙保温80人、精装修100人、门窗20人、室外30人。02分包模式土方包工包料、支护及桩基包工包料、防水工程包工包料、一二次结构(含地库模板架体、砌块、砂浆)、安装包劳务、外墙保温包工包料、精装修包劳务、门窗包工包料、室外包工包料。4

EPC管理策划第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理研读《设计任务书》，解析业主的需求与底线，明确设计界面，底线设计，预留提质增效空间。ACB1 重设计任务书设计任务书紧抓设计任务书，梳理并剖析任务书中引用的设计依据、规划条件，明确设计服务范围、交付标准，在业主接受的范围内合理简配，降低成本，避免超概，同时预留提质增效空间。开展方案选型依据设计任务书，联合公司设计管理部、设计院对规划方案及方案选型进行讨论，提前沟通业主和自规局，由商务部门进行成本估算，根据估算价与投标价，重新调整规划方案并编制设计指标参数任务书，要求设计院按任务书进行初步设计。深度挖潜结合招标文件，对设计任务书中不明确的界面、规划及做法提前梳理策划，采取逆向思维，迂回突破的办法，在设计方案和施工图确认后，施工过程中引导业主提升品质，增加概算，提高利润率。第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”《西安市城乡规划管理技术规定》住宅楼层高不低于3.0m，设计院初版规划方案按照3m设计。项目部入场后通过自规局、甲方及图审单位，了解到该规定于2019年7月30日发布，试行期2年，于2021年7月30日截止。经沟通自规局，新技术规定未发布前可按照陕西省城乡规划管理规定执行，经业主同意，项目部将标准层层高3m优化为2.9m，预计降低成本482.36万元。2 减刚增柔——主楼层高优化第四部分 EPC管理策划EPC管理策划--设计管理(一）大柱网主次梁构件布置图小柱网大平板构件布置图小柱网加腋板构件布置图序号地库方案类型公司设计管理部提供软件出量价格对比成本合计元/m2钢筋含量kg/m2砼m3/m2建模面积

m2柱砼梁砼板砼柱模板梁模板板模板砼含量m3/m2模板含量m2/m2钢筋单价混凝土单价模板单价1大柱网主次梁80.650.43590.4918.25104.675110.22103489.69440.910.391.756561.93583.191119542小柱网大平板60.580.46437.415.2135.85135.0797.52151.17385.920.431.456561.93583.191118073小柱网加腋板65.000.41437.415.2192.4475.8196.58266.95252.720.421.416561.93583.191118282 减刚增柔——地库轴网优化遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”原规划方案中地下车库采用8.1m*8.1m的大轴网，主次梁构件，层高3.9m，主材用量较大。项目部根据以往商业住宅经验，联合公司设计管理部和设计院，将原8.1x8.1m的大轴网优化为8.1x5.3m的大小轴网，主梁梁高降低，取消了原设计的次梁，框架柱截面尺寸减小，同时层高由3.9m降低为3.8m，预计降低成本289.67万元。第四部分 EPC管理策划(二）

EPC管理策划--设计管理遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”按照原规划方案南北区项目人防面积应建4007m2，其中北区1200m2，南区2807m2，根据抗震规范一个人防单元面积最大2000m2，因此北区应建一个人防单元，南区应建两个人防单元。项目部进场后经了解，一期人防面积略有结余，项目经沟通人防站结余面积可用于二期建设，经实测一期结余497.43m2，经沟通人防站将一期人防结余面积用于二区建设，南北区人防面积能够相互流转，现北区建设一个人防单元，面积1961.87m2，南区建设一个人防单元，面积1943.98m2，移动电站119.6m2，预计降低成本170万元。2 减刚增柔——人防单元优化第四部分 EPC管理策划(二）

EPC管理策划--设计管理2 减刚增柔——地震特征周期优化遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”根据创新花园地勘报告，本工程场地从地坪下各地层剪切波速在232.2-242.2km/s，场地覆盖层厚度≧80m，西安市地震分组为第二组。设计院根据《抗震设计规范》判定场地类别为III类，特征周期为0.55。项目部通过查找资料并咨询勘察院专家，认为根据2022年1月1日发布的《建筑与市政抗震设计规范》GB55002-2021，剪切波速在250±15%内，可按照插值法确定特征周期为0.5，经测算，整个主楼结构钢筋含量降低5%。第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理2 减刚增柔序号优化项具体内容1支护工程优化由于施工现场场地狭小，红线距离地下车库轮廓线最近为2m，基坑支护原设计方案为排桩+锚索支护方式，为降低造价，项目部对接经开区自规局、城管局，并经业主同意，将场地南北两侧围墙外扩至红线外4m，将原方案除紧邻小区侧采用排桩+锚索支护方式外，其它侧均优化为放坡+复核土钉墙的做法，降低刚性成本。2CFG桩桩长优化原桩基方案设计中桩长为15m，褥垫层厚度300mm。通过对比一二期地勘报告及一期试桩检测报告中加载压力情况，在优化掉前期试桩的前提下，将桩长调整为13m，褥垫层调整为200mm，既节约了工期也降低了刚性成本。3地下车库基础形式优化原方案设计中，地下车库采用地基梁+筏板的基础形式，成本较高且施工难度大。项目部通过考察周边住宅项目并咨询公司设计管理部，将原车库基础形式地基梁+筏板优化为独基+防水板，减少反梁开挖量，降低底板厚度。4地下车库结构选型策划原方案设计地下车库采用8x8m的大轴网，层高3.9m。项目部根据以往商业住宅经验，联合公司设计管理部和设计院，将原8x8m的轴网优化为8x5.3m的大小轴网，主梁梁高降低，取消了原设计的次梁，框架柱截面尺寸减小。遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理2 减刚增柔序号优化项具体内容5主楼地下室层高优化原规划图纸主楼为地下2层，层高分别为3.6m、3.8m。为降低刚性成本，项目部根据最新《西安市自然资源和规划局关于工程设计方案审查相关事项的指导意见》，并沟通业主及资规局，将主楼地下1层层高3.6m优化为夹层(层高2.2m),主楼地下2层层高3.8m优化为3.2m，减少支护费用和土方开挖量，降低结构刚性成本。6人防区域优化原方案设计人防区设置在主楼地下一层，项目部根据最新《民用人防设计规范》，联合公司设计部将人防区域调整至地下车库内，减少临空墙及人防口部，降低人防建造成本。7地下人防防护单元优化本工程应建人防面积为4007m2，项目部通过提前沟通人防办及图审公司，通过实测一期人防面积并借用一期结余的人防面积，将原设计的3个人防防护单元（1个人防防护单元≦2000m2）优化为2个防护单元。8装配率选型优化根据装配式建筑评价标准制定多种选型方式，通过商务核算决定选用叠合板、铝模板、ALC条板墙的组合方式，在满足要求操作方便的前提下成本达到最低。9叠合板布置优化根据装配式评价标准，要求结构楼板均使用叠合板，项目部计划以厨房、卫生间及屋顶叠合板极易漏水，影响施工质量为由，沟通住建局、质监站及业主同意项目将厨房、卫生间及屋面叠合板改为现浇板，降低刚性成本。遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理2 减刚增柔序号优化项具体内容10塔楼层高优化原方案设计塔楼标准层层高为3.0m，项目部通过沟通规划部门，经业主同意将层高优化为2.9m。11塔楼含钢量优化本工程属于III类场地，地勘报告中注明的特征周期为0.55，设计院采用此数据计算塔楼配筋。为减小塔楼含钢量，项目联合公司设计部，沟通图审公司，采用内插法计算出场地特征周期为0.50，通过估算，比原设计含钢量降低5%。12电力系统优化本工程原电力方案为南、北地块分别从市政环网柜引入公、专变10KV进户，共计四路，经与国家电网、相关地方规范沟通查询，优化为引入两路10KV，增加中心配电室，由中心配电室向南北地块低压配电室分别供电，减少了市政配套接口以及市政电力外网费用。14给水系统优化原方案二期新增给水泵房及泵房内相关设备。经查询一期竣工图，以及实际踏勘一期给水泵房，优化为在原一期泵房内增加水箱，更换一期加压水泵的方式，减少了新建水泵房所需费用，且为二期节省了车库面积15暖通系统优化原方案设计住宅采用地板辐射采暖，商业采用散热器采暖，结合一起换热站内设备情况，减少换热器的安装，商业部分取消散热器，预留分体空调条件。。遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。①

刚性部分做“-项”第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理2 减刚增柔车库顶板、屋面防水质量提升03地下车库地面面层提升06走廊及户内地砖品质提升地下车库墙面、顶板装饰做法07户内防盗门、房间门品质提升08厨房间灶台、吸油烟机质量提升主楼首层大厅精装提升09卫生间马桶、洗手盆、热水器质量提升01 02 04 0510室内正式电梯品质提升室外绿化品质提升遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。②

柔性专项做“+项”第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理2 减刚增柔防疫措施防疫属于措施费，

需上报施工方案经业主、监理审批，

过程留存照片及采购发票。扬尘治理措施环保措施如防尘网苫盖、喷淋设施、扬尘检测仪及智慧化工地等均应上报方案并审批完成，过程留存航拍图、采购发票。措施类入图钢筋马镫、剪力墙梯子筋、车库底板钢筋支架、框梁架立筋、插筋、洞口加筋、膨胀加强带、砖胎模、边坡硬化、排水沟及集水坑等植入图纸。方案类入清单以监理、业主审批后的平面布置图为依据，

对塔吊无法覆盖区域上报垂直运输及降效方案、异形模板、超高脚手架、场内二次倒运、冬雨季施工、夜间施工。遵循“刚性部分做减法，柔性部分做加法，部分利润入措施”的原则，确保利润同步、提前输出。③

利润入措施：技术措施入图纸，施工措施由入清单第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理3 设计商采联动设计合约施工商务 采购施工条件及风险识别；履约需求合约规划；风险评估、防控清单采购模式；询价数据；压价谈判进度、参数、数量需求概算、成本分析所需界面细化风险界面成本分析结果；规避清单模式；分包分供清单限额指标分解；经济技术对比分析设计优化方案清单最可行技术方案施工优化需求材料设备技术参数可选、备选询价结果及参数深化数据界面划分及需求标准、接口清单设计、商务、采购及施工通过沟通与协调，信息融合，不断优化图纸及调整限额指标，最终达到效益最大化。测算所需询价清单；询价数据比对定案第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理4 策划入图序号入图项名称分类内容1软弱地基处理设计类杂填土区域使用级配砂石换填。2临建措施入图措施类坡顶排水沟、坡顶硬化、基坑内集水坑植入图纸。3外加剂优化措施类冬季施工中应增加的入防冻剂、早强剂等植入图纸中。4植筋入图措施类构造柱、圈梁、过梁等植筋措施植入图纸。5防水入图设计类地库底板防水采用预铺反粘防水卷材，6砖胎模入图措施类地下施工期间，将底板、集水坑、电梯坑砖胎模植入图纸。7地库侧墙防水保护层优化设计类将原地下侧墙防水保护层XPS板优化为20厚水泥压力板。8地库顶板防水保护找坡层设计类在图纸设计C20细石混凝体保护层（找坡3‰），实际按照不找坡施工。9塔吊基础入图措施类施工图设计时，将塔吊基础配筋及混凝土植入地下车库底板图纸中，纳入结算范围。根据初步设计图纸及初步概算，将优化项、措施项、材料参数、品牌等植入设计图纸中，作为施工及结算依据。第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理4 策划入图序号入图项名称分类内容10垫层入图措施类配套商业、幼儿园模架垫层作为地面基础垫层。11地下车库金刚砂地坪优化设计类除汽车使用的范围外，其他车库地面（含人防区域地面）施工时取消金刚砂面层。12外墙防水入图措施类在窗口处及层间接茬（穿墙螺栓孔处涂刷一道1.5厚的聚氨酯防水涂料植入图纸）。13ALC条板墙设计类根据装配率要求，室内隔墙（除厨卫间）选用ALC条板墙，过程严格把控，做到免抹灰14屋面做法优化设计类①屋面10mm水泥砂浆隔离层优化为聚乙酯塑料薄模；②屋面面层以50mm细石混凝土入图；③将找平层20厚水泥砂浆优化为40厚细石混凝土。15窗户优化设计类窗户选用塑钢窗户。16车库底板措施类地库底板钢筋架立筋代替底板上铁钢筋作为主筋。17车库底板设计类温度后浇带取消。18屋面做法设计类屋面做法采用倒置式屋面。。根据初步设计图纸及初步概算，将优化项、措施项、材料参数、品牌等植入设计图纸中，作为施工及结算依据。第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理4 策划入图序号入图项名称分类内容19外墙找平优化设计类设计图纸要求外墙全部找平，通过外墙砌体缩尺，达到仅找平砌筑墙。20太阳能系统设计类根据2022年新规范的实施，增加太阳能热水系统和太阳能光伏板系统，为绿建加分，同时此部分费用属于招标后规范变化，此部分费用业主追加，同时可以优化减少原来电热水器的投入，降低电线电缆规格。21VRV系统设计类在图纸中预留VRV安装条件和系统，锁定设备参数品牌，后期如业主需要增加此部分系统，提升品质，达到利润最大化。22热水器参数形式设计类结合对燃气热水器、电热水器及太阳能热水系统的成本及利润，选择利润大的热水器形式植入图纸，同时对参数、品牌等进行植入。23参数入图设计类岩棉类、保温板类、玻璃类、无机喷涂类、金刚砂、太阳能等。24品牌入图设计类瓷砖、厨卫用品、电梯、外檐真石漆、室内外涂料、入户门、房间门、窗户型材五金件及玻璃、防火门、人防门、电缆等。根据初步设计图纸及初步概算，将优化项、措施项、材料参数、品牌等植入设计图纸中，作为施工及结算依据。第四部分 EPC管理策划(一）

EPC管理策划--设计管理4 策划入图将创优细部做法，与设计单位沟通，直接放到图纸中，同时将施工中一些具体措施在方案中进行明确体现，对工程创优所采取的措施进行计量，通过此方式综合了考虑创优增加的损耗、人工成本等，对工程量更全面有效的进行计量。第四部分 EPC管理策划(二）

商务管理——限额设计 1 项目实际利润率1.84本项目施工图造价成本为3524元/m2,其中土建2512元/m2（其中含精装修359元/m2）,安装845元/m2(其中含充电桩、三网、红黑号站共289元/m2),二类费167元/m2，项目整体利润率1.84%。序号名称平米单价面积总价备注1概算总价/合同总价4767960504578874902外包设计费429605040000003暂列金额31296050300000004我方施工范围含税单价4413960504238874905我方施工范围除税单价4049960503888876066缴纳1.84

749605071555327内控x

09605008项目最高成本3974960503817320749临时设施等其他费用45196050432710019.1水电费259605024012509.2实验检验费6960505282759.3临时设施及现场经费21996050210268059.4其他费用前期准备及其他费用996050819602小配套费用68960506503485其他费用62960506000000合同约定支出6296050599158310施工图造价352496050338461073序号名称平米单价面积总价备注1概算总价/合同总价4767960504578874902外包设计费429605040000003暂列金额31296050300000004我方施工范围含税单价4413960504238874905我方施工范围除税单价4049960503888876066缴纳1.84749605071555327内控x09605008项目最高成本3974960503817320749临时设施等其他费用45196050432710019.1水电费259605024012509.2实验检验费6960505282759.3临时设施及现场经费21996050210268059.4其他费用前期准备及其他费用996050819602小配套费用68960506503485其他费用62960506000000合同约定支出6296050599158310施工图造价352496050338461073项目成本测算序号项目平米造价指标面积总价备注一土建合计2512960502412989241土石方工程15296050146110412基坑支护工程619605058251413砌筑工程689605065563454混凝土工程40496050387963185钢筋工程50396050483563746装配式工程609605057279237防水工程649605061331258外墙保温工程18596050177423399精装修工程273960502620451510厨房卫生间器具5196050489810011门3596050339439012窗4896050462383413人防门1596050145066714细项工程145960501392926215电梯工程38960503669484(二）

商务管理——限额设计 1 项目实际利润率1.84项目成本测算序号项目平米造价指标面积总价备注一土建合计25129605024129892416标识工程39605032024217室外工程6696050630000018模板工程269960502581366619满堂架1596050147693020爬架4596050433602521双排外架59605052502322吊篮696050608179二安装成本845960508116225023给排水7396050701165024采暖、通风10096050960500025消防水、电5596050528275026抗震支架89605076840027室外-水暖3096050288150028换热站改造1296050115260029电气203960501949815030精装电气（灯具插座开关）1596050144075031弱电3096050288150032充电桩596050480250项目成本测算序号项目平米造价指标面积总价备注33室外-电气3096050288150034三网49605038420035红、黑号站2809605026894000三二类费167960501600460036防雷验收29605019210037项目前期费用109605096050038供暖费用130960501248650039天然气费用2196050203350040有限电视系统396050332000第四部分 EPC管理策划(二）

商务管理——限额设计 2 15

利润率造价限额指标分解按照15%利润率分解项目设计限额指标，施工图造价为2789元/m2,其中土建1925元/m2(其中含精装修269元/m2),安装726元/m2(其中含充电桩、三网、红黑号站共287元/m2),二类费138元/m2，指标整体不合理。序号名称平米单价面积总价备注1概算总价/合同总价4767960504578874902外包设计费429605040000003暂列金额31296050300000004我方施工范围含税单价4413960504238874905我方施工范围除税单价4049960503888876066缴纳1560796050583331417内控520296050194443808项目最高成本3239960503111100849临时设施等其他费用45196050432710019.1水电费259605024012509.2实验检验费6960505282759.3临时设施及现场经费21996050210268059.4其他费用前期准备及其他费用996050819602小配套费用68960506503485其他费用62960506000000合同约定支出6296050599158310施工图造价278996050267839083.8造价限额指标分解序号项目平米造价指标面积总价备注一土建合计1925960501848494161土石方工程1029605098261482基坑支护工程479605045527703砌筑工程549605051594614混凝土工程31896050305304415钢筋工程39696050380536486装配式工程479605045075427防水工程509605048264128外墙保温工程14596050139621879精装修工程215960502062142610厨房卫生间器具2996050278016711门2596050235388012窗3396050320645413人防门1296050114159014细项工程9896050944980215电梯工程30960502887670第四部分 EPC管理策划(二）

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利润率造价限额指标分解造价限额指标分解序号项目平米造价指标面积总价备注一土建合计19259605018484941616标识工程39605025201117室外工程5296050495773318模板工程211960502031385119满堂架1296050116225820爬架3696050341219921双排外架49605041316322吊篮596050478601二安装成本726960506975000723给排水5796050551776024采暖、通风7996050755857525消防水、电4396050415721626抗震支架696050604686