项目管理员考试试题知识

2009年项目管理员考试基础学问试题1、项目分解结构简称为（）。

A、

B、

C、

D、

2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。

A、双代号图（）

B、单代号图（）

3、在双代号图中，节点表示的是（）。

A、事务

B、工作

C、时间

D、资源

4、资源需求支配即资源说明书必需在项目的（）阶段完成。

A、项目启动

B、项目支配

C、项目执行

D、项目限制

5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。

A、承包商满足

B、用户满足

C、项目经理满足

D、政府满足

6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。

7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。

8、质量管理的首要任务是制定质量（）。

A、方针目标

B、质量管理体系

C、质量限制标准

D、质量检验标准

9、选购 管理是项目管理的重要组成，一般项目选购 支出在项目投资预算的（）。

A、30－40％

B、40－50％

C、50－60％

D、60－70％

10、每隔肯定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量限制。这种方法叫（）。

A、简洁随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。

A、简洁随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、刚好沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。

A、形成阶段

B、疑问阶段

C、规范阶段

D、执行阶段

17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。

A、编码

B、解码

C、传输

D、接受

18、传递信息最快的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

19、传递信息的沟通方式有助于加强限制和提高工作效率的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

24、一些学者探讨发觉，在进行口头沟通中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。

A、55％

B、38％

C、7％

D、65％

25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

26、询价选购 方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

27、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

29、要进行项目支配执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。

A、增加

B、削减

C、平衡

D、不变

30、扔骰子是（）调查行为。

A、单纯随机抽样

B、系统抽样

C、分层抽样

D、分群抽样

31、信息传递精确性高，且有助于接受者反馈看法的沟通方式是（）。

A、平行交叉沟通

B、双向沟通

C、正式沟通

D、口头沟通

32、范围变更限制的方法之一是（）。

A、绩效测量

B、绩效报告

C、工作分解结构

D、范围管理支配

33、变更工作之间逻辑关系的方法是（）。

A、依次作业

B、并行作业

C、缩短工作持续时间

D、变更工作的起止时间

34、为确定风险事务的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

A、风险识别

B、风险应对

C、风险量化

D、风险限制

35、项目实施阶段的实施打算工作包括（）。

A、支配编制、支配核实、支配执行

B、支配编制、支配核实、支配签署

C、支配核实、支配签署、实施动员

D、支配核实、支配签署、支配执行

36、项目跟踪的基础是

A支配

B检查

C实施

D建立信息管理系统

37、项目管理方法中的‘软’工具是（）。

A、项目管理软件

B、不断提高目标

C、召开解决问题的会议

D、成本账户编码

38、项目团队组建的内容有制定（）。

A、沟通支配

B、项目支配

C、范围支配

D、风险管理支配

39、范围管理过程和内容有（）。

A、编制范围支配、范围界定、范围核实

B、启动、范围界定、范围核实

C、范围界定、范围核实、范围变更限制

D、启动、编制范围支配、范围界定、范围核实范围变更限制

40、时间管理的过程和内容有（）。

A、工作界定、工作排序、持续时间估算

B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度支配

C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度支配、进度支配限制

D、持续时间估算、编制进度支配、进度支配限制41、时间管理的技术方法有（）。

A、S曲线

B、香蕉曲线

C、资源平衡

D、进展报告

42、范围界定的工具是（）。

A、分层法

B、

C、德尔菲法

D、流程图法

43、组织分解结构简称（）

A、

B、

C、

D、

44、工作包是（）。

A、一项有特别标准的任务

B、中最底层的可交付成果

C、一项必需汇报的任务

D、一项可分包的任务

45、书面变更应在（）中运用。

A、全部项目

B、大型项目

C、中小型项目

D、设有管理系统的项目

46、工作A完成后进行工作B，工作B是工作A的（）。

A、紧后工作

B、紧前工作

C、平行工作

D、搭接工作

47、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（）。

A、平行工作

B、紧前工作

C、紧后工作

D、搭接工作

48、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D，工作D的紧前工作包括（）

A、工作A

B、工作B

C、工作A和B

D、工作C

49、工作A完成后10天，紧后工作B才起先，其依次关系为（）。

A、10

B、10

C、10

D、10

50、A工作结束8天后B工作才能结束，表示是()。

A、8

B、8

C、8

D、8

51、工作A起先8天后，紧后工作B才起先，其依次关系为（）。

A、8

B、8

C、8

D、8

52、工作A起先12天后，紧后工作B才完成，其依次关系为（）。

A、12

B、12

C、12

D、12

53、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其依次关系为（）。

A、6

B、6

C、6

D、6

54、费用基准支配，一般表现为一条（）。

A、直线

B、折线

C、正态分布曲线

D、S曲线

55、已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）。

A、2万元

B、-2万元

C、0

D、4万元

56、顾客没有埋怨，表示顾客（）。

A、满足

B、很满足

C、不满足

D、不肯定满足

57、循环的四个步骤是（）。

A、支配、实施、订正、监控

B、支配、执行、检查、处理

C、支配、执行、检查、监控

D、支配、检查、订正、监控

58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（）。

A、22

B、22.8

C、23.5

D、24

59、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。

A、1.15

B、2

C、2.83

D、3.16

60、项目执行的工具和技术不包括（）。

A、一般管理技能

B、工作授权体系

C、组织方针

D、管理信息系统61、质量数据采集的方法有（）。

A、项目管理软件

B、绩效测量

C、测量工具

D、系统抽样

62、缩短进度支配总工期，可通过（）。

A、在任何工作上均增加资源量

B、在非关键工作上增加资源量

C、部分工作增加作业班次

D、增加关键工作资源量

63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

A、超支

B、节约

C、与支配相符

D、有问题

64、费用偏差支配的计算步履的第一步是（）。

A、确定计算时间点的预算费

B、确定计算的时间点

C、确定计算时间点发生的实际费用

D、计算费用偏差

65、随机抽样有（）。

A、全数检查

B、定点抽样

C、分层抽样

D、专业抽样

66、项目进度调整的方法不包括（）。

A、变更工作的起止时间

B、变更项目工期

C、变更相关工作持续时间

D、变更相关工作之间的逻辑关系

67、链式沟通网络的特点是（）。

A、有助于加强限制

B、信息传递速度快、效率高

C、有助于提高士气

D、民主气氛深厚

68、在解决困难问题时（）沟通最为有效。

A、链式

B、全通道式

C、轮式

D、Y式

69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。

A、上行沟通

B、下行沟通

C、单向沟通

D、非正式沟通

70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。

A、书面沟通

B、正式沟通

C、平行交叉沟通

D、言语沟通

71、非正式沟通的优点有（）。

A、沟通形式多种多样

B、沟通效果好

C、促进理解

D、削减冲突

72、项目组织内的沟通渠道有（）之分。

A、上行与下行

B、正式与非正式

C、单向与双向

D、书面与口头

73、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。

A、指导

B、影响

C、参与

D、授权

74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。

A、形式

B、打算

C、执行

D、限制

75、有限竞争性招标的优点是（）。

A、同等竞争

B、价格优势

C、技术、经济、信誉优势

D、干脆取得现货

76、信息传递中非言语沟通方式占（）。

A、515%

B、2030%

C、4050%

D、大于50%

77、范围变更限制的工具和技术有（）。

A、补充支配编制

B、绩效报告

C、

D、模板

78、范围变更限制系统是（）。

A、用于确定正式修改项目文件所必需遵守的步骤和正式存档程序

B、用于帮助评估发生偏差的程度

C、定义了限制项目范围变更的有关程序

D、为确保项目范围管理支配在未经审查的状况下不得做出变更

79、缩短进度支配总工期，可通过（）。

A、在任何工作上均增加资源量

B、在非关键工作上增加资源量

C、部分工作增加作业班次

D、增加关键工作资源量

80、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

A、超支

B、节约

C、与支配相符

D、有问题81、费用偏差支配的计算步履的第一步是（）。

A、确定计算时间点的预算费

B、确定计算的时间点

C、确定计算时间点发生的实际费用

D、计算费用偏差

82、随机抽样有（）。

A、全数检查

B、定点抽样

C、分层抽样

D、专业抽样

83、项目进度调整的方法不包括（）。

A、变更工作的起止时间

B、变更项目工期

C、变更相关工作持续时间

D、变更相关工作之间的逻辑关系

84、项目资源分解结构的代码是（）。

A、

B、

C、

D、

85、A工作起先6天后B工作才能结束，其正确表示是（）。

A、6

B、6

C、6

D、6

86、职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间（）。

A、少量

B、全时

C、部分时间

D、半时

87、现代项目管理是以（）为关注焦点。

A、持续改进

B、创新

C、顾客

D、项目目标

88、小型项目可将生命期的前两个阶段合并为（）。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、构思阶段

D、实施阶段

89、项目产出物目标，也叫（）。

A、项目目标

B、组织目标

C、过程目标

D、产品目标

90、项目一旦出现失误，很难有订正机会，这体现了项目的（）。

A、成果不行挽回

B、独特性

C、特定性

D、临时性

91、（）不是项目管理的意义。

A、项目管理是促使项目胜利的有效管理模式

B、用项目管理促进创新

C、项目管理是现代管理学的重要分支

D、项目管理的培训热

92、项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。

A、项目型

B、矩阵型

C、职能型

D、事业部型

93、大部分的项目费通常发生在项目生命期的（）。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

94、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。

A、受过高等教化

B、有共同价值观念

C、具有良好编码技能

D、能够削减理解障碍

95、零部件的规格有误而引起质量问题的因互助，称为（）。

A、系统因素

B、内部因素

C、偶然因素

D、外部环素

96、当项目工作的逻辑关系和持续时间确定后，不能供应（）的信息。

A、非关键线路

B、劳动力数量

C、每项工作时差

D、每项工作起先和完成时间

97、项目质量限制（）。

A、只用于大项目

B、用于项目过程结束时

C、用于必要时

D、贯穿于项目作全过程

98、收集质量数据的目的是（）。

A、统计、分析、检验

B、统计、分析、应用

C、分析、检验、限制

D、分析、限制、存贮

99、通常项目生命期的（）最长。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、收尾阶段

D、实施阶段

100、项目启动阶段的前三个步骤依次是（）。

A、发起、核准、立项

B、发起、核准、启动

C、核准、启动、立项

D、启动、立项、明确项目要求中国项目管理项目管理员试题●在的编辑状态，若选择了表格中的一行，执行了表格菜单中的“删除列”吩咐，则(1)；若要对当前正在编辑的文件加“打开权限密码”，则应当选择(2)，然后按相关提示操作即可。

(1)A．整个表格被删除B．表格中一行被删除

C．表格中一列被删除D．表格中没有被删除的内容

(2)A．“编辑”菜单的“选项”B．“插入”菜单的“文件”

C．“文件”菜单的“页面设置”D．“工具”菜单的“选项”●(3)是工作簿的最小组成单位。若用户须要对某个工作表的1的区域快速填充星期一、星期二、……、星期日，可以采纳的方法是在A1单元格填入“星期一”并(4)拖动填充柄至G1单元格。

(3)A．工作表B．行C．列D．单元格

(4)A．向垂直方向B．向水平方向C．按住键向垂直方向D．按住键向水平方向●是一个(5)处理程序。

(5)A．文字B．表格C．电子邮件D．幻灯片●与外存储器相比，内部存储器的特点是(6)。

(6)A．容量大、速度快、成本低B．容量大、速度慢、成本高

C．容量小、速度快、成本高D．容量小、速度慢；成本低●存取速度最快的是(7)。

(7)A．内部寄存器B．计算机的高速缓存C．计算机的主存D．大容量磁盘●堆栈最常用于(8)。

(8)A．实现数据循环移位D．实现程序转移

C．爱护被中断程序的现场D．数据的输入输出缓冲存储器●在下面对接口特点的描述中，(9)是接口的特点。

(9)A．支持即插即用B．不支持热插拔

C．供应电源容量为12V×1000

D．由六条信号线组成，其中两条用于传送数据，两条传送限制信号，另外两条传送电源●某种部件运用在10000台计算机中，运行工作1000小时后，其中20台计算机的这种部件失效，则该部件干小时牢靠度R为(10)。

(10)A．0.990B．0.992C．0.996D．0.998中国项目管理：实施案例题１【背景】

某建设单位打算建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采纳公开招标的方式确定承包商。依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较困难，依据当地建设局的建议，对参与投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参与此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在迟疑不决时，C单位提前打算组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A示意，假如不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得胜利。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?缘由何在?

3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4通常状况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

【背景】

通过检查分析，假如发觉原有进度支配已不能适应实际状况时，为了确保进度限制目标的实现或须要确定新的支配目标，就必需对原有进度支配进行调整，以形成新的进度支配，作为进度限制的新依据。

【问题】

1施工进度支配调整的详细方法有哪两种?

2通过缩短网络支配中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的详细措施有哪几种?详细做法是什么?

【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发觉两个问题：

一是施工单位为便利施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；

二是工程的有关试验主要支配在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构平安，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事务：

事务1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工打算工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满足，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事务2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发觉施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参与并完成了该工程的一项设备安装工作。

事务3：设备调试时，总监理工程师发觉施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和平安隐患，马上签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应赐予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和平安事故，停工2天是监理单位要求的。

【问题】

1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

3事务1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4监理单位应如何处理事务2?

5在事务3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应当被批准？

【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标

工作主要内容确定如下：

(1)成立招标工作小组；

(2)发布招标公告；

(3)编制招标文件；

(4)编制标底；

(5)发放招标文件；

(6)组织现场踏勘和招标答疑；

(7)投标单位资格审查；

(8)接受投标文件；

(9)开标；

(10)确定中标单位；

(11)评标；

(12)签订承发包合同；

(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参与该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期

投标单位

报价／万元3420

工期／天460

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工阅历均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工阅历得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工阅历为15％。

【问题】

1假如将背景中招标工作的依次作为招标工作先后依次是否妥当？假如不妥，请确定合理的依次。

2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请依据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目总权重

投标报价／万元

报价得分／分

投标工期／天

工期得分／分

企业信誉得分／分

施工阅历得分／分

总得分／分

名次

【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，起先对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预料在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预料5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂确定于3月19日进行施工招标。施工招标采纳邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】

1建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?

3在何种状况下，经批准可以实行邀请招标方式进行招标?

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

【背景】

某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位托付设计单位供应的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

【问题】

1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理?

2违反合同担当的违约责任是以什么为前提的?

3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定?

4担当违约责任的方式有哪几种?

【背景】

某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并刚好签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。

该建筑公司为了承揽该项施工任务，实行了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采纳了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。

在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、缘由分析，发觉造成该质量事故的主要缘由是施工队伍素养差，致使受力钢筋反向，构件厚度限制不严而导致事故发生。

【问题】

1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?假如不正确，施工单位应如何做?

2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?

4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应担当责任?缘由是什么?

5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?

【背景】

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位担当该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创建可利用条件。合同执行过程中，发生如下事务：

事务一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙依据建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙担当。

事务二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事务三：顶层结构数板吊装后，A公司马上拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原支配由甲方协调运用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运输，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运输。最终，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

【问题】

1.事务一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

2.事务二中B公司向A公司提出索赔是否正确?假如不正确，说明正确的做法。

3.事务三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

4.依据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

答案【答案】

1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照看某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正值竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3A和C组成的投标联合体无效。缘由：依据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备担当招标项目的相应实力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，依据资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标状况告知其他投标人，或者帮助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。考试大编辑整理【答案】

1详细方法：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过变更某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

2详细措施包括：

(1)组织措施：1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采纳三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。

(2)技术措施：1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采纳更先进的施工方法，以削减施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；3)采纳更先进的施工机械。

(3)经济措施：1)实行包干嘉奖；2)提高奖金数额；3)对所实行的技术措施赐予相应的经济补偿。

(4)其他配套措施：1)改善外部协作条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。【答案】

1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出看法后，由总监理工程师审核签认。

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必需报请原审查机构审查后再批准实施。

2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是：

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；

(2)精度是否符合须要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3第一次工地会议的做法中不妥之处是：

(1)开工打算工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法是：开工打算工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。

4监理单位对事务2的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

5总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应当被批准。

理由：该质量和平安隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应当批准工期顺延，费用由施工单位担当【答案】

1试题所列招标工作先后依次不妥当。

正确的依次应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；

(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2报价得分计算如下。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／36005％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％

超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／36002％

或相对报价＝3528／3600×100％＝98％

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B单位报价得95分

加数得分＝95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％

或相对报价＝3600／3600×100％=100％

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C单位报价得85分

加数得分＝85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％

或相对报价＝3636／3600×100％=101％

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D单位报价得80分

加数得分＝80×045=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目总权重

报价得分／分4275382536045

工期得分／分2452425025

企业信誉得分／分1425151425015

施工阅历得分／分1514251425015

总得分／分965915895100

名次废标123

中标单位为B单位【答案】

1建设工程施工招标的必备条件有：

(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

(4)有相应资金或资金来源已经落实；

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2本项目在上述条件下不行以进行