智能化系统工程施工组织方案

二、施工方案〔格式及内容自拟〕昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程施工方案投标人：昆明瑞溥工程有限责任公司〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人：〔签字〕2017年9月5日目录TOC\o"1-3"\h\u20359第一章编制说明与编制依据930261编制说明938852编制的依据9315783编制原那么1014151第二章工程概况1262941工程概况12128202招标范围12305403施工目标12216923.1管理总体目标12201163.2工程质量管理目标1377443.3工程进度管理目标13236973.4平安生产管理目标13109663.5文明施工管理目标13124923.6环境保护管理目标14264393.7技术资料管理目标14232213.8施工协调管理目标1411263第三章施工方案及技术措施1594251施工协调及相关问题15261052施工部署1527112.1工程目标15255152.2工程质量16179402.3施工流程16201182.4施工管理17316903主要系统施工与调试方案18241133.1楼宇可视对讲系统施工方案18323574主要系统调试方案20305274.1系统测试 20126044.2试运行管理 22171134.3工程验收2419755技术措施25252595.1智能化系统工程总体实施流程25207575.2子系统细化实施流程26215585.3系统调试及试运行27151405.4工程验收29253715.5工程技术资料整编3030425.6流程图3319126第四章质量管理体系与措施45207851质量目标45270242质量管理组织机构及人员职责 45324992.1质量管理组织机构 45157352.2质量职责分配 46305463工程的质量管理47218193.1建立智能化系统工程工程的质量管理体系4756333.2技术支持、技术督导4734203.3工程方案47242413.4工程实施跟踪48223253.5质量检验48123093.6纠错和预防措施4816334质量控制体系的运行48102834.1设置各阶段工作准备 48159844.2体系的动作方式 4929804.3运维的保证落实 49110515施工质量的控制方案51208915.1工程质量控制方案 51163665.2控制流程 55158715.3控制措施 56242926施工质量的控制程序5721406.1施工准备阶段的质量控制5738886.2施工作业阶段的质量控制58148276.3工程验收阶段的质量控制58249016.4工程交付使用后的效劳质量控制5812897施工质量的保证措施58232827.1施工人员的控制措施58106357.2施工机具和检测器具的控制措施59207247.3工程设备和材料的控制措施59216397.4施工方法和操作工艺的控制措施615337.5施工环境的控制措施6280717.6关键工序和关键质量控制点62102577.7施工中加固措施63128707.8冬、雨季施工措施6453417.9施工中其它考前须知64254478工程创优体系及保证措施65263798.1施工方案的质量控制 65224678.2技术制度、技术划筹划执行质量的保证 65303009质量创优方案66238729.1工程质量控制方案66250179.2进度控制方案67259389.3本钱控制方案67128469.4平安文明施工控制方案67257479.5技术资料控制方案6825254第五章平安管理体系与措施69184581现场施工平安组织69231432建立平安制度69303223平安防范重点7063164平安措施方案70167374.1保证体系运行平安 704584.2保证施工实施平安 7158605坚持平安管理六项原那么 717086平安管理措施 72294506.1落实平安责任、实施责任管理 7297886.2进行平安教育与训练 72249716.3平安检查 72199966.4作业标准化、标准化 7254676.5生产技术与平安技术的统一 7380566.6正确对待事故的调查与处理 733460第六章环境保护管理体系与措施74231461环境保护体系74148522组织管理措施74261153技术管理措施74267673.1防止大气污染74226573.2防止对水污染75164773.3防止施工噪音污染75180194环保措施方案7534404.1控制振动措施75141134.2噪音控制措施75243044.3防止扬尘的措施7521644第七章工程进度方案与措施77229331施工进度控制77210122工程进度方案表77261673进度报告与进度会议77132113.1周报告77261043.2月报告7760063.3进度会议7883594工期进度保障措施7814784.1入场阶段7918634.2供货阶段7959734.3安装阶段80296774.4调试阶段8062914.5系统交验阶段8164675劳动力控制方案81126665.1劳动力选择应考虑的因素81101035.2保证劳动力供给的措施8185216主材设备供给方案8265026.1线缆的进场方案 82218936.2设备的进场方案 82297506.3设备检验方案8375887保证措施83217047.1组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工 8323687.2加强施工进度方案管理 83168027.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 84114697.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证方案的执行 84115877.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 85105417.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备 85133117.7组织各工种进行流水施工 85298337.8加强施工过程的监控 85148057.9加强对工程的预控、预测 8559857.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 85286397.11做好施工过程中的更改控制 86262897.12调度工作 86179917.13尽量防止“赶进度”现象 86196057.14合理的奖惩制度 8714057第八章资源配备方案88314581工程组织架构拟投入的工程管理人员88302201.1工程管理机构的组建 88326351.2施工组织机构框图 88168561.3人员配备情况93124051.4工程管理机制 9336921.5施工工程的高效运作机制 93220941.6保证施工工程高效运作的措施 94316872拟投入的劳动力方案95278263投入的资金和设备情况95112343.1工程工程资金保障措施95221893.2线缆的进场方案 956833.3设备的进场方案 95263063.4拟投入设备情况961961第九章与其他专业分包单位配合措施9743851对总包管理的认知9799521.1总包对分包的管理与协调97110381.2质量管理监控要点99312612与发包人的配合100136743与监理单位的配合10062364与土建专业设计的配合101184114.1与建筑专业配合各智能化子系统弱电机房的配置要求101110704.2向建筑专业提供弱电竖井的配置要求101311554.3与电梯专业的配合分工101311614.4与结构专业的配合分工102310724.5与机电专业设计的分工配合102300664.6与装修专业设计的分工配合103249864.7与景观专业设计的分工配合10418356第十章危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案105293431土方开挖工程平安施工方案1058701.1工程概况105248151.2主要编制依据10529251.3危险源识别与监控105109031.4土方开挖工程的施工方案106310662高空作业工程专项施工方案107122152.1工程概况107282532.2主要编制依据107287132.3高空作业的施工平安措施108186243临时用电专项施工方案11080553.1工程概况110190853.2主要编制依据11024413.3临时用电技术措施11125094第十一章附表11221935附表一：拟投入本标段的主要施工设备表1122826附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表11525320附表三：劳动力方案表11714512附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图1184004七、工程管理机构121288201、工程管理机构组成表121编制说明与编制依据编制说明首先,我司对参加昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程投标表示衷心的感谢!同时，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包范围、承包方式、技术标准、工程管理和平安文明施工等要求，并落实各项方案和措施，力争做好昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程。我们通过研究招标文件及相关图纸资料，并实地踏勘了施工现场，分析了各种影响和本工程的特点和难点后，在施工组织设计方案中采取了相应的措施。我们有充分的信心和能力，保证平安、优质、按期全面完本钱工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。编制的依据有关设计标准及标准，主要包括：《建筑物防雷设计标准》GB50057-2010《建筑设计防火标准》 GB50016-2012《火灾自动报警系统设计标准》GB50116-2013《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》 GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-2006《电子信息系统机房设计标准》GB50174-2008《计算机场地通用标准》 GB/T2887-2011《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2015《民用闭路监视电视系统工程技术标准》GB50198-2011《有线电视系统工程技术标准》GB50200-1994《有线接入网设备安装工程设计标准》 YD/T5139-2005《建筑电气工程施工质量验收标准》 GB50303-2015《综合布线系统工程设计标准》GB50311-2007《综合布线系统工程验收标准》GB50312-2007《智能建筑设计标准》 GB50314-2015《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2013《建筑物电子信息系统防雷技术标准》GB50343-2012《平安防范工程技术标准》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计标准》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计标准》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计标准》GB50396-2007《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计标准》 GB50846-2012《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收标准》GB50847-2012《民用建筑电气设计标准》JGJ16-2008《平安防范系统验收规那么》 GA308-2001《平安防范工程程序与要求》 GA/T75-1994业主提供的技术要求智能化专项设计评审意见及业主的相关要求各专业提供的设计资料昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程招标文件及答疑文件某些技术标准,国家未统一标准的，以地方及行业标准设计。上述标准和标准的有国家新标准相抵触的，以最新标准和标准为准。编制原那么昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程，是高新技术、高科技含量、具有高专业要求的智能系统工程。除遵循通用工程的管理原理和原那么外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。招标文件对施工局部提出完整而系统的要求，表现了对施工局部的重视程度，本施工组织的编制遵循以下原那么：1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工标准的原那么，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹平安，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原那么，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。5、保证质量、注重管理。特别关注以下几点：工程进度管理：工程进度方案、生产方案、人机料安排方案、专业交叉配合方案是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。由于使用的设备大多是国内外的高新技术设备，更需要专业的施工、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能到达预期设计要求。质量管理体系与措施：对昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程来说，要实现特殊的、专业的使用价值与功能。本工程施工方案中的主要施工方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原那么，按照智能建筑工程建设相关资料编制而成。本方案是系统施工中必备文件，也是工程技术资料的组成局部。本方案旨在保质保量、平安施工，到达质优、按期、顺利完成昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程的设计、供给和安装工程的目的。劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保证工程顺利实施。专业管理与技术管理：面对昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程，需配备必要的高水平技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。工程概况工程概况工程概况：长坡物流园区安置房A1地块1#~10#、A3地块21#~25#住宅可视对讲系统安装，其中可视对讲室内分机648套，单元口可视对讲主机30套。安置房11层33m高，每栋二个单元一梯二户布局，每栋44户。工程名称：昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程。招标编号：云鑫招字2017-10-109。建设地点：位于昆明市西山区昆明长坡泛亚国际物流园区。工期要求：绝对工期：30日历天内完成所有工作；质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕、《楼宇对讲系统》〔GB/T31070〕及其他现行的标准及标准，一次性验收合格并通过相关部门验收。招标范围按照国家有关法律、法规、条例以及有关技术标准进行昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程，应包含工程量清单范围内的所有系统采购、安装(每户分机穿线预埋安装)、系统调试、验收、操作人员培训、售后效劳等所有内容，具体工程量以工程量清单为准。施工目标管理总体目标质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕、《楼宇对讲系统》〔GB/T31070〕及其他现行的标准及标准，一次性验收合格并通过相关部门验收。在工程开工伊始，即确定工程质量目标、工期目标、平安文明施工目标以及总体效劳目标等，进行目标管理。建立健全管理体系及组织机构施工管理体系是指施工承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工管理的组织机构及相应的承包管理制度。成立承包工程经理部，无论从工程人员的构成还是该团队均对昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程的工程建设，具有丰富的专业知识和类似工程构成施工经验，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“效劳”，这五个原那么实现“三同时”的目标。建立完善的管理制度为了做好昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程的施工管理工作，针对本工程的特点，我们建立了完善的施工管理制度，如：生产例会制度、检查制度、日报制度、效劳管理制度等。明确施工的管理原那么施工管理的根本原那么可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“效劳”。这五个原那么在施工过程中无时无刻不在表达。在施工管理的五大原那么中：“公正”是根底，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“效劳”是保证，只有这五大原那么充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。工程质量管理目标坚持“以人为本，用户至上，质量第一”的方针，从“高标准、高起点”做起，用现代最先进的信息化技术，完善各系统的深化设计，精心施工，工程创优良工程，在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，建立完善的质量检查制度。确保“昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程”工程符合国家验收标准。工程进度管理目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证“昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程”按时完成平安生产管理目标成立专业的平安机构，建立和健全完整的平安生产管理体系和平安生产责任制，认真执行《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-2011)，提高平安生产工作和文明施工的管理水平。在工程施工期间，配备专职平安员，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%，到达昆明市建设工地文明施工管理规定的要求，并且保证施工期间无重大平安事故发生。文明施工管理目标通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个昆明市标准化工地，树立良好的社会形象。环境保护管理目标加强施工组织和现场平安、文明施工管理。采取有效措施，防止施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足和谐、环保、节能的社会要求。技术资料管理目标工程创优目标的实现，质量是前提，声像资料以及档案的收集、整理和总结是申报工作的保障。为此，工程部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理以及专业分包单位资料的及时归档，为确保工程工程顺利验收提供强有力的技术支持。按照工程施工进度，随发生，随整理，做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，管理有序；同时保证施工资料的真实性、可靠性、准确性、及时性，确实反映施工的全过程。施工协调管理目标由于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程工程系统复杂，分包工程多，因此在进行分包确定和选择分包队伍方面，必须严格筛选，以免出现施工队伍素质过低而影响整体目标的实现。因此在选择各专业分包单位、分包队伍的过程中，对于自己选择的队伍，实行优质优价和签订协议等措施进行队伍的选择。对自己队伍的施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行标准和操作规程。另外在业主选择队伍的过程中，为业主提供相关的咨询效劳，以确保业主选择的施工队伍能够满足施工需要。施工方案及技术措施昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程须与各个专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面。总包方须与各专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面可视对讲系统工程，工程范围较大、周期较长，系统较多，相对其它可视对讲系统工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程工程施工中以下问题必须引起重视。施工协调及相关问题昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程子系统较多，涉及面广。因此，系统施工的变更将不可防止，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。弱电承包单位将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。相关子系统技术协调昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程有多个相对独立的建筑智能化工程子系统，但每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，负责智能化各子系统工程的实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障本次可视对讲系统工程的整体质量。与其他专业协调可视对讲系统工程工程，有的工程独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，但有的工程却与其他专业紧密配合。因此，智能化工程承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、装修、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，防止工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。施工部署工程目标一．质量目标所有可视对讲系统一次性交验合格。质量事故为0。二．工期目标全力配合业主、总包单位、装修单位等专业的进度要求以确保昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程的总进度目标的完成。三．平安生产、文明施工目标配合土建、水电工程及装修工程等单位争创文明工地。工程质量为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，以确保本工程一次性交验合格。本公司拥有比拟完善的质量保证体系。在施工全过程，将按照管理程序严格实施质量管理，标准质量检查与监督。施工流程本工程可视对讲系统等级要求高，质量要求严格。公司将凭借多年从事可视对讲系统工程设计、施工的经验和严格的工程施工质量管理体系，并结合昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程的实际情况，特拟定以下施工部署。首先，在建设单位基建工程领导小组和监理单位的领导下，成立昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个可视对讲系统工程建设中，承包单位直接向建设方、设计单位、监理单位和质量监督部门负责，将全面参与昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程各子工程的方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，同时充分发挥承包单位的作用，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量。其次，可视对讲系统工程承包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工管理流程进行施工：施工管理流程图施工管理可视对讲系统工程方案的设计是至关重要的，它将是高质量完成工程任务的根底，作为可视对讲系统的施工单位，我司将在中标后根据业主对各子系统的具体功能要求和投资定位，对方案进行深化设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在开工前的准备工作万无一失。同时有效监督各分施工班组严格按照设计方案进行施工。科学的管理、周密的方案是保证可视对讲系统工程高质量完成的关键。昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程，工程范围较大、周期较长，可视对讲系统工程单位将协同管理单位，细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每一步的高标准完成。主要系统施工与调试方案楼宇可视对讲系统施工方案一．施工程序施工前检查→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用二．施工前检查安装前应调查施工环境是否满足以下要求：建筑装饰工程已完成，户内门、窗均已安装。楼道入口防盗门已安装到位。系统电缆已敷设。设备经进场验收及性能检查合格。具备系统安装调试所需电源。安装之前请确保所有连线均畅通，线材无破损等不良。预埋预埋盒或底盒时,注意水平垂直安装,预埋盒不可变形。预埋预埋盒或底盒时，预埋盒边缘不可低于或高于墙面。控制预埋盒与左右两边的其它设备面板间距，至少为120mm。在严寒地区预埋梯口机/区口机预埋盒，须在预埋盒与墙面间增加保温隔离层。三．设备安装室内终端的安装室内终端安装在环境应远离太阳光直射，靠近电暖炉等高温，靠近鱼缸、加湿器等潮湿及有强磁场或电磁干扰严重的地方。在安装位置预埋86底盒。居中安装挂接板，用螺钉锁紧固定。挂接室内终端。室内终端扣紧固定。大门终端的安装安装前检查安装位置，要求巩固、平整；控制的安装高度，建议摄像头中心距地距离为1550~1600mm；不应暴露在风雨中，如无法防止，须加装防雨罩；连接线在主机入口处应考虑滴水线；在严寒地区预埋预埋盒，须在预埋盒与墙面间增加保温隔离层；不要将大门终端摄像头面对直射阳光或强光，保证镜头前光线均匀；彩色摄像机要考虑夜间可见光补偿；不要将安装在以下环境位置：背景噪声大于70dB，有强磁场或电磁干扰严重，滴水或潮湿，灰尘过以及大太阳光直射的地方。电源的安装壁挂式(推荐工程箱安装)1.5米左右〔高度应以容易观察指示灯为准〕；不要与强电系统在一起，如果在一起，距离必须保持1米以上；与其它弱电系统间距要保持0.5米。出门按钮的安装安装于86盒上，高度以1.45米为宜；为了美观与强电开关保持在一条线上。安装必须牢固。四．设备调试单元独立调试根据工程实际配置，设置梯口机、室内分机的系统参数，如IP地址、本机编号，具体设置方法参照产品说明书。设置单元门主机的管理员密码和开锁密码。在各室内分机位置调试分机，检查系统的各项功能是否正常〔呼叫、通话、开锁等〕；假设出现异常，那么应检查系统供电、设备参数配置、线路等是否正常。调试探测器是否能够正常报警。调试过程中，假设出现啸叫，那么可通过调整单元门主机音量解决。联网系统调试正确设置区口机、梯口机的区号和单元号，连接各单元光纤收发器至交换机。管理中心机、中心效劳器进行相应的设置，如小区根本框架、数据库、发卡等。检查各项联网功能是否正常，包括主机呼叫室内分机、主机呼叫管理中心机、管理中心机呼叫室内分机、管理中心机监视梯口机、室内分机呼叫管理中心机、室内分机监视梯口机等，假设出现异常，那么应检查系统供电、设备参数配置、线路等是否正常。根据调试情况，排除联网线路错误、设置错误以及故障部件。主要系统调试方案系统测试一.调试前准备调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。二.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，假设未到达设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。三.单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。四.分系统调试因本工程智能化系统多，设备较分散，室外管线施工局部占的比例大、时间长，各单系统调试可以先进行，完成中心的设备安装后对中心的整体联网调试，要对供电电压、线路阻抗、数据传输等进行测试，对不符合要求的线路及设备要检查、分析、找出原因并予以解决。五.整体系统联调系统联动调试是在完成各单项系统调试的根底上进行。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。工程调试组应按方案实施联动调试，注意平安操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试运行的依据。首先是初步联调，可用观察和经验感觉等方式，然后进行仪器测试。系统联动及系统集成为系统调试最后一道工序，应在中央设备安装完毕后进行。楼宇可视对讲系统调试一.设备安装前的准备安装设备前需对系统所有线路进行全面检查，是否存在断线或短路现象；确认整个系统的线路无任何故障后，方可安装设备，接线的各接点必须加上焊锡；安装设备时必须严格按照产品所附说明书或安装手册进行正确接线。二.系统上电调试前的检查设备全部安装完毕后，必须全面检查各个部位的接线是否正确，如有一处接错都有可能会引起整个系统不能正常工作。特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否那么上电后轻那么烧毁设备及其相关线路的设备严重会引起火灾。三.单元楼对讲与可视局部的调试在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常工作。在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。假设正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的：接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试〔系统接线时一定要断电〕依次往上调。直到整单元调试完毕。假设整个单元系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，先断电只留底层的保护器/解码器、室内机与门口主机连接好，即把二层以上的保护器/解码器的总线全拆掉，确认一下门口主机和底层的保护器/解码器及室内机是否正常，假设是正常的，故障就出在二层以上的保护器/解码器或室内机，这样就必须逐层查找故障的根源所在。遇到上面故障，假设是楼层较高的，可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间楼层〔如20层楼就必须在10层断开〕以上的保护器/解码器的总线，恢复接好二层的总线，确认故障具体是出在中间层以下或中间层以上，依此方法就能最快地查出故障根源点。室内机与保护器/解码器之间只要接线无误，在保护器/解码器上与室内机的连接线插上、视频线接好，将分机的房号编好后无需调试就能正常工作。假设室内机的影像出现重影或因信号过强在图像上引起扭曲，必须在顶层最后一个保护器/解码器的视频输出端，并接一个大小为75Ω的碳膜电阻，用于衰减/匹配视频信号。假设室内机的影像出现模糊或图像比拟白，说明视频信号较弱，此时可通过翻开保护器上的视频放大电路调节视频增益；可将分机拿到保护器的旁边接上，一边调节电位器，一边观察图像；一般低层〔7层以下〕无须翻开视频放大电路；高层〔20层以上〕的也只要翻开一个保护器的视频放大电路就可以。门口主机与室内机呼叫通话过程中，假设出现刺耳的啸叫声，或出现主机喇叭的声音较小时，可拿一把小一字螺丝刀，对门口主机主板上的电位器进行喇叭、咪头音量调整。四.小区联网的调试在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器的接线是否正确，整个联网线各个接点一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠性。联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误后才能开始进行整个联网系统的调试。呼叫前必须对每台门口主机的本机号码进行设置，且同一管理机下的各门口主机的号码不能重复，否那么门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同时被激活通话，造成多台门口主机同时通话而引起啸叫。整个联网系统不能工作时，就必须进行检查D1、D2数据线是否接错，特别是与联网线的D1、D2接错，或其中一台中继隔离器的联网线接错，都会引起整个联网系统不工作。正常情况下，联网数据线D1上有2.3V左右的电压、D2上有2.7V左右的电压。D1、D2数据线上的电压有时也会变化通常在2~3V间变化D1与D2的电压值存在一个差值，如D1与D2的电压值一样那么会导致联网系统不能工作；呼叫通话时音频线与地有5.6~6V的电压，如以上几个参数电压不正常就必须查相关的线路。对于单元门主机较少的小区，假设整个联网系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，可先只留离管理中心机最近的门口主机、中继隔离器与管理中心机的联网线连接好，即把最近的中继隔离器以后的联网总线全拆掉，确认一下联网系统是否能正常工作，假设系统是正常的，说明故障就出在最近的中继隔离器以后的联网总线上，这样就必须逐个查找故障的根源所在。遇到上面故障，假设是单元门主机较多的小区〔超过24台单元门主机〕，可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间的中继隔离器上的联网的总线，在中间中继隔离器上接入管理中心机，确认故障具体是出在中间中继隔离器之前还是在中间中继隔离器之后，依此方法就能最快地查出故障根源点。试运行管理工程试运行准备工程试运行准备是指为工程调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，工程的试运行准备工作应与工程的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。组建试运行管理组织机构工程工程进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供给商作技术支持，管理部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。试运行方案试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作方案，试运行方案应包括工程试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在工程试运行前应有方案、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正到达预期的效果。技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。配套与协调准备智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相关系统和工程如强电、给排水、装修等的配合协调问题。另外与电信、公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在工程试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。工程试运行实施工程试运行阶段，我公司将协助业主实施工程的试运行，主要工作包括：1.严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，防止出现危害工程质量和平安的操作事故。2.试运行过程的技术效劳试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。工程验收验收分为三次，第1次验收是在设备、材料运抵买方工地现场后，我司与甲方、工程监理单位有关人员共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应作详细纪录，并由我司先立即、无条件为买方调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。直至无疑义后，第1次验收合格。我司并同时提供测试报告、产品合格证，如有进口货物，除提供上述资料外，还应同时提供原产地证书、报关资料及检验检疫证明。第1次验收合格后，安装调试结束前，我司向甲方提交详细的竣工验收方案，供甲方、工程监理单位审定。第2次验收内容包括以下局部：系统试运行报告、系统测试报告、竣工验收报告、竣工图纸会审、系统设备、材料、备品配件、测试仪器、工具，文件资料交接以及双方认为需要的其他内容。验收过程：双方与工程监理单位、有关专家进行验收，验收。过程中如发现问题或未到达验收标准，那么应暂停验收，我司会立即整改，整改结束后再继续验收，直至全面合格，通过验收。第3次验收：质保期满，整个系统所有设备、材料、软件及安装无质量问题，双方及有关部门确认验收合格。技术措施智能化系统工程总体实施流程子系统细化实施流程系统调试及试运行一．调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由工程经理和工程技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：工程经理/工程技术负责人工程经理/工程技术负责人设计组调试组施工组采购组公司技术效劳现场调试效劳客户培训效劳平安事故预防二.系统调试的实施步骤1.调试前准备调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，假设未到达设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。三.试运行管理1.工程试运行准备工程试运行准备是指为工程调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，工程的试运行准备工作应与工程的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。2.组建试运行管理组织机构工程工程进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供给商作技术支持，管理部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。3.试运行方案试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作方案，试运行方案应包括工程试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。4.人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在工程试运行前应有方案、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正到达预期的效果。5.技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。6.物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。7.工程试运行实施工程试运行阶段，我公司将协助业主实施工程的试运行，主要工作包括：严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，防止出现危害工程质量和平安的操作事故。试运行过程的技术效劳试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。工程验收验收分为三次，第1次验收是在设备、材料运抵买方工地现场后，我司与甲方、工程监理单位有关人员共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应作详细纪录，并由我司先立即、无条件为买方调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。直至无疑义后，第1次验收合格。我司并同时提供测试报告、产品合格证，如有进口货物，除提供上述资料外，还应同时提供原产地证书、报关资料及检验检疫证明。第1次验收合格后，安装调试结束前，我司向甲方提交详细的竣工验收方案，供甲方、工程监理单位审定。第2次验收内容包括以下局部：系统试运行报告、系统测试报告、竣工验收报告、竣工图纸会审、系统设备、材料、备品配件、测试仪器、工具，文件资料交接以及双方认为需要的其他内容。验收过程：双方与工程监理单位、有关专家进行验收，验收。过程中如发现问题或未到达验收标准，那么应暂停验收，我司会立即整改，整改结束后再继续验收，直至全面合格，通过验收。第3次验收：质保期满，整个系统所有设备、材料、软件及安装无质量问题，双方及有关部门确认验收合格。甲方在国内使用我司提供的设备、材料、软件，当受到第三方提出的侵犯其专利权、版权、商标权或工业设计权的起诉时，一切后果由我司负责。一.验收方式智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收〔隐蔽工程验收〕、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动验收、系统竣工交付验收5个层次的验收方式。二.中间验收智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、总包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。三.子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理单位组织业主、安装单位、总包、管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明〔技术方案〕、工程承包合同、系统调试〔验收〕大纲、系统调试〔验收〕记录、系统操作手册〔说明书〕等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对管理人员做相应的技术培训。五.系统验收标准本工程智能化工程必须通过工程工程部的验收；必须通过管理部门的验收；六.系统竣工交付验收昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：听取业主对工程建设的工作报告；审核竣工工程移交使用的档案资料；评审工程质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；核定收尾工程工程，对遗留问题提出处理意见；检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个工程做出总的验收鉴定。六.工程质量检查、验收1、我司对长坡物流园区安置房A1地块1#~10#、A3地块21#~25#住宅可视对讲系统设计、施工工程的设计和施工质量负责。我公司保证本工程质量等级智能化施工到达合格标准。2、本工程的质量核验监督工作按国务院〔2000〕第279号令《建设工程质量管理条例》的规定执行。3、本工程施工质量标准及验收标准执行国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕规定标准。4、本工程竣工时工程质量应当到达协议书约定的质量标准，质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。工程技术资料整编一.施工准备文档管理设计文档的管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的根底。合同文档的管理合同文档的内容是对工程的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供给清单两局部。这两局部是工程实施的根本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。二.施工过程文档管理管理要求即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不标准的，因此，工程经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比拟艰苦，环境也比拟恶劣，来往人员也比拟复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。即时处理收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。及时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一局部的更改可能对其他局部产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。三.竣工验收文档的管理本项工程的竣工资料主要包括以下内容：竣工报告：施工单位提出竣工验收报告，并由工程监理单位对施工安装质量出评价。其主要内容如下：工程概述、施工安装、材料、设备的性能、有关参数的测试数据和测试仪器、其他应予说明的事项、结论和评价。竣工图，主要包括各系统系统图、平面图、立面图、节点图等。环境监控系统调试报告。变更设计的说明书或施工洽谈单。安装技术记录(包括隐蔽工程记录)。重要事宜记录。相关验收检测表。备品备件清单。操作及用户维护手册凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。智能化系统工程办理中间交接〔验收〕后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求〔GB/T11822-89〕、技术图纸的折叠方法〔GB/0609-89〕执行，图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发〔9二.8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更——号”及“说明”印章。竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。流程图一.工程管理流程图合同签订设备清单呈交业主确认合同签订设备清单呈交业主确认设备发运中标通知书工程人员组织现场办公室设立人员进场业主功能需求甲供设备接口书面备案设计院意见现场勘察政府申报工程现状设计/设备变更图纸汇总图纸设计编制进度方案编制施工组织方案平安教育业主审阅设计院意见图纸发送图纸会审现场施工报关验收二.施工准备流程图三.设计图纸审核的流程图四.设计图纸变更流程图五.材料设备变更流程图六.材料入库流程图七.材料出库流程图八．工程材料供给流程图九．文件存档流程图十．文件发送流程图十一.定货流程图十二.验货流程图质量管理体系与措施质量目标本工程的质量目标：本供称的设计、选用设备、施工安装、系统调试、检验与验收等应符合我国现行有关标准、标准和法规，总体设计应按照《智能建筑设计标准》〔GB50314-2015〕《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339-2013〕以及市相关地方准备执行，涉及和施工定位为最高标准。确保验收合格率100%。质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕、《楼宇对讲系统》〔GB/T31070〕及其他现行的标准及标准，一次性验收合格并通过相关部门验收。质量管理组织机构及人员职责质量管理组织机构公司总部质安组公司总部质安组工程经理工程总工质量经理材料经理工程助理仓管检验员工程技术工程师现场技术负责人质检员区块负责人施工技术人员质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：质量体系组织成员质量职责公司总部质安组负责对全公司所有工程的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。工程经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。工程副经理分担工程经理在工程中的局部质量职责。工程总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程现场技术负责人负责有关技术文件的编制，对具体工程质量负责，确保技术措施符合标准要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从技术上保证工程质量。工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向工程管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期效劳质量负责；及时向工程经理汇报工程质量情况。质量经理负责组织制订工程总体质量控制方案；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测〔调〕试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量问题，及时向工程经理汇报。质检员负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原那么——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。材料经理负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。仓管员负责保证材料设备在保管过程中保持质量完好。检验员负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用。工程助理负责工程质量文档、技术资料的归档和管理。工程的质量管理工程的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成局部，是智能化系统的实施结果到达系统设计功能要求的保证。工程的质量管理应包括以下内容：建立智能化系统工程工程的质量管理体系工程质量管理人员负责对外部〔最终用户〕就工程进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部〔本公司〕的工程进展开展质量管理工作。技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。工程方案完善的工程实施方案是保证工程质量的重要因素。没有一个周密的工程实施方案，在工程实施中，不可防止地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以工程实施方案的制定工作一定要详细、科学地完成。并在工程实施中，根据实际工程情况及时做出修正。工程实施跟踪控制就是跟踪与反响。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能防止不必要的损失，真正起到工程管理的作用。质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及工程结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程工程的质量管理程序，才能真正到达质量检验的效果。纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程工程不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在工程的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在工程方案中要充分考虑工程实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证工程的顺利进展。质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是PDCA的循环管理活动，通过方案、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案。这个分目标方案应使工程参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改良意见，再根据这些改良意见使施工工序进入下次循环。本工程由假设干个分部工程所组成，而每个分部工程由假设干个分工程工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动〔即TQM活动〕，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量到达优良样板工程。运维的保证落实1.施工质量控制体系的保证〔1〕工程领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各工程活动。〔2〕配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。〔3〕提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。〔4〕制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。〔5〕每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。〔6〕工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制方案，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理方法”等来制定。2.施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最正确状态。以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。“物”的因素材料是组本钱工程的最根本的单位，也是保证外观质量的最根本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最根本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。在本《施工组织方案》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织方案》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完本钱工程的施工任务。3.各施工阶段性的质量保证措施昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个局部。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分局部项工程的施工进行质量控制。4.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证方案》；根据《工程管理手册》规定、要求建立工程的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程工程施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查方案；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。5.施工控制阶段主要任务完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分工程工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程总工程师有权向工程经理建议下达停工命令。6.交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。施工质量的控制方案工程质量控制方案序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向业主提交经评审和确认的工程参加人员资质材料.专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强.工程经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施方案质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进行深度细化，最后经有业主参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施方案能满足设计需求和法定设计标准、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和平安性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。工程总工程师3对供货商的评价和选择依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料〔如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料〕和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、详实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。材料经理4采购依据设计文件和产品样本制订采购方案、签订供货合同并对其进行评审。采购方案符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购方案，供货方式、效劳方式及法律责任明确。设备物资供给组5进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量检验员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、平安，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料设备管理员7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向业主提供施工实施方案，经业主评审并备案。配合业主依照设计文件、法定标准和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向业主及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案确实认和落实。设计更改要求必须经业主组织评审确认。要向业主提供更改依据和更改内容。施工标准和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合业主，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的标准及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查方案、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原那么，整改后的工程必须复检，直至业主确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。工程技术工程师、质量经理8施工检验和竣工检验制订系统调〔测〕试方案，提交业主评审、确认。配合业主对验收依据进行确认。配合业主商定检验组织或机构，组织调〔测〕试，将调〔测〕试报告提交业主确认，业主监督或参与系统的调〔测〕试工作。据验收结果，由业主监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和标准进行，并出具完整的检验报告。调〔测〕试方案和验收方案的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调〔测〕试的有关记录，提交调〔测〕试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。调试工程师、质量经理9与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、