信息系统项目管理师总结

信息系统项目管理师

总结

（宝典秘籍）

目录

1考试综述.....................................................错误!未定义书签。

1.1通过状况............................................错误!未定义书签。

1.2考试内容............................................错误!未定义书签。

1.3得分安排............................................错误!未定义书签。

1.4怎样复习............................................错误!未定义书签。

2考试重点和难点..............................................错误!未定义书签。

3选择题.......................................................错误!未定义书签。

3.1答题要点............................................错误!未定义书签。

3.2排除法解题..........................................错误!未定义书签。

3.3极限法解题..........................................错误!未定义书签。

4案例分析.....................................................错误!未定义书签。

4.1概述.................................................错误!未定义书签。

4.2答题要点............................................错误!未定义书签。

4.3答题分析............................................错误!未定义书签。

4.4案例分析例题........................................错误!未定义书签。

4.5案例分析常见问题....................................错误!未定义书签。

5论文写作.....................................................错误!未定义书签。

5.1概述................................................错误!未定义书签。

5.2命题范围............................................错误!未定义书签。

5.3历年论文试题........................................错误!未定义书签。

5.4论文写作一般规定...................................错误!未定义书签。

5.5论文格式及写作技巧.................................错误!未定义书签。

格式规定........................................错误!未定义书签。

写作环节........................................错误!未定义书签。

论文选题........................................错误!未定义书签。

论文提纲........................................错误!未定义书签。

正文写作（2500字）............................错误!未定义书签。

摘要写作（350字）..............................错误!未定义书签。

5.6应试法则............................................错误!未定义书签。

5.7写作准备及技巧......................................错误!未定义书签。

5.8例题................................................错误!未定义书签。

6项目管理知识................................................错误!未定义书签。

6.19大管理知识领域....................................错误!未定义书签。

6.25大过程组..........................................错误!未定义书签。

6.3知识领域与过程组关系...............................错误!未定义书签。

6.4项目立项和招标管理.................................错误!未定义书签。

可行性分析.....................................错误!未定义书签。

可行性分析汇报.................................错误!未定义书签。

项目论证与评估.................................错误!未定义书签。

项目评估汇报...................................错误!未定义书签。

7选择题计算部分.............................................错误!未定义书签。

7.1经济可行性分析......................................错误!未定义书签。

收益相对于成本的比较分析.......................错误!未定义书签。

净现值分析.....................................错误!未定义书签。

决策树分析.....................................错误!未定义书签。

盈亏平衡点.....................................错误!未定义书签。

7.2项目进度管理........................................错误!未定义书签。

关键途径法（CPM：CriticalPathMethod）..................错误!未定义书签。

计划评审技术（PERT）...................................................错误!未定义书签。

7.3挣值管理（EVM:EarnedValueManagement）-----项目成本管理错误！

未定义书签。

定义............................................错误!未定义书签。

指标............................................错误!未定义书签。

计算公式........................................错误!未定义书签。

价值............................................错误!未定义书签。

例题1（来自信息系统项目管理师总结）..........错误!未定义书签。

例题2（来自PMP,黄P138）........................................错误!未定义书签。

8其他知识汇总................................................错误!未定义书签。

8.1开发模型...........................................错误!未定义书签。

瀑布模型........................................错误!未定义书签。

开发原型........................................错误!未定义书签。

螺旋模型........................................错误!未定义书签。

迭代模型.......................................错误!未定义书签。

喷泉模型........................................错误!未定义书签。

8.2WBS...........................................................................................................错误!未定义书签。

8.3项目成本管理........................................错误!未定义书签。

8.4质量控制工具........................................错误!未定义书签。

附录1案例分析常见问题........................................错误!未定义书签。

附录2备考资料................................................错误!未定义书签。

信息系统项目管理师总结

1考试综述

1.1通过状况

•高级项目经理考试日勺通过率大概在10-20%,中级项目经理日勺通过率在40%左右。

•高级与中级在考试日勺内容上没有差异，只是深度会不一样样；在形式上，高级比中级多了论文环节。

1.2考试内容

序号题型时间分值及格分内容规定单题分值

150

1单项选择题（2个半小时）75分45分75题1分

9:00~11:30

903道应用技术题，每道题

2案例分析（1个半小时）75分45分大概3个小问题，每个25分

13:30~15:00200字以内

1202-3道命题作文，每道3

3论文写作（2个小时）75分45分个问题，选做1道75分

15:20~17:203000字以内

1.3得分安排

1、单项选择题

序号题型题量得分值

1技术20道题15

2信息安全5道题4

3法律法规，职业道德5道题2

4项目管理40道题25

5专业英语5道题2

总分48

2、案例分析

•每个案例分析中的3个小问题分值分布如下：

小问题分值分布

（1）6876

（2）9887

(3)10101012

总分25252525

•每道大题25分，要到达45分，至少每题要15分。

3、论文写作

•论文评分原则：切合题意（30%）;应用深度与水平（20%）;实践性（20%）;体现能力（15%）;综

合能力与分析能力（15%\

•论文满分是75分，论文评分可分为优良、及格与不及格分3个档次。评分日勺分数可分为：

（1）60分至75分优良（相称于百分制80分至100分\

（2）45分至59分及格（相称于百分制60分至79分1

（3）0分至44分不及格（相称于百分制0分至59分入

1.4怎样复习

1、理顺考试大纲规定日勺知识点。

2、迅速掌握考试重点和难点。

3、掌握答题措施和技巧。

4、认真学习试题分类精解与题型练习。

5、把历年考试真题作为试题习题。

2考试重点和难点

难易

分类考点分值比例重点标志备注

程度

数据通信与计算机网络6%***

信息系统基安全性知识8%****与系统分析师试题

难

础原则化知识重叠

知识产权保护

信息化基础知识

信息系统建设

软件_L程与软件过程改善5%***

面向对象措施学7.30%****

信息系统项目管理日勺基础

项目立项和招投标管理

项目整体管理5%***

项目范围管埋

项目进度‘管埋67.30%****

项目成本管理6%****

信息系统项项目质量管理2

目管理项目人力资源管理1

项目沟通管理

项目风险管理易

项目采购和协议管理

文档和配置管理

需求管理

其他管理

大型、复杂项目和多项目管理

信息系统项战略管理

目管理高级顾客业务流程管理

知识知识管理

项目绩效考核和绩效管理

信息系统工程监理

英语专业英语1010%******难

其他超过大纲内容1

合计2054.00%

（此表根据视频教程）

<****9大管理，在客观题中占45分.案例分析和论文都是9大管理。***>

3选择题

3.1答题要点

1、平均每道题2分钟--时间充足；

2、仔细阅读题干和选项，对于关键词要用2B铅笔进行标注；否认之否认/分清甲乙方；

3、仔细分析后，一看就0K曰勺，相信自己第一感觉;

4、对于踌躇曰勺，先分析考题所考日勺知识点是什么，然后用排除法选择；

5、说的绝对的选项一般都是错的；

6、较长的以及说的比较完整日勺内容一般都是对日勺；

7、有些选项描述日勺意思都是同样的,不过答案是只有一种日勺,在这种状况下，就得根据词汇了；想想这个

知识点常常出现日勺词语；

8、比较前后题目，如属于同一知识点范围，可通过前后题猜一下。

3.2排除法解题

■【例题】

•项目管理过程中执行过程组的玉要活动包括，10活

①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择

（10）A.①②③④⑥B.①③④⑤⑥C.②③④⑥D.①③④⑥

■【解析】（上一版本说法有误,改正如下）

假如记住九大知识领域和五个过程组日勺互相关系，此题非常好解。属于执行过程组日勺有：实行质量保证，组

建项目团体。询价和卖方选择属于实行采购活动，实行采购属于执行过程组。因此选择D。

3.3极限法解题

■【例题】

•两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件

有规定的，则联合体（8）。

（8）A.各方的加总条件应符合规定的资格条件

B.有一方应具备规定的相应资格条件即可

C.各方均应具备规定的资格条件

D.主要一方应具备相应的资格条件

■【解析】

首先看A,采用极限法，假如有10000家很小的企业联合投标，各方的条件相加符合资格条件，这样也许

嘛，显然不行，因此排除A;B显然不行，仅一方具有，其他各方都相称差劲也不行；再看D,重要一方具有对

应日勺资格条件了，而剩余的非重要方非常差劲，这样行吗，也不行，因此也排除D;剩余就选C了。

4案例分析

4.1概述

1、案例分析共3道应用技术题，每道题大概3个小问题。

2、教程可参照《信息系统项目管理案例分析教程》。

3、将教程看2遍基本就没有问题，答案都是可以在案例素材找到日勺。

4.2答题要点

L先将题干和问题通读一遍，弄清考题日勺知识点，然后仔细审读3个小问题；

2、接着带着问题审阅题干分析案例，分析案例时，关犍词汇要标注；

3、根据每道小问日勺分值决定答题点匐；

4、答题时写清（1）,（2）,（3）;

5、考大纲日勺知识点，标题题目，点到、勿细；要用项目管理的知识来答题；

6、语言上要带题干中案例日勺词汇--张工，甲项目经理，李四经理……

7、注意：字数要控制在200字以内。第3个问题可以稍多点，但也不应超过300字。

4.3答题分析

案例分析3个小问题模式比较固定，基本上与下面所述格式一致。

1、问题1”请指出案例中出现的J问题及原因”

格式:“案例状况简述,发生的原因.

例：任命计算机专业博士担任项目管理部经理，缺乏项目管理专业知识背景和经验，没有建立科学的项目

管理认知和措施。

2、问题2"针对案例中的问题---改善措施”

格式:“案例***应当****做,产生的作用和意义"规范、完善、建立.制定项目**管理

例：小王应当加强项目管理的培训I、学习，或者在项目实行中请有经验日勺项目管理专家进行辅导和监控，

以建立科学日勺项目管理制度和措施

3、问题3"请问您应当怎样进行*****管理"

4.4案例分析例题

■【例题】

假设某项目的重要工作已经基本完毕，经查对项目日勺"未完毕任务清单"后，终于可以提交客户方代表老

刘验收了。在验收过程中，老刘提出了某些小问题，项目经理张斌带领团体很快妥善处理了这些问题。不过伴

随时间的推移，客户日勺问题似乎不停。时间已经越过了系统试用期，不过客户仍然提出某些小问题，而有些问

题都是客户方曾经提出过，并实际上已经处理了日勺问题。时间一天一天的过去，张斌不懂得什么时候项目才能

验收，才能结项，才能得到最终一批款项。

【问题1】（9分）

请用200字左右的文字，分析发生这件事情也许日勺原因？

【问题2】(7分)

请用200字以内的文字,阐明目前张斌应当怎么办？

【问题3】(9分)

请用200字以内的文字，阐明应当吸取日勺经验和教训？

【解答】

(1)发生这件事情也许日勺原因有：1、协议签订不完整，协议中未对验收程序明确规定，导致客户不停的提

出问题，迟延了验收过程；2、项目缺乏严格日勺变更管理控制流程，对变更管理控制不严，未能将变更管理控

制贯彻；3、项目经理张斌与客户代表缺乏有效沟通，不能很好日勺理解老刘所提日勺问题，导致老刘不停口勺提

出反复的问题。4、项目缺乏售后服务，客户代表老刘对产品质量缺乏信心，想通过迟延时间来延长系统试用

期；

(2)张斌应当：1、假如协议中对验收规定不清晰，需要与客户代表老刘明确验收流程，或者补签一种验收

协议；2、假如没有售后服务，那么尽快建立售后服务条款，让老刘放心；3、向老刘提交产品日勺质量控制文

档、测试汇报、试用汇报、试用阐明等文档，增强老刘对产品质量日勺信心；4、将遗留问题或未完毕事项书面

阐明，并与老刘签订剩余事项的完毕日期，以促使尽快完毕并结项；5、与老刘多进行非正式的沟通，消除与

老刘之间也许存在日勺误解，尽快到达共识，促使老刘签字，项目结项。

(3)应当吸取日勺经验和教训有：1、从协议管理方面，协议中应当清晰日勺阐明验收程序和对象，应当对售后

服务做出明确的承诺，应当严格日勺按照协议流程进行实行；2、从控制流程方面，项目之初应当建立完整日勺比

更管理控制流程，项目执行过程中应当严格按照变更管理控制流程办事，防止类似状况发生；3、加强项目的

配置管理，增长阶段性客户验收，客户阶段性验收完毕后应当签字确认；4、增强沟通管理，建立于客户有效

沟通日勺管理计划，防止沟通不畅影响项目进度或导致项目日勺返工。5、假如发生变更，要及时将变更管理信息

告知项目干系人。6、营造良好的客户关系，让客户代表成为项目组日勺一部分，打造顺畅的客户沟通渠道。

【分析】

原因一一处理措施——教训——经验，这也是处理试题日勺基本思维方式。最重要日勺是第1个问题，第1

个问题就把试题日勺方方面面都波及到了，从第1个问题分析日勺视野就能决定背面两个问题日勺答案。

4.5案例分析常见问题

见附录1。

5论文写作

5.1概述

论文写作重要是对自己工作经验日勺总结，更像是一份述职汇报。重点是讲述你所完毕的项目，项目管理的经

验及局限性。记住：重点是项目管理而不是项目技术.

5.2命题范围

序号命题范围重占

***

1信息系统项目管理整体、范围、进度、成本、质量、人力、

沟通、风险、采购

2信息安全*

3信息系统工程监理*

4信息化战略与实行*

**

5大型、复杂信息系统项目和多项目B勺管理

6项目绩效考核与绩效管理**

7项目需求管理**

5.3历年论文试题

时间题目时间题目

论项目的风险管理

2023上论信息系统项目的需求管理和范围管理2023下

论项目B勺质量管理

2023上论项目日勺人力资源管理2023下论项目的整体管理

论组织级项目管理日勺绩效考核

2023上论大型项目日勺计划与监控2023下

论评审在项目质量管理过程中的重要作用

论企业级信息系统项目管理体系的建立

论项目的采购管理

2023±论项目日勺质量管理2023下

论项目B勺沟通管理

论项目K勺团体建设和绩效考核

论软件项目质量管理及其应用论信息系统项目B勺成本管理

2023±2023下

论大型信息系统项目B勺风险管理论信息系统项目B勺需求管理

论信息系统工程项目日勺范围管理论大型项目B勺进度管理

2023上2023下

论信息系统工程项目日勺可行性研究论多项目日勺资源管理

论项目成本管理论项目的整体管理

2023上2023下

论项目沟通管理论项目的时间管理（预测）

5.4论文写作一般规定

1、简述你所从事的项目及你在项目中担任日勺角色；

2、在项目中有关论题方向碰到日勺问题和处理对策；

3、对项目实例日勺总结和展望。

5.5论文格式及写作技巧

5.5.1格式规定

L论文的内容分为两部分：摘要和正文。摘要和正文要分开写。

2、摘要字数300-400字，最多不要超过500字。可以分条论述，但不容许有图、表和流程图。

3、正文字数2023字至2500字，最多不要超过3000字。文中可以分条论述，但不要所有用分条论述的方

式。一般控制在2023字左右即可，但要获得60分以上的高分最终要到达2500字。在论文写作日勺方格

Z氏上会有字数提醒。（有关字数印象可参看《3000字一方格纸一练习模板》）

4、不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。

5、尽量保持卷面清洁，假如实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。

6、不必写关键词。

5.5.2写作环节

1、通读论题，选定论题（5分钟）；

2、构思论文,写论文提纲（10分钟）；

3、正文写作（80分钟）；

4、摘要写作（15分钟）;

5、复查论文（10分钟）。

■写作过程中论文的论点及内容也许会有所变化，提议在写作完正文后再写摘要

■15分钟选题、写提纲，1小时30分钟写正文，15分钟写摘要。

5.5.3论文选题

拿到试卷后，先把试题迅速通览，找到自己最轻易发挥，最擅长的方向日勺论题。为了照顾大多数考生日勺状况，

论文题目会比较宽泛。

需要注意日勺一点是，既然是考项目管理师，论文内容当然不会关怀过多的技术细节问题，重在项目管理。

5.5.4论文提纲

选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文日勺答题纸为方格作文纸）上写作。由于直接写作很难有一种整

体日勺思绪，并且在写作的过程中也许会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人口勺心理。不倡导在草稿纸上书写论文

再抄至论文答题纸上，由于考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思

绪，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓"磨刀不误砍柴工"。

提纲中写些什么内容呢？可有如下日勺内容；

•拟联络写作日勺项目，思索怎样联络此项目来写作；（考试之前就要定好了）

•拟写论文日勺重要论点。

•各段落的重要内容，假如直接以论点来分段就不必再写此项了。

•论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍迅速浏览全文日勺论点，以找出文章曰勺"文眼"，第二遍再仔

细阅读。假如论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗日勺感觉。

5.5.5正文写作（2500字）

有了提纲了，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总"式，即文章开头提出中心思想，再分述

论点，最终在结尾处作出总结；也可用”提出问题——分析问题——处理问题”日勺逐渐深入口勺措施。写作时注

意如下几种方面：

•理论联络实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论;

•可以分条论述日勺方式，但不要全文用此方式；

•论点清晰，最佳每段在开头处或结尾处点明论点；

•结尾处要对项目日勺实行状况，以及应用论点论据应用状况作出总结。

•不必列举过多的计算公式。

•文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。

•不要关注于技术，多就论题写管理方面时问题及采用的措施。

5.5.6摘要写作（350字）

1、摘要内容规定

•项目概述，包括自己主持或参与日勺项目及自己担任日勺角色。

•论文日勺重要论点。

•项目中碰到日勺问题、处理的措施。

2、摘要模板

•模板类型1：（论点——项目概述）

/本文以我主持（或参与）日勺......项目为实例，探讨了.....（论文论题），认为………（论点X

在此项目中，我担任了.....（角色），参与了.......（任务），实行后.......（用论文中日勺措

施实行后日勺效果X

•模板类型2:（项目概述——论点）

”.......（项目名称B......（项目阐明），在此项目中，我担任了.....（角色），参与了......

（任务X对于项目日勺....（论题），本文认为.....（论点1该项目实行后.......（用论文中

日勺措施实行后的效果\

•模板类型3:（项目概述——问题一措施）

/..年…月,我参与了....项目日勺开发，担任.....（作者工作角色1该项目......（项目背景、

简朴功能简介）»本文结合作者的实践，以………项目为例，讨论.....（论文主题），包括………

（技术、措施、方略％出现了…•….问题，本人采用.....措施处理了这些问题。

/本文讨论了……系统项目曰勺……（论文主题\该系统……（项目背景、简朴功能简介）»在本文

中首先讨论了……（技术、措施、方略），最终……（局限性之处/怎样改善、特色之处、发展趋

势\在本项目日勺开发过程中，我担任了……（作者曰勺工作角色X

3、摘要示例

■［示例1］（来自国软华元讲义纸质版）

本文以我主持日勺某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方企业在信息系统项目日勺需

求管理和范围管理方面碰到的问题及处理B勺措施，文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，认

为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功日勺重要原因，提出应以CMM过程改善

日勺思想指导项目需求管理和范围管理，项目在需求分析阶段应确定需求可以决策日勺人，充足和客户沟通

以对日勺把握需求，对于需求和开发范围的变更管理提出了处理日勺措施。我在该项目中担任了开发方日勺项

目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2023年4月项目启动至2023年12月验收历时8个月，

系统至今运行稳定，获得客户日勺好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

■［示例2］（来自国软华元作文讲义电子版）

本文以某银行授信业务系统为实例，探讨了作为在信息系统项目中日勺成本管理方面碰到的问题及其

处理措施。文章论述了成本管理的含义、目日勺及常用措施，认为成本管理的有效实行是项目成败日勺重要

原因。文章简介了三种成本管理过程中日勺措施，首先，提出计划阶段做好活动历时（工作量）估算，其

中包括创立合理的工作分解构造（WBS）,有效的工作量估算，另一方面，论述了有效管理和控制风险原

因，包括风险控制对成本控制的影响，减少风险对成本控制影响日勺措施，然后论述了实行阶段进行成本

跟踪和控制的措施，同步分析了这些措施在实际项目中日勺应用及其作用，文章最终对成本管理在信息系

统项目中应用提出日勺自己日勺见解和改善措施。

5.6应试法则

I、概述你参与管理过日勺信息系统项目以及在项目中所碰到的XXX管理问题。

2、简要论述你对于XX及XX管理认识，XX管理日勺基本过程。

3、详细论述在你参与管理过日勺大型信息系统项目中采用曰勺XX管理过程、措施、工具及其实际效果。

5.7写作准备及技巧

1、找2个项目素材，但注意别照抄范文里的。

2、项目选择上尽量选择项目规模较大，技术较新日勺项目。

3、注意时间日勺把握，一定要写完，别虎头蛇尾。别前面写日勺很好，很HAPPY,背面没有结尾了。

4、要用方格纸练习，严格控制书写用时。字迹要工整，会有一定日勺加分。

5、整个论文分三部分：

1、1000字左右的固定部分；（摘要和项目概述）

2、500字左右的发挥部分；（论点提纲）

3、1000字用来有针对性的答复考题主题部分。（结合项目，展开论点讨论）

（先用15-20分钟选题和写提纲，然后0.5小时默写事先准备好的1000字，最终1小时用于完毕论点

及论述的1500字。）

5.8论文写作模板

（详细示例参见论文写作模板总结）

项目内容规定字数

（1）项目简介200

1、摘要

（2）本文论述H勺项目管理内容简介150

2、项目概述简要概述项目B勺基本状况400

3、项目管理知识综述综述本文论述的项目管理知识300

按照9大管理知识和5个过程组分段论述每个过程.论述过程中每段段首要

先阐明本过程日勺作用和价值，然后再结合项目实例进行论述本管理过程在项1200,每段

4、XX管埋在顼目中B勺应用

目日勺应用，所采用H勺详细措施和措施。然后还可以再加一种详细例子来论述300-400字

是怎样来处理问题时。

5、总结总结经验和局限性，提出改善措施。200

6项目管理知识

■项目管理过程按照两个维度进行分类：知识领域和过程组。

■9大知识领域，5大过程组，42个过程。

6.19大管理知识领域

■知识领域共有9个，分为关键知识领域，辅助知识领域，整顿管理。

项目整合管理

6.25大过程组

63知识领域与过程组关系

表3-2项目过程坦、项目活动和项目知况领域之间的关系

识领弓）Ju目过程组一?

启动过程计划过程实it过程控制过程收尾过程

项目拣合管理项目计划编制项目计划实施要体变更控制

范圉管理扇动项目瓶圉计划范围审核范围变更控制

第目瓶围定义

时间管理活动定义进度控制

活动桂序

活动历时估算

进度计划编制

成本管理资源计划成本控制

成本估算

成本年

质■管理质量计划质量保证质★控制

人力责源管理组织计划团队开发

人员招募

沟通管理沟通计划信息发布绩效报告管理收尾

风险管理风险管理计划风险监测控制

风险识别

■风险程度估计

风险定量估计

风险应对措施开发

采购管理采购计划询价合同收尾

采的询价计划供方选择

合同管理

6.4项目立项和招标管理

6.4.1可行性分析

可行性分析的目口勺：用最小时代价在尽量短口勺时间内确定如下问题：项目有无必要？能否完毕？与否值得去

做？

1、必要性分析

•首先要确定项目的目日勺，即本项目想处理哪些问题。

•对既有系统进行分析，与否可以满足规定，与否有必要开发一种新系统。

2、可行性分析

既有日勺或也许拥有日勺技术、资金、人力和物资等方面日勺能力能否实现系统的目日勺、功能、性能和其他指标,

能否在规定日勺时间内完毕项目。

3、投资和收益分析

从投入产出日勺角度（经济效益）分析项目与否值得去做。

6.4.2可行性分析汇报

1、目的

•阐明该信息系统开发项目日勺实目前技术、经济和社会条件方面日勺可行性；

•评述多种方案；

•论证所选定日勺方案。

2、内容

•弓I言；目曰勺；背景；定义；参照资料；

•可行性研究日勺前提；

•对既有系统日勺分析；

•所提议日勺系统；

•可选择的其他系统方案；

•投资及效益分析；

•社会原因方面的可行性：法律方面、使用方面的可行性。

6.4.3项目论证与评估

•论证与评估是项目立项前日勺组后一关，"先论证，后决策”是现代项目管理日勺一项基本原则。

•对项目技术指标的也许性进行全面科学日勺分析，为项目决策提供客观的根据。

•论证与评估日勺内容、程序和根据是大同小异，只是侧重点不一样。

6.4.4项目评估汇报

•项目概况。

•评估目日勺。

•评估根据。

•评估内容。

•评估机构与评估专家。

•评估过程。

•评估意见。

•存在或遗漏日勺重大问题。

•潜在日勺风险。

•评估结论。

•深入的提议。

7选择题计算部分

7.1经济可行性分析

来自备考经验中的考试分析+培训教材中的项目选择专题。

1、经济可行性分析也就是项目选择。重要用于处理下面两个问题：

•对一种特定日勺项目进行投资与否值得？

•假如有几种备选的投资机会，哪一种会带来最佳回报？

2、经济可行性分析重要有如下几种分析措施：

■确定性分析：

•收益相对于成本日勺比较分析(BCR:Benefit-CostRatio)

•净现值分析(NPV:NetPresentValue)

/现值(PV);净现值(NPV)

/静态指标：静态投资回收期；静态投资收益率；

/动态指标：动态投资回收期；动态投资收益率；

•项目资源运用率分析(DIPP)

注：BCR、PKNPV、投资回收期也是财务分析模型中的概念。

■不确定性分析

•决策树分析

•敏感性分析

•盈亏平衡分析

7.1.1收益相对于成本的比较分析

来自培训教材中的项目选择专题。

■例1：

•项目A成本为$100,000,收益为$150,000

•项目B成本为$100,0