一级建造师项目管理模拟题一及答案

A决策阶段、实施阶段和使用阶段B计阶段、招标阶段和施工阶段C施工阶段和使用阶段D性研究阶段、设计阶段和施工阶段A组织结构模式B组织分工C能分工D工作流程A用于大的系统B在大系统中指令路径过长C给非直接的下属部门下达指令D个部门只有唯一的指令来源A实施期组织总体方案B工程编码体系分析C系D确定工程质量目标A工作开展程序相同B合同结构相同C选择和认可相同D对分包单位的管理和效劳A工程概算和投资规划的比拟B工程预算和投资规划的比拟C预算的比拟D合同价与工程概算的比拟A工程的参与单位B工程中的合同结构C工作任务D工程工作的工作流程工程由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，工程经理部研究决定调整工A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施A专业监理工程师B总监理工程师C技术负责人D业主代表A工程监理人员发现工程施工不符合施工技术标准，必须要报告建设单位后才能要求C发现工程设计不符合建设工程质量标准，有权要求设计单位立即改正A程经理是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人B满后，工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C一个工作岗位的名称D程经理是一种专业人士的名称A从设计准备开始至工程竣工验收时止B设计阶段开始至工程动用时止C价开始至工程竣工结算完成为止D程开工时开始至工程竣工结算完成为止A目标控制B方案值和实际值的定期比拟和纠偏C动态控制D工程筹划和工程控制A明确本钱管理的指导思想B立企业内部施工定额C工本钱核算账册D立本钱管理责任体系A竞争性本钱方案B指导性本钱方案C方案D控制性本钱方案A7B14C28D5617．按照FIDIC施工合同条件的规定，如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或A5%B10%C15%D20%A承包人提出，发包人确认B包人提出，工程师确认C，承包人确认D程师提出，发包人确认A7B14C28D56CA119.75B128.75C114.25D127.251．按照我国现行规定，暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在〔〕AB包效劳费CD暂估价A未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额B施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额C工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程结算价款的数额D工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程结算价款的数额23．某工程已完工作预算费用为3000，已完工作实际费用为2000，方案工作预算费用为A2000B2000C3000D-3000A会计核算的范围比业务核算大B核算不仅能对已发生的义务进行核算，还能对未发生的业务进行核算C量尺度比统计核算宽D计核算主要是价值核算A分析上一年度的三材节约率B上一年度的本钱管理薄弱环节C度的本钱管理措施D 2 472H1D 2 472H1D一年度的本钱降低水平A程进度方案系统应该在工程决策阶段完成B进度方案系统应该在开工之前完成C案系统应该在施工图招标前完成D进度方案系统是随着工程的进展逐步形成的A①②③B②①③C②③①D③②①的说明中，正确的选项是〔〕A时标网络中没有虚箭线的线路是关键线路B网络中的波形线表示工作的总时差C虚工作没有自由时差D中的实箭线表示的工作肯定消耗时间，但不一定消耗资源A1B2C3D4A5EEK6839424G6839424GLCL3445330．网络调整的一个重要因素是工作的时差，以下关于时差的论述，正确的选项是C的总时差最小D自由时差和总时差只是表述不同，实质相同A代号网络图中，不允许出现循环回路B号网路图中，只能有一个起点C中，可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D网路图中，箭线不能交叉B双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作C间最长的工作是关键工作D关键工作的时差可以为负值C长，该工作的紧后工作不延误属于进度控制的管理措施的是〔〕A调整进度控制任务分工表B进度控制会议的组织设计C模式D改良施工方法A制定质量目标B检查方案执行的结果C方案的交底D纠偏和预防改良A工程的质量控制系统和建筑企业的质量管理体系目的相同B工程工程质量控制系统主要效劳于施工企业C控制系统是一次性的质量控制系统D工程的质量控制系统的有效性需要进行第三方认证CD计是().A①②③④B③①②④C①④D①③②④A包单位应向总包和业主单位承当质量责任B单位和分包单位对分包工程的质量承当连带责任C当质量责任，总包单位没有责任D位和总包单位平均分摊质量责任A建设单位B工程工程总承包单位C监督部门D监理单位41．建设工程工程结构主要局部的分部工程验收时，其质量验收证明应在〔〕天内报A1B2C3D4〕文件。A指导性B纲领性C控制性D支持性A认证注销B认证暂停C认证撤销D重新换证44．直方图中质量特性数据的分部居中且与质量标准的上下限有较大的距离，说明A质量能力优秀B质量不合格C于临界状态D质量能力偏大，不经济A撤销该企业资质B注销该企业资质C缴资质通知书D对该企业进行资质降级处理B由总包商负主要责任C单位负主要责任D由分包商负主要责任A平安生产责任制B平安检查制度C度D伤亡事故统计报告处理制度A氧气瓶B高温物体C噪声D电缆绝缘层〕A不容许风险B重大风险CD可容许风险。A一般工程B特殊工程CD事故或各种自然灾害掘机在夜间施工的噪声限值是〔〕DB。A55B60C65D70A工程技术复杂的C家平安，但适宜招标的D额特别大的A5B15C20D3055．按照我国现行规定，乙级招标代理机构只能承接投资额〔〕以下的工程招标代理业A要约B要约邀请C承诺D合同邀请A②③B①③②C③①②D③②①A协议书中约定的竣工日期B承包人送交竣工验收报告的日期C提请发包人验收的日期D承包人受到全部工程价款的日期A当工程师没有参与验收，如果提出对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人有权拒绝B检验不合格，承包人承当发生的全部费用，但工期给予顺延C格，承包人承当发生的全部费用，工期不予顺延D检验合格，发包人承当发生的全部费用，但工期不予顺延车。A发包人B承包人C工程师D政府有关机构A发包人B承包人C工程师D政府有关机构。A分包人可以直接致函发包人或工程师B包人可以直接接收工程师的指令C直接和发包人发生工作联系D人和发包人发生直接的工作联系，将被视为违约A6B8C10D16A20%~25%B15%~25%C20%~35%D15%~20%A承包人提供给劳务分包人使用的施工机械B至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C给劳务分包人施工用的施工机械D人在施工场地内的自有施工机械设备A择工程总承包人的认可权B设计标准的认可权C工日期的签认权D求设计单位修改设计错误是〔〕A发包人不予补偿B包人只给予工期延长但不给予费用补偿C给予工期延长但给予费用补偿D人应当给予工期延长及相应费用补偿A永久设备和设计建造合同条件C件D合同条件69．为了实现有序和科学的信息管理，工程参与各方都应编制〔〕以标准信息管理工A信息管理制度B信息管理手册C施规划D工程管理规划大纲A用于企业的人财物的管理B用于工程的目标控制C各方提供一个信息处理的平台D现工程管理信息化A设计准备阶段B设计阶段C动用前准备阶段D保修期E运营阶段A业主方B质量监督部门C包方D货方E分包方A适合于大系统B有横向纵向两个指令来源CD职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E部门只有唯一的下属A算工程量后的下一步工作是拟订施工方案B定资源方案，然后编制施工总进度方案C和编制施工总进度方案可以互相交叉D源需求方案后应编制施工准备工作方案E施工准备工作方案的下一步工作是施工总平面图设计A确定物资供给单位B选择工程分包商C围内资金的投入和使用D制定内部计酬方法E工程经理部工作A落实施工本钱管理的人员B工本钱管理的目标进行风险分析并制定防范性对策C合同结构D施工本钱控制工作方案，确定本钱控制的工作流程E先进的施工机械A施工预算的编制以预算定额为主要依据B图预算的编制以施工定额为主要依据C设单位没有直接关系D图预算与施工单位没有直接关系E图预算是投标报价的主要依据A承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利B中承包人可以为了便于施工而要求对原工程设计进行变更D师不同意承包人提出的变更价款，由发包人裁定E人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款A比拟法B表格法CD连环置换法E比率法A总进度规划B工程子系统进度规划C度方案D指导性进度方案E计进度方案A查研究和收集资料B进度方案系统的结构分析C编码D编制各层进度方案E进度方案的调整。A工程实施的总体部署B碑事件的方案进度目标C实现的条件D进度规划E工程和单位工程进度方案A代号时标网络图中持续时间最长的线路是关键线路B网络图中所有工作的时间间隔之和最大的线路是关键线路C络图中没有波形线的线路是关键线路D图的关键路线可能不止一条E路线在工程进行过程中不能改变A检验批B分项工程CD单位工程E单项工程A检查施工方的质保体系B审查施工组织设计C位的招标过程是否标准D查各参与方的营业执照E审查监理规划A一张图可分析多个质量问题C出所有可能的原因D够观察分析生产过程是否处理正常E确定质量问题的最主要原因A落物造成的人身伤害B倾覆造成的人身伤害C人身伤害D起的物体打击E引起的人身伤害A用平安品取代危险品B虑保护每个工作人员的措施C程序控制结合起来D使用个人防护用品E有效的应急方案A筛滤B沉淀C气浮D吸附E反渗透法A环境方针B环境因素C法律法规D目标、指标和方案E文件A招标人已经依法成立B初步设计应当履行审批手续的，已经批准C当履行核准手续的，已经核准D施工图设计已经全部完成E相应的资金必须全部到位A招标人或其委托代理机构至少应该在三家指定的媒介发布招标公告B人对资格预审文件的收费应该合理，应该以微利为原那么C后，在