安装施工组织设计编制指南及范本

.2项目安全管理点设置（对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。（危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等）8.2.1***安全专项施工方案8.2.2***安全专项施工方案8.2.3施工临时用电主要控制点（举例(1)临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。(2)线路必须有可靠保护接零系统。(3)按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。(4)配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。8.3施工安全管理相关要求8.3.1项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。8.3.2针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。8.3.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。8.3.4技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。8.3.5对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。8.4现场消防管理要求现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。施工现场除根据要求设置临时管道消防系统外，必须设置消防水池及消防沙箱。8.5文明施工和标化现场创建配合措施8.5.1目标：如创省级文明工地8.5.2配合措施8.5.2(1)成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员...。(2)设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。(3)各项制度齐全、到位、上墙公示。8.5.2(1)加工现场：(2)按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。(3)按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。(4)各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略)，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业工长负责，一抓到底。9成本管理计划9.1成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。9.2管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。10资源需求计划步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划等。劳动力需求计划表12NO工种按施工阶段投入劳动力土建地基基础阶段主要安装内容：土建主体阶段主要安装内容：土建装饰阶段主要安装内容：收尾阶段工程用主要材料需求计划（含周转器材）表13NO材料名称规格、型号单位数量预计进场时间执行标准主要施工机械、工具需求计划表14NO设备名称规格、型号单位数量预计进场时间预计出场时间11风险管理计划（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）11.1项目风险管理组织组长：***成员：*********组织成员责任详见“项目风险管理职责表”11.2风险因素11.2.1环境变化因素：(1)气候的变化：(2)物价上涨：11.2.2施工参建方和参与管理方因素(1)发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！(2)设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。(3)业主直接外包的承包人或供应人风险：11.2.3项目结构分解获得的工程活动风险(1)施工准备阶段：(2)**工程施工：如**工程风险等，...。(3)**工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。11.3风险防范重点确定及防范措施12信息管理计划12.1项目信息管理体系见下图主任工程师主任工程师技术员施工员材料员质量员项目经理信息管理员12.2信息管理分工及收集：12.2.1项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等12.2.2主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。12.2.3信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。12.2.4技术员：12.2.5材料员：12.3项目信息的处理、储存与调用12.3.1对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。12.3.2在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。12.3.3项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。12.4项目信息化硬软件配置要求12.4.1项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中**台，**台，...。12.4.2本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。12.4.3其他：应具备上网条件。13项目沟通管理计划13.1沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。13.2项目沟通关系分析：内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。13.3项目沟通职责分工及沟通方式项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。13.4沟通障碍的消除与冲突解决13.4.1障碍消除方法(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。(3)注意收集沟通对象反馈的意见。13.4.2冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。14项目收尾管理计划14.1收尾计划(1)水、电安装调试内容：完成时间：(2)竣工清理内容：完成时间:(3)竣工资料编制：安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。14.2竣工验收程序验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件14.3项目结算计划（将项目结算打算做出安排）14.4文件归档计划（将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）14.5项目回放保修（将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）14.6项目管理总结（明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）15施工现场总平面布置图分主体施工阶段和装饰施工阶段三个平面图。平面图应清楚标明以下所述的位置：施工现场外围护、出入门口、现场临时道路、水电管线污雨水排向走向、塔吊井架、现场安装办公区生活区和仓库区、安装材料设备构件、半成品和器材存放区、现场消防设施、现场保护环境及文明施工的设施布置。公司审批的采用大彩图。16项目主要目标保证措施（要求突出重点）16.1保证质量目标措施（主要编写组织上保证质量计划有效措施、突出事前控制—采取预控措施等、事中控制—工序质量控制和事后控制—强化各级验收，不放过带有隐患的工序过关等，尽可能多提供主要工序预控图）16.2保证安全目标及文明施工措施略16.3保证进度目标措施略16.4保证季节施工措施（冬、雨期及农忙季节）1