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资源整合背景下山西煤炭企业组织结构的创新研究的开题报告开题报告一、研究背景我国是世界最大的煤炭生产国，也是煤炭消费大国。山西省作为中国重要的煤炭基地，拥有丰富的煤炭资源，煤炭企业数量众多，但同时也存在着产能过剩、环境污染等问题。为了应对这些问题，山西省加快了煤炭行业的转型升级，推进了煤炭企业的资源整合。资源整合是指通过横向和纵向合并、重组等手段，整合同行业、不同行业和不同地区的资源，达到优化资源配置、提高企业经济效益的目的。随着资源整合的深入推进，山西省煤炭企业的组织结构也面临着新的挑战。传统的组织结构难以适应资源整合的需求，需要进行创新和改进。因此，本研究将探讨在资源整合的背景下，山西省煤炭企业的组织结构创新问题，旨在为山西省煤炭企业的发展提供理论指导和实践建议。二、研究问题和目标2.1研究问题在资源整合的背景下，山西省煤炭企业的组织结构存在哪些问题？如何进行创新改进？创新的路径和方法是什么？2.2研究目标(1)分析资源整合背景下山西省煤炭企业的组织结构存在的问题和原因；(2)总结国内外相关研究的最新成果，归纳组织结构创新的路径和方法；(3)探讨创新改进的有效途径，提出专业化、标准化、集约化等方面的建议；(4)提出适合山西省煤炭企业的组织结构创新模式，为山西省煤炭企业的发展提供理论指导和实践建议。三、研究方法3.1文献研究法通过查阅相关文献，总结国内外现有研究成果，了解组织结构创新的发展趋势，归纳其创新的路径和方法。3.2实证研究法通过实地走访，采取问卷调查、访谈等实证方法，了解山西省煤炭企业的组织结构现状、存在的问题和原因，探究组织结构如何创新改进。3.3系统分析法对所采集的数据进行整理、分析和比较，运用系统分析法，对不同组织结构模式的优缺点进行对比，找出适合山西省煤炭企业的组织结构创新模式。四、预期成果和意义4.1预期成果本研究将得出山西省煤炭企业在资源整合背景下组织结构创新的有效途径和方法，提出适合山西省煤炭企业的组织结构创新模式。4.2意义(1)为山西省煤炭企业的发展提供理论指导和实践建议。(2)为煤炭企业的组织结构创新提供新思路和新方法。(3)为资源整合和产

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