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文档简介

专注于财务管理最佳实践的研究与传播TelaxD@EasyFwww.EasyF财务分析与决策实务FINANCIALANALYSISANDDECISIONMAKING让财务成为业务的参谋与伙伴把握趋势——国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程专注实务——有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢在工作中，您有没有遇到过这些情形：财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。课程优势【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门培训收益【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培训对象财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲第一天夯实基础，财务融入销售决策-----------------------------------------第一模块：财务分析与决策的基础财务决策对企业的意义企业财务分析现状及问题财务的决策职能在企业中的变迁财务分析与决策常用工具与方法财务人员的能力要求财务决策流程不同类型目标的决策方法▪相关成本的概念▪5种常用决策方法财务分析决策中常用的工具及模型应用第二模块：销售环节中的财务决策案例解析与实务应用名企案例解析与实务应用名企案例：看看财务分析在某500强企业中发挥的能量分析应用：某公司的系列定价决策案例讨论：某公司的账期调整是否合理如何准确预测将来的销售

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