多元化经营模式对企业绩效的影响研究

我国在近几年经济发展中，社会经济总量逐年提升，企业数量增多，更多企业采用多样化经营方式来不断拓展业务运行的边界。但是国内还是以大多数的中小企业为主，这些企业资金实力偏弱，再加之市场众多，风险要素影响到公司经营质量。有些企业对发展战略认知不清，也会容易出现失败的问题。企业作为国民经济的主体，更多企业参与到多元化业务运作中来，在面临市场激烈挑战时，国内中小企业要通过多元化战略增强自身竞争优势，在多元化战略实施模式上考虑，才能够达到绩效的最优化。一、企业绩效公司经营绩效包含了公司的盈利能力、成长性、综合能力、竞争力，当前国内及世界并没有制定出一个适合指标阐释标准，但是不同企业的绩效评价方法，其实结果也不尽相同[1]。公司的经营绩效是一个多元化的概念，包含公司盈利能力水平与成长性能力，综合竞争力。到目前为止，学术界一些理论界并没有找出一个合适指标去测试企业经营绩效，但是不同企业绩效评价方法及实证结果也不尽相同，会影响到两者之间的关系。通常来讲其绩效评价方法，大致为客观绩效的表现及主观绩效，客观绩效指标是以公司财务指标则实际依据。主观绩效指标是采用企业发展维度水平去评判，在公司多元化的战略绩效中，大多数都会采用靠关键指标，本篇文章也通过采用绩效标作为因变量，运用财务盈利能力、经营能力多项指标来衡量企业的经营绩效[2]。除了目前公司的净资产收益之外，还有衡量上市公司经营能力高低的指标，也就是公司总资产收益率，投资人员考虑到公司经营的利润指标，会考虑到公子投资相关的经营效率，考虑到公司净资产收益率和每股收益率及公司的总资产收益率等项目指标信息。其中，总资产收益率判断是投资者对企业经营的目标实际状况有更精准地把握，总资产收益率会反映出企业经营的发展能力。公司的收入、资金状况，决定公司未来是否需要举债，是否代表公司的总资产收益性水平，对这个指标做以分析，将加大投资者对经营状况的关注度。企业资产收益能力、资产绩效中后，公司投资水平更高，公司净资产收益率指标值越高，公司获得的经营收入更高，表现公司的回应能力很强[3]。公司的净利润反映公司的经营收入能力，反映出公司的经营利润创造能力，将其作为衡量公司产品销售服务能力的指标。企业净利润指标会代表公司获利能力强，通过利用整体公司收入、业务收入和其他收入两方面构成，在分析公司净利润时，公司净利润会受到营业外支出和投资收益等多方面因素的影响。公司要想提高自身的净利润，往往有多种选择，一种是降低公司经营费用，另一种是扩大公司经营收入。每股收益是分析公司的每股股价，就像指标也是衡量公司投资价值，这些指标突出全面反映公司的获利能力。公司每股收益是衡量公司是重要性管理工具，它会突出反映公司获利能力。每股收益会反映出公司事后创造能力，每股收益越高，其创造能力越大，如果公司只持有普通股票维护收益，这是税后利润，公司同时持有普通股票和一些股票，每股收益会从税后利润中扣除股东所获得利息[4]。二、内部发展模式对企业绩效的影响分析企业内部发展模式就是公司在经营中借助于于内部力量，而不接受外部力量，去充分的利用自身的资源和能力，来构建起的运营发展方式，实现公司稳健的发展。公司通过借助于内部发展资源，实施多样化的运行战略，企业相关能力能够顺延到新的业务领域中来，对企业原有能力的共享创新和能源的利用，及充分挖掘其自身的潜力，避免出现资源整合的问题发生，使企业对经营范围的追求，也使得企业多元化交易成本变低，使得企业在财务工作方面处于有利的地位。在新兴业务领域中，公司都能够获得更多的经优势，企业通过自身投资容易在现有业务中运营，成本的分摊，即获取关键的技术和能力。重视中小公司实施多元化战略，企业经营管理者不需要担心或融合问题。公司保持一贯企业文化发展风格，但是企业会面临经营压力，需要支付更高的就是学习成本。再加之企业内部发展过程比较缓慢，时效性变差了，企业就不得不在员工培训、建立销售网络等多个方面进行投资建设，这个过程就会耗费企业大量的精力时间[5]。结合企业内部发展的特征，再加之中小公司发展时间比较短，经经营规模不大，公司内部资源核心能力不太突出。公司在面对外部风险时，所展现出来压力偏差等特征，大多数中小公司都处于发展初级阶段，由于企业自身经营规模限制，一切经营能力偏弱，他们往往是通过内部扩张进而实现规模化经营效益，而且在多元化业务运作时，公司实施多元化经营模式更适合企业经营发展特征。公司也不必承担更多的交易成本，借助于自身资源能力就能够涉及新的领域，公司对外业务运行的风险比较低，这也是吸引很多企业拓展多元化业务的一个突出要点。企业通过借助内部运行发展，能够掌握新技术，控制新知识，成为自身核心竞争力，而企业经营扩张风险比较小，能够实现其应前后一致，为公司带来更多的经济效益[6]。三、外部并购模式对企业绩效影响的理论分析公司采用外部并购的方式，外部并购有兼并和收购两种模式，企业的并购是指公司吞并两家之上的公司，这会直接使公司经营规模提升被兼并，公司也会直接纳入兼并企业内。收购就是一家公司通过利用资金的现金资源去收购另一家公司的控制权，收购之后被收购企业可以选择解散，并且并购改组，收方子公司，采用对话并购模式，能够使得公司快速地切入新行业企业吸收整合那些机构更优质的经营资源，进而获取未来发展能力，不断持续扩大公司经营领域。在短期内，就会实现企业多元化的业务运行，降低企业的经营成本，避免行业或者产品产生竞争壁垒出现。在市场竞争中，落后的问题发生，并购也能够让企业经营规模提升，有助于消减企业经营成本。但是，目前企业职业文化环境和企业价值观等不相容，就会使企业在短期内陷入混乱的发展境地，再加之并购模式之下，企业实施的混合化战略运营成本更高，花费更多的时间和资金融合，最后公司并购以后，由于数据信息获取度比较差，企业经营管理不能够仔细分析并购的收益，就会造成决策不恰当，并购期间哄抬股价，会使得竞标导致出价过高，使公司处于财务的困境，最常见并购失败就是在并购之后，并购双方不能够更好整合，造成企业经营融入了混乱经营状态[7]。公司利用并购运行方式来使得公司协同运作效率，它能够提高公司的业绩，减少公司运营风险。通常来讲，公司协同化效益要从公司财务工作协同、资源协同，业务互补等多个方面来推行。当公司所处行业存在规模经济时，那么并购模式有助于公司经营扩大扩大生产规模，将降低公司经营交易成本[8]。当一家公司持有较大现金流、投资机会小，企业并购作为规模扩张的重要方式，公司的机会也相对比较多。如果公司缺少必要资金支持，那么也会造成公司的收购活动被限制，通过并购可以使两家公司财务协同运转，平衡管理资源，将被并购公司管理能力实现了各方协同运作。当被并购企业价值被低估时，并购方就会利用比较低成本去并购新公司，在并购时，进入新的领域，还能够增强公司之间竞争力，实现了一种业态的发展目的，使得市场集中度和资源标准化程度进一步被提升，也最终实现了各企业之间资源互补。并购模式会有十分便捷的路径，要考虑到中小公司资金规模被限制的特征，那些有实力是并购企业并不多，但是也会出现一些小规模企业会花费大量资金去并购，出于这个行业前景太好，以出于对并购资源的信赖作为一种高风险的多元化战略模式，公司选择并购对内部发展来讲，可能还会存在很多不同的问题。在国内经济快速发展的背景下，中小公司面临更巨大的发展机会及一些制度上的限制。中小企业经营决策会在某种程度上体现出行政导向，公司实行外部并购，政府需要提供好的环境，但并不能够使企业快速获取资源，取得并购方的认可，获得更大的经营规模，也会形成更好的协同效应。由于国内经济转型市场空白点较多，企业通过并购模式进入新领域，新行业获取更多机会，并购活动也成了企业经营新领域最快的方式。公司能够以较低成本，进入到新行业，降低了企业经营的门槛，也能够快速扩大公司市场。在并购前期中，小公司要借助大量资金人力来对企业运营结构经济体制做好多方面的整合，快速获取竞争利润，企业多元化经营，可以获得更好的经营效益，大力推行并购活动的整合时，资源配置更加合理，并购规模也会逐步展现。在并购后续时间段内也会快速发展，最后会领先于整个行业发展，通过借助于外部并购模式的特点，来结合企业自身发展状况中。企业通过利用并购模式进入了多元化的经营领域，主要是受到资金和经营方面的限制，短期内企业经营绩效表现比较高，是一种高效战略化实施模式[9]。四、混合模式对企业绩效影响的理论分析受到过于传统企业经营思想的影响，企业经营管理者在选择战略模式时，往往经常选择一种中间化状态，因而传统企业经营管理方式，不再适合现代化企业经营的发展需要。采用混合式多元化经营模式，就会适应外部市场发展，采用混合化运行方式，利用并购及内部运营发展的新模式，能够融合这些模式的新特点来积极推动公司市场拓展。在某一段实际上，由于自身资源和能力限制，往往会采取内部运营发展模式，稳步上升，当前企业经营规模扩大时，对外资源需求更强烈。公司会结合外部市场发展战略，来采取并购，进行多样化运营。有些中小公司实施多元化运作模式，采用外部并购方式，结合公司自身发展需要，以多样化地实施战略作为调整基本点，采用企业内部发展方式，让公司从高速增长逐步向缓慢增长方向发展[10]。公司内不同经营管理人员的运营管理水平也是相差各异，那些大规模公司内高层管理人员管理能力，往往要高于那些小规模企业人员经营能力，在混合模式之下，公司就可以协调运作，并购、内部运营等两种模式相结合。对于当前市场竞争力比较弱的企业，完全有能力去组建新的公司，在进入新的行业中选择内部发展新模式，使得企业稳步增长。同时，企业会面临更多的竞争对手，则在市场环境比较复杂的背景下，单纯依靠公司自身资源是无法发展的，公司高管可以选择采购用这种并购模式，吸收外部优质资产，继而开展多元化业务运作，这种混合方式使得公司在外部环境和内部资源不足的状况下，能够灵活自如地运作，多元化运作方式对公司的高层领导人员带来了更多的工作挑战。企业经营管理人员要具备更加强劲的战略管控能力，结合企业经营实际状况做出合理应对。根据交易成本来实施混合式的运行，开展多样化的运作，中小公司虽然在学习成本提升，但是人员运营管理能力会受到挑战，做出实施模式的调整比较困难。因而，在中小公司面临多元化业务运作时，采用互联网化的运作方式，并以符号化、多元化经营方式，操作难度偏大。五、结束语公司要对自身的资源有深度了解，知道哪些领域适合企业经营，中小公司自身资源市场就决定了企业发展水平