安全保卫的述职报告

安全保卫的述职报告平安保卫的述职报告1

本人现任交通企业交通平安保卫经理助理，主要负责客货运输企业交通平安厂务平安管理工作，分管白云旅行社工作。在一年多的工作中，我兢兢业业，通过各位领导和同事的帮助，我在各方面都有了长足的进步，本人认为已达到转正的资格。在一年试用期结束的时候，特将这一年工作思想学习、工作作风、创新管理廉洁自律、履行本职工作状况总结如下。

一、政治思想表现

一年来，本人在岗期间遵纪遵守法律，恪守职业道德，大力实践党的方针、政策和指导精神，深化进行政治思想理论学习，坚持收看政治节目，阅读学习各级报刊和政治理论书籍等，不断提高自身政治理论素养和修养，尽力把握好自己人生前进的方向，树立正确的人生观，高尚的道德观，明确的价值观，使自己始终在大是大非面前保持醒悟的头脑，不信谣、不传谣，立场坚决，头脑清楚。始终坚持站在讲政治的高度，舍弃一己私利，维护工作大局，为企业的改革发展供应了自己应有的支持。

二、工作作风和廉洁自律状况

在交通企业这个团结暖和的大家庭里，我始终以模范人物作为心中的坐标，严于律己，遵规守纪，时刻要求自己留意自身形象。主动参加企业举办的各种学习和各项活动，参与讲座、培训等，不断收获着学问、友情、暖和和信念。在廉洁自律方面，本人能根据廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，领先垂范，严格执行上级关于党风廉政建设的各项规定，坚固树立廉政勤政意识，时时到处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴实、勤俭节约，不讲排场，不挥霍奢侈，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

三、履行本职工作状况

作为交通企业交通平安保卫经理助理，我主要负责平安教化、厂务平安管理等。围绕总公司提出“企业强大、职工富有”这个雄伟目标，我们提出3点4加强工作方法。3点就是抓事故费统筹、汽车销售、土地变现，4项强化管理就是强化课业（班车）、平安、财务、干部管理。同时，我还仔细做好分公司汇编工作。在工作中，我把平安管理提升到重要位置，强化管理，一票推翻。首先加强对从业人员的'平安教化。为有效预防平安事故，我仔细组织开展了从业人员技能培训，加强全员平安意识教化，提高了广阔从业人员遵章守纪的自觉性。我还从身边事故、兄弟单位事故、典型事故案例分析入手，在全体员工中广泛开展了“平安我有责，我为平安做什么”大探讨活动，利用黑板报、标语、橱窗、补课等形式，组织员工反复学习探讨，回顾、反思、总结工作中存在的问题，在工作中比不足、找差距，坚固树立“平安第一”的思想，确保平安。其次是在平安上抓源头管理。在日常工作中仔细组织平安检查，刚好消退事故隐患。在工作支配时，我要求从业人员高度重视平安工作，强调平安工作是一项长期工作，必需常抓不懈，从保障职工平安的政治高度动身，抓好平安检查和整改工作。交通平安注意抓源头、降事故、减损失，全面推广管理，降低了事故频率、事故伤人、职业经济损失等各项标准和各项指标的内部限制标准。第三，落实制度，创先争优。健全完善了各项平安管理制度，以落实制度为保障，努力创先争优，维护了企业稳定。到现在为止没有发生任何平安事故。

在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距。因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

以上是自己工作一年来的转正述职，不妥之处，恳请组织指责指正，我将虚心接受组织对我的审查和考验！

平安保卫的述职报告2

时间过得很快，转瞬间局党委对本人任命保卫科科长已达一年之久，回顾一年来，在院党政组织的领导和对保卫工作的高度重视和关切下，本人较圆满的完成了组织上交给的各项工作任务，履行了内保管理职能，一年内医院工作秩序井然，未出现重大治安事务和火灾事故。现就一年来工作的开展状况汇报如下；

一、防火工作

消防平安工作是医院平安工作的头等大事，防火灾事故的发生是医院平安生产的重中之重，我作为消防干脆责任人深知责任重大，因此，着重做了以下几方面的工作：第一，组织了科室与医院、个人与科室签订了消防平安责任书；将消防平安责任横向落到边，纵向下至底，不留管理死角；其次。实行了竞标的方式，选聘了具有消防维保资质的专业公司，对医院的消防系统进行维护保养，从管理和技术上保证了消防设施运转的.稳定性；第三。根据市消防支队关于“共同构筑防火墙”和“四个实力建设”的工作要求，一年来开展两次消防学问培训和疏散逃命演练，从而使医职员工的消防意识有了增加，消防常识和自防自救实力有了肯定的提升；第四抓好日常消防巡查和督导工作制度的落实，利用每日巡查刚好发觉问题，刚好解决问题，刚好唤醒员工防范意识；第五、对医院氧气、被服、总务、器械等库房和存放及运用化学易燃物品的重要平安部门进行了每季检查，确保了全院要害部位平安无事故。第六主动主动与市消防部门联系取得他们对我院消防工作的指导和支持，既亲密了医院与消防部门的关系同时

又推动了医院的实际工作。

二、治安工作

第一、根据市、区综治委要求，逐级签订了综治责任状；其次、主动协作医务科及各临床科调处医患纠纷，一年来参加调处大小纠纷近50起，维护了医院正常的医疗秩序；第三、主动帮助市、区公安侦破多起盗窃案件；第四、按上级部门的要求，开展了常常性的冲突纠纷排查和信息上报工作；第五、抓好保安执勤，巡逻等内保制度的落实，坚持主出入口及监控中心24小时值守，坚持24小时不间断巡逻，住院部大楼推行了重点时段出入登记制，有效地防范了治安事务的发生；第六、在院领导的重视下，与院信息科一道，完善了全院的监控系统，现全院共有视频监控170个红外报警4个，实现了出入口及重要部位视频全覆盖，技防水平大大提高。

三、科室管理

1、本人能以合格共产党员的标准要求自己，身先士卒，在制度执行和完成各项工作任务中起模范作用，多次带领全科及保安队员精彩完成医院纠纷的调处以及其他相关的内保任务。

2、工作思路清楚、重点明确，对一年的综治消防及平安创建等项工作，年初有安排、有支配，期间有措施、有督促、年终有总结，能有条不紊开展各项工作，我院20xx年的综治工作，受到区综治年度考评组的好评。

3、能努力构建主动向上的和谐人际关系，关切爱惜职工，充分调动科室人员的工作主动性，发觉问题刚好沟通，确保职工能够全身心投入工作。

本人在担当保卫科长一职的同时，还兼任了事业发展部的工作，本人能以此为荣，且能以主子翁的姿态主动与多家医疗机构及交管部门搭建友好的帮助关系，畅通绿色通道，促进了医院社会效益、经济效益提高。

一年来本人的工作取得了肯定的成果，这些成果的取得都是与领导和同志们的支持帮助是分不开的。但我也醒悟地相识自身存在很多不足，特殊是在工作思路和工作方法上有待进一步创新，治安及消防的管理和制度的落实等方面有待做的更细。更扎实让医院的工作秩序更为井然，公私的财物更为平安。来年将努力为医院的平安保卫工作作出新的更大的贡献。

平安保卫的述职报告3

各位领导、同志们：

本人于今年年初被有限公司党委调整到分公司工作，主要负责分公司的机务管理和平安保卫工作，本人在任职期间能够仔细学习党的十六大精神，仔细执行党的路途、方针、政策，仔细学习实行“三个代表”重要思想，主动拥护上级下达的各项决议，根据“科学管理、完善体系、平安便利、高效经济、诚信经营、顾客满足”的质量方针，在有限公司党委的指引下，团结分公司一班人，带领全体职工较好地完成了上级交给的各项任务，为分公司的发展起到了主动作用。下面，我将一年来的工作状况向各位领导和同志们作以简要汇报。

一、工作回顾

（一）加强机务管理工作

1、为了更好地搞好有限公司ISO9000质量体系认证工作，重点对公司机务管理过程中的原始资料、台帐、记录等进行更加精确细致的分类整理和完善，更大限度地为有限公司质量体系认证达标，供应依据，同时为下一步机务管理工作奠定了良好的基础。

2、搞好修理厂“平安第一，文明生产”工作，针对修理车间设备老旧、保修设备落后的状况，利用班前班后会或在修理过程中对职工进行平安生产教化，使大家充分相识到只有平安才能促进生产的思想。并相应制定了平安生产制度，并与每位修理管理人员及修理工层层签定平安责任书，使每位职工都能运用好、维护好平安设施，从而达到每位职工都能在平安文明的环境中生产，为修理厂的正常运转创建良好条件。

3、强化质量管理，提高修理人员业务素养。“质量就是生命，时间就是金钱”对于修理车间来讲，只有过硬的保修质量，才能赢得客户的信任，才能在修理市场中立于不败之地，才能提高职工的收入。针对这种状况，强化了修理管理人员和修理人员的业务培训学习，先后派出了13名职工参与了市交通局组织的修理工岗位培训考核和技术员岗位培训学习。有利提高了修理人员的质量意识，培育了良好的'工作作风，在修理保养过程中能够根据工艺规范，技术标准，对车辆全面细致地进行修理保养工作，保证了修理质量，使修理保养返修率降低到最低限度。对小修项目本着“保质、高效、刚好”的宗旨，真正做到使客户放心进厂，满足上路，给客户供应质量过硬的运输力。一年来，没有出现因修理质量纠纷发生的事务，较好地维护了分公司的信誉。

4、加强车辆二级维护的管理工作，制定了维护管理制度，对分公司的营运车辆建立维护保养台帐，编制维护安排，对到维护日期的车辆提前以书面形式提示驾驶员车辆二级维护时间，避开车辆拖维、漏维现象的发生，较好地实现了车辆按时维护。今年共完成二级维护车辆380台次。由于车辆按时维护使车辆技术状况进一步得到提高，保证了车辆的正常运行。同时正常的维护保养给维护厂带来了经济效益，解决了部分修理人员的吃饭问题，为分公司的稳定发展奠定了基础。

5、搞好车辆出入库检查，消退事故隐患。一分公司拥有客车18部，如何达到“平安便利、高效经济”出检是一项长期而又细致的工作。车辆是否带“病”行驶，出入库检查至关重要。客运班车点多面广，人员分散，为了更好地防止车辆带“病”行驶，支配专职出检员到汽车站每天对车辆进行技术状况检查，对查出的问题刚好通知驾驶员进行承修，否则停止运行。同时，要求出检员每周六将一周来的检查状况汇总报上来，以便对检查的状况刚好驾驭，对检查出的问题妥当处理。一年来共检查车辆一千余车次。由于检查刚好，措施得力，车辆没有出现因机械故障造成的交通事故。有效地保证了车辆的正常运行，为分公司的生产经营供应了保障。

（二）强化平安管理工作，消退事故隐患。

1、仔细实行交通平安管理制度，做好广泛的宣扬教化工作。首先，自己把上级的有关规定文件学好，吃透文件精神实质，利用每月一期平安简报和例会的形式，刚好传达到驾乘人员，把有关上级文件精神和平安管理制度学习好、贯彻好、宣扬好。

2、仔细做好平安管理制度的落实，首先，坚持周五例会制度，对驾驶员进行平安生产教化和职业道德教化，使广阔驾乘人员充分相识到平安生产的重要性。懂得交通法规，自觉维护交通秩序，遵守操作规程，确保平安生产。对不能按时参与例会的客运班车驾驶员由平安人员到汽车站对其进行补课。同时利用各种形式对驾驶员进行平安生产教化和职业道德教化。到目前为止，向驾驶员发放简报11期，《致驾驶员一封信》1期，向驾驶员及管理人员共发放《中华人民共和国道路交通平安法》读本240余本，出黑板报12期，标语150余幅。使每位职工做到学法、懂法，不违法。二是每月带领平安人员到汽车站对客运班车进行两次拉网式平安大检查。特殊是对车辆技术状况、消防器材、五证两卡等状况进行细致检查，发觉问题刚好处理。同时利用大检查和交警队对车辆临检的有利时机向驾乘人员做好平安警示教化，提示驾驶员时刻牢记“平安责任重于泰山”的理念，做到警钟长鸣。三是依据季节的变换，雨、雪、雾等恶劣天气刚好到汽车站提示驾乘人员做好不同季节气候环境下的车辆行驶平安。四是与平安管理人员及驾驶员层层签定平安责任合同。

3、刚好处理好平安交通事故，做到接案刚好上报，主动组织人员到达现场，全力做好事后各项事宜。仔细做好事故缘由分析，主动主动地与交警和保险部门协调关系，力争削减事故损失，并仔细吸取事故教训，有针对性的对驾驶员进行平安警示教化。

4、仔细落实ISO9000质量认证体系验收打算工作，根据质量认证标准对平安管理方面的各种档案、台帐、记录性基础管理资料，进一步细致精确地进行完善，为质量认证达标、升级奠定了良好的基础。

5、加大车辆的保险投保力度，要求全部营运车辆都必需根据公司的有关规定足额进行投保，并支配专人负责管理。对车辆的保险状况逐车建档并上墙公示，以便驾驭车辆的投保状况。对近期要到期的车辆以书面的形式和打电话的方式提前通知车主（驾驶员）刚好投保，否则月底拿养路费时不予发放养路票。同时利用车辆二级维护的有利时机将手续扣留，力争做到不拖、不漏。通过一系列的监管措施，基本杜绝了车辆拖保、漏保现象。为行车中出现的事故风险供应了资金保障。

（三）仔细做好保卫工作。

分公司院内单位多，车辆、人员流淌大，进出频繁，管理难度大，如何做好保卫工作，保障公司财产不受损失，保持平安有序的工作环境，做好平安保卫工作至关重要。为更好地搞好保卫工作，对保卫人员制定了岗位责任制，同时利用各种形式常常对保卫人员进行责任心教化。严格坚持保卫工作制度，仔细做好车辆的出入登记管理工作。发觉问题刚好处理。一年来院内没有出现公司财产被盗和重大事故的'发生。有力地保障了公司的生产和工作秩序。

二、存在不足

回顾一年来自己为分公司做了一些应当做的工作，尽到了个人应尽的义务，但离上级的要求还相差一些距离，仍存在着问题和不足，详细表现在：

一是平安肇事频率较高。

二是平安管理制度的落实有待于进一步加强。干脆影响到分公司工作的开展。制约了分公司质量目标的全面完成。

三、整改措施

针对工作中存在的不足，特制定以下措施：

一是进一步加强驾驶员的管理，针对驾驶员流淌大，技术水平不均的状况，细致进行建档立卡，分类管理，对技术水平不好，平安意识差的重点靠上抓，重点限制，重点检查，对不符合要求的驾驶员坚决不用，以此降低车辆肇事频率，确保车辆的行车平安。

二是强化管理制度的落实，进一步加强车辆投保管理力度，对不能按时参与投保的车辆停止运行。坚决杜绝拖保、漏保现象的发生，努力达到足车，足额投保。为分公司的生产经营供应保障，促进公司经济健康发展。

四、下步准备

新的一年即将到来，我将在新的一年里团结分公司领导班子，充分搞好协调协作，心往一处想，劲往一处使，齐抓共管，大胆泼辣，更好地完成上级交给的各项任务。同时，进一步搞好以下几项工作：

一是努力加强业务学习，对平安人员进行业务培训，提高本人及平安管理人员的业务素养和服务质量，为驾驶员（车主）供应一流的服务。努力达到“高效经济，顾客满足”。

二是进一步完善平安管理工作，亲密协作各口搞好车辆的清欠工作。

三是努力完善平安管理制度，强化管理制度的落实，并主动改进，严格根据有限公司及上级有关部门制定的管理规定，科学管理，不断完善管理体制，更好地发挥部门的职能作用。

各位领导、同志们，以上是我向大家对近一年来的工作总结和对下一步工作的准备，如有不当之处请各位领导、同志们指责指正，我肯定虚心接受，主动改正。在新的一年里我决心在上级领导的指引下团结分公司一班人带领广阔职工以科学的质量管理思想，完善的质量管理体系做好各项工作，为公司的发展多做贡献。

感谢大家

平安保卫的述职报告4

针对目前社会冲突凸现，治安形势不容乐观的现状，银行主动应对，努力做好制度、学习、演练、措施、责任等“五个到位”，落实保稳定、保平安、保经营“三保工作”，胜利实现连续22年无案件、无事故。

一、制度制订到位。平安防范，制度先行。该行依据上级行以及公安部门的要求，对平安保卫工作制订了“三大制度，八项留意”，即节假日巡班制度、夜晚值班制度、营业网点每日平安守则。八项留意是：监控保运营、边门保关闭、报警保畅通、预案保娴熟、水电保平安、交接保合规、通讯保联络、思想保警惕。要求各网点、部门人员做到：制度在手，熟记在脑，警惕在心。

二、组织学习到位。为了把平安防范落实到每一个工作细微环节，将制度条款诠释清晰，该行开展了“周学、月查、季考核”活动。即每周三为平安保卫制度学习日，由部门组织员工根据保卫部门下发的各项《制度》和《案防摘报》进行学习、探讨，人人记学习笔记，写学习心得，报思想动态，谈工作体会。通过举一反三等学习活动，员工对平安学问和案防要点进一步熟知，思想高度警惕，氛围更加深厚，防范更加得力。每月开展一次平安保卫大检查，由案防领导小组对各网点进行《平安一本通记录簿》及案防要点进行全面审核，提出整改看法，下达《整改通知书》，限时整改到位。每季度进行全部部门平安工作测评，实行考核扣分。

三、示范演练到位。案防必需要有快速反应实力。该行每季度进行一次案防示范演练。邀请公安局治安干警、消防大队消防员、110报警民警和防爆巡警来支行进行示范讲解和案防演练，帮助员工从理性和感性两方面进行案防教化。通过一系列活动开展，员工的平安防范意识和防范实力稳步得到提高。

四、责任落实到位。没有责任就没有落实。该行把案防责任落实作为一项重要工作来抓。每年支行都要和部门和网点签订《平安责任状》；缴纳“平安保卫风险金”；由部门负责人每月上报《员工思想、行为动态报告表》，把负责人和员工的.平安风险责任落实到每一个工作细微环节中去。

五、奖惩措施到位。全年平安经营无事故、无案件、无差错的部门和个人，年底实行综合嘉奖。凡出现平安保卫差错、事故或案件的，或平安检查得分低于90分的，实行“一票推翻制”：不得评为先进、不享受年终嘉奖，并没收“风险保证金”。

平安保卫的述职报告5

我叫XX，任信用联社副主任，在联社理事长和主任的领导下，分管财务会计和平安保卫工作，一年来我仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责，主动行使管理与监督职能，始终坚持以财务管理为中心，以增收节支为重点，以实现效益为目标，同时主动做好全辖平安保卫工作，确保全年平安经营无事故。下面我就今年以来的主要工作述职如下：

一、财务会计方面

今年的财会工作，是以更新观念为先导，以加快发展为主线，以规范化管理为基础，以成本管理为重点，以提高经济效益为核心，以减亏增效为目标，进一步提高了会计核算质量，完善内限制度，严格执行金融法律、法规相关规定，圆满地完成了20xx年的各项工作。

1、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支

年初，为进一步规范农村信用社财务开支行为，加强财务管理，努力搞好增收节支，提高信用社的经营效益，更进一步规范财务管理，依据《XX省农村信用社财务管理暂行方法》、《XX省农村信用社费开支管理暂行方法》，结合我联社实际状况，重新制定了《农村信用合作联社费用开支管理方法》，以“比率限制、以收定支、分类管理、适度倾斜、限额管理、大额审批、定期报帐、统一列支”的原则。具体规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等。

2、加大考核力度，实现存款增长新突破

打破传统模式、大胆创新，提高绩效工资挂钩考核的比例和额度，联社制定了《20xx年业务经营管理指标考核方法》，以充分调动员工的工作主动性，发挥员工营销潜能，实行季末考核，月初兑现，打破“一刀切”和“大锅饭”意识，提倡“多劳多得、不劳不得”的思想，提高全员竞争意识和激励机制，充分调动广阔员工的主动性和工作潜力，加大存款市场拓展力度，大力组织资金。实现存款任务圆满完成任务。

3、加强中间业务督导，促进中间业务稳定增长

充分发挥信用社网点多、分布广的资源优势，加大对中间业务的宣扬力度，结合“五提”活动和“二次创业”活动目标，更高提升员工业务水平和服务水平，有效提高客户多元化金融需求的满足度，带动中间业务的稳步增长。今年我联社新增代理“中国太平洋人寿保险”、“中国人寿保险”险种。实现中间业务收入大幅增长。

4、合理支配，确保财务管理系统胜利上线

今年1月份，依据省联社支配，对财务管理系统进行了第一次仿真模拟测试，顺当通过了测试。在4月份和6月份又分别进行了两次仿真测试和业务技术学问培训，为我市财务管理系统的胜利上线打下了基础。会计科在3月份又对全辖会计主管进行了财务管理系统业务学问和新会计准则培训，使各会计主管对财务管理系统和新会计准则有了新的相识。6月17日财务管理系统一期胜利上线。11月8日完成财务管理系统二期上线。

5、加强会计管理、提高员工素养

为了提高全员素养，使员工能在激烈的市场竞争中赢得先机，求得生存，我们在平常就注意加强员工对会计学问的学习，要求员工不断提高自己专业水平和业务技能素养，以最佳业务水平为农夫兄弟供应最好的服务。通过全面提升全员综合素养，进而有效地推动高素养的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。

二、平安保卫管理方面

一年来，我们仔细实行上级平安保卫工作精神，加强平安保卫规章制度和平安防范设施建设，落实平安保卫工作目标责任制，增加全体干部职工平安防范意识，强化“五防一保”工作，建立起以“人防、物防、技防”相结合的综合防范体系。把平安保卫工作在有序规范的基础上又上了一个新台阶。其详细做法是：

1、强化平安责任机制。我联社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖究竟，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参加意识，一级向一级负责。各分社领导带头仔细学习贯彻上级文件精神，定期探讨部署保卫工作，常常深化基层开展平安检查，时刻留意驾驭辖内平安动态，刚好解决保卫工作中存在的问题。

2、强化案防常识学习。联社严格落实案防学问学习和教化制度，在每一次的信用社主任会议上坚持平安常识学习和教化，做到了上级文件必学，基础学问常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。

3、强化思想警示教化。今年来，我联社先后开展省联社通报的'案件学习，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广阔员工对平安防范的严峻性、必要性有一个醒悟的相识，增加忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，警钟长鸣。

4、强化案防意识教化。面对日趋严峻的治安形势，联社领导审时度势，以宣扬实行农村信用社案防制度为主线，以“强化平安防范措施，增加平安防范意识，着力整改平安隐患，提高平安防范实力”为内容，以“学、练、改”为措施，坚持以信用社为单位每月进行两次平安防范教化。

5、加强设施维护，增加防范意识平安设施是否到位是基层营业网点业务能否平安运行的首要问题。今年来，我们本着“花小钱、保大钱，花钱买平安”的原则，接着加强平安设施建设。对全辖全部网点二楼一下（含二楼）窗户全部安装防盗护栏239个，926.7平方米。联社金库增加消防达标的烟雾报警器一套，更换金库门一个，联社金库达到了上级公安部门的要求。联社押运新增二级防弹头盔10顶，79硬质防弹背心10件。对各网点的电视监控、“110”联网报警系统检查维护49网点次，保证了发生故障的刚好解除，相应提高了在人防、物防、技防水平方面的全面提高。

6、加强护运监管，确保运钞平安

依据当前社会治安状况，社会上一些不法分子始终把眼盯住了金融部门。为确保运钞车的平安营运和各信用社资金及人身的肯定平安，今年来，在各级领导的大力支持下，我们始终以“平安是第一生命线”为主旋律，不断探究探讨运输库款的动态管理，尤其是对各社的运钞路途、路段和周边环境进行调查探讨，同时又对全辖运钞路途进行了调整实现了平安、业务经营两不误。通过今年的努力，从营业网点的营运到运钞车的防范，从日复一日的款项调配到一线人员的平安防范意识，以及紧急状况下的应变实力都达到了制度化、规范化的要求，整体防护实力均得到了显著提高。依据各社的实际状况，金库完全达标的实际困难，今年向上级申请了增加了三辆运钞车，增加了专职守押人员9名，对全部的守押人员在市公安局进行了培训，争取早日在全辖实行集中押运。

回顾一年来的工作，我较好地履行了岗位职责，强化了内部管理水平，使全辖的会计管理和安保水平都得到了有效提高，但也存在不少问题。我决心在明年工作中仔细加以改进和完善，以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请各位领导赐予指责指正，并加以监督。

平安保卫的述职报告6

20xx年是公司有史以来经营收入最好的一年，也是本人分管的平安生产及物业保卫等工作稳中向好的一年。一年来，我仔细贯彻执行上级组织和领导的部署与支配，团结同志、凝心聚力，立足生产工作一线，努力察实情、出实招、办实事、求实效，取得了肯定的成果。现述职报告如下：

一、20xx年工作总结

（一）主要工作成效

1、经过主动协调、周密组织、持续改进，确保公司如期通过了省市区三级联合专家组三轮现场考评，获得了“平安生产标准化二级企业”资质；全年平安教化培训率101%、隐患整改率101%、重伤及以上平安事故发生率为O；经所专家组12月29日现场综合考评，公司20xx年度平安生产责任目标考核得分为96分。

2、全年组织收取水电费73.5万元、暖气费78.7万元、房屋租赁费101.9万元，做到了应收尽收。

3、全年组织完成水电气暖等基础设施修理50多次，以外包形式保证了冬季供暖（与往年相比节约费用2万元），为生产生活供应了有力保障。

4、全年社会治安案件发生率、火灾发生率均为O。

5、在38佳园和兰电小区疫情“前后夹击”的严峻形势下，有效组织联防联控、群防群治，确保了公司员工及家属O感染。

6、想方设法，妥当化解了一次“运营风险”（豁免30万元行政罚款），维护了公司形象，爱护了公司利益。

7、迎难而上、加班加点，起草完成了《公司出城入园搬迁安排总体方案》，获得了所主管领导和产业处的好评。

8、带队完成了LT项目首次进入404现场装调启动工作。

9、刚好完成了上级和公司交办的'其它工作。

（二）主要工作措施

一是解放思想、转变观念，提高履职尽责水平。平常工作中，自己主动克服“凭阅历思索、靠习惯办事”的思想，树立了“注意规章制度与流程、依法依规依纪工作”的新观念，无论是开展治安保卫工作，还是供应物业服务，特殊是在平安生产管理中，尤其注意怎样把政策法规依据和上级主管部门要求与公司实际相结合，从工作安排支配到检查考核，努力做到了原则的坚决性与方法的敏捷性，履职尽责的水平有了肯定的提高。

二是勤奋学习、学以致用，提高业务管理实力。随着新《平安生产法》、《民法典》和军工安保规程的颁布实施，本人分管工作的法律强制性特点越来越突出，只有仔细学习驾驭才能保证工作的高效有序。为此，平常除了主动参与公司党委理论学习中心组组织的党的路途方针政策学习，以及航天集团与五院和510全部关会议精神以外，自己非常注意学习业务管理学问，目前本人“学习强国”已近5万分、“甘肃党建”达1万5千分、五院“追梦空间”党史竞赛排名第79。这些学习收获，为自己更好地开展工作谋划、教化培训、鼓舞士气、牵头引领等业务管理奠定了基础。

三是求真务实、精准施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作说究竟就是为公司发展保驾护航，但实际状况是：一方面要坚决执行法律规定和国家标准，另一方面要立足硬件设施严峻不够达标的现实，因此无论平安生产、还是物业保卫，客观上都面临着“两难选择”，既要接待各级主管部门领导及专家一年多达20多次的执法检查，又要保证其中每一次检查都能够达标过关，工作的确难上加难。自己只有从公司实际动身，施行“物防是基础、技防是保障、人防是关键”的策略，推行全员平安值日制度，自己带头坚持每天至少巡查一次生产现场平安管理状况，发觉问题当场解决，如履薄冰地保障了公司生产工作的平安运行。

四是严以律己、勤政廉洁，提高带头示范效应。一是主动参与政治理论与政策法规学习，不断驾驭上级组织和公司党委对党风廉政建设的部署与要求，做到领先垂范、以身作则；二是时刻留意工作中的一言一行，努力用新时代党员干部的标准要求自己，注意在纪律与规则方面意识和行为的统一；三是坚持自觉履行好“一岗双责”，留意把党风廉政建设责任落实到自己平常工作中去，凡会必讲廉洁、凡事必讲纪律，全年没有发生违纪违法事项。

二、存在的主要问题及缘由分析

20xx年本人工作中存在的主要问题可以概括为“不够、不全、不强”。工作谋划实施不够细致深化，比如在平安生产管理中没有完全杜绝磕碰划伤等轻伤事故，主要是公司员工流淌性增加，新入职人员增多，平安教化培训没有深化人心；工作检查考核不能全面彻底，抓面上的问题多、抓点上的问题少，主要是公司生产零件量大面广、工序点多线长、现场人流物流无法整齐划一，平安监管有时顾此失彼；工作问责惩罚不是严格有力，平常多了一些指责教化，少了一些惩罚处分，主要是自己主观上有公司“基础设施老化脆弱、生产条件非常艰苦、员工收入还比较低”的顾虑，存在问责惩罚时“打折扣”的心理。

三、下一步工作思路

2022年，本人将更加紧密地结合公司发展实际，遵循“遵守法律依规、担当作为、务实管用、廉洁高效”的工作思路，在仔细完成上级组织和公司交办其它工作任务的同时，着重做好以下两个方面的重点工作：

一要聚焦纪委执纪问责主业，保障公司健康高效运营。一是抓好政治监督，实行全面从严治党方针和要求，紧盯“三重一大”事项、“关键少数”、关键环节，加强对党员干部执行“六大纪律”状况的监督，做到警钟长鸣；二是用好“四种形态”，畅通反映、投诉、举报等收集问题线索渠道，坚持抓早抓小、防微杜渐，做到有问题必追查、有追查必追责，防止个别“小毛病”演化成“大病灶”；三是完善纪检工作体系，立足实际，做到“有支部就有纪检人员、有党员就有纪律监督”，把设立违规违纪问题举报箱、签订廉洁自律承诺书、定期报告个人廉政状况等工作落到实处。

二要贴合生产经营工作主流，保障公司生产平安运行。

一是实现“三个转变”，理念上由“重目标、重绩效、重结果”向“重细微环节、重过程、重实效”转变，方法上由“检查、指导、督办”向“落实、协调、服务”转变，作风上由“唯上、唯书、求稳”向“唯实、唯新、求进”转变；二是建好“两个体系”，建好平安标准化体系，力求现场、岗位、行为同步达标，同时建好风险预防体系，按公司平安责任区域、职责清单和管理层级，抓好排查风险点、辨识危急源、隐患整改和考核追责等工作；三是着力推动平安文化建设，加大教化培训力度，巩固深化“人人都是平安员、每天都有人监管”的平安生产工作氛围。

以上报告，敬请领导和同志们指责指正，感谢大家！

平安保卫的述职报告7

一、工作状况

1、抓检查，将各种漏洞隐患歼灭在萌芽状态。

一是坚持开展了检查，依据公安、银监及省联社等相关部门要求，先后开展20xx年银行业金融机构平安评估、业务库专项平安检查暨自助设备专项平安检查、“深排查、大