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燃料部2014年上半年培训工作小结2014年，燃料部结合公司管理要求和“双提升”工作安排，注重员工综合素质的提升及技术的锤炼，在入厂煤验收采样、制样、化验工作方面加大培训力度，积累了一定的经验，取得了一定的成绩。通过扎实的部门培训及每位员工的精心准备，截止目前，已有7人顺利取得国电电力采制化上岗证书，采制化持证上岗率已从年初的40%短时间内上升至80%,未取得上岗证的员工，部门已列入下半年的采制化培训计划中。部门精心准备国电电力燃料职工调考的准备工作，坚持不懈加大技术培训，采取技术问答、月度考试、定岗考试等措施，提高职工整体技术素质，打造一支廉洁、优秀的燃料管理队伍。一、不打没准备的仗，精心制定培训方案燃料部采制化工作人员共有23人，主要由新入厂大学生和新到轮岗人员组成，对于新上岗员工，大多都是第一次接触燃料工作，对燃料专业知识缺少全面系统的掌握，为此，燃料部针对性的制定了《采制化技术培训计划》，抽调专人负责技术培训工作，狠抓职工技术技能的提升。培训计划就培训内容、选拔外出培训人员标准做出了严格要求，培训实施中以授课与实际操作相结合，根据培训情况安排相应摸底考试，检验培训效果。外出取证人员必须通过部门的强化培训，月度摸底考试达到90分以上才能安排外出取证。从4月开始，部门共安排采制化理论授课48次，实际操作24次，夜课堂3次，有效提升了采制化人员的专业技术水平。二、多措并举，提升采制化专业技术水平燃料部多措并举，取长补短，不断提高采制化专业技能。第一，培养煤炭采制化专业带头人。燃料部时常与国电电力领导、煤检中心专家及兄弟单位进行学习交流，采用“请进来、走出去”等方式，千方百计提高员工专业水平。今年4月份邀请国电煤检中心的专家来公司指导工作，共汇总问题33项，现已全部整改，有效的规范了采制化流程。第二，“一对一”传帮带。培训为了发挥出老员工技术骨干作用，采用“一对一”进行传、帮、带，以老带新、以优促劣，帮助新到岗员工提高本岗位技术业务理论知识。第三，制样流程分模块学习。培训计划把制样过程以13mm全水分煤样、6mm全水分煤样、3mm存查煤样、0.2mm制粉化分为四个模块，安排已取得上岗证的人员分班分批次逐模块到制样室给新入职人员手把手讲解。第四，指定轮流讲课。采用指定轮流讲课的

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