劳动竞赛总结报告【3篇】

劳动竞赛总结报告【精选3篇】劳动竞赛总结报告【精选3篇】一

本公司依据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推动对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动渐渐溶入到公司的每项工作中去，仔细扎实的开展了本阶段工作，现将活动状况做如下汇报：1、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推动对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣扬力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣扬力度。将“平安杯”的宣扬工作由前一阶段公司层面的宣扬，延长到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣扬“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广阔员工参加竞赛活动的乐观性。在下一步的工作中，我们将连续扎实的做好“平安杯”的宣扬工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。

2、在进一步加强宣扬力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组依据前一阶段“平安杯”竞赛活动中消失的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施方案表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施方案表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展状况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。

劳动竞赛总结报告【精选3篇】二

为仔细落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位依据自身特点和状况乐观开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：

一、统一思想，仔细组织

为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺当开展供应了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、平安、技术、教育等部门参加的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参加的领导格局和管理体系。

二、加强宣扬、活动开展

大力开展宣扬动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会依据镇工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣扬劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的熟悉，营造竞赛氛围，激发广阔职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热忱，使竞赛活动深化人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，乐观主动为改革、进展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，依据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注意培育、宣扬典型。各行业乐观作为，掀起了千名职工技术练兵的高潮。充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。

在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣扬、总结在影城形成了乐学超赶的深厚氛围，带动了全体影城仔细工作，奋勉向上的势头。

镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参与。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展现了企业文化和企业的业务力量和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的乐观性和参加热忱，促进了员工的业务素养和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续进展力。此次在企业开展的竞赛，为分散职工力气，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快进展作出了乐观贡献，今后我们将更加深化贯彻落实科学进展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的平安生产和快速进展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。

劳动竞赛总结报告【精选3篇】三

为了充分调动和发挥广阔职工的工作进取性、制造性，促进公司各项生产任务顺当完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，扎实推动创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的氛围，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和才智，经过活动，激发员工的进取性和制造性，增加员工的自身素养和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供应有力依据，为做好“产量与质量”供应有力保证。

一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩

应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理睬进行宣扬，激励职工奋勉向上，鼓舞职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，分散成的力气，共渡难关。

二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战

今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素养，鼓舞每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。

三、赛平安，强监督，群策群力平安生产

在平安管理工作中，坚持实行“班前会”，坚固树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、理解平安教育。在“平安生产月”中，全体员工进取投