营销中心部门职责及岗位设置

岗位设置置一、工作职责：；划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；理与员工劳动合同定理(签订、变更、续订、解除等)。二、人员配置：门级资源部级政文员岗位职责；的正常流转；关键业绩指标(KPI)：制定实施任职条件上事管理28-35岁3、责任心、执行力强，工作积极主动，能妥善处理工作中遇到的问题。员门级级岗位职责利等方面的管理工作；关键业绩指标(KPI)：任职上事管理28-35岁条件3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；能力强；；6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；管门级部财务部部长级岗位职责3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对经费收支进行核算。据邮寄审核；5、负责会计监督。根据公司财务制度，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；理工作。关键业绩指标(KPI)：整性任职条件上审计25-35岁台门级级岗位职责能畅通的转接至各相关部门；3、负责营销中心部分市场、销售相关数据的记录、汇总、统计、表单制作和上报；维护及保养工作；窗是否关闭；关键业绩指标(KPI)：性任职条件上22-28岁女本知识的优先；2、职业形象好、待人热情、声音亲切甜美、有亲和力，有良好的沟通能力；熟练使用办公软件、办公自动化设备；业部职责与岗位设置一、市场部工作职责：二、市场部人员配置：场部经理门级业部经理级计岗位职责写市场调查报告，提交公司管理层。度。划。10.对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做好准备。。关键业绩指标(KPI)：定、实施业务员培训场次任职条件上营销28-40岁品经理门级场部经理级岗位职责作策划战略工作：市场工作：VIPSPEAKER，学术协会的良好关系，得到他们对产品、公司的帮助与支持。工作：关键业绩指标(KPI)：、实施训场次任职条件上28-35岁品经理门级场部经理级岗位职责基础工作：知识，整理产品基础资料。策划战略工作：市场工作：VIPSPEAKER，学术协会的良好关系，得到他们对产品、公司的帮助与支持。6、根据市场情况组织培训或科会，并进行回访和总结。7、制作商业月销售走势图、商业季度销售走势图、重点地区终端销售走势图及进行市场得失分析其它工作：2、与相关部门及人员(经销商，业务员，财务部)保持良好的沟通与协作，以保正产品推广计划的顺利实施。关键业绩指标(KPI)：、实施训场次任职条件上28-35岁门级场部经理级岗位职责关键业绩指标(KPI)：任职条件上28-35岁计门级场部经理级岗位职责1、负责公司宣传资料、促销物料的设计、制作及各环节的协调、跟踪、落实工作；3、负责报刊、医药杂志广告、招商网页前期的创意、设计、维护、及时更新相关信息；5、负责全国大型展会的策划、布展及展会的信息收集工作及相关内容的设计制作；关键业绩指标(KPI)：项目满意度任职条件上22岁以上二、招商部工作职责：，三、招商部人员配置：门级业部经理级岗位职责区域内完整的客户档案并每月上报公司最新客户档案；广策略；出建议；握销售状况和回款情况；分析、处理市场反馈信息；关键业绩指标(KPI)：★招商达成率，完成情况。相关档案建立、并及时更新任职条件上26岁以上；门级级岗位职责。关键业绩指标(KPI)：时收集相关档案建立、并及时更新任职条件22岁以上门级级岗位职责寄，涉及商业秘密文件必须存档保留。登记手续。理与日常维护工作。关键业绩指标(KPI)：任职条件22岁以上门级级岗位职责关键业绩指标(KPI)：任职条件22岁以上二、销售部工作职责：设置