【拼多多企业绩效探析15000字（论文）】

拼多多企业绩效分析摘要社交电商是“社交+电商”的产物，社交电商的发展打开了互联网经济的新领域。社交电商平台具有高黏性和快速整合变现的特点，能获得较高的商业价值。同时，越来越多的经营者涌入市场，只有建立起自己独特的商业模式与竞争者区分开来才能避免企业寿命过短的问题。因此寻找适合自己的发展方向和商业模式十分重要。本文以社交电商代表拼多多为例，应用商业模式三维度概念模型，从构成拼多多商业模式的三个要素：市场定位、经营模式及盈利模式进行阐述；从非财务绩效和财务绩效两个角度对同行业的企业绩效进行对比分析；并从收入与成本费用两个方面探讨社交商业模式对企业绩效路径的影响。研究发现：拼多多的商业模式以拼团为核心，相较于其他平台表现其企业绩效表现不错；通过借助微信等社交软件获取海量活跃用户并实现流量的转化，提升其交易额；采用鼓励使用者、刺激随机性消费等使订单完成，能够达到收入的持续增高并对企业绩效产生影响。虽然早起由于平台建设和营销费用的大量支出，其利润为负，但其快速发展能力和强大数据资产能力展示了优秀的价值增长潜力。拼多多前期虽然无利润但和其利润相比，反差巨大的市场价值证明它得到了投资者的认可。本案例也显示了现有会计计量数据对互联网平台商业模式价值反映上的缺陷。关键词：社交电商；商业模式；企业绩效目录150121绪论 参考文献[1]Timers,Paul.BusinessModelsforElectronicMarkets[J].ElectronicMarkets,1998,8(2):3-8.[2]魏炜,朱武祥.发现商业模式[M],第1版.北京：机械工业出版社，2009，10-22[3]亚历山大奥斯特瓦德，伊夫皮尼厄.商业模式新生代[M]，王帅、毛新宇、严威译，第1版，2011,北京：机械工业出版社，4-9[4]王茜.It驱动的商业模式创新机理与路径研究[J].管理学报,2011.8(01):126-132+150.[5]焦凯.互联网时代下企业商业模式创新研究[J].对外经贸，2015(7):98-100.[6]张敬伟，王迎军.基于价值三角形逻辑的商业模式概念模型研究[J].外国经济与管理，2010,32(6):1-8.[7]AndrewT.Stephen,OlivierToubia.DerivingValuefromSocialCommerceNetworks[J].JournalofMarketingResearch,2010,47(2).[8]MarsdenP.CommerceGetsSocial:HowYourNetworksareDrivingBuy[M].SocialCommerceToday,2011.[9]石卉.社会化电子商务环境下信任动态演化的影响因素研究[D].北京化工大学，2015.[10]刘湘蓉.我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析[J].中国流通经济，2018,32(8):51-60.[11]熊恒晓.基于社交电商平台的UGC伦理问题研究[D].暨南大学，2017.[12]DavidW,Stewart,QinZhao.InternetMarketing,BusinessModels,andPublicPolicy[J].JournalofPublicPolicy&Marketing,2000,19(2).[13]Armstrong,Michael,Baron,Angela.OutoftheTickBox[J].PeopleManagement,1998.[14]MaloneTW,WeillP,LaiRK,D'ursoVT.DoSomeBusinessModelsPerformBetterthanOthers?[D].