【青岛海尔公司员工培训满意度问卷调研探析(含问卷)13000字】_第1页
【青岛海尔公司员工培训满意度问卷调研探析(含问卷)13000字】_第2页
【青岛海尔公司员工培训满意度问卷调研探析(含问卷)13000字】_第3页
【青岛海尔公司员工培训满意度问卷调研探析(含问卷)13000字】_第4页
【青岛海尔公司员工培训满意度问卷调研探析(含问卷)13000字】_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

[10]。调查反映青岛海尔培训评估的方式较为单一且效果评估不够客观。不专业不健全的评估体系,会使白色家电企业员工缺乏培训动力,甚至会导致员工产生抵触厌恶的心理,所以公司应当采取科学的评估指标体系,这有助于青岛海尔公司和员工分析培训效果,有助于员工明确培训的目标和重点内容。所以青岛海尔公司可以结合自身的特点,运用专家讨论等方法组成评估小组,反复商讨评估环节,采取科学的评估指标体系。从而能够更好地避免评估时的不公平公正等问题,从而帮助提高海尔公司员工培训满意度。结论研究发现:青岛海尔的培训开展较差,总体上看,海尔公司培训意识不强,培训体系也不够完善。从培训发展来看,公司培训的人群普及率较高。从培训形式看,青岛海尔员工培训的形式较为单一。从培训课程来看,课程能够贴合基本工作需求但是不能使员工全面发展,还具有较大的提升空间,培训中存在一定的问题。青岛海尔员工培训满意度较低,具有很大的提高空间。本文将培训满意度分为培训课程、培训讲师、组织管理、服务安排四个方面。结果显示,四个方面的满意度均低。青岛海尔员工培训存在以下问题:海尔公司培训意识不足;培训计划缺乏针对性;培训课程有待优化;培训讲师不专业;培训频率较低;青岛海尔的培训效果评估机制不健全。结合青岛海尔员工培训存在的问题和满意度的情况,同时考虑到青岛海尔员工培训的需求,能够得出一些可以提高青岛海尔员工培训的措施:首先从培训意识入手,提高公司管理层的培训意识;其次从培训课程入手,设置训前需求分析,设置符合本公司特点的培训课程;再之后建立专业化的讲师队伍以及提高培训频率;最后要健全效果评估和反馈机制。本文的研究结果可以在一定程度上较好的解决青岛海尔当前员工培训中出现的问题,提高员工的培训满意度,也能够在一定程度上对青岛海尔有限公在加强员工培训的工作中提供一些的帮助,有利于白色家电企业的长期发展,同时对于同行业的其它白色家电公司也能提供一些参考帮助。参考文献[1]陈洪冉.大数据时代企业人力资源管理策略研究[J].商展经济,2022,(23):157-160.[2]李明宇,张艺.管理心理学在白色家电企业档案管理工作中的应用研究[J].机电兵船档案,2022,(06):29-31.[3]王思远,赵欣.白色家电企业员工培训体系优化策略研究——以青岛海尔公司为例[J].洛阳理工学院学报(社会科学版),2023,38(06):57-60.[4]钱启安,孙悦心.劳动教育在青岛海尔企业员工培训中的应用探析[J].日用工业,2023,53(11):1369-1370.[5]周涵意,吴昊天,郑子轩.数字化时代下的青岛海尔企业人力资源管理策略[J].商场现代化,2021,(22):65-68.[6]冯乐蓉,陈思.大数据技术在烟草企业人力资源管理中的运用[J].中国产经,2023,(21):179-181.[7]楚雨枫,卫星辰.双激励体系在青岛海尔企业人力资源绩效管理中的运用[J].投资与合作,2020,(11):148-150.[8]蒋海瑶,沈靖.企业人力资源管理中员工培训的创新[J].中国市场,2023,(31):86-89.[9]韩嘉慧,杨秋露.白色家电企业基层员工培训如何高效开展[J].人力资源,2020,(20):110-112.[10]朱晓岚,秦梓涵,许文.白色家电企业员工培训的实践分析及问题研究—以青岛海尔公司为例[J].经营与管理,1-8.[11]何紫萱,吕晨曦.地勘企业员工培训投入与绩效关系分析及优化策略探讨[J].环渤海经济瞭望,2023,(09):147-149.[12]施梦洁,张嘉诺.数字经济背景下物流企业绩效评价研究[J].中小企业管理与科技,2023,(18):112-114.[13]康泽宇,毛慧君,邱梓瑶.白色家电企业客服中心员工培训方案的优化研究[J].投资与合作,2020,(09):148-150.[14]高芷蕾,蔡欣.青岛海尔企业人力资源管理激励机制的创新路径[J].财讯,2023,(17):64-66.[15]田若熙,钟宇翔.青岛海尔企业营销创新绩效研究[J].中小企业管理与科技,2021,(16):152-154.[16]胡雅静,袁浩然.集团企业技术型员工培训体系构建及实践[J].上海企业,2020,(08):66-68.附录青岛海尔员工培训满意度调查问卷尊敬的先生/女士:您好!这是一份关于青岛海尔员工培训满意度的调查问卷,旨在帮助公司解决培训方面的问题。问卷分为四个部分,大概会占用您几分钟时间,感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。第一部分:个人信息统计1.您的性别:[单选题]*○男○女2.您的年龄:[单选题]*○25岁以下○25—35岁○35—45岁○45岁以上3.您的文化程度:[单选题]*○高中/中专/技校○大专○本科○硕士及以上4.您在青岛海尔公司担任什么职位:[单选题]*○生产工人○研发人员○销售人员○经理○其它第二部分:培训现状调查5.青岛海尔公司是否有为员工提供培训:[单选题]*○是○否(跳转到第四部分)6.海尔公司是否有专门负责员工培训的部门:[单选题]○是○否7.海尔公司现有的培训以什么为主:[单选题]○长期培训计划○年度培训计划○单一课程计划○个人培训计划○其它8.海尔白色家电公司现有的培训模式:[多选题]□内部讲师制□外聘讲师制□视频学习□户外拓展□其它9.青岛海尔公司一年组织培训的次数:[单选题]○1次以下○1次○2-4次○4次以上10.海尔公司安排培训每次大概进行多长时间[单选题]*○不足一个小时○1-2小时○2-4个小时○4个小时以上11.教学设备多久更新一次[单选题]*○半年○一年○一年以上○至今未更新12.入职以来,您参加过青岛海尔哪方面的培训:[多选题]□入职培训□基本技能培训□团队协作培训□沟通技巧培训□时间管理培训□道德素养培训□团队管理培训□其它13.青岛海尔公司一般怎样进行培训:[多选题]□单个员工独自培训□分部门培训□所有部门一起培训□其它14.训后一般多久进行效果评估:[单选题]○刚结束培训时○训后两三天○训后一周左右○训后一个月左右○无效果评估○其它15.训后海尔公司采用效果评估的方式:[多选题]□测验评估□现场评估□测试比较□绩效评估□访谈问卷□其它第三部分:满意度调查16.青岛海尔培训课程满意度[矩阵单选题]很不满意不满意一般比较满意非常满意课前调研满意度○○○○○课程内容满意度○○○○○课时安排满意度○○○○○培训方法满意度○○○○○17.青岛海尔培训讲师满意度[矩阵单选题]很不满意不满意一般比较满意非常满意讲师文化水平满意度○○○○○讲师讲课方式满意度○○○○○讲师语言表达满意度○○○○○讲师仪表满意度○○○○○18.青岛海尔组织管理满意度[矩阵单选题]很不满意不满意一般比较满意非常满意训后效果评估满意度○○○○○考评满意度○○○○○沟通反馈满意度○○○○○19.青岛海尔服务安排满意度[矩阵单选题]很不满意不满意一般比较满意非常满意培训地点满意度○○○○○培训时间满意度○○○○○教学设备满意度○○○○○茶点供应满意度○○○○○第四部分:培训需求调查20.您认为是否有必要进行培训:[单选题]*○是○否21.您参加青岛海尔公司培训的主要目的:[单选题]*○提高工作技能○获得晋升○提高薪酬○其它22.您认为海尔公司一年安排几次培训更为合理:[单选题]*○1次以下○1次○2~4次○4次以上23.您希望每次培训持续多久[单选题]*○一个小时一下○1-2个小时○2-4个小时○4个小时以上24.您希望青岛海尔公司每次培训在什么时间进行:[单选题]*○上班时间○下班以后○周末假期25.您认为以下哪些课程培训对您更重要:[多选题]*□基本技能培训□团队协作培训□沟通技巧培训□时间管理培训□道德素养培训□团队管理培训□其它26.您认为下列培训因素的重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论