【企业战略管理探究文献综述4400字】

企业战略管理研究国内外文献综述1国外研究现状西方企业战略管理理论从发展的先后顺序看大体经过了4个阶段的演变：以环境为基点的经典企业战略管理理论；以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、以知识为基础的核心竞争理论和战略联盟理论。1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》---著作中，分析了环境、战略和组织之间的互动关联关系，提出了“结构追随战略”的论点[1]。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。1965年，安德鲁斯（Andrews）将战略分为制订和实施两个阶段，认为战略制订过程是对组织内外因素进行平衡、寻求匹配的过程，之后的研究者在此基础上，进一步将战略工作分为制订、实施和评价三个阶段，后来发展成为企业战略管理的经典程序。在1971年，安德鲁斯又在其经典性著作《公司战略的概念》中提出了一个战略分析框架，即著名的SWOT分析框架，把战略界定为两组因素的匹配和平衡：公司优势和劣势，环境的机会和威胁。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。安德鲁斯的战略构造理论形成了企业战略管理的一个重要学派---设计学派，在企业战略领域做出了巨大贡献。“计划学派”，继承了设计学派的思想，但认为设计学派的分析方法过于主观，因而引入理性的数量分析方法。1965年，安索夫出版了《企业战略》一书，在书中，指出企业应注意监控环境动荡度，并使组织模式与之相匹配[2]。安索夫认为：企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复杂系统来处理。既重视技术经济方面的环境因素，也重视企业自身的内部结构条件以及文化、政治和法律等各方面的变化发展可能产生的各种影响，并且还把战略计划的制定、控制与实施结合成一个统一的动态管理过程。该理论的缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，它从企业现在的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业市场环境。20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取代了企业战略管理理论的主流地位。迈克尔·波特（MichaelE．Porter），哈佛大学商学研究院著名教授，开创企业竞争战略理论。波特最有影响的著作有《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）和《国家竞争力》（1990）。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策[3]。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类战略思想：总成本领先战略；差异化战略；集中化战略。贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。波特的竞争战略理论开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和企业战略管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。但是，波特的竞争战略理论过于关心产业结构，而对内部资源未给予应有的重视，外部机会固然重要，但是，没有一定的内部条件，机会也会擦肩而过。20世纪90年代以来，在激烈动荡的市场环境中，企业竞争呈现出动态化特征，竞争能否成功取决于企业能否将公司范围内的技术和生产技能合并成为能使其业务可以迅速适应变化的能力，也即资源的差异性和公司运用这些资源的独特能力成为公司竞争优势的来源。以知识为基础的核心竞争理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力理论专家、美国学者哈默尔认为，企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源。正是企业的专有知识使核心能力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。哈佛商学院教授迈克尔认为，核心能力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势。而根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的（J.Ford，J.Slocum，2014）[4]。美国学者JamesF.Moorel996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。穆尔以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。Prahalad（2014）在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式[5]。2国内研究现状我国是从20世纪80年代引入企业战略管理的。国内目前在企业战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。朱江(1999)对我国企业的多元化问题进行了较为具体的实证研究。对中国著名企业的战略进行了系统的归纳与提炼，对中国企业的成长、竞争以及国际化经营的成功经验与失败教训做了较高层次的总结，给出了一个十分清晰的中国企业战略思路，并在此基础上有了一定的创新，提出“企业多元化程度与市场发达程度呈反比关系”的规律、“多元化成功的杠杆原理”等思想。王毅(2012)、陈劲、许庆瑞(1999)、刘冀生（2012）等人对于目前企业战略发展所强调的归核化（Refocusing）问题展开了一定研究。例如将核心能力具体化，设计了相应的测量指标，并进行了较为规范的实证分析，虽然这种研究指标以及样品的选取还有待于进一步精确，但已开辟了国内相关领域一个新的研究方法。由于数据易获取、资料较齐全，上市公司目前已成为国内企业战略管理实证研究的重要对象。王开明、万君康(2001)等研究了以资源为基础的理论。资源基础理论认为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。企业竞争优势的来源是特殊的异质资源，竞争优势的持续性体现为资源的不可模仿性，以及如何培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。企业可从组织学习、知识普及、建立外部网络等几方面着手发展企业独特的优势资源[7]。沈艺峰(2013)、贾生华(2013)、王凌云(2013)等人研究了利益相关者对企业战略成功的影响。提出利益相关者能够影响企业，又能够被企业活动所影响，认为对众多的利益相关者并不需要“等量齐观”，而“分类治理”才是企业保持持续发展的必然选择。简汗权、李恒(1998)、单汨源(2010)、徐飞、徐立敏(2013)等对战略联盟理论进行了研究。用非零和合作博弈观点讨论了战略联盟的潜在驱动力量和战略联盟的形成机制。引入四种多组织博弈模型，并借助这些模型对战略联盟的稳定性进行分析，为了实现联盟的优势，必须对联盟进行有效的管理。应在联盟伙伴的选择、战略联盟的风险、联盟的管理、知识转移、联盟文化等方面加强研究，减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。王光庆(2003)等对虚拟企业战略进行了研究。提出可以用虚拟企业的形式来对企业的沉没资产实施再配置，提高企业的竞争力。虚拟企业这种联盟的出发点就是寻找它所需要的特殊技能和知识的外部合作者，其竞争优势来源于成员企业的互补性的整体知识能力。从虚拟组织战略中的技术合作联盟的角度出发，由于虚拟组织战略存在的缺陷和技术创新自身的特点从而会导致虚拟组织中可能存在的技术合作中的囚徒困境、行业技术标准确立中的状态僵持以及虚拟组织中成员企业技术合作地位的恶性循环等。黄江圳，谭力文(2002)等对企业动态能力进行了研究。认为动态能力在特征上与核心能力有相似之处，但动态能力是改变企业能力的能力，从本质上分析，与企业核心能力存在着区别。企业动态能力是一种开拓性的能力，创新的动力可能是再生性的或开拓性的。强调以开拓性动力克服能力中的惯性，它更加关注企业的动态效率，而将静止效率放在次要的地位。能力与战略是相辅相成的，是相互支援并共同支撑组织的发展，是相互领先而又相互跟随的。所以在一个动荡的环境中，企业创造、积累、利用能力才是持久竞争优势的源泉[9]。姜振寰、刘艳梅(2012)等以复杂性科学为基础，从系统论角度研究企业战略管理。企业战略具有系统性，要用系统论的观点来认识金占明，杨鑫企业战略管理。由于企业战略管理在企业管理中的地位及其本身的复杂性，使得有必要利用系统科学的理论和方法来分析、理解企业的企业战略管理过程。系统工程所取得的成就以及企业战略管理的复杂性和系统性，使得用系统方法来解决企业战略管理问题成为可行。企业战略管理是一个应用性较强的领域，其主流理论基本上发端于西方尤其是美国，而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性，因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方，不存在所谓的普适通用理论，因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时，还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。只有这样，才可以使研究更加有效地聚焦于国内具体的企业战略问题，并最终获得较理想的研究效果（金占明，杨鑫，2008）[10]。为了实现企业战略管理同实际相互结合与对企业战略管理进行深入的分析，本研究将以A企业为例，具体分析经济新常态下企业市场战略管理现状，并根据现状的结果，提出优化企业市场战略的具体措施。参考文献[1]AdrianPayne.RelationshipMarketingforCompetitiveAdvantageWinningandKeepingCustomers[M].Butterworth-Heinemann，2012.[2]M.A.Hitt.Managementstrategicallyinaninterconnectedworld[M].JohnWiley&Sons，2011．[3](美)迈克尔·波特著.乔晓东等译.竞争战略[M].北京：中国财经出版社,1989.[4]J.Ford，J.Slocum.Size，Technology，Environment，andtheStructureofOrganization[J].AcademyofManagementReview，2014，11：67-71.[5]Prahalad.TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].HarvardBusinessReview，2014，66：144-148.[6]朱江.我国上市公司的多元化战略和经营业绩[J].经济研究，1999，11：54-61．[7]王开明、万君康.企业战略理论的新发展:资源基础理论[J].科技进步与对策，2001，1:131-132.[8]王光庆.虚拟组织战略中的技术合作困境.商业经济与管理，2003，7:32-36[9]黄江圳,谭力文.从能力到动态能力:企业战略观的转变[J].经济管理，2002，22：13-16.[10]金占明，杨鑫.改革开放三十年:中国战略管理的理论与实践之路[J].清华大学学报(哲学社会科学版)，2008：18-25.[11]朱乾，叶一军．动态环境下企业战略转型研究[J].武汉大学学报，2004，（26）：62—65.[12]刘海建．企业组织结构的刚性特征对战略变革的影响[J]．科学学与科学技术管理，2007