广东坚朗五金制品公司营运能力管理存在的问题及对策

目录一、引言1二、企业营运能力管理的意义1（一）提高资产利用效率，优化资产结构1（二）有助于债权人进行信贷决策2（三）降低企业营运风险2三、坚朗五金制品公司的营运能力管理的现状2

（一）坚朗五金制品公司总资产营运能力现状3

（二）坚朗五金制品公司流动资产营运能力管理现状4（三）坚朗五金制品公司存货营运能力管理现状5（四）坚朗五金制品公司应收账款营运能力管理现状6（五）坚朗五金制品公司固定资产营运能力管理现状6四、坚朗五金制品公司营运能力管理存在的问题7（一）运营资金不足，资金运营效率低7（二）存货管理不完善，导致库存积压8（三）应收账款系统不健全，造成往来账款问题8（四）会计人员专业水平不够高端9五、完善五金制品公司运营能力管理的对策9（一）利用网络营销手段，提高销售收入9（二）加强存货管理，增强现金流动性10（三）健全应收账款管理体系，加快应收周转速度11（四）定期对会计人员进行专业知识更新培训12六、总结13参考文献13致谢14广东坚朗五金制品公司营运能力管理存在的问题及对策一、引言我国经济的发展日新月异，国家大力开发一带一路项目等对外开放的政策，我国经济在世界经济的地位日益显著，行业竞争日益激烈。因此，宏观环境对我国企业管理产生的影响必须以全面、客观、辩证的分析对待。营运能力是指企业对所拥有的各项资源用财务指标进行分析和评比，从数据指标中反映出企业在资金利用的情况。本文通过营运能力分析中的财务分析指标去反映企业管理层的经营管理能力和企业资金的有效利用程度。根据广东坚朗五金制品股份有限公司的实际情况，围绕着资产的营运能力这一主题展开一系列的探析和研究，营运能力的探析集中在企业的资产的周转率方面，通过各资产的周转率等指标来直观表达企业的运营状况，通过这些数据从中发现需要改善的问题并给出相应的对策和建议。二、企业营运能力管理的意义营运能力管理是企业对资源的使用进行了合理，客观的评估。在分析企业资源时，让管理者清楚企业中得哪些资产是最有利用效率，哪些资产的利用效率较低，明白这些数据能让管理者对企业资金本身更加了解。不仅让企业管理者获得竞争优势，也能帮助企业的资产资源更优化。（一）提高资产利用效率，优化资产结构为了增加企业资产的价值，资金安排得当，资本运作效率得到进一步提高。运营能力分析可以测出企业资产的充分利用率，从中找出企业管理资金上需要改善的问题，不仅仅运营能力是测量企业资产的效率，也是和测量盈利能力跟偿付能力的息息相关。企业在不同时期的资产的构成比例都不同。通过资产结构分析，可以分析出跟企业经营性质、所处时期不符合的资产配置，因此通过分析及时加以调整，使资产结构达到最优。规避风险是有效管理营运资金的目的。比如，应收账款转为坏账太多，企业的供应商或销售商拖欠款项，账面利润高于实际资金。为了避免这种情况，很有必要制定一套严格的应收账款和预付款制度，加强账目管理，为的是能够减少或杜绝坏账的产生，提高企业资金流的周转。企业的资产结构对企业收益产生很大影响。企业的流动性资产周转速度越快，实现收益的能力越强；商品资产中毛利高的产品占的比例越高，获得的利润就越高。良好的资产结构和资产管理效果代表企业获得利润的实力。（二）有助于债权人进行信贷决策营运管理中的资产结构的分析和资产管理效果可以帮助债权人其债权的物资保证程度或其安全性，帮助债权人进行相应的信用决策。短期债权人通过了解企业流动资产的情况，借以判断企业短期债权的物资保全长期资产，可以判明企业长期债权的物资保证程度。在通过资产结构分析企业债权的物资保证时，应将资产结构与债务结构相联系，进行匹配分析，考察企业的资产周转期限(期限)结构与债务的期限结构的匹配情况、资产的变现能力与债务的偿还能力的匹配情况，以进一步掌握企业的各种结构是否相互适应。通过资产管理效果分析，则可对债务本息的偿还能力有更直接的认识。营运能力可以帮助企业管理者判断企业的财务状况、资产的安全程度和收益能力，企业的安全性影响其资产的结构，要是流动性强的资产占企业的资产比重较大，那企业的变现能力会强，企业会减少现金短缺的问题，企业的资金状况安全性好。（三）降低企业营运风险运营能力分析是企业必不可少的重要环节，营运能力是对企业所拥有的各项资源用财务指标进行分析和评比，从数据指标中反映出企业在资金利用的情况。为了提高效率。企业想要提高资产的利用率，企业管理者需紧跟市场变化，增加企业需要的资产，及时处理企业多余或不必要的资产，随时根据实际应变。最后一步是健全企业资金的运营系统。建立完善的审批制度可以降低企业风险，建立严格的支出制度，严格控制企业的各项收支，严格执行企业的审批制度，规范各成员的资金使用情况。公司的高级成员都有责任和义务互相协调合作，合理安排资金的走向，企业的运营成功与否或发生财务危机的大部分情况来源于营运资金管理出现问题。营运资金对运营企业是至关重要的，一个企业的营运资金相当于一个人的血液，如果企业的营运能力不到位，往往会出现后续一系列隐患问题，所以企业的营运管理水平要提高，企业管理者的营运能力也要到位。三、坚朗五金制品公司营运能力管理的现状广东坚朗五金制品股份有限公司是从事建筑五金产品研究、制造和销售的专业公司，始终致力于提供高品质的建筑五金产品和相关技术咨询。公司生产基地面积超过20万平方米，公司员工总数超过5000人，其中，管理技术人员数量超过500人。公司在国内外设有多个销售服务机构，产品远销100多个国家和地区。公司于2009年拥有通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的检测实验室。根据行业标准要求，公司实验中心建立了包含门窗及门控五金、点支承玻璃幕墙构配件等各类产品的专属实验装置。实验中心在公司的产品研发、原材料进厂、生产过程质量控制、成品质量验证中提供全方位的专业服务，每年对正常生产的产品进行型式检验，为公司产品提供质量控制保障。（一）坚朗五金制品公司总资产营运能力现状总资产周转率是营运能力分析的重要指标之一，要计算总资产周转率必须先计算出平均资产总额，平均资产总额由资产的年末和年初总额除以2,得出，平均资产总额与营业收入的比率就是总资产的周转率。总资产周转期能看出企业的资产在流动周转中用的时间长短，从而判断出企业资产的周转速度快慢。表1总资产周转率计算表单位：亿元2016年2017年2018年营业收入27.131.838.5平均资产总额25.1532.6537.47总资产周转率1.080.981.03总资产周转期334.1369.63350.37从表1的数据可以看出，总资产周转率的速度取决于两大因素：一是流动资产周转率。一般情况下流动资产的周转速度比其他类资产的周转速度快，流动资产的周转速度提高了，总资产周转的速度也会提高；反之亦然。从表中数据看出坚朗五金公司2017年度的总资产周转率比2016年度略有降低，这表明总资产的利用效率有所下降，据了解是由于在2017年建筑五金行业是处于一个快速上升的阶段，各行业同质化竞争很激烈,走价格战。为了贴近建筑五金市场发展的走向和追求满足客户多元化产品的要求，公司研发费用连续上涨，大力支持投入产品研发；而且在外部环境中，人力资源市场的人工成本也连续上涨，以及制造业的原材料成本也节节攀升，这些综合因素是造成利润下跌的原因。而在2018年度总资产周转率有回升，营业收入也高于平均资产总额，可以看出2018年度企业投入产出的水平较好，企业的资产经营效果不错。还要考虑的是流动资产所占的比例。由于流动资产周转速度比其他的例如应收账款、固定资产、存货等资产的周转速度快，所以，企业流动资产占总资产的比例越大，总资产周转速度越快；反之，则周转得慢。总资产中的每一项资产周转率的大小都会影响到总资产周转率，从表1可以看到2017年度的总资产周转天数比2016年度总资产的周转天数增多了35.53天，这跟坚朗公司的应收账款周转和存货周转率下降息息相关，坚朗五金制品公司要想提高总资产周转率，必须改善应收账款和存货的管理。（二）坚朗五金制品公司流动资产营运能力管理现状流动资产周转率的计算和总资产周转率的计算大同小异，依然是分子是企业这一时期内的营业收入作为分子，再把企业的年初和年末资产总额算出平均数，它们之间的比率就是流动资产周转率。周转期则需要平均资产总额乘以360天再除以营业收入。表2流动资产周转率计算表单位：亿元2016年2017年2018年营业收入27.131.838.5平均流动资产总额19.1425.529.25流动资产周转率1.421.251.32流动资产周转期254.26288.68273.51根据上表计算结果表明，坚朗五金公司的流动资产周转速度在2017年比2016年度延缓了34.42天，这说明流动资金流动速度慢，证明流动资产利用效果不够理想，而在2018年度的流动资产周转期比2017年度的流动资产周转期增加了15.17天，这说明了比起上一年流动资产的流动性，流动资金占用减少，减少占用的数额是（273.51-288.68）*38.5/360=1.63（亿元）（三）坚朗五金制品公司存货营运能力管理现状存货的周转率跟总资产和流动资产的周转计算有所不同，总资产与流动资产都是用企业在特定时期内的营业收入作为分子，除以平均的资产总额，而存货的周转率是用特定时期内的营业成本作为分子计算数据，再除以平均存货的余额。存货的周转速度与企业生产运作的整个流程息息相关，存货关系到企业的采购、生产、存储、销售一系列的作业，存货周转率的提高也会对企业的内部运作快慢提高有所帮助，货物流通加快也能提高企业的盈利能力。表3存货周转率计算表单位：亿元2016年2017年2018年营业成本16.1519.5323.89平均存货余额4.936.18.02存货周转率3.283.212.98存货周转期109.9112.45120.86通过存货的周转分析，有利于找到存货管理存在的问题，进而降低资金占占用的影响，尽可能减少对资金周转的停滞，对提高总资产周转率也有很大作用。企业对于仓库存货存储的数量控制是重中之重，也要考虑到季节性、行业变化、存货有效期，因此企业的存货数量架构设计需要考虑到存货结构管理系统健全合理、数量和质量的双可靠。另外的是，存货不仅对总资产周转率产生影响，提高存货的周转能力可以提高企业经营的变现能力和盈利能力。从上表可以看出广东坚朗五金制品股份有限公司的存货周转率从16年的3.28逐渐下降到18年的2.98，存货的周转天数由16年度的109.9天增加到18年度的120.86天，增加了约为11天，这说明企业的库存积压的问题日益显见，代表存在管理不善的情况浮出水面，如果处理不当，或会造成企业的财务危机。（四）坚朗五金制品公司应收账款营运能力管理现状应收账款的周转跟供应商、销售商等企业合作方的业务关联，应收账款周转率的快慢体现出企业收到账款的快慢，应收账款是流动资产的一部分，是企业资金流动的关键之一，应收账款周转率由营业收入除以平均应收账款余额得出，应收账款周转天数由平均应收账款余额乘以360天再除以营业收入得出。表4应收账款周转率计算表单位：亿元2016年2017年2018年营业收入27.131.838.5平均应收账款余额5.136.688.92应收账款周转率5.294.764.32应收账款周转期68.1575.6383.41从上表的计算结果可以看出，广东坚朗五金制品有限公司应收账款周转率逐年下降，2017年的应收账款周转率是5.29下降为2016年的4.76，周转天数从68.15增加到75.63天，这会令企业的营运能力有所降低，并对流动资产的资金流动性和变现能力都会有连带影响。应收账款不能及时收回，会导致企业的现金流不足，也是影响总资产周转率的原因之一。（五）坚朗五金制品公司固定资产营运能力管理现状表5固定资产周转率计算表单位：亿元2016年2017年2018年营业收入27.131.838.5平均固定资产余额3.83555.02655.376固定资产周转率7.06556.3267.16固定资产周转期50.9556.950.26固定资产虽然不是流动资产的范畴，但固定资产也是评价公司运营的重要组成之一，企业的机器设备、土地、自建建筑物等都属于资产类的固定资产，企业对这些资产的是否有效利用可以通过固定资产周转率反映出来。固定资产周转率的比较是跟同行业平均水平相比，能确定企业的固定资产的利用率是否需要提高。计算结果表明，坚朗公司2017年度的固定资产周转率比2016年度呈下降趋势，下降了0.7395，这表明坚朗公司的固定资产营运能力有所降低。四、坚朗五金制品公司营运能力管理存在的问题（一）运营资金不足，资金运营效率低建筑五金行业现处于一个高速发展的时期，行业集中度在快速提升阶段，市场价格走势高，同质化竞争激烈。建筑市场发展趋势日新月异，而且坚朗公司要满足客户多元化产品需求，近年来公司连续加大产品研发投入力度，亟需加大研发资金投入，所以提高销售收入，增加销售渠道，和新时代科技贴近，创造更多销售源泉，为企业添加运营资本。企业管理者的资金运营管理观念和手段没有与时俱进，对于财务部门的设立和管理意识淡薄，内部管理制度不严谨，设置机构缺乏监督机制，会计账本设置没有依足会计准则，缺少运营资金的抓也行，缺少高级财务人员的指导操作，仅靠普通会计人员不能发现营运资金的根本性问题，企业的盲目投资导致坏账的发生，占用大量流动资金，企业的利润是在周转中形成，致使流动资产周转缓慢，但企业对流动资金需求很大，但能动用的营运资金规模小，造成营运资金逐年萎缩，无法正常生产经营。营运资金结构不合理导致流动资金紧张，过度重视资金的占用，忽视了资金的构成调整，这些影响也导致企业盈利和资产安全的问题。企业资金的结构是资金管理中需要处理调整的问题。（二）存货管理不完善，导致库存积压坚朗公司的存货周转率低，原因主要有两个：销售额低（销售成本低）和库存流动性差。产品开发不到位导致产品过时不适应市场，这个原因坚朗公司一直在努力开发研发新产品以适应市场；订货方法和渠道不足，需要引导代购商订购适合销路市场的产品，否则会留下积压隐患。存货管理制度形大于实，没有认真执行流程，没有严格执行系统化审批流程，从材料采购到入库，再到出库，填写单据不规范，导致入库信息不详细准确，会计核算出现混乱，增加核算难度，难以编册入档，日后的审查工作难以开展。当发生存货损坏时只是上报，但没有批示结果，导致待报废物资的数量上升，堆积仓库，治标不治本。仓库人员数量不足，令存货没有分门别类，导致材料存取混乱，，材料种类杂多，核算工作量过大，没有系统化流程造成核算工作效率低，不能实时了解仓库材料信息，增加了清查的难度级别。企业没有专业的盘点制度，仓库安全系数低，这些原因都是影响存货周转的速度，使企业资产没有账实相符，使企业不能准确进行资源配置，企业资金运转速度不够快，发生一系列管理问题。（三）应收账款系统不健全，造成往来账款问题原因之一是财务风险意识不足，对于投资项目的资金管理没有落实责任，手续不明确，投资盈利或损失的账目长期挂账，没有及时作反应处理，监督方面力度不够。还有往来账项管理系统未健全，造成往来账管理的问题日益增加。账目上的应收账款愈多，企业的资金不能回笼，阻塞了企业资金的流动性，从而发生坏账越多。并且随着时间的推进，资金的时间价值被削弱或丧失。企业往往会为了占据市场、增加销售量，采用赊销或信用贷款等方式和客户达成合作协议，例如商品折扣、现金折扣等方法激励应收账款的快速回款，企业使用商业信用发展贸易关系，但往往企业对客户的信用甄别有一定的缺乏性，企业对合作伙伴的信用调查不够全面，很多管理者依靠和合作伙伴的熟悉的熟悉程度或者习惯去做抉择，这样的合作关系很容易出现坏账，对企业有一定的影响。而且对赊销额度没有控制在合理范围内，由于急于销售产品，所以给予过于宽松的赊销政策，导致这些原因是因为没有科学操作运用。再者企业的监督管理不力，虽然有监督部门的开展工作，管理制度没有与时俱进，或因监督力度不到位，影响应收账款的收回时间。（四）会计人员专业水平不够高端现在我国的基层会计人员供大于求，供需不平衡，大多数基层会计人才的专业能力处于简单的财务处理上，对于企业的财务状况分析和研究工作开展不足，会计行业里严重缺乏专业知识过硬和懂得结合企业业务进行财务分析的会计人才。另外的是，企业会计准则一直在更新和改善，很多财会人员并没有与时俱进，去更新知识和学习差异的地方，这些原因都是造成企业乃至我国多数的从业会计人员水平一直停留在基层水平，进而使企业建设营运能力体系的工作不能顺利开展，成为我国企业发展的阻碍。企业管理者观念守旧,对开展会计人员培训不够热情。旧观念是认为投入培训学习是只会增加企业成本,认为会计岗位技术含量低,会计人员当前拥有的的知识足够匹配企业运作,不需要更新知识内容，仅靠平时自学也能解决问题,在培训时间安排、人员抽调等方面不愿投入,没有把会计人员培训列入整体人才资源开发规划。企业财务人员对教育培训工作有错误认知,对工作时间外的专业知识培训有抵触心理。会计人员对会计专业知识更新的培训的重要性和应承担的责任缺乏足够认识,以日常工作繁忙、身体精力有限以此推诿。由于企业用人规则和激励制度等因素,很多会计人员存在“培训无用”的认知错误,缺乏参加教育培训的积极性和主动性。五、完善坚朗五金制品公司运营能力管理的对策通过从营运能力的角度去分析广东坚朗五金制品股份有限公司近年来的需要改善的方面，应从应收账款管理体系和存货管理体系中探讨，从上面分析得知企业的应收账款的时间持续增加会造成营运资金周转的阻碍，降低了资产的流动性，存货管理的积压问题也成为了现金流的流动性缓慢，公司的血液是现金流，经营亏损可以由有效的管理、经营方针、投资方向的改变来扭转，即使企业连年盈利，但如果企业不能拥有良好的现金流，则不能认为该企业业绩很好、经营管理妥善，坚朗公司的现金流的隐患应引起企业高层的高度重视、采取调整经营策略等多种方式，改善企业的营运管理问题。（一）利用网络营销手段，提高销售收入广东坚朗五金公司为了贴近建筑五金市场发展的走向和追求满足客户多元化产品的要求，公司研发费用连续上涨，大力支持投入产品研发；同时，由于劳动力成本上升以及原材料价格处于较高位等等因素，对资金的需求压力日益增长，建议利用营销手段去增加销售收入。如今现代科技飞速发展，销售的渠道多样化增加，在中国的互联网发展极为迅猛，网民的数量节节上升，面对潜力巨大的互联网市场，企业加入在线上营销销售、拓展网络市场，这是对企业的发展长远的谋虑和长期的规划，互联网营销是利用互联网庞大的各种便利性、资源性为企业营销带来新的渠道和模块。互联网营销的基础是现代营销理论，传统的邮件、电话、电视、报纸等中介媒体被Interent线上销售替代，利用Interent的集成力量对产品流通的各阶段进行跟踪服务和管理，从头到尾都贯穿了企业销售产品的整个过程（一条龙服务），通过Interent线上销售更全面地满足客户的需求，并且方便拓展新客源，维系旧客户关系，这是为了达成增加企业销售盈利，拓宽销售渠道的现代与时俱进方式。坚朗公司可以增加新的板块，利用互联网的便利性和抓住互联网时代的机遇，开拓新的业务和宣传拓展企业的品牌。（二）加强存货管理，增强现金流动性在分析坚朗公司的存货管理中，提高存货周转率的建议有以下几点。供应商是企业货物流通的第一站，是物资供应的来源，涉及入库成本的大小，所以供应商的好坏是牵涉到企业后续产品的生产运作的，如果供应商的供货质量、信用情况、供货时间不能够满足企业入库要求时，这会促使企业加大安全库存，增加企业成本。建议坚朗公司对于常年合作的产品材料供应商进行分门别类地归档，并且进行信用的等级评价，这样根据评价分析结果让企业明确供应商的可信度，高效地保证了材料采购的质量。评价内容包括供应商概况、供货质量、材料价格，以及服务质量等等。评价流程必须严格遵守独立、客观、公正的规则。采购管理是产品入库的开始，因而对控制在库成本起到重要的作用。采购数量的控制、时间的掌控，都对产品的在库时间有影响，是否会产生滞销品或者损耗，造成增加在库成本。其中，企业可以借鉴日本的供应商管理方法：JIT是justintime的大写字母缩写，意思是准时化采购，它的概念是，把所有环节都设置地刚刚好，在精确的时间把精确的数量、质量的产品供应到合适的地方。坚朗公司可以采用JIT采购管理方法，能最大限度地控制存储成本。常见的方式是供应商直送，即需求方通知供应方需要的准确数量、送达的时间、地点，供应商可以直接按要求完成准确的需求数量、把握交货时间和地点。（下载弧删掉）改善仓储管理能降低企业的在库成本和出库成本，不同的仓储方式给产品带来不同的入库时间和影响在库物料的品质，而且仓储方式对物料、产品有直接影响。还有对已经废弃、损旧的物资的管理也是仓储成本的一部分。建议坚朗企业采用“零库存”模式替代原有库存方式，“零库存”模式是指账面上的库存为零，而不是产品在仓库数量为零。它的模式是当企业需要产品时才让供应商提供生产、供应进行入库，当出库时在账面上进行红字结存方法，到月末规定结存时间集中进行冲销红字，让产品的账面一直是无资金占用。（三）建全应收账款管理体系，加快应收周转速度提高应收账款周转率等于短期偿债能力提高，使现金流的流动性增强。从广东坚朗五金股份有限公司历年的应收转款周转率中可以看到企业的赊销政策出现漏洞，所以建议健全应收账款管理体系。对不同类型的应收账款应分别处理，比如对于到期的账项，财务人员应及时提醒合作方依照合约支付款项；对已拖欠的账款应进行多种方式催收；对于一直拖欠重大逾期的应收账款，应通过法律途径解决。企业内部明确催收责任制度，将相关业务人员或部门的绩效考核、奖惩和应收账项的收回联系，明确各方责任，落实奖惩制度，为了减少坏账损失，企业应严格遵循制定的应收账款管理制度。对于一直拖欠重大逾期的应收账款，企业决定采用法律途径解决而产生的的一系列诉讼费、劳务费，账务上应作为当期费用处理。为了降低坏账风险，企业在与合作方签订合同时，协议表明提早收回账项会给予相应折扣的情况下，企业应在具体情况发生后将折扣款项列作管理费用处理。每年年终了清算时，企业应进行应收账款的年度清查，应当与债务方核对账目，明确债权责任，保证账实相符。企业在年终清算往来账项也应相应一并清查应付款项，对于既是债权人也是债务人的合作方，企业应把应收账款和应付账款相抵扣，计算出准确的应收账款数额。（四）定期对会计人员进行专业知识更新培训会计知识是随着社会发展和经济发展不断完善的，所以企业会计人员需要不断更新会计知识和随时查看新颁布的税法规则的变动，会计是支持型岗位，是辅助企业管理者、外部投资者、债权人等理解企业状况信息，为高层人员提供决策意见，在现代会计体系不断更改的社会情形下，会计人员更应该不断提升自己的专业知识和素养，定期进行专业知识培训是必不可少的项目，要让财务人员跟得上现代经济的高速发展，分析财务报表也能更深层次的理解，及时为企业管理者发现问题。进行会计继续教育是提升企业会计人员专业知识的法宝。打造企业会计人员成为中高级会计专业和技能水平人员,才能提高会计人员对企业财务更加顺利开展工作。企业还应安排财务人员进行轮岗，并定期和有计划地执行，让会计人员的业务知识更加广泛和理解透彻，定期组织团建，鼓励同事间互相分享工作经验，不仅能起到激励工作作用，而且可以反省工作中错误的行为。六、总结通过对广东坚朗五金制品股份有限公司的营运能力管理问题的探析，利用营运能力财务指标中探析坚朗公司存在的问题，从中发现了近年来坚朗公司的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率连续下滑，行业竞争激烈等外部因素和坚朗公司内部系统不健全是企业营运问题出现的主要原因，因此针对主要因素，提出了健全应收账款系统和加强存货管理系统的对策等措施建议，希望对改善营运能力管理体系起到一定作用。参考