工期保证措施

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.工期保证措施 11.1.1.确保各阶段进度的组织措施 11.1.2.确保各阶段进度的管理措施 31.1.3.确保各阶段进度的管理措施 51.1.4.确保各阶段进度的安全措施 51.1.5.确保各阶段进度的施工措施 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！工期保证措施确保各阶段进度的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以工程总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期管理组织机构，其组织保障措施如下：组织机构为确保本工程进度，我公司将成立以工程总承包经理部和各专业分包及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。合同管理施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。专题例会制度项目部每周一定期召开施工生产协调会议，由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产责人参加。检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保各阶段进度的管理措施进度计划编制依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同节点及工期）的实现。进度计划审批按照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程进度管理是一个综合系统工程，涵盖技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。施工进度检查督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理人、发包人提供进度报表。进度检查将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师同步跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。计划协调管理动态控制进度，协调各专业单位进度安排并及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。实施奖惩制度月初总包根据上月要求完成节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，起惩戒的作用。若由于施工队自身原因而使后续单项工程施工受阻，施工队必须承担损失。确保各阶段进度的管理措施资金是一切资源配置的基本保证，必须建立以满足工程要求的流动资金，对关键线路的施工阶段和关键施工特殊时期，更要提前准备资金，严防因资金影响的工期延缓。编制项目全过程现金流量表，平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。建立专门的工程资金账户，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；储备奖励资金，对完成节点的劳务队伍和提前完工的的劳务队给予额外奖励。储备资金作为工期竞赛基金，引入经济奖励机制，奖优罚劣，充分调动积极性。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。确保各阶段进度的安全措施在保证安全和质量的前提下，以先进合理的施工方法（如快拆支架技术、BIM技术）、先进合理的组织管理（如平面分区、竖向分段、流水施工、专业工程的合理插入）促进施工效率提高，促进施工速度的加快。按优良样板工地要求施工，工期紧张的关键时期，针对人机疲劳、节奏紧迫、突发意外多、环境多变、情绪紧张等安全生产特点，制定针对性的查验清单，作为销项计划，实行安全生产否决制，保证安全可控。确保各阶段进度的施工措施塔楼结构施工分段插入砌体、机电、装修等专业工程施工，形成立体流水交叉施工，严控紧前工序完成时间、严控紧后工序的插入时间。优化构件分节；在保证运输条件基础上，优化构件分段方法；在制作分段基础上，充分利用塔吊吊重，减少吊运作业量，提高现场施工工效。高层塔楼9层结构完成前，完成装修施工样板层移交，建立质量标准、工艺及工效标准。分段验收，主体结构验收后，及时插入紧后工序专业工程。塔楼5层机