管理者五力评估：总监级潘御宇附有答案

管理者五力评估：总监级（潘御宇）[复制]被测评人：潘御宇1.测评人信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________执行力2.能够迅速理解企业战略、上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案[单选题]*○1分○3分○7分○10分3.能有效组织各类资源，对任务优先顺序进行合理安排[单选题]*○1分○3分○7分○10分4.根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性[单选题]*○1分○3分○7分○10分5.及时处理和解决目标实现过程中各种问题，能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来[单选题]*○1分○3分○7分○10分6.正确把控目标方向及方案进度；能识别业务关键点，管控风险[单选题]*○1分○3分○7分○10分7.定期审视实施情况，能发现与设定目标的差距，在工作及周围的环境发生变化时，及时调整行动方案，保证计划的高效、顺利实施[单选题]*○1分○3分○7分○10分8.坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标，即使处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标[单选题]*○10分○20分○30分○40分理解力9.具有包容意识、允许百家争鸣，能博采众长[单选题]*○5分○10分○20分○25分10.具有学习创新意识，能主动学习先进的、不同的理念，形成批判性见解[单选题]*○5分○10分○20分○25分11.工作中对新事物能快速学习、对工作内容能主动思考、对解决方案能举一反三、善于总结经验教训[单选题]*○5分○10分○20分○25分12.开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局[单选题]*○5分○10分○20分○25分连接力13.在工作中自觉地付出超乎工作预期和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前采取行动[单选题]*○5分○10分○15分○20分14.有与他人沟通的愿望，善于倾听，理解他人的观点，并能向他人清楚表达自己的观点；共享信息，充分互动取得共识[单选题]*○5分○10分○15分○20分15.能敏锐察觉到他人的真实意图，在工作中注意维持良好的工作形象，懂得商务礼节，保持对他人的尊重[单选题]*○5分○10分○15分○20分16.能换位思考，有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导[单选题]*○5分○10分○15分○20分17.成为团队的精神领袖，以身作则，从做事方式上深入影响他人，利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信；鼓励团队成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围[单选题]*○5分○10分○15分○20分决断力18.通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力[单选题]*○5分○10分○15分○20分19.在例行职责范围以外，主动广泛获取有用信息及发掘潜在机会的意识和能力[单选题]*○5分○10分○15分○20分20.常规场景，能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险；

复杂场景、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策[单选题]*○5分○10分○15分○20分21.认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果[单选题]*○5分○10分○15分○20分22.了解并遵守组织的各种规章制度、礼仪规范、企业文化等；服从上级安排，根据组织的需要调整自己的工作，表现出合作的态度[单选题]*○5分○10分○15分○20分忠诚力23.具有良好的品格及道德修养，无违规、舞弊、造假、腐败等不良行为[单选题]*○0分○0.5分○0.8分○1分