2023年一造《造价管理》考点速记手册

2023一级造价工程师《建设工程造价管理》考点速记手册

第一章工程造价管理及其基本制度

第一节工程造价基本内容

【考点】工程造价及计价特征

计价的单件性【每个项目不一样】每项工程都必须单独计算造价

【多次计价】工程计价需要在不同阶段多次进行

（1）投资估算（2）设计概算（3）修正概算（4）施工图预算（5）合同价

计价的多次性

（6）工程结算。编制：一般由承包单位；审查：由发包单位，也可委托工程

造价咨询机构进行审查。（7）竣工决算

【组合计价】

计价的组合性组合过程是：分部分项工程造价f单位工程造价f单项工程造价f建设项目总

造价。

计价方法多样性每次计价的精度要求各不相同，决定了计价方法的多样性

工程造价影响因素较多，决定了工程计价依据的复杂性

计价依据主要可分为以下七类：

（1）设备和工程量计算依据。包括项目建议书、可行性研究报告、设计文件等

（2）人工、材料、机械等实物消耗量计算依据。包括投资估算指标、概算定额、

预算定额等

（3）工程单价计算依据。包括人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费

计价依据复杂性

等

（4）设备单价计算依据。包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等

（5）措施费、间接费和工程建设其他费用计算依据。主要是相关费用定额和指

标

（6）政府规定的税、费

（7）物价指数和工程造价指数

【考点】静态投资与动态投资

第二节工程造价管理的组织和内容

【考点】建设工程全面造价管理

全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

全寿命

【建设工程全寿命期：指从初始建造直到项目报废为止】

期造价

全寿命期造价=初始建造成本+建成后日常使用及拆除成本

管理

［项目的全过程：指从初始建造直到项目竣工验收为止。】

全过程包括：（几个阶段按常识判断即可）

造价管1）策划阶段：项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；

理2）设计阶段：限额设计、方案比选、概预算编制；

3）招投标阶段：标段划分、发承包模式及合同形式的选择、最高投标限价或标底编制；

第1页

4)施工阶段：工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；

5)竣工验收阶段：结算与决算。

【管理造价的时候不能只管钱，还要考虑工期、质量、安全、环保等问题】

全要素

1)实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。

造价管

2)核心：按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一

理

关系。

全方位【各方面一起来管造价】

造价管政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构共同管

理理

【考点】工程造价管理基本原则

(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。

工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段；投资决策后：控制工程造价的关键：设计

(2)主动控制与被动控制相结合

(3)技术与经济相结合。【控制造价最有效的手段】

第三节造价工程师管理制度

【考点】造价工程师执业范围

执业范围【判断标准：无决策权，只能审核、计算、鉴定，不能裁定和仲裁】

一级造价工程师执业范围二级造价工程师执业范围

包括建设项目全过程的工程造价管理与咨询等，具二级造价工程师主要协助一级造价工程师开

体工作内容有：展相关工作，可独立开展以下具体工作：

(1)项目建议书、可行性研究投资估算与审核，项(1)建设工程工料分析、计划、组织与成本管

目评价造价分析；理，施工图预算、设计概算的编制；

(2)建设工程设计概算、施工(图)预算的编制和(2)建设工程量清单、最高投标限价、投标

审核；报价的编制；

(3)建设工程招标投标文件工程量和造价的编制(3)建设工程合同价款、结算价款和竣工决

与审核；算价款的编制。

(4)建设工程合同价款、结算价款、竣工决算价造价工程师应在本人工程造价咨询成果文件

款的编制与管理；上签章，并承担相应责任。

(5)建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价工程造价咨询成果文件应由一级造价工程师

鉴定，工程造价纠纷调解；审核并加盖执业印章。

(6)建设工程计价依据、造价指标的编制与管理；

(7)与工程造价管理有关的其他事项。

第四节工程造价咨询管理

【考点】工程造价咨询法律责任

违规形式内容罚款数目

跨省、自治区、直辖市承接业务不备案5000元以上2万以下

其他违规(1)同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程

项目的工程造价咨询业务；

(2)以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争；1万以上3万元以下

(3)转包承接的工程造价咨询业务；

(4)法律、法规禁止的其他行为。

第二章相关法律法规

第一节建筑法及相关条例

【考点】建筑工程施工许可

内容时间

领取施工许可证后开工的最长日期3个月

第2页

开工延期的时间可延期两次，每次不超过3个月

中止施工，提出报告的时间1个月内

中止施工后需核验施工许可证的终止施工满1年的工程回复施工前

申请领取施工许可证，应当具备的条件：

1）已办理建筑工程用地批准手续；【地】

2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已取得建设工程规划许可证；【证】

3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；【地】

4）已经确定建筑施工企业；【干活人】

5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；【图纸、钱】

6）有保证工程质量和安全的具体措施。【保质保量保安全】

【考点】工程最低保修期限

在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：

保修范围和内容保修期

地基基础工程和主体结构工程设计文件规定的该工程的合理使用年限；

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外5年

墙面的防渗漏

供热与供冷系统2个采暖期、供冷期

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年

【考点】施工单位的安全责任

施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施

用途工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，

不得挪作他用。

第二节招投标法及其实施条例

【考点】招标投标法及其实施条例

事件时间

自招标文件发出至提交投标文件截止》20日

资格预审文件，招标文件发售期25日

提交资格预审申请文件的时间自资格预审文件停止发售之日起25日

对资格预审文件有异议提交资格预审申请文件截止2日前提出

对招标文件有异议投标截止10日前提出，招标人3日内答复

招标人澄清、修改资格预审申请文件距提交资格预审申请文件截止23日

招标人澄清、修改招标文件距投标截止，15日

投标保证金投标保证金不得超过招标项目估算价2%

履约保证金不得超过中标合同金额的10%

第四节民法典合同编及价格法

第3页

【考点】合同订立程序

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【考点】合同效力

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【考点】价格法

经营者享有如下权利：

（1）自主制定属于市场调节的价格；

（2）在政府指导价规定的幅度内制定价格；

（3）制订属于政府指导价、政府定价产品范围内的新产品的试销价格，特定产品除外;

（4）检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为

政府定价的商品：

①与国民经济发展和人民生活关系重大的极少数商品价格；

②资源稀缺的少数商品价格；

③自然垄断经营的商品价格；

④重要的公用事业价格；

第4页

⑤重要的公益性服务价格。

政府应当依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及

社会承受能力，实行合理的购销差价、批零差价、地区差价和季节差价。

制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时.，应建立

听证会制度，征求消费者、经营者和有关方面的意见。

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

【考点】工程项目的组成

单项工程具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工

程项目。例如一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程

单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程

例如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等

分部将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程

（子分包括地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电

部）工程气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程（5+5）

将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。

分项工程例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构

基础等

【考点】项目投资决策管理制度

项目建议书

【考点】工程质量监督手续的办理

办理工程质量监督手续（先）和施工许可证（后）

工程质量监督手续的办理：

建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。

办理质量监督注册手续时需提供下列资料：

①施工图设计文件审查报告和批准书；

②中标通知书和施工、监理合同；

③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；

④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；

⑤其他需要的文件资料。

【考点】项目法人责任制

项目董事会的职权【重大事件、重大决策，项目以外】

负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资

金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；

审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理

第5页

的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

项目总经理的职权【项目内的具体实施、操作】

项目总经理的职权有组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布

置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，

编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位，实行国际招标的项目，按现

行有关规定办理；编制并组织实施项目年度技资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预

算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工

期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产

性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批

准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作

和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、

劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送

项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

第二节工程项目组织

【考点】工程项目发承包模式

名称特点合同结构

(1)有利于工程项目的组织管理【合同数量少】Iwyc【

(2)有利于控制工程造价。价格早确定建设单位风险小

(3)有利于控制工程质量【分包自控，总包监督管理，总

包和分包就工程质量承担连带责任】

总分包

(4)有利于缩短建设工期【设计与施工相互搭接进行】

模式

(5)对建设单位而言，选择总包的范围小，合同金额较高

【有能力做总包的单位少，总包合同金额高】

(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高

的管理水平和丰富的实践经验。获得利润高

(1)有利于建设单位择优选择承包单位。■设■位

(2)有利于控制工程质量。

平行承包(3)有利于缩短建设工期。

模式(4)组织管理和协调工作量大。

(5)工程造价控制难度大。

位

(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那

些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势

【与信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的

联合体

大项目，共同承担责任】

承包模式

【与不信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成

的大项目，不共同承担责任】

合作体

(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大

承包模式

(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合

体【相当于内部独立承包】

第6页

♦«

采用快速路径法施工、「11,了

合同形式：采用成本加酬金■VIV*t.

适用范围：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程

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造价控制方面的价值：HLLILIXJL

|BMUJU<

1)与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价K1iI.hl

CM更具合理性

承包模式2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价

3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力

4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险

合同形式：

代理型:简单成本加酬金

非代理型:保证最大工程费用(GMP)加酬金

(1)出于自愿(2)高层管理的参与(3)Partnering协议不是法律意义上的合同

Partnering(4)信息的开放性。值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它

模式通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模

式、CM承包模式等

【考点】工程项目彳管理组织机构形式

名称管理模式特点不意图

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关

系明确、职责分明、决策迅速。

直

单线垂直领导缺点：1.未设职能部门，领导者为“全能式”人才

线

无专业化管理2.无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平

制

的提高

优点：L强调管理业务的专门化，fI

职

管理专门化2.管理人员工作单一，易于提高工作质量，可以减轻*w**0*>J||

能

多头领导领导者的负担。

制缺点：多头领导，容易造成职责不清。

直线优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率[]

直线制

职缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线|1■・I・♦・][][•••

职能制

能长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾1・・••I

结合

制

优点：L管理机构具有较大的机动性和灵活性(根据

任务的实际情况灵活地组建)

矩2.实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类♦

以项目为对象

阵人员的工作积极性■aw••«0

人员临时抽调

制缺点：1.机构经常变动，稳定性差

2.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重

领导，处理不当，产生扯皮现象

第三节工程项目计划与控制

【考点】工程项目目标控制的主要方法

名称用途图示

网络计划法进度控制、成本控制和资源的优化配置

第7页

两者原理基本相同

S曲线控制1

区别：/!

造价

香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的（两条

香蕉和注4^^

S曲线组合）一条S曲线（ES曲线），一条S曲•・

曲线进度

线（LS曲线）s曲线香蕉曲线

寻找影响工程（产品）质量主要因素

在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，.吐_/.

排列图法

（累计频率）此片:•

（主次因素分

A类因素（主要因素）0~80%范围

析图）

B类因素（次要因素）80%~90%范围

C类因素（一般因素）90限100%范围1t>4(

因果分析

用来寻找某种质量问题产生原因

图法小密!

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生产条件正常：中间高，两侧低，左右接近对称jk

直方图法折齿型分布：多数由于作表时分组不当或组距确定不当所致摘蝮

（频数分布直绝壁型分布：通常操作者的主观因素所造成

方图）

孤岛型分布：少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成小，

双峰型分布：数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成北心

控制图法典型的动态质量的分析方法

第四节流水施工组织方法

【考点】流水施工参数

名称定义

工艺参数①施工过程②流水强度：单位时间内所完成的工程量也称：流水能力、生产能力

【工艺进展】

空间参数【空间布置】①工作面活动空间。②施工段；施工段落（m）

时间参数①流水节拍②流水步距③流水施工工期

【考点】流水施工的基本组织方式

流水节拍

特点相邻施

不同施工过程图示

各施工过程各施工段间

组织\施工数和专业

1:段之间流空闲时间

方式\过程队数

上水步距

之间

等节奏工期计算:T=(m+n-1)

相等相等相等无空闲时间

有（全等）t+EZ+EG-EC

异异步工期计算：T=£K+m*

不尽不尽可能有空闲

奏距异相等相等t+EZ+EG-EC

相等相等时间

流奏节奏

水流等步不相等IL专业工作工期计算:T=(m+n'-1)K+Z

施水距异等，等于流队数大于G+SZ-EC

相等无空闲时间

工施节奏但呈水节拍施工过程

1:（成倍数的最大数

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倍）关系公约数

施工段上：连工期计

非节奏续作业算：T=EK+£t+£Z+ZG-EC

不尽

流水施工不全相等相等施工段之间：大差法求流水步距：累加数

相等

最常见可能有空闲歹U，错位相减，取大差

时间

第五T5工程网络计划技术

【考点】网络计划六个时间参数的计算

名称公式

最早时间【左向右取大】ES=EF-D,EF=ES+D

最迟时间【右向左取小】LS=LF-D,LF=LS+D

不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间，拖延超过总时差，会影响总工期

总时差

TF=LF-EF=LS-ES

不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，拖延超过自由

自由时差

时差，紧后工作无法按最早开始时间开工FF=ES-EF

【考点】关键线路、关键工作的判断

1.总时差最小的工作为关键工作，关键线路上的工作一定是关键工作。

2.总时差为0的工作不一定是关键工作。

关键工作3.持续时间最长的工作不一定是关键工作。

4.双代号网络中，两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作。

5.单代号网络中，与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作。

6.时标网络中，没有波形线的工作不一定是关键工作。

1双.代号网络：

（1）总持续时间最长的线路是关键线路。

（2）所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。

关键线路2.单代号网络：

（1）所有工作都是关键工作的线路不一定是关键线路。

（2）所有工作都是关键工作，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零的线路是

关键线路。

（3）从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向，两项工作之间时间间隔为零的线路

是关键线路。

3.双代号时标网络：

逆向判定，自始至终没有波形线的线路必是关键线路。

关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在。

第四章工程经济

第一节资金的时间价值及其计算

【考点】等值计算方法

(已知P求F)b=P(l+i)"或F=P(F/P,i,n)

一次支付

（已知F求P）P=F(l+i)f或P=F(P/F,i,n)

第9页

.(l+i)n-l.

（已知A求F）F^Ax---——F=A(F/A,i,n)

z或

等额支付

（已知A求P）P=A(I+DTP=A(P/A,i,n)

i(l+i)"或

【考点】名义不同率和有效利率

名义利率r,公布出来的年利率

计息周期：是指某笔资金计算利息的时间间隔计息周期小于1年

计算周期利

名义利率的利率，比如半年、季度和月度的利率

率

有效利率计息周期利率=r/m,m是计息次数

温子=（1+5；m

有效利率T

第二节投资方案经济效果评价

【考点】经济效果评价指标体系

____l*tt*«ta*

资率金净利川率

%讦价殆标

U产负债零

利■着利学

俄债普付率

—内。a率

【考点】净现值

概念是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。

公式NPV立coqiDw^'

<=0

评价NPVeO时，方案能满足基准收益率要求盈利水平，经济上可行；

准则NPV<0时，方案不能满足基准收益率要求盈利水平，经济上不可行

优点：

①考虑了资金的时间价值，并全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况；

优点②经济意义明确直观，能够直接以金额表示项目的盈利水平；判断直观。

不足不足：

①必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较困难的；

②在互斥方案评价时，净现值必须慎重考虑互斥方案的寿命，如果互斥方案寿命不等，必

须构造一个相同的分析期限，才能进行方案比选。

③不能反映项目投资中单位投资的使用效率，不能直接说明在项目运营期各年的经营成果

概念：也称基准折现率，是企业或行业或投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资方

基准案最低标准的收益水平

收益确定基准收益率时应考虑的因素：

第10页

葭的①一般以行业平均收益率为基础

确定②基础因素：资金成本、机会成本

③必须考虑因素：投资风险、通货膨胀

【考点】投资回收期

投资回收期分为静态投资回收期和动态投资回收期

公式：

D_/甲、L、，组加1人/日山加1工/古附生/八钻［、匕一仆:累计净现金流量:的绝对值

PL（累计净坛金流量出现正值的年份数1）出现正值年份的净现金流量

静态

评价准则：

投资回收期

（静态投资回收期（P.）与基准投资回收期（PM比较）

①若RWP。，项目投资能在规定的时间内收回，经济上可以接受；

②若P<>K,经济上不可行

动态概念：

投资回收期将投资方案各年的净现金流量按基准收益率、折成现值之后，再来推算投资回收期。

动态投资回收期就是投资方案累计现值等于零时的时间（年份）。

优点：

①投资回收期指标容易理解，计算也比较简便；

②项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度资本周转速度越快，回收期

优点越短，风险越小，盈利越多。

不足不足：

没有全面考虑投资方案整个计算期内的现金流量，

即：只考虑投资回收之前的效果，不能反映投资回收之后的情况，即无法准确衡量

方案在整个计算期内的经济效果。

【考点】内部收益率

投资方案在计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率

经济含义：

①是项目到计算期末正好将未收回的资金全部收回来的折现率，是项目对贷款利率的

最大承担能力

含义

②是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力

它能反映项目自身的盈利能力，其值越高，方案的经济性越好

③不是初始投资在整个计算期内的盈利率，它不仅受项目初始投资规模的影响，而且

受项目计算期内各年净收益大小的影响

公式

NPV(IRR)=£之o(CI-CO)f(1+IRR)

:二二A»空~~

评价准则IRR,3则投资方案在经济上可以接受；IRR<九则投资方案在经济上应予拒绝。

优点：

①考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况；

优点

②能够直接衡量项目未回收投资的收益率；不需要事先确定一个基准收益率，而只需

不足

要知道基准收益率的大致范围即可

不足：

第11页

①内部收益率计算需要大量的与投资项目有关的数据，计算比较麻烦；

②对于具有非常规现金流量的项目来讲，其内部收益率往往不是唯一的，在某些情况

下甚至不存在

①均可对独立方案进行评价，且结论一致

与NPV②NPV法计算简便，但得不出投资过程收益程度，且受外部参数（工）影响；

比较③IRR法较为烦琐，但能反映投资过程的收益程度，且大小不受外部参数影响，完全

取决于投资过程的现金流量

【考点】互斥方案评价方法

方法内容

静态增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用

对效益相同（或基本相同）但效益无法或很难用货币直接计量的互

净现值法斥方案进行比较，常用费用现值（PW）比较替代净现值进行评价，

以费用现值最低的方案为最佳

应用△IRR法评价互斥方案的基本步骤如下：

寿命期①计算各备选方案的IRR”分别与基准收益率L比较。IRR,小于£

动态（相的方案，即予淘汰。

同）增量投资②将IRRjeic的方案按初始投资额由小到大依次排列。

内部收益率法③初始投资额由小到大依次计算相邻两个方案的增量投资内部收益

率△IRR；

若△IRR>i0,初始投资额大的方案优，保留投资额大的方案；

若△IRR〈L,保留投资额小的方案。

净年值法等额年值大者为优。等额年费用（AC）最低者为最佳方案。

寿命期净年值（NAV）法、净现值（NPV）法、增量投资内部收益率（AIRR）法

（不构造相同分析期限的方法：①最小公倍数法②研究期法③无限计算期法

同）

第12页

【考点】不确定性分析

名称内容

盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价

公式：①用产量表示的盈亏平衡点区明(0)

.p(0)_______________________年固定总成本__________________________

班〃-单位产品销售价格一单位产品可变成本一单位产品销售税金及附加

盈亏平衡②用生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP(%)

分析盈亏平衡占销售量

BEP(%)-,「二工工X100%

正常产销量

③用年销售额表示的盈亏平衡点BEP(S)

④用销售单价表示的盈亏平衡点BEP(p)

特点：

①反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。盈亏平衡点越低，适应市场变化

的能力越强，抗风险能力强。

②虽然能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源

敏感性分析和风险分析则可同时用于财务评价和国民经济评价

敏感度系数：SAF=AA/A/AF/F

敏感性1SAF|越大，评价指标A对于不确定因素F越敏感；反之，则不敏感。

分析据此可以找出哪些因素是最关键的因素

临界点：不确定性因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值(极限值)

第三节价值工程

【考点】价值工程的基本原理

公式：V=F/C(价值工程是对象的比较价值)

价值工程以产品功能为中心分析成本的事前成本。应用价值工程重点是在产品的研究、设计阶段

三要素价值、功能和寿命周期成本

核心对产品进行功能分析

价值工程的目标是：提高对象的价值

以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能

目标产品的寿命周期成本=生产成本+使用及维护成本

(1)功能提高，成本降低，这是提高价值最为理想的途径。[Ft,C1]

提高产(2)功能提高，成本不变【