燃料部2014年安全工作总结

燃料部2014年安全工作总结2014年，燃料部认真落实公司年度工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少2次，异常事件减少2次，圆满实现年度安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。第一部分2014年安全生产工作回顾强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2014年累计安全培训考试980人次。1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范化。坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单13份，累计安全考核4300元；内部不安全事件分析两起，累计考核500元。强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作了安全生产基础。扎实开展好春秋季安全大检查。成立相关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，确保“春检”、“秋检”不走过场。本年度春检、秋检期间共发现各类问题88项，整改完成85项，着力解决了一批安全生产上存在的问题，为全年的安全生产提供了可靠保障。认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患16条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2B皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。3、深入开展了装置性违章排查治理，补齐了2B等皮带沿线防护栏杆；对#4A取样机等平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行更换；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章62项，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。第二部分安全生产存在的问题安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发生的异常情况监督分析不到位等。项目部人员更换频繁。2014年项目部先后补充、更换人员30名，大量新进人员有的是仓促上岗，岗前培训不充分，给安全生产带来较大隐患。第三部分2015年安全生产工作安排继续扎实做好本安体系在燃料系统的运行。对照集团公司、神皖公司本安体系检查发现的燃料系统存在的问题，认真分析产生问题的根源，再次“举一反三”落实整改，在2015年做到全面提升。继续做好风险预控管理，确保重大检修技改安全稳定。深入分析斗轮机安装、#2码头改造存在的风险，制定可靠的风险控制措施并严格落实，加强作业过程安全管控，确保重点项目施工安全。继续做好安全教育培训，重点是各类制度、标准的培训。在做好日常安全文件、事故案例培训学习的同时，有计划、分月对公司各类标准、制度进行培训和考试，促进项目部各级人员对制度、标准的掌握。继续做好安全检查和隐患排查治理工作。落实安全生产隐患奖励制度，促进不断发现和消除安全生产隐患，夯实提燃料系统安全生产基础。继续做好“三票”管理。结合年度三权人认证，对输煤系统三权人进行再培训和考试，确保作业人员熟悉和掌握制度；进一步加强“三票”统计分析，及时发现存在的问题及时