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文档简介
网络经济与企业管理年月真题
0091020144
1、【单选题】制造资源计划简称
DRP
MRPII
A:
MRP
B:
ERP
C:
答D:案:B
解析:<p>制造资源计划简称为MRPII。<br></p>
2、【单选题】纵观企业的发展过程,大致经历了三个时期,其第二个时期是
工厂生产时期
机器大工业时期
A:
手工业生产时期
B:
现代企业生产时期
C:
答D:案:A
解析:纵观企业的发展过程,大致经历了三个时期,其第二个时期是工厂生产时期。
3、【单选题】被誉为“管理过程理论之父”的是
泰罗
马斯洛
A:
韦伯
B:
法约尔
C:
答D:案:D
解析:<p>法约尔被誉为“管理过程理论之父”,其代表作是《工业管理和一般管理》。
<br></p>
4、【单选题】代表工场手工业发展的质的飞跃,也标志着企业的真正形成的是
电力的使用
蒸汽机的使用
A:
工厂制度的建立
B:
电灯的使用
C:
D:
答案:C
解析:代表工场手工业发展的质的飞跃,也标志着企业的真正形成的是工厂制度的建立。
5、【单选题】在确定资源组合方面常使用的分析工具是
五力分析模型
波士顿矩阵
A:
行业生命周期分析
B:
价值链分析
C:
答D:案:B
解析:在确定资源组合方面可以使用波士顿矩阵作为分析工具。
6、【单选题】保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是
直线制
职能制
A:
直线职能制
B:
事业部制
C:
答D:案:C
解析:保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是直线职能
制。
7、【单选题】企业再造的核心是
业务流程再造
组织结构再设计
A:
企业组织虚拟化
B:
组织结构柔性化
C:
答D:案:A
解析:企业再造的核心是业务流程再造。
8、【单选题】产业竞争中的五种竞争力理论是由谁提出的
迈克尔·波特
马斯洛
A:
法约尔
B:
泰罗
C:
D:
答案:A
解析:产业竞争中的五种竞争力理论是由迈克尔·波特。提出的。
9、【单选题】企业选择两个以上的细分市场作为目标市场,为不同的细分市场设计有差异的
产品,并运用不同的营销组合来适应各个子市场的需要的营销战略是
集中营销
无差异市场营销
A:
网络营销
B:
差异市场营销
C:
答D:案:D
解析:<p>差异市场营销企业选择两个以上的细分市场作为目标市场,为不同的细分市场
设计有差异的产品,并运用不同的营销组合来适应各个子市场的需要。这种策略可以满足
多样化的需求,从而扩大销量,但会增加成本。<br></p>
10、【单选题】当用户进入网页时,自动开启一个新的浏览器窗口,以吸引读者直接到相关
网址浏览的网络广告是
按钮型广告
旗帜型广告
A:
主页型广告
B:
弹出式广告
C:
答D:案:D
解析:当用户进入网页时,自动开启一个新的浏览器窗口,以吸引读者直接到相关网址浏
览的网络广告是弹出式广告。
11、【单选题】属于网上间接调查的方法是
网上问卷调查
网上实验法
A:
使用搜索引擎
B:
网上观察法
C:
答D:案:C
解析:属于网上间接调查的方法是使用搜索引擎。
12、【单选题】传统的营销组合理论是
4ps
5ps
A:
4cs
B:
5cs
C:
答D:案:A
解析:传统的营销组合理论是4ps。
13、【单选题】组织为了达成其目标,对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系
列管理工作称为
生产管理
运作管理
A:
销售管理
B:
采购管理
C:
答D:案:B
解析:组织为了达成其目标,对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理
工作称为运作管理。
14、【单选题】虚拟企业最基本的形式是
虚拟开发
虚拟生产
A:
虚拟销售
B:
虚拟管理
C:
答D:案:B
解析:<p>虚拟生产是虚拟企业最基本的形式。<br></p>
15、【单选题】虚拟企业也叫
动态联盟
临时团队
A:
集团企业
B:
控股型企业
C:
答D:案:A
解析:虚拟企业(VirtualEnterprise)也叫动态联盟。
16、【单选题】按什么标准可把投资分为对内投资和对外投资
期限不同
方式不同
A:
收益的确定性
B:
投资方向
C:
答D:案:D
解析:按投资的方向可分为对内投资和对外投资。
17、【单选题】企业财务运作的起点是
融资
营销
A:
生产
B:
客服
C:
答D:案:A
解析:企业财务运作的起点是融资。
18、【单选题】在员工的经济报酬中,住房补贴属于
基本薪酬
奖金
A:
福利
B:
绩效薪酬
C:
答D:案:C
解析:在员工的经济报酬中,住房补贴属于福利。
19、【单选题】诸如度假、各种保险、培训等不直接以金钱的方式作为报酬形式,这种报酬
也称作
经济报酬
基本薪酬
A:
非经济报酬
B:
绩效薪酬
C:
答D:案:C
解析:诸如度假、各种保险、培训等不直接以金钱的方式作为报酬形式,这种报酬也称作
非经济报酬。
20、【单选题】从培训与工作的关系来划分,员工培训可以分为在职培训、脱产培训和
岗位职务培训
半脱产培训
A:
文化补习
B:
学历教育
C:
答D:案:B
解析:<p>从培训与工作的关系来划分,员工培训可以分为在职培训、脱产培训和半脱产培
训。</p>
21、【单选题】经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他
符号化产物称为
信息
知识
A:
数据
B:
素材
C:
答D:案:B
解析:<p>知识是指经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意象、价值标准以及社会
的其他符号化产物等。</p>
22、【单选题】老员工对新员工的“传帮带”体现了知识管理的
信任原则
共享原则
A:
交流原则
B:
积累原则
C:
答D:案:C
解析:老员工对新员工的“传帮带”体现了知识管理的交流原则。
23、【单选题】知识管理的个人化策略主要采用的模式是
经理人模式
专家模式
A:
人到文档模式
B:
规模效应模式
C:
答D:案:B
解析:知识管理的个人化策略主要采用的模式是专家模式。
24、【单选题】联合库存管理简称为
JMI
JIT
A:
CPFR
B:
VMI
C:
答D:案:A
解析:联合库存管理简称为JMI。
25、【单选题】供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)称为
资金流
商流
A:
物流
B:
信息流
C:
答D:案:C
解析:供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)称为物流。
26、【单选题】供应链管理的本质目标是
“5R”原则
“7R”原则
A:
“5S”原则
B:
“7S”原则
C:
答D:案:B
解析:<p>供应链管理的本质目标是7r原则,即将合适的产品在合适的时间,按照合适的
数量,合适的质量,和合适的状态送到合适的顾客,合适的地点。<br></p><p>供应链管
理的本质目标是7r原则,即将合适的产品在合适的时间,按照合适的数量,合适的质
量,和合适的状态送到合适的顾客,合适的地点。<br></p>
27、【单选题】在企业文化层次中,相对稳定的层次是
物质层次
精神层次
A:
制度层次
B:
哲学层次
C:
D:
答案:B
解析:精神层次一经形成,就处于比较稳定的状态。
28、【单选题】在编制财务计划时,根据影响某项指标的各种因素来推算该指标计划数的方
法是
因素法
比例法
A:
平衡法
B:
定额法
C:
答D:案:A
解析:在编制财务计划时,根据影响某项指标的各种因素来推算该指标计划数的方法是因
素法。
29、【单选题】任何一个企业的企业文化,总是与企业长期发展相联系的,是一个逐步形成
和发展的动态过程,这反映了企业文化的
科学性
动态性
A:
独特性
B:
辐射性
C:
答D:案:B
解析:任何一个企业的企业文化,总是与企业长期发展相联系的,是一个逐步形成和发展
的动态过程。
30、【单选题】人本文化可以表述为3P,即企业即人、企业为人和
企业靠人
企业招人
A:
企业裁人
B:
企业虚拟人
C:
答D:案:A
解析:人本文化可以表述为3P,即企业即人、企业为人和企业靠人。
31、【多选题】目前,最具有代表性的财务管理的目标主要有
利润最大化
A:
企业发展长远化
股东财富最大化
B:
企业价值最大化
C:
员工收入最大化
D:
答E:案:ACD
解析:<p>目前,最具有代表性的财务管理的目标主要有:利润最大化、股东财富最大
化、企业价值最大化。</p>
32、【多选题】形成一种管理活动必须具有以下哪三个基本条件
管理的主体
管理的方法
A:
管理的客体
B:
管理的职能
C:
管理的目的
D:
答E:案:ACE
解析:<p>形成一种管理活动必须具有的条件包括:管理的主体、管理的客体、管理的目
的。</p>
33、【多选题】市场营销调研的方法主要有两大类,它们是
案头调研
实地调研
A:
网络调研
B:
电话调研
C:
信函调研
D:
答E:案:AB
解析:<p>市场营销调研的方法主要有两大类,它们是案头调研和实地调研。</p><p>市
场营销调研的方法主要有两大类,它们是案头调研和实地调研。</p>
34、【多选题】企业战略是带有全局性、根本性和长远性的谋划,可分为哪三个层次
事业层战略
总体战略
A:
长期战略
B:
职能战略
C:
短期战略
D:
E:
答案:ABD
解析:<p>企业战略是带有全局性、根本性和长远性的谋划,可分为:事业层战略、总体
战略、职能战略。<br></p>
35、【多选题】组织外部虚拟化的具体形式有
外包
战略联盟
A:
特许经营
B:
合资企业
C:
虚拟销售网络
D:
答E:案:ABCDE
解析:<p>组织外部虚拟化的具体形式有外包、战略联盟、特许经营、合资企业、虚拟销
售网络等。</p>
36、【问答题】与实体企业相比,网络企业有哪些特点?
答案:与实体企业相比,网络企业的特点有:(1)网络企业所占的空间非常有限;(2)网络
企业是计算机化和网络化的企业;(3)网络企业是全天候运作的企业,(4)网络企业是信息
技术和信息产品应用型的企业;(5)网络企业是高知识型和松散型的企业。
37、【问答题】迈克尔·波特提出的企业战略类型有哪几种?
答案:迈克尔.波特提出的企业战略类型有:(1)总成本领先战略;(2)差别化战略;(3)重点
战略。
38、【问答题】简述矩阵型组织结构的优缺点。
答案:矩阵型组织结构的优点:灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协调和
配合,并且有利于开发新技术新产品和激发组织成员的创造性。矩阵型组织结构的缺点:组
织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿
的弊端。
39、【问答题】简述五项修炼的内容。
答案:五项修炼的内容包括(1)自我超越;(2)改善心智模式;(3)建立共同愿景;(4)团队学
习;(5)系统思考。
40、【问答题】网络广告的类型包括哪几种?
答案:网络广告的类型包括:(1)按钮型广告;(2)旗帜型广告;(3)主页型广告(4)弹出式广
告;(5)电子邮件广告;(6)文字连接广告。
41、【问答题】供应链管理环境下物流管理的特点有哪些?
答案:供应链管理环境下物流管理的特点有:(1)提高了物流系统的快速反应能力。(2)降
低了物流系统的成本;(3)增加了物流系统的无缝连接,(4)物流服务方式的多样化;(5)提
高了顾客的满意度。
42、【问答题】阐述事业部制组织结构的优缺点。
答案:优点:(1)各事业部独立核算,自负盈亏,适应性和稳定性强,有利于组织的最高管理
者摆脱日常事务;(2)有利于调动事业部的积极性和主动性;(3)有利于企业对各事业部的绩
效进行考评;缺点:资源重复配置,管理费用较高,事业部之间协作较差。
43、【问答题】福特汽车公司的企业组织再造上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其
他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用。福特汽车公司认为能够减少费用
的地方之一是应付账款部门。向福特汽车公司供货的供应厂商提出的账单,由该部门付款。
当时,福特汽车公司的北美应付账款部门雇用了500多名人员。福特汽车公司的主管人员不
得不对包括应付账款部门在内的全部工作流程进行反思。福特汽车公司应付账款部门原来有
一项规定,只有收到了发票才能付款。尽管这条规定难得明确表达出来,但它已成为一种框
架,原先的采购流程就是遵循这种框架形成的。福特汽车公司的管理层在着手调整采购流程
时,曾认真地提出问题:是否仍想按照这条规定办事?答案是否定的。破除这项规定的办法
就是取消发票。于是,福特汽车公司不再实行“发票收到后才能付款”,改为实行新的规定
“货物收到后才能付款”。仅仅改一个词,就为企业的一项重大的变革奠定了基础。在
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