【S工程管理公司成本控制方案设计5800字（论文）】

S工程管理公司成本控制方案设计摘要随着我国综合实力的不断增强，中国的经济市场变得活跃起来，使国内工程管理企业之间的竞争变得异常激烈，使整个建筑市场打破了混浊的阴霾，迎来了新的发展机遇，也意味着企业必须加强自身的综合实力，才能在世界市场上继续生存和发展。外国工程管理企业，往往与先进的管理经验和管理模式，以及国内工程管理企业的大多数，这些企业有更具竞争力，在此背景下，中国的工程管理企业应努力提高项目管理水平，结合中国的实际情况，不错过任何机会，只有这样才能生存在日益激烈的环境。本文主要对建业恒安工程管理公司的成本控制进行分析，找出建业恒安工程管理公司在成本控制中存在的问题，并提出了一些有效的改善策略，促进建业恒安工程管理公司发展得更好。关键词：建业恒安工程管理公司成本控制问题改善策略目录TOC\o"1-3"\u摘要 3一、设计背景 5一、设计思路 5（一）改变经营思想观念 5（二）解决材料物资管控力度不足的问题 6（三）进行全过程的成本控制 6（四）完善责任制度 7三、设计方案 7（一）转变经营思想，加强组织管理 71.树立现代成本控制观念 72.建立成本控制组织保证体系 8（二）加强材料物资成本管控 8（三）强化施工成本的过程控制 91.细化分解成本费用预算指标 92.规范预算调整 9（四）建立以成本责任制为中心，责权利一致的管理机制 101.建立成本意识 102全方位成本管理 10四、设计总结 10五、效果评估 10参考文献 11一、设计背景建业恒安工程管理公司是在我国多个分公司，公司现在拥有固定资产2016万元、流动资金360万元、在册人员636人、专业技术职称人员71人，其中：高级工程师1人、工程师16人、助理工程师88人、造价师1名、会计师1名、助理会计师4名。二级建造师22人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升，上缴利税超百万。经过多年的努力，我公司取得了辉煌的业绩。近年来，公司所承建的代表工程如：社旗县电业局安装公司办公楼、迎宾大道道路基础设施修筑工程、政和街商住楼、福兴小区东、西2#住宅楼工程、晨光苑2#、5#、6#住宅楼、5#转角商住楼工程等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全县领先地位，优良面积位居全县同类企业前茅。2005年度县财政局1#、2#集资楼等四项工程、教学楼工程三项被评为市级优良工程。2007年宏达路西延工程、2009年社旗县惠民路福兴街市政道路工程被为市政优良工程。在工期方面，素有“质量好、速度快”的称誉，赢得建设单位的赞扬和社会好评。2012年度获县城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。2003年通过ISO9001国际质量体系认证。2013年度市政府授予“重合同守信用企业”、“安全生产先进企业”、“工程质量管理先进单位”、“建筑安全生产管理先进单位”。称号。一、设计思路（一）改变经营思想观念由于建筑行业在计划经济中比较高，所以工程管理企业需要完成一项强制性的任务，而解决的问题，项目的成本也不需要太多的关注。因此，在完成项目的同时还需要重点跟进的企业项目规划。然而，随着近年来企业的日益成熟，行业竞争日益激烈，许多工程管理企业感到危机，因此项目成本控制是企业实施的关键项目，但项目管理控制的企业仍然没有注意到这一现象，导致利润下降的想法。（二）解决材料物资管控力度不足的问题近年来，随着工程管理企业成本管理的不断加强，项目经理在材料成本管理方面采取了一定的措施，但仍停留在粗放经营理念，材料成本控制的落实不具体。具体表现如下：不是一些建筑材料应用系统的一些建筑公司过于松散，包括计算费用和费用的差距过大，或在项目成本管理系统的细节不完善，有很多缺陷，造成材料进入图书馆和实际使用的数量过多，造成材料浪费，回收材料和储存是不合理的，外汇材料被盗和严重浪费。特别是在实施合同率后，团队人员从事生产、物料消耗过大、机械设备的磨损、维护和使用小手工工具不规范。除了材料成本的批准。有时贷款程序，但也不批准；计算是不准确的，废品率超过，钢材堆放和时间的损失，有浪费的空闲，记录材料供应，供应和实际不一致。一些项目由于缺乏专职管理人员，没有实施计划或喂养方案，一个无人的，一个问题往往找不到负责人，这是由项目成本控制造成的主要原因。另外，作业现场平面设计不合理，导致重复搬运材料。标会导致材料丢失，以及增加运输费用。工程的竞标是工程建设市场经济中的一种竞争方式。招投标是市场经济中的一种竞争。工程招标，公平竞争，有利于保证和提高工程质量，降低成本，缩短工期。目前，建筑行业竞争激烈，每一个工程管理企业为了赢得投标，花了大量的人力和物力，导致项目投标成本太大，这部分成本不包括在成本核算范围。（三）进行全过程的成本控制第一，建筑施工缺乏现场签证管理不清导致的成本失控，欠缺专门管理人员。当下的建筑施工场所，一般的施工机场那个工作人员的文化教育不高，所以对于现场的施工成本意识不足，一些重要的材料验收与预估等工作都需要真没，恩的技术人员来完成。例如不熟悉合同、预算、相关规定等，再如对不需签证的项目盲目进行签证，不能提供除合同之外支付的充足证据，而由于现场数量上未经核实免签证等行为，导致现场工程问题无法找到，在承包商填写签证单时，监理工程师和业主不调查审核，盲目确认，导致一些人为了寻求高额利润而设立的名称、欺诈、混乱，导致最终成本失控[7]。第二，比如，在施工中过程中需要改建的部位是某社区的排水排污工程，采用固定价合同方式签订，这个项目承包合同价是151万，合同中签订了除要完成图纸所示的内容之外，必须要还要完成含拆除施工场地周变的垃圾和障碍物的清理机直接按还原等工作。这些工作的完场依然要靠工人来完成，所以是无形中的项目增加的成本，然而的现场签一旦缺少计算，便会盲目签单，将给公司造成一笔额外的费用支出。第三，固定价格差异的成本控制。目前，许多城市的建筑大体的建造结构的预算管理、成本控制都是有一定的鬼法水泥标准的，所以企业必须做到相同的成本尽量完成计划内的项目，这样确保项目成本减少，这种方式，在很大程度上阻碍了工程管理企业的充分发挥潜力。但是也有的企业过于追求利润，没有一个指导意义的市场价格政策并没有成为市场的价格，而想占法律空间，没有严格执行有效成本管理的措施，使项目的实际成本和实际偏差，导致成本管理控制。（四）完善责任制度在建筑施工管理中，主要的管理人员是监理人与承包人在工程造价控制实施过程中，对施工项目成本控制的相关方是经济委员会的合同的管理，这是双方在下古墓施工中共同管理的关系。监理合同，项目法人不得变更，监理单位负责监理实施的控制目标。监理单位与监理单位之间的关系，监理与监理。监督单位虽然是当事人的利益，但必须保持“第三人”的独立性和公正性，并承担相应的职业道德和法律责任，监理单位必须承担的责任，为当事人的协调和当事人的利益。社会监理单位是项目法人委托从事监理工作，只有服务机构，是整个工程或监理阶段的过程，内容不仅是质量，而且是进展、投资、合同监理，不仅是项目审批和否决的质量，而且还具有识别和否决权。我国虽然在规定中，三是平等的关系，但目前，社会对监理服务的认识不足，有的监理人员素质（包括职业道德和专业技术素质）是不平衡的。业主不敢完全委托监理，而承包人认为，监理是要派一个特别的专用管。传统观念的企业是很难摆脱的，施工单位总是要有一套完整的人员，用自己任意的指导。三、设计方案（一）转变经营思想，加强组织管理1.树立现代成本控制观念现代成本控制提出了一种崭新的经营观念和成本经营模式，它要求对传统的企业管理观念和管理方工进行改革。首先:（1）在经营理念上摆脱单纯依靠提高项目成本理念，提高企业的经济效益和反对“低成本，高效益”的理念，注重内部挖掘的潜力，降低成本。（2）在经营成本为事前成本控制后核算；投入的费用为第一计数后，限制使用；可变物业部门的个人作战，充分参与成本控制；要实现“有成本的地方”。有控制成本控制点的全过程；（3）在分配上，建立和完善盈余谁谁谁的利益，谁超过谁惩罚管理制度；（4）在评估中，评估过去的简单考核的人员消耗指标，不仅对评估和管理工作的成本进行了密切相关的成本控制程序的成本控制过程，解决问题的责任，不明确。2.建立成本控制组织保证体系项目成本控制的实施涉及到多个点的的涉及、因此范围较广，量比较大。所以，一个独立的部门的管理会有困难，工程管理企业要建立成本控制组织保障体系，是要进行功能，确保所有企业要把重点放在成本控制的中心，从成本的责任，加强成本的成本控制。形成成本控制的有机整体，其整体结构上分为决策、管理、执行3个层次。（二）加强材料物资成本管控材料物资成本是工程项目重要的成本项目。材料和材料成本是项目的一个重要项目。一个完整的流程包括从采购的材料审批，运输，检验，储存使用最后的废料的处理，所涉及的部门也较多，例如：项目部，生产管理中心，材料管理中心，施工队，施工班组人员等一系列的责任中心。因此，在材料成本控制中，每个部门责任中心应相互配合，完成好各个阶段的工作管理。然而一些企业的施工项目部的管理存在很多漏洞，如材料分布管理不严格，施工人员的数量的安排和好琴制度的管理不完善，所以会出现材料对方混乱，甚至有的工人偷偷出售多于材料，，这已经造成了大量浪费。因此，材料管理部门应严格按照预算责任的责任，进行材料，对超高的情况下，确定的具体原因，并有项目部和生产管理部的建设。问题材料要详细记录，材料的规格名称，衣领和部门的数量清楚地登记，以便检查。此外，铅或分散在网站上的材料，提高回收数量。（三）强化施工成本的过程控制1.细化分解成本费用预算指标公司应调动全体员工降低成本，提高效率，要控制好每一个环节的管理，从上到下完成公司制定的成本预算目标和努力。同时，它也应该是一个分项的成本的指标，其分类计划，有关部门的最终实施。有关部门将通过一个具体的目标，最终实施成本管理系统的基础上多层次分为：负责成本指标预测财务部门管理，并跟踪评估有关部门，并定期发布成本分析报告；集团的发展成本由生产部门单独记录，并负责每月成本报告编制，汇总生产部门的成本核算，成本核算的生产部门的人力消耗和生产成本，并提出建议，从生产控制生产成本。公司还应控制和不可控成本的严格分工，并督促公司在各级责任和工作人员负责具体工作的成本控制。此外，该公司应按照时间点的预测成本将被分解。首先，成本预算可以分为月度和季度预算目标的实施方法，严格按照成本预算执行的成本，从而保障年度成本的目标，根据年度预算和月度预算，预算工作。2.规范预算调整第一，确定预算调整程序要明确。在本公司的持续经营中，各种不可预知的情况发生，其中也包括企业的外部应急和内部营销理念，如自然灾害，公司的经营理念，公司的关系与采购方的变化，变化，公司的股东，国家的通货膨胀，国家税收政策的变化，公司可以调整到规定的预算，从而适应变化的经营环境，并最终提出相关的系统公告。第二，明确预算管理方法。通常下，公司在制定之前，预计成本调整，以通过有关程序：有关部门对生产经营的具体情况进行分析，并对预算调整的应用和意见，是否集中请书山预算管理办公室的屠杀，并最终向预算管理委员会将审查批准。申请者编制的预算调整申请调整的理由，合理的解释，即是什么原因造成的预算不足，调整后，可以实现预算管理委员会的讨论后，你可以发送到相关部门进行。第三，严格成本报销审核验证。建业恒安工程管理公司费用需要原始账单开始管理，首先从项目经理工作内容规划要调整，其次项目经理审批后的提交公司财务人员。由财务人员处理具体的分析和判断的现实合理性账单信息，并检查员工是否在内容填写费用报销，按照发票管理法规《中华人民共和国规定为查看发票和收据的实施细则和规定按照如果原始票据不在单位，而且还提供了公司的财务专用章，个人应在原文件的签署和提交的密封。财务人员要对每一个信息进行处理，对每一个信息进行仔细的审查，这样才能保证自己的真实与合法，不因懒惰而只是采取的过程，每一个相关的信息都必须经过仔细确认，无误地确认实施。（四）建立以成本责任制为中心，责权利一致的管理机制项目建设是由一系列建设项目完成的。在施工项目实施过程中，施工过程分为几个主要环节，这是施工过程中最重要的环节，约占总成本的百分之八十，虽然其他施工阶段的造价比较小，但一般来说，没有效果。决策阶段和设计阶段是施工阶段，是整个施工过程中的决定性环节。在建设阶段，我们需要与设计团队进行沟通，设计团队根据不同的成本预算计划，然后分析这些不同的计划，如果有实质性的建议或意见，并及时设计团队反应，并解释具体原因，最后通过施工队对设计团队的理念成为现实，构建团队在整个过程中的成本控制管理计划形成非常重要的作用。四、设计总结进一步健全创新国内工程管理企业的成本控制模式。全球比较具有代表性的成本管理模式一般包括以下两个方面：一种是基于市场价值的作业成本控制模式，在欧美市场上的应用相对广泛，另一种基于产品生命周期的成本企划模式，该模式主要起源于日本，而在国内则叫做成本模式。怎样借鉴以上两种成本控制模式所蕴含的思想方法，且与国内工程管理企业的具体状况相互结合，从而找到与国内工程管理企业相互适应的成本控制模式具有十分重要的意义。五、效果评估本次成本控制方案设计成功为建业公司建立了完善的成本控制体系，降低了该公司的经营成本。

参考文献[1]刘光忱,张丽丽,赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学