职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》(47)-good省公开课一等奖全国示范课微

SWOT分析与个人生涯规划11/39何为SWOTS---Strength

强项，优势W---Weakness

弱项，劣势O---Opportunity机会，机遇T---Threat

威胁，对手22/39SWOT分析定义：主要是分析组织&个人內部优势与劣势以及外部环境机会与威胁，制订未来发展策略。SWOT是一个很有效率工具，它结构即使简单，不过能够用來处理非常复杂事务。33/39何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制订企业发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划44/39SWOT作用了解与您企业相关外在环境了解您企业本身內在环境指出您企业应该走向何处指出您企业能向何处发展55/39SWOT分析步骤罗列组织內部优势和劣势,外部可能机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定组织当前应采取详细战略与方针66/39SWOT矩阵图优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat內部环境外部环境77/39建立SWOT表时能够考虑问题S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么別人做不到？

4.和別人有什么不一样？

5.用户为何来？

6.最近因何成功？W：缺点

1.什么做不来？

2.缺乏什么技术？

3.別人有什么比我们好？

4.不能夠满足何种用户？

5.最近因何失败？O：机会

1.市场中有什么适合我们机会？

2.能够学什么技术？

3.能够提供什么新技术/服务？

4.能够吸引什么新用户？5.怎样能够与众不一样？6.组织在5-內发展？T：威胁

1.市场最近有什么改变？

2.竞争者最近在做什么？

3.是否赶不上用户需求改变？

4.政经环境改变是否会伤害组织？

5.是否有什么事可能会威胁到组织生存？88/39优势与劣势分析(SW)內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制內部原因诸如组织使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等

竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手能力做优劣势分析时必須从整個价值链每个步骤上，将企业与竞争对手做详细对比影响竞争优势原因1.建立这种优势要多长时间?2.能夠取得优势有多大？

3.竞争对手作出有力反应需要多长时间？

赢利率市场拥有率产品品质研发能力服务水准品牌形象制程能力成本优势…99/39机会和威胁分析(OT)外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制外部原因包含竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等这些外部原因通常是组织无法加以控制，但却对组织营运有重大影响2种惯用分析法:麦可.波特五力分析法供给商议价能力

买方议价能力

替换品威胁

现有企业竞争

产业新进入威胁

PEST分析法政治/法律面经济面社会文化面技术面1010/39机会-优势（OS）策略状态：外部有机会，企业有优势。

（任何企业都希望自己处于这种状态.）

策略：充分发挥企业內部优势，抓住机遇。

举例：INTERNET时代，资讯服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客戶群广优势，采取捆绑FM365办法，首先促进原有业务成长，同事进入到资讯服务业务领域。一箭双雕。来自

中国最大资料库下载1111/39机会-劣势（OW）策略状态：存在一些外部机会，但企业有一些內部劣势妨碍着它利用这些外部机会。

策略：利用外部资源来填补企业內部劣势。

举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务，不过联想本身沒有优势，于是利用贏时通、新东方和北大附中资源，采取资本运作伎俩，从而填补了自己劣势。

1212/39威胁-优势（TS）策略状态：外部有威胁，企业有优势。

策略：利用企业优势回避或减轻外部威胁影响，最终将威胁转化为机遇。

举例：90年代初用户青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低优势，采取彻底分销，细分产品（E、G、P系列机型），四次降价等办法，96年取得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。1313/39威胁-劣势（TW）策略状态：外部有威胁，企业有劣势。

策略：降低內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。

举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势显著，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销抵挡产品，从中高端产品（WINCE）切入（赢利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）1414/39策略选择比较WT对策是一个最为消极对策，是处在最困难情况下不得不采取对策WO对策和ST对策是一个苦乐参半对策，是处在普通情况下采取对策SO对策是一个最理想对策，是处在最为顺畅情况下十分乐于采取对策1515/39制订企业发展策略规划流程1616/39怎样做个人SWOT分析SWOT分析是检验个人技能、能力、职业、喜好和职业机会有用工具如你對自己做个细致SWOT分析，那么你会很明了地知道自己个人优点和弱点在哪里，而且你会仔细地评定出自己所感兴趣不一样职业道路机会和威胁所在1717/3920~22岁35岁45~50岁60~65岁年纪所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业探索期学习期个人生涯发展阶段与活动1818/39职业生涯规划分类

类型定义及任务人生规划整个职业生涯规划，时间长至40年左右，设定整个人生发展目标。如规划成为一个有数亿资产企业董事长久规划5—规划，主要设定较久远目标。如规划30岁时成为一家中型企业部门经理，规划40岁时成为一家大型企业副总经理等等中期规划普通为2～5年內目标与任务。如规划到不一样业务部门做经理，规划從大型企业部门经理到小企业做总经理等等短期规划2年以內规划，主要是确定近期目标，规划近期完成任务。如对专业知识学习，2年內掌握哪些业务知识等等1919/39职业生涯影响原因关系知己：性格兴趣特長智慧情商气质价值观知彼：组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动办法2020/39SWOT分析4步骤1.评定自己优点和短处2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年內您职业目标4.列出一份今后5年职业行动计划

2121/391.评定自己优点和短处做一份表格列出自己喜欢做事情和优点所在和不喜欢做事情和短处所在列出自认为所具备很主要强项和对你职业选择产生影响弱势然后再从中标出那些你认为对你很主要強、弱势两种选择是努力去更正您常犯错误，提升您技能是放弃那些对您不擅长技能要求很高职业1.评定自己优点和短处2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年內您职业目标4.列出一份今后5年职业行动计划

2222/392.找出职业机会和威胁不一样行业（包含这些行业里不一样企业）都面临不一样外部机会和威胁请列出自己感兴趣一兩个行业，然后认真地评定这些行业所面临机会和威胁。1.评定自己优点和短处2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年內您职业目标4.列出一份今后5年职业行动计划

2323/393.列出今后5年內您职业目标列出最想实现3~5个目标希望从事哪首先工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必須竭尽所能地发挥出自己优势，使之与行业提供工作机会圆满匹配1.评定自己优点和短处2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年內您职业目标4.列出一份今后5年职业行动计划

2424/394.列出一份今后5年

职业行动计划列出要达成上述每一目标详细行动计划怎样做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性评定条件,方式例:进修求学-考MBA1.评定自己优点和短处2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年內您职业目标4.列出一份今后5年职业行动计划

2525/39个人SWOT分析优势(S)高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识劣势(W)过于理想化主观意识過強2626/39个人SWOT分析机会(O)就业市场愈来愈倾向高学历者现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足威胁(T)无法屈就低职位、低薪水所学科系和热门产业不符热门产业竞争者众多2727/39条件1─语言能力国际化，第二外语不嫌多条件2─资讯搜集网络化，解读转换更抢手条件3─掌握主流趋势，趁早贮备战力条件4─连续深化专业，永远不被取代条件5─多把刷子才夠看，自我行销必修课培养个人竞争优势2828/39条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛条件7─勇于接收挑战，轮调外派舍我其谁条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍条件9─尊重团体效益，情绪智商得宜条件10─机动调整舞台，滾石也能生苔培养个人竞争优势2929/39了解自我-周哈理窗

(TheJohariWindow)自

我

揭

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道开放我(OpenSelf)

背脊我(BlindSelf)隱藏我(HiddenSelf)未知我(UnknownSelf)回馈3030/39了解自我(续)A─自己认为你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人差距。B─別人认为你：在別人面前塑造自己形象，

经过別人谈吐行为对自己下结论。C─真正你：是客观存在，伴随特定时间、空间成长，逐步形成自己特定性格、气质、能力和品德。A=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不停改造自己。3131/39你了解你自己吗你希望从工作得到什么?你工作主要目标是什么?你老板怎样帮助你达成这些目标?你是处在何种冲突和期限压力下?你工作中那一部份做得最好?你工作表现中最弱地方是什么?你是倾向于与人分享或是隐藏资料?工作中你最喜欢是哪一部份?工作中你最不喜欢是哪一部份?你在早晨或是在下午状态比较好?你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯?3232/39你了解你自己吗?(续)你是偏爱书面沟通,或是面对面沟通?你和你老板,在年纪,教育和工作经验上,有何不一样?你童年和家庭背景和你老板有何不一样?你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同時做很多事情?你较擅长于处理细节,或是大原則?你工作以外生活和你老板有何不一样?你需要严密监督,或喜欢独自工作?你是自动自发人,或是需要有些人來督促你?你需要有经常回馈,或者是只要有定时回馈就夠了?你是否有其它人所难以了解任何特殊怪癖或人格特质?何种工作会令你傾向於推委?3333/39成功4P

条件PENCILANDPAPER(着手将目标形诸文字)PLAN(制订计划)PASSION(热忱能驱动一切)PERFORM(人生及行动组合)3434/39上司经常在考评你工作所需知识判断力熟练度企划力折冲力协调性主动性责任感忍耐力勤勉度3535/39目标生命价值計劃时间现在努力(实行)1.目标乃区分成功与否关键。2.计划乃是以时间、努力为伎俩，其是早日达成目标确保。3.在努力过程中，假如目标鲜明，具吸引力，就不觉痛苦。4.由于计划角度各异，连帶亦影响所需时间长短。5.生命价值与三角形面积成正比。放眼未來乐在工作36