【互联网背景下奥康企业国际化的创新模式探究开题报告（含提纲）2700字】

PAGE1PAGE互联网背景下奥康企业国际化的创新模式研究开题报告选题的背景与意义：选题背景随着经济全球一体化竞争的加剧，中国企业面临着前所未有的挑战，企业的竞争优势正在被逐步减弱，为了寻求生存和发展，只有纷纷走上战略转型的道路。企业必须结合自身的特点和优势，制定适合内外环境的发展战略，调整原有战略，谋求转型升级。面对劳动力和原材料价格的上涨，中国企业需要通过科技创新、品牌创新、文化创新、知识管理创新等新途径加速转型，适应新的经济发展需要。企业的战略转型为企业技术创新能力提升和价值增长提供了一条现实路径。只有通过战略转型，才能实现企业的根本性变革，实现飞跃。20世纪90年代初，一批世界著名跨国公司在全球经济一体化的背景下进行战略调整，在中国实践他们的战略转型之路。跨国公司为提升战略管理地位，在中国对低附加值的劳动密集型业务进行外包，催生了大批中国制造型企业。这些企业成为跨国公司上下游制造产业链的成员，造就了中国企业的“外向型生产盈利模式”。21世纪初，随着中国出口外向型企业在国际市场上销售利润的降低和中国企业资本实力的发展壮大，以制鞋、服装、家电等为代表的出口外向型企业开始逐渐回归国内市场。2008年下半年全球金融危机爆发后，伴随原材料成本上升，企业出口量锐减，大批企业倒闭，中国制造型企业逐渐认识到必须对原有的战略进行变革，寻求路径实现技术战略、营销战略、市场战略、竞争战略、品牌战略等各项战略的转型，改变现有低技术含量产品占据主导地位、缺少跨国公司拥有的专利垄断技术和垄断标准的局面，打破中国企业升级发展的瓶颈。我国的鞋企在这场转型升级的大潮中也必然要乘风破浪，更快地将自身的品牌优势转化为经济优势，加速推进产业升级。中国拥有上万家鞋企，鞋类年出口量超过70亿双。2008年全球金融危机以来，国外消费需求下降，欧盟一些国家提高了鞋类的技术标准，中国鞋企受到严重冲击。中国鞋业面临原材料价格上涨、劳动力成本增加、人民币汇率波动频繁、利润急剧萎缩、出口形势不容乐观的严峻局面。如何应对这场“寒冬”，中国鞋企纷纷调整战略以适应环境变化。只有科学规划、适时应变、把握时机，准确调整市场和产品定位，才能在这一轮的市场洗牌中生存下来，继而壮大发展。选题意义本文基于企业战略转型的相关理论，首先对本文相关理论进行阐述和分析，结合鞋革制造业发展现状，分析鞋业集群战略转型的可提升空间;最后基于以上分析结合奥康鞋业国际化战略转型的规划以及相关结论与政策启示。研究的基本内容与拟解决的主要问题：（一）研究基本内容大纲：一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究内容及方法二、相关研究理论三、奥康企业发展现状（一）奥康企业的简介（二）奥康企业发展现状的SWOT分析（三）奥康企业出口贸易的特点（四）奥康企业国际化营销创新现状1.携手国际知名品牌，提升品牌差异化价值2.营销奥运、深植时尚，提高品牌美誉度3.培养团队、设立研发中心，提高软实力4.注重顾客购物体验、量脚制鞋，提升服务竞争力5.提高直营、电商营销渠道的比重四、奥康企业国际化创新发展中存在的问题（一）遭遇国际市场的绿色贸易壁垒（二）附加值较低，缺乏自主创新（三）缺乏品牌价值五、奥康企业国际化创新模式的建议策略（一）奥康公司营销策略的创新（二）奥康公司分销渠道的创新（三）奥康公司产品发展方向创新总结（二）拟解决的主要问题从行业发展背景与发展环境分析角度出发，明确奥康公司所处发展阶段，准确了解其自身发展现状与所处环境。通过前述研究的进行和发展环境的总结，发掘适合奥康公司的国际化创新路径，提出关于该行业战略转型相关政策建议，为该行业优化发展提供一定的执行依据。三、研究的方法与技术路线：1.文献研究方法。本人通过阅读系列教材，借阅大学图书馆相关书籍、期刊，查阅电子阅览室数据库，下载阅读中国知网、维普全文期刊等数据库中相关学术论文报告，并浏览网络资料，翻阅公司年报、报纸杂志报道等方法得到相关数据资料，从数据比对中进行分析，从而得到结论。2.案例研究方法。通过对该公司各部门各系统主要负责人、员工和客户进行访谈，获取奥康集团有限公司国际化发展的第一手真实实证材料，运用内容分析技术等手段分析案例资料，提炼研究内容，使本文既有理论支撑，又具有实际可操作性。3.系统研究方法。本文把研究对象奥康集团有限公司作为一个具有一定结构功能的整体加以考察研究，综合、全面、系统地认识该公司内各部分的功能和职责，分析系统内各要素之间的内在联系、运行原则和机制，深入认识企业战略的发展，从而掌握企业转型升级的内在发展规律。四、研究的总体安排与进度：2017年9-10月，制订计划启动选题，确定选题、查找资料准备开题、中期检查、答辩等环节，并在系统提交备案。2017年11月1日-2017年12月6日，完成设计（论文）开题报告的内容。2017年12月7日-2018年1月5日，完成本论文研究的文献综述以及文献翻译资料。2018年1月6日-2018年3月4日，完成本论文研究的初稿写作。2018年3月5日-2018年5月2日，对撰写的初稿按照老师的要求和规定进行修改。2018年5月20日，正式开始准备答辩。五、主要参考文献：[1]李卫忠.基于“互联网+”思维的专业镇转型升级研究——以珠江三角洲沙坪街道为例[J].经营管理者,2017,(20):50-51.[2]谭儒.日泰打响温州鞋业“生态圈”建设第一枪[J].西部皮革,2016,38(23):19-20.[3]罗素珍,陈建佳.泉州民营企业跨境电商发展瓶颈与对策研究[J].电子商务,2016,(10):34-35.[4]李晓晓.创新“互联网+”时代——访佛山市壹鞋库鞋业有限公司CEO佟杰[J].中国品牌,2016,(10):78-79.[5]晋江:系列经贸活动助推产业转型升级[J].中共福建省委党校学报,2016,(04):2.[6]包琼雪.网络经济背景下企业集群价值链再造与升级探析——以温州市为例[J].特区经济,2016,(01):58-59.[7]陈凤娟,杨国宇.中国鞋业未来之路在哪里[J].西部皮革,2016,38(01):9-11.[8]苏代林.制鞋业要找准与电子商务的匹配模式创新发展[J].西部皮革,2015,37(13):17-19.[9]包琼雪.企业集群价值链再造研究——网络经济条件下温州地区实证研究[J].中国商贸,2015,(04):157-158.[10]符平,段新星.国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案[J].社会学研究,2015,30(01):114-139+244-245.[11]郭娟.奥康:“立体”电商炼成术[J].IT经理世界,2013,(23):34-36.[12]董鹏,郑慧敏.温州鞋业国际化之路的战略观察[J].中国皮革,2013,42(10):28-29.[13]唐胜娟.奥康走出去的战略选择[J].合作经济与科技,2013,(07):26-28.[14]蒋志洲.奥康:从优秀走向卓越[J].质量与标准化,2013,(02):11-13.[15]於齐放.对温州鞋业国际化发展市场进入模式的探讨[J].中国经贸导刊,2012,(17):94-95.[16]喻静.奥康借助外脑谋划“黄金十年”发展战略[J].西部皮革,2012,34(09):18-19.[17]宋寒冰.奥康在成都合作企业推行先进管控模式[J].西部皮革,2010,32(18):35.[18]SonobeT,AkotenJE,OtsukaK.AnExplorationintotheSuccessfulDevelopmentoftheLeather-ShoeIndustryinEthiopia[J].ReviewofDevelopmentEconomics,2010,13(4):719-736.[19]KusumawatiR,SiregarH,BudiharsonoS,etal.Shoesindustryisanimportantsectorwhichcontributessignificantlytothenationalandlocalgovernment’srevenueandadvantagestothelocalcommunitytoreduceunemploymentandpoverty.Theobjectiveofthisresearchistoanalyzelocaleconomic[J].ForumPascaSarjana,2010,33.[20]ChenF