消防水箱及进出水系统改造施工组织设计

消防水箱及进出水系统改造施工组织设计施工单位：钟星建设集团有限公司（盖章）编制人：审核人：审批人: 时间：建设单位：江苏石油勘探局有限公司社区管理中心（盖章）项目技术负责人审批意见：签字：目录1、施工技术文件1.1、编制依据及说明 1.2、工程概况及工程施工特点1.3、公司承诺 1.4、项目组织机构及管理班子配备 1.5、施工部署 1.6、工程进度控制与管理1.7、主要施工方案1.8、质量管理目标及保证措施 1.9、HSSE管理及文明施工1.10夏、雨季施工措施1.11分包管理2、施工组织设计附图表1、施工技术文件1.1编制依据及说明1、编制说明通过对施工现场的勘察，依据建设单位的招标文件、国家相关施工及验收规范、结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。2、编制依据、应用标准本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018版)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2016）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）1.2工程概况及工程施工特点1.2.1.工程概况:=1\*GB2⑴工程名称：消防水箱及进出水系统改造=2\*GB2⑵建设地点：江苏石油勘探局有限公司社区管理中心真武分部中心公寓院内=3\*GB2⑶工程内容：拆除原12立方屋顶消防水箱及其进出水管网进行，新建12立方S304不锈钢（壁厚3.0）屋顶水箱一座、重新安装进出水管、对消防水泵自动控制系统进行检修等内容。=4\*GB2⑷工期:计划工期30天1.2.2.工程施工特点:=1\*GB2⑴文明施工要求高本工程不仅建设单位对工程质量要求很高，同时由于是改造项目，施工过程中还不能影响公寓内居民的日常生活，因而文明施工要求极高，如何确保运输车辆进出、灰尘及污水、噪音等不能污染周围环境，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。=2\*GB2⑵紧迫工期本工程根据招标文件要求，工程在30日内结束，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。=3\*GB2⑶天气影响本工程在施工期间要经历夏季高温、雨季，需采取季节性施工措施，才能确保工程如期完成;

1.3公司承诺1.3.1安全承诺在施工中，始终贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故控制在1％以下的工作目标。1.3.2文明承诺在组织施工中，认真贯彻执行建设部、建委及其它有关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定，建立并执行文明施工工作检查制度，争创省级“文明工地。1.3.3质量承诺=1\*GB2⑴本工程项目的质量标准为合格=2\*GB2⑵各分项工程质量合格率100％，优良率大于95％；=3\*GB2⑶各消防系统调试及单体调试一次成功。1.3.4工期承诺承诺30天(包含节假日)内完成施工任务，验收合格。1.3.5保修承诺在质量保证期内,对出现的各项保修问题,坚决做到随叫随到,在8小时内尽快到达现场,用最短的时间,处理解决问题。1.4项目组织机构及管理班子配备1.4.1公司与项目部的管理体系网络公司与项目部的管理体系及责任：我公司一旦中标，为了加强项目管理，公司主要领导确定成立项目经理部，任命项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。1.4.2项目部安装质量保证体系网络安全生产组责任人安全生产组责任人方法工艺控制责任人各专业施工班组设备材料控制责任人项目经理施工人员控制责任人安全技术组生产人人环境因素控制责任人施工机具控制责任人、项目经理的管理职责(1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。(2)项目部贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100％，完成我公司的质量计划。(3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。(4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。(5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。(6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。(7)配合我公司材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。(8)配合我公司有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。(9)负责本工程项目的事故调查和处理。、项目技术负责人的管理职责(1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。(2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。(3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。(4)实施我公司的质量目标，确保工程一次验收合格率为100％，及质量计划的实施。(5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。(6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。、项目工程师的管理职责(1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。(2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。(3)协调同招标单位与我公司的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。(4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。、施工员的管理职责(1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。(2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。(3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。(4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。(5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。(6)编制预决算。预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。(7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。(8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。(9)定期学习规范、规程、标准。(10)按时、按质完成单位布置的各项任务、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。=6\*alphabeticf、材料员的管理职责对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。1.4.3项目部安装工程质量检验体系网络专职质检员专职质检员消防电系统兼职质检员各班组兼职质检员消防水系统兼职质检员项目部安装生产责任人1.4.4项目部安装工程安全管理体系网络专职安全员专职安全员消防电系统安全责任人后勤供应责任人各班组兼职安全员消防水系统安全责任人项目部安装生产责任人1.5施工部署1.5.1施工组织部署原则一旦中标，我公司将集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。具体布置如下：、我公司拟派组织协调能力强，技术素质高，施工经验丰富的人员组成项目经理部。项目部管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员30％以上，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还要充满活力和创新精神。、我公司有关职能部门按照招标单位有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查：(1)我公司在工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况；(2)我公司定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录；(3)我公司各有关部门在项目存在技术问题，发生质量、安全事故时，应及时组织专家至项目部指导施工；(4)如项目部发生资金困难时，我公司将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。、按施工程序和施工方法，合理科学地安排施工，采用平行法穿插作业，保重点工序、抢工期。、保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大限度地满足工程需求。、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。1.5.2施工现场目标、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创安全文明施工样板工地。、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。1.5.3消防安装工程的协调与配合为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。作为投标单位，在施工过程中，一方面确立“急招标单位所急、想招标单位所想”的指导方针，做好对招标单位工作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及施工现场业主单位之间的配合工作，具体措施为：(1)技术配合：充分理解业主意图，绘制安装综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请业主对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。(2)进度配合：在规定的时间对进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防安装工程的进度计划。按时参加并接受业主对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报业主并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的交工消项工作小组，积极配合总包进行竣工消项验收工作。(3)质量配合：我们就安装工程的施工质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向业主报送有关质量报表等资料，以便业主随时掌握安装工程的施工状态；接受业主对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。(4)安全生产：进场接受安全教育，在业主监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受对工程特殊部位的交底；遵守各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；按照要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受业主的检查监督。(5)文明施工：遵守业主关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在业主指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。1.5.4技术质量控制、技术控制为了能使该安装工程质量确保合格，及时如期实现合格目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。(1)熟悉、审查施工现场、项目资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握招标文件的设计意图及技术要求，及时发现存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。(2)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件核算施工工程成本和施工要料计划。工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。(3)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。(4)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。(5)逐级进行施工技术交底工作。=1\*GB3①．施工前须进行施工技术交底，由《施工组织设计》编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。=2\*GB3②．施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法和质量要求。=3\*GB3③．工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。=4\*GB3④．工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制(1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同内容和现场勘查情况为依据，编制材料、设备要料总计划。(2)项目部每日根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程部审核，生产责任人批准，交材料部实施。(3)施工班组在材料领用时，应明确施工班组从事的专业、施工系统、作业部位等。累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，专业施工员必须审核签字，以防止材料领用超出计划。(4)工程变更时，应对要料计划作相应的调整，并编写材料追加领用计划。(5)工程需用材料、设备申请计划应说明的要求包括：=1\*GB3①．规格型号、形式、式样、数量等及其它准确表示方法。=2\*GB3②．规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。(6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。(7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。(8)对于招标单位所供材料、设备必须随材料设备有装箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期等有效文件。(9)招标单位所供设备到施工现场后材料科必须组织招标单位、监理、供货单位三方共同开箱验收，并填写开箱记录。(10)招标单位所供设备入库后必须挂牌，做好标识，注明材料设备名称、数量，并妥善保管，定期检查和维护。(11)安装班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。(12)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。(13)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。(14)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。(15)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。(16)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。(17)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。(18)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成材料、设备的损坏、变质或污损。、施工资料、文件管理(1)工程质量记录填写=1\*GB3①．本工程所用质量记录表格为“江苏省建筑安装工程规范”中的统一表式。=2\*GB3②．工程质量记录应及时填写，与工程进度同步进行，且质量体系运行记录与体系运行同步。=3\*GB3③．质量记录填写要求字迹清晰、字体端正、不得涂改，做到内容完整、真实准确、填写规范，各种附图的画法应正规、清晰、明确。=4\*GB3④．签字按规定的人员签字，不得由他人代签。(2)质量记录归档=1\*GB3①．项目部负责工程质量记录的收集、填写、整理并保证质量记录完整性、真实性和有效性。=2\*GB3②．施工过程中，质量记录由项目部负责保存，待工程竣工后由专业施工员统一装订成册，每册要有封面、目录，其中封面上应有建设单位、工程名称、施工单位、投标单位负责人、技术负责人、编制人、编制日期等内容。=3\*GB3③．编制好的质量记录交工程科审核后，移交各有关部门存档。、施工过程控制(1)施工过程的检验=1\*GB3①施工过程中，在所要求的检验和试验未完成或必要的报告未收到和认可之前，不得转入下道工序。=2\*GB3②施工过程的检验主要包括：隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。=3\*GB3③施工员负责填写施工检验记录和质量验评记录。(2)施工过程中的试验=1\*GB3①施工过程的试验可分为两部分：一部分为专业试验，一部分为施工人员在现场进行的试验。=2\*GB3②专业试验必须由相关的职能部门和政府主管部门进行。其试验内容、标准、程序、标记和记录表式按专业标准执行。=3\*GB3③施工现场试验由项目部技术负责人员负责组织实施，施工员、质检员、招标单位代表或监理工程师共同参加，试验合格后，施工员填写试验记录，并由招标单位代表或监理人员签字。(4)工程最终检验和试验：工程施工完毕及验收交付前，必须进行最终检验和试验工作。该工作全部结束，有关数据和文件齐全，并得到认可后，施工单位方可交付验收，最终检验和试验由项目部负责具体实施，质检部验证。、不合格品的控制措施(1)不合格产品的控制措施=1\*GB3①材料设备进入工地后，由质检员、施工员负责对材料设备的质量进行验收，对不合格的材料由材料员将其隔离，设置不合格品仓库，并加以记录，记录内容包括：名称、规格、数量、不合格原因、供应方，并填写“不合格产品记录表”。=2\*GB3②在施工现场发现不合格品(半成品)，由施工员在不合格品缺陷部位用红漆作标志，并填写“不合格产品记录表”。=3\*GB3③项目部施工员、质检员、材料员配合质检部和材料部对不合格品进行评审。(2)不合格过程的控制=1\*GB3①施工员负责对不合格过程进行标识，对不合格过程加以记录，记录内容包括：项目、部位、产生原因和责任等，并填写“不合格过程记录表”。=2\*GB3②出现不合格过程应及时汇报项目经理，项目经理组织施工员、质检员配合质检部、工程部对不合格过程进行评审。=3\*GB3③根据“不合格的评审、处置记录表”要求，按“三不放过”的原则，施工员组织施工班组对不合格过程实施纠正措施。不合格产生的原因不查清楚不放过纠正措施不落实不放过不合格过程的预防措施不制订不放过项目经理部根据该工程的特点，组织项目部管理人员和施工技术人员对施工过程中的质量进行分析，查明可能发生不合格的原因，并制订预防措施计划。、统计技术及其应用工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病，项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药，在施工过程中加以克服和改进。(1)统计技术应用步骤=1\*GB3①选择题目，收集有关工程质量数据。=2\*GB3②将所收集的数据进行分析整理。=3\*GB3③找出质量通病产生的原因、质量波动规律。=4\*GB3④拟定提高质量的对策和措施。(2)选择统计分析方法施工过程中，选择因果分析图法进行二正程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。(3)针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实解决问题的人和时间，列出对策计划表，做好预防和整改工作。1.6工程进度控制与管理1.6.1工期承诺本工程承诺工期为30天。我方将加强现场管理，协调好各部门之间的工作，确保在承诺工期内准时完工。为了确保承诺工期兑现，切实推行以下措施：抓项目管理组建、落实相关责任制。=1\*GB2⑴组建强有力的项目管理班子，通过强化班子建设，保证“人、才、物”三到位、强化管理，协调确保管理全面到位。=2\*GB2⑵、工程实行项目法责任承包：包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标、包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本、维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。投入充足的劳动力=1\*GB2⑴做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。=2\*GB2⑵合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。=3\*GB2⑶公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。科学安排施工准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。强化组织协调，抓住相关管理要素。=1\*GB2⑴实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性，从而保证目标控制顺利进行。=2\*GB2⑵抓住关键相关管理要素施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。施工采取流水施工。分段验收，以利后继工序的展开。合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工严格进度计划控制与落实=1\*GB2⑴编制分部、分项和配合工作进度计划。=2\*GB2⑵建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，统一有序地按进度计划执行。=3\*GB2⑶加强策划一与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。=4\*GB2⑷紧控制关键日期（里程牌）为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。=5\*GB2⑸合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构设备、安装、装修三者的立体交叉、全方位作业。=6\*GB2⑹充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。制定好季节性施工措施采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。、施工进度总体分二个阶段：前中期同各专业协调施工，后期确保安装与装饰工程等配合协调的施工原则，具体安排如下：（1）、土建封顶后，需2个消防火灾报警施工班组，1个消防水灭火施工班组，大部分施工面已铺开，将全面进行消防设备的安装和与装饰配合.（2）、进入收尾和调试阶段，需要1个火灾自动报警施工小组和1个消防水灭火施工小组1.6.2进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度=1\*GB3①检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。=2\*GB3②检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。（2）工程进度管理：本项目消防安装专业制定详细的安装进度计划参见施工进度计划表。1.7主要施工方案1.7.1应用标准《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018版)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2016）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其它相关标准规范。1.7.2消防管网及屋顶水箱施工、施工工序施工人员进场→原屋顶水箱及其进出水管拆除→拆除物清运、施工作业面清扫→屋顶水箱进出水管走向定位、制图→投料检验→支架制安→屋顶水箱及其进出水管道制安→管道防腐面漆→试压冲洗→消防水泵自动控制系统检修、恢复→屋顶水箱注水、清洗→系统调试→竣工验收每道工序完成后都应按我公司质量体系文件的要求进行过程检验，并填写相关质量记录表格。、施工方案（1）审核根据招标文件要求，确定施工用工料、机具、质量标准。做好管道预制的草图测绘工作，解决与其他工种之间存在的矛盾。向操作工人宣讲技术要点，做到不带问题进场。（2）施工人员进场施工管理人员、安全、质检及技术人员进场应通知建设单位及业主，并得到建设方和业主的认可后方可进场。（3）原有设备、管线拆除；清运，清扫废弃物，进出水管走向定位、制图屋顶水箱及其进出水管拆除工作中，应向建设单位核实和确认拆除管线、设备的范围，同时确认新装进出水管线走向，做相应记录，并制图。拆除的所有设备、管线经业主同意后，清运出场并及时做好拆除现场垃圾清理，避免给居民居住环境带来影响。（4）投料检验a．管材、型钢均要求有材质证明，其偏差应符合国家有关规定，定尺长度6-8m。b．各种阀部件安装前，应进行严密性试验及强度试验。c．各种材料都必须有产品合格证，并经检查，符合有关国标要求，证物相符，方可发至施工人员安装。（5）支架制安a．支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等应符合设计要求和国家现行有关标准规定。施工时按有关标准图集形式安装。b．管道支架、吊架的安装位置：吊架的间距不宜大于3.6m；当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于1个，当管道改变方向时，应增设防晃支架，竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或管卡固定，其安装位置距地面或楼层的距离宜为1.5-1.8m。支架或吊架之间的距离不应大于下表的规定公称直径（mm）253240507080100125150200距离（m）3.54.04.55.06.08.08.57.08.09.5（6）管道制安a．消火栓系统管道采用热浸镀锌钢管，管径≤DN100的采用丝接和法兰接，＞DN100的采用法兰焊接或卡箍，焊接处管内外需作防腐处理。b．管材和管配件应有材质证明，管材焊缝应无裂纹、夹渣等缺陷。无材质证明，有明显缺陷，弯曲或锈蚀严重的不得使用。c．管子宜采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺，如有毛刺、飞边应用绞刀将管口缩小部分刮掉，并应清除管内杂物。d．管子套丝时应首先检查管材外径尺寸是否符合要求，夹紧应用力适当，防止龙门轧头将表面镀锌面磨掉，影响管子防腐能力。管螺纹应清楚、端正、光滑、无毛刺；断丝和缺丝不大于螺纹全长的10%。管螺纹套丝长度应保证与管配件连接可靠，并应留有2—3牙。e．管螺纹连接后应将连接处外部清理干净，刷两遍红丹漆防腐。f．管道焊接连接应符合现行国家标准《工业管道工程及验收规范》的有关规定。弯头采用煨制弯R≥3.5D，管道对口的错口偏差不应超过管壁厚度的20%，且不大于2mm，不得用强力对口，加热管子，加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。g．管道和阀门安装的允许偏差应符合下表的规定序号项目允许偏差（mm）检验方法1水平管道纵横方向弯曲钢管每米全长25m以上1≯25用于平尺、直尺、拉线和尺量检查2立管垂直度钢管每米5m以上3≯8吊线和尺量检查3成排管段和成排阀门在同一平面上间距3尺量检查h．当管道变径时，宜采用异径接头；在管道弯头处不得采用补蕊；当需要采用补蕊时，三通上可用1个，四通上不应超过2个；公称直径大于50mm的管道不宜采用活接头。i．管道的安装位置应符合设计要求，当设计无要求时，管道的中心线与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下表的规定。管道的中心线与梁、柱、楼板的最小距离公称直径（㎜）253240507080100125150200距离（㎜）404450607080100125150200j．管道穿过建筑物的变形缝时，应设置柔性短管。穿过墙体或楼时应加设套管，套管长度不得小于墙体厚度，或应高出楼面或地面50mm；管道的焊接环缝不得位于套管内，套管与管道的间隙应采用不燃烧材料填塞密实。管道穿墙及楼板的密封处理(见下图)k．管道横向安装宜设0.002-0.005的坡度，且应坡向排水管；当局部区域难以利用排水管将水排尽时，应采取相应的排水措施。当喷头数量小于或等于5只时，可在管道低凹处回设堵头；当喷头数量大于5只时，宜装设带阀门的排水管。l．消火栓系统配水干管、配水管应做红色或红色环圈标志。m．管网在安装中断时，应将管道的敞口封闭。（7）防腐面漆a．无缝钢管及铁件须除锈后刷防锈漆二度、红漆二度。b．镀锌钢管套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分刷防锈漆二度，镀锌钢管表面刷红漆二度。c．埋地镀锌钢管、钢管应刷一度冷底子油，一度沥青涂层，外包保护层。（8）试压冲洗a．管网安装完毕后，应对其进行试压和冲洗。b．试压用的压力表不少于2只，精度不应低于1.5级，量程应为试验压力值的1.5—2倍。c．对不能参与试压的设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除；加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，并记录临时盲板的数量。d．系统试压完成后，应及时拆除所有临时盲板及试验用的管道，并应与记录核对无误后填写记录。e．消火栓管网水压强度试验压力为1.40MPa或设计压力的1.5倍。f．水压试验时，先测试点应设在系统管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并缓慢升压，达到试验压力后稳压30分钟，目侧管网无变形渗漏且压降不大于0.05MPa为合格。g．水系统管网冲洗应在试压合格后分段进行，冲洗的顺序应先室外后室内；先地下后地上；室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施，止回阀和报警阀等应拆除，冲洗工作结束后要及时复位。h．管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s；其流量不宜小于下表的规定。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。管网冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时，冲洗方可结束。冲洗水流管道公称直径(mm)30025020015012510080655040冲洗流量(L/s)22015498583825151064（9）屋顶水箱安装安装a．屋顶水箱不锈钢板材焊接、拼装而成，内设浮球阀与进水管连接实现自动补水，出水管通过闸阀、止回阀与屋顶消防管网连接向消火栓系统供水。水箱安装完成后应进行注水试验和清洗。b．安装屋顶水箱时：①高位消防水箱与基础应牢固连接。②高位消防水箱外壁与建筑本体结构墙面或其他池壁之间的净距，其宽度应符合下列规定：无管道的侧面，净距不宜小于0.7m；安装有管道的侧面，净距不宜小于1.0m，且管道外壁与建筑本体墙面之间的通道宽度不宜小于0.6m，设有人孔的水箱顶，其顶面与其上面的建筑物本体板底的净空不应小于0.8m。③当高位消防水箱在屋顶露天设置时，水箱的人孔、以及进出水管的阀门等应采取锁具或阀门箱保护措施。（10）系统调试系统调试包括水源测试、消防水泵调试、稳压泵调试、联动试验，调试时各项功能及指标均应达到规范要求。（11）竣工验收a．系统安装完毕后，首先由质维部、工程部按公司质量体系程序文件要求进行内部验收，然后申办验收手续。b．绘制竣工图，将各项验收资料整理归档，交付甲方，办理交接手续及竣工验收单。向甲方移交的归档资料有：施工组织设计技术核定单设备材料开箱记录施工记录、试验记录、隐蔽工程验收记录设计变更通知、变更记录调试报告竣工图纸竣工验收报告1.8质量管理目标及保证措施1.8.1质量目标保证验收一次合格，使施工各项达到优良标准，力创样板工程。1.8.2质量保证措施贯彻执行ISO9002质量保证体系(1)我公司自1998年11月30日取得ISO9002质量保证体系国际、国内双认证以来，全公司坚决贯彻执行ISO9002质量保证体系的各项要求，并用ISO9002质量保证体系规范我们的全部质量活动。通过我公司在深圳消防工程的的施工中的全面贯彻实施，效果较好，并得到了市质检站、建设单位、监理公司总包单位的一致好评，取得了良好的社会效益和经济效益。在该项工程的消防工程施工中，我们将深入贯彻ISO9002质量保证体系，在总结以往经验的基础上，逐步加以完善和提高，确保工程的质量。(2)现场成立由项目经理任组长包括施工组、质安组、技术组、材料组等部门负责人及技术、管理人员组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准、规范和设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。(3)认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。(4)加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(5)在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格，由有关人员签字认可后方可进行。(6)赋予质量检查员质量否决权，质检员持证上岗。(7)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料根据深圳建设局质量监督站的有关规定按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。(8)所有材料由设备材料部负责进场验收，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。杜绝劣质材料进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。(9)甲供设备、材料，应具备满足检验标准的完整的质检证明资料。甲、乙双方代表认真核对进场的设备、材料数量、规格、品种、质量，及时办理交接手续，建立验收台帐。(10)钢管安装应注意以下几个方面：钢管规格要经过专业技术主管复核无误后方可下料加工，对大直径的钢管采用焊接时必须选派技术过硬的焊接技工施焊。焊接接头和锥螺纹接头要按照规定检验合格才进行下一道工序的施工。(11)管内穿线要抓以下几个方面：穿线前要确保管壁无毛刺。穿线前用空压机吹1～2遍，将管内杂物吹扫干净。对导线直径、颜色要经技术主管复核无误后方可穿线，线管内不得有导线接头。(12)隐蔽工程要经项目部专业工程师、质检员、监理工程师二级检查无误后方可隐蔽。(13)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。(14)加强工序、工种间的互检验收，不合格的材料、工序及产品不得进入下道工序施工。(15)及时收集、整理和编制工程资料，做到资料及时、准确、真实、齐全。工期保证措施根据招标文件的项目进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：(一)现场施工中，，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。(二)为加快施工进度，合理安排施工工序，编制消防水系统施工进度控制计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。(三)项目部根据现场进度计划，提前1-3天做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。1.8.3质量保证体系成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。1.8.4质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作业，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。1.8.5工程质量预控法=1\*GB2⑴、全面贯彻“预防为主”的方针，推出全面质量管理，把质量管理从事检验转变为事先控制工序及因素，把管理结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。=2\*GB2⑵、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。=3\*GB2⑶、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。=4\*GB2⑷、运用科学的质量控制方法，实现项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。=5\*GB2⑸、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。=6\*GB2⑹、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。1.8.6、施工现场操作规程=1\*GB2⑴、各类机具使用操作规程=1\*alphabetica量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于明凉干燥处。=2\*alphabeticb刀具：切割等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。=3\*alphabeticc一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需油油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。=4\*alphabeticd电动、气动和液动机具：转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气压设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。=5\*alphabetice仪器：应拭净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快。1.8.7、施工检测程序=1\*GB2⑴、质量过程控制程序图=1\*alphabetica=2\*GB2⑵质量过程控制程序图=2\*alphabeticb=3\*GB2⑶质量过程控制程序图=3\*alphabeticc=4\*GB2⑷、质量检查验收程序1.8.8保证工程质量措施=1\*GB2⑴、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。=2\*GB2⑵、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。=3\*GB2⑶、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。1.8.9质量岗位责任制度=1\*GB2⑴、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。=2\*GB2⑵、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。=3\*GB2⑶、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责如下：=1\*alphabetica进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。=2\*alphabeticb深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。=3\*alphabeticc参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。=4\*alphabeticd研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。=5\*alphabetice督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及进。=5\*GB2⑸、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。1.8.10材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是处长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：=1\*GB2⑴严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。=2\*GB2⑵坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。=3\*GB2⑶及时进行现场清量，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约、降低造价。=4\*GB2⑷加强周转材料的周转、利用、提高复用次数。=5\*GB2⑸加强验收，在一般情况下要全数检查，防止使用中短缺物资现象。=6\*GB2⑹严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽检。=7\*GB2⑺对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单得复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。1.8.11操作工人“三检”制度=1\*GB2⑴操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。=2\*GB2⑵自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。=3\*GB2⑶互检：同班级操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。=4\*GB2⑷交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。1.8.12隐藏及半隐蔽工程验收制度=1\*GB2⑴所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。=2\*GB2⑵隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。=3\*GB2⑶隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。1.8.13竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：=1\*GB2⑴、竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。=2\*GB2⑵实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。=3\*GB2⑶保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。

附施工质量管理程序简图：1.9HSSE管理及文明施工1.9.1HSSE管理目标(1)在施工中，始终贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。(2)强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故控制在1％以下的工作目标。1.9.2、HSSE管理体系建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，质量安全部为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长亲自担任兼职安全员的现场安全保证体系(见下图)。成立由项目经理为首的项目部主要成员参加的”安全生产管理现场委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。安全管理体系:、根据现场作业人员情况成立以专职安全员为首的1—2现场“安全纠察组”，“安全纠察组”每位队员应佩戴项目部统一印刷的“安全纠察”臂章，负责日常安全生产检查监督工作。、公司与项目经理，项目经理与各施工队队长，施工队长与每位施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责、安全工作检查制度=1\*alphabetica、公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场“安全生产管理委员会”的工作情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况，对事故处理和防范措施的实施情况等。项目部每周组织一次由各相关科室和施工队安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定人、定时间、定措施予以解决，项目部有关部门应监督解决问题的结果情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除后，并经检查组批准方可施工。=2\*alphabeticb、项目“安全生产现场管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。=3\*alphabeticc、建立并执行安全教育工作制度。=4\*alphabeticd、建立并执行安全技术方案和措施的编制与审批制度。在施工中要严格执行经审批的安全技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原编制方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。=5\*alphabetice、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分部、分项在施工前必须有书面安全技术交底，施工班组在未得到施工安全技术交底前不得施工操作。安全技术交底必须具有针对性，并有交底人和被交底人签名。=6\*alphabeticf、建立并执行安全生产奖惩制度。根据各级签订的安全生产责任状中的有关条款和安全生产奖惩制度的有关规定，使安全生产管理工作与各级安全责任人的经济挂钩，以便更好提高各级安全管理人员的安全意识和责任心，最终实现安全生产的目标。=7\*alphabeticg、建立并执行工伤事故调查处理和呈报制度。凡职工在生产(工作)岗位为完成生产(工作)任务或经领导指派前往他处，在执行任务中发生的与生产(工作)有关的伤亡事故均为工伤事故。工伤事故报告程序应严格执行国家相关规定。=8\*alphabetich、建立并执行易燃易爆等危险品管理制度。在施工现场设立独立的危险品储存库，并指定专人严格按要求规定管理，设置明显的标识，以区别一般的物品。=9\*alphabetici、建立安全防护用品管理制度，在施工中应确保安全防护用品的质量符合有关要求，并在安全规定的范围内达到配备率100％。=10\*alphabeticj、建立施工机械设备、临电设施和各类脚手架设置完成后的检查验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。明确安全生产纪律(1)进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。(2)凡从事二米以上无可靠的安全防护设施的高处作业人员必须正确使用安全带。(3)参加现场施工的所有特殊工种，必须是经过培训并持有有效特殊工种操作许可证的人员担任。并将证件复印件报项目部备案。(4)高处作业时不准往上向上乱抛材料和工具等物件。(5)未经培训合格的机电设备操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。(6)吊装区域非操作人员，严禁入内，吊装机械必须完好安全防护管理(1)开挖槽、坑、沟深度超过1．5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。(2)楼层内1．5×1．5米以下的管道、设备孔洞，应设置固定盖板。1．5×1．5米以上的设备吊装孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。临时用电管理。(1)施工现场必须根据施工安排和进度，编制临时用电方案，严禁任何人私拉乱接。(2)建立现场临时用电检查制度，按建委关于现场临时用电管理规定，对现场的各种临时线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存档。施工机械安全管理(1)建立现场施工机械计划维修制度，确保施工现场施工机械的完好率，防止施工机械带病运转。(2)建立现场施工机械大、中修验收制度，保证施工机械安全防护装置的完好，和足够的安全使用系数。(3)编制施工机械操作培训计划，提供满足施工生产任务和进度要求的合格操作工。安全操作管理(1)使用砂轮切割机时，应站在侧面防止用力过猛，砂轮片破裂飞出伤人。(2)焊接施工场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，并开具动火申请，经安全部分审批。(3)打修楼板洞时手应抓紧凿子，用手打眼，且孔眼下不得有人停留防止砸伤。(4)管道试验压力下不得紧固螺栓或螺母，试压后需将管道低处的积水泄空，防止沉积物堵塞管道，或冬季积水冻结管道冻裂。(5)在保温时，保温工人应做好防护处理，戴好防护口罩，穿好防护服，防止保温棉屑溅到身体上，对身体造成伤害。(6)在高空作业时，安装人员应配戴安全带、穿防滑鞋，需要搭设的脚手架要牢固，间距和高度要适度，跳板铺设要符合要求，必要时脚手架要挂安全网；(7)人字梯中间应有拉钩，靠梯其下端采取防滑措施；(8)随身携带的工具，材料要放在工具袋内，避免坠落伤人；(9)设备管道吊装就位后，立即用正式吊卡固定住，不准用铁丝或绳子代替吊卡。(10)施工现场应设置有关安全生产的标语牌；(11)电动机具应装在室内或搭设的工棚内，防止雨雪的侵袭，并制订电动机具的安全操作规程，对机器操作不熟练的人员一律不准单独操作。(12)用人力抬扛材料设备时，要清理好道路，两人以上操作、与其他工种交叉作业时，要统一指挥，相互呼应，抬材料设备等要轻起轻放，不得任意抛扔，以免发生安全事故。(13)管道连接、设备连接的螺孔应对准，要使用尖头冲定位，不许用手指摸索，以免轧伤手指。0安全保卫工作管理施工单位和施工人员多，车辆较多，给安全保卫工作带来了很多的不便，针对以上情况，要做好以下安全保卫工作。(1)建立以项目经理为首，后勤责任为主要领导的现场安全保卫部门，负责施工现场的保卫工作。(2)建立并执行昼夜巡查制度。(3)安全保卫措施。a．选好库区，仓库门窗要坚固。严密，并建立严格的库房管理制度。b．贵重施工设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。1.9.3消防工作管理、组织管理(1)建立健全以项目经理为首的现场消防组织，全面负责管理施工现场的消防工作。消防工作要做到四同时：同计划、同布置、同总结、同评比，在工作中并始终贯彻”预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》和建设工程施工管理有关的消防规定及法规。(2)项目部根据施工情况成立1—2人的现场”消防检查组”，负责开展日常的消防检查和监督工作。(3)项目部根据施工具体情况成立4-5人的义务消防队。义务消防人员必须经过培训。、工作制度(1)制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，编制各阶段的防火和灭火方案。且分工到人，职责明确，实现杜绝火灾事故，尽量减少冒烟事故，把损失减小到最低限度。(2)建立并执行消防工作检查制度。参加项目部每半月组织一次联合检查。(3)现场要设立明显的防火宣传标志。进一步提高职工的消防防火意识，每季度对职工进行一次防火教育，并对现场义务消防队员进行一次培训，建立防火工作档案。(4)建立并执行现场用火制度，加强火源、火种的管理，实现预防为主的消防工作方针。(5)对重点防火部位，易发现火种部位，应配备足够的消防器具，并做到布局合理，经常维护、保养，昼夜要设有明显的标志。(6)加强用电和电气设备的管理。严格执行电、气焊工的持证上岗制度，并严格落实防火措施，指定防火负责人，确保施工安全。(7)现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行气焊、油漆等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。(8)施工现场内严禁吸烟，在施工现场有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。(9)施工现场和办公区内，严禁使用电炉和计划外的取暖设备。(10)施工现场内的临时用电线路，接头必须绝缘良好，并严禁超负荷运行，任何人不得私接线路和使用大功率电器设备。(11)建立并实施易燃易爆危险品管理制度，对易燃易爆等危险品要设有独立的储存点。并指定专人按规定要求进行严格管理。1.9.4文明施工保证措施1.9.4.1、文明施工工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、建委及其它有关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。争创省级“文明工地”。1.9.4.2、组织管理(1)成立由项目经理为首、相关部门负责人参加的”施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。(2)设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。(3)根据现场情况，项目部成立2—3人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。(4)为便于管理，进场施工人员将统一着装，以区别于其他施工方。(5)制定具体措施，保护施工现场的树木，确保场内树木在施工期间不会遭到人为破坏。1.9.4.3、工作制度(1)每半月召开一次”施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。(2)建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由有关部门和施工队负责人参加的联合检查。1.9.4.4、管理规定(1)材料管理a．施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。b．合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。c．施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。d．钢材、管材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水用电，消灭长流水和长明灯。(2)办公室、操作间必须保持整齐、清洁，班组休息室内衣物、鞋帽等不可乱扔乱放，工具箱要统一规划，施工现场要做到工完料清、场地净。(3)施工现场设置茶水桶和卫生救护箱。(4)注意举止、行为要文明礼貌，施工班组作业面间的交叉施工要相互谦让，遇到问题要共同研究解决，不要为互相争抢工期争吵。(5)材料设备运输，要让过上班的高峰期，尽量安排在晚上进入施工现场。(6)每天指定专人打扫施工现场，夜间安排人员保卫值班，防止重要材料和工具失窃。(7)切割管材时间安排在白天施工，尽可能降低施工噪音，不影响周边环境。(8)现场用电不得私拉乱接。(9)不说脏话，不随地大小便，不乱扔垃圾。(10)要安排人员轮流值班，维护施工现场和宿舍的环境卫生。(11)加强社会综合治理的管理工作，建立项目部综合治理领导小组，明确职责，健全规章制度，组织职工学习综合治理有关文件，增强职工的法制意识，抓好防范措施。1.9.5环境保护措施1.9.5.1、工作目标我们将依据GB／2401-1996及IS014001-1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。、组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保护一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。、工作制度每半月召开一次”施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。公司相关部门和施工队、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。、管理规定(1)防止对水污染a．确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。b．加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。(2)防止施工噪音污染a．除特殊情况外，在每天12时至13时30分、晚21时至次日早6时，严禁因施工产生的噪音影响周围环境。b．在施工中，对切割机等强噪音设备，用防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。c．使用电锤开孔、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。d．加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。(3)废弃物管理a．施工现场设立专门的废弃临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。b．废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。c．对可回收的废弃物做到现场回收利用。1.9.6风险应急措施管理(JSA)施工现场JSA风险识别及预控措施（见附表JSA分析）进行直接施工作业环节JSA分析，即工作安全分析，事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，以达到最大限度消除或控制风险的目的。应急组织：施工现场应急组织的组成应以项目部领导班子成员为主，这样有利于组织和协调应急救援工作的开展，以下是通常应急组织的成员和分工：应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员：医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据可能发生事故的现场需要灵活调配。应急组织的职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、分公司应急救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。、救援器材医疗器材：担架、．氧气袋、塑料袋、小药箱；抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。应急知识培训和演练应急小组成员在项