广通汽车公司员工培训管理体系构建优化对策

摘要当今时代，随着科学与技术的持续快速发展，不同公司之间的竞争愈加激烈。公司核心竞争力的第一要素是人力资源。因此，人力资源管理是公司实现战略目标的重要组成部分。而员工招聘，作为人力资源管理中极为重要的一部分，是人力资源管理的基础和起点，其科学程度是决定整个人力资源管理工作是否科学的关键。科学的招聘流程和合理的招聘内容安排会为公司提供更多能够创造更大收益的人才，而不科学的招聘流程和合理的招聘内容安排会让公司陷入困境，造成无法挽回的危机。本文首先介绍了招聘与录用的基本理论，其次，介绍了广州城建开发工程造价咨询有限公司的基本状况和组织架构，并从招聘流程、招聘过程、招聘渠道、培训与开发对广州城建开发工程造价咨询有限公司进行了招聘现状的系统分析。之后，以前两章为基础，分析了广州城建开发工程造价咨询有限公司招聘过程出现的问题；公司在招聘过程存在着诸如缺乏岗位分析、招聘周期过长、招聘渠道缺乏适配性、未建立公司自有人才库、招聘后续工作不完善的问题。最后，根据出现的问题，提出了五点详细对策。本文提出的对策使得广州城建开发工程造价咨询公司的招聘工作得以优化改进，更好地实现公司战略。关键词：广州城建开发工程造价咨询有限公司招聘渠道招聘流程

AbstractIncurrentera,owingtothecontinuousandfastdevelopmentofscienceandtechnology,thecompetitionbetweendifferentcompaniesisgettingmoreintense.Thefirstingredientofthecorporation'scorecompetitionabilityishumanresources.Hence,humanresourcemanagementplaysanindispensableroleinthecompanytoachievestrategicgoals.Asasignificantportionofhumanresourcemanagement,staffrecruitmentisthebasisandstartingpointofhumanresourcemanagement,anditsscientificdegreeisthemasterkeytodeterminewhetherthewholehumanresourcemanagementisscientificornot.Scientificrecruitmentprocessandreasonablerecruitmentcontentarrangementwillbringmoretalentswhocancreategreaterprofitstothecompany,whileunscientificrecruitmentprocessandreasonablerecruitmentcontentarrangementwillgetthecompanyintotroubleandcauseanirreversiblecrisis.Thisarticlefirstintroducesthebasictheoryofrecruitmentandemployment,secondly,introducesthedevelopmentofGuangzhouurbanconstructioncostconsultationco.,LTD.,thebasicconditionsandorganizationstructure,andfromtherecruitingprocess,recruitmentprocess,recruitmentchannelsandtraininganddevelopmentofGuangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingco.,LTD.,analyzesthepresentsituationofrecruitmentsystem.Then,basedontheprevioustwochapters,thisthesisanalyzestheproblemsinthehiringprocessofGuangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingco.,LTD.Companyhassomeproblemsinrecruitment,suchaslackofjobanalysis,toolongrecruitmentcycle,lackofsuitabilityofrecruitmentchannels,nottoestablishthecompany'sowntalentpoolandrecruitmentfollow-upworkisnotperfect.Finally,onthebasisoftheproblems,fourparticularcountermeasuresareproposed.ThecountermeasuresproposedinthispapermaketherecruitmentworkofGuangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingcompanyoptimizeandimprove,andbetterrealizethecompany'sstrategy.Keywords:Guangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingco.LTDRecruitmentchannelsRecruitmentprocess

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 [10]总结招聘是人力资源管理的必要环节，同时也是公司获取人才的必要渠道。招聘工作对于提高公司的竞争优势有着极其重要的意义，能够确保公司的经营活动的顺利进行。本文对广州城建开发造价咨询公司的招聘过程中出现的问题进行浅析，通过数据分析、文献研读等方式对广州城建开发造价咨询公司招聘过程中所出现的问题进行一一分析，并针对这些问题提出自己的见解，给出了建议与对策，具体的建议如下：第一，编制详细的职位说明书，划定精准的岗位职责。人力资源管理其他所有职能都是要基于工作分析进行的，因此工作分析是人力资源管理的第一步，发挥了极其重要的作用。广州城建开发造价咨询有限公司必须在招聘前划定精准的岗位职责，才能让招聘工作更加有效。第二，制定合理的招聘周期，做好招聘预算方案。合理的招聘周期，才能够让招聘过程更加合理，发挥其应有的作用。同时也应该做好招聘预算方案，让招聘工作更加高效。第三，岗位招聘与招聘渠道相匹配，实现招聘高效。招聘渠道的选择应该具有灵活性，不能僵硬地选择一种招聘渠道，也不能通过经验判定哪一种渠道适配，要将岗位与招聘渠道相匹配。同时要建立规范的内部推荐体系，让员工乐于选择内部推荐。内部推荐作为一种行之有效的招聘途径，具有极大的作用。如果将内部推荐发挥出其最大作用，广州城建开发造价咨询有限公司的发展一定能够因为人才济济而更上一层楼。第四，建立公司人才资料库。人才发展规划的准确与否可以直接影响招聘的效率，要将人才储备上升到战略层面，为公司战略实现服务。第五，要重视招聘后续工作，形成完整的招聘过程。招聘完成后并不意味着招聘工作的结束。招聘完成后还需要对员工进行培训，提高员工的满意感和幸福感，才能够为公司贡献出更多自己的智慧和才能。本文对广州城建开发造价咨询有限公司招聘过程中的问题进行了浅析，对招聘流程的优化提出了五点对策。但是由于自身的知识能力水平有限，所提出的建议仍不够全面和深入，希望在日后的实践活动中，进一步加强理论学习，有机会进行更为深入的研究。参考文献招聘与录用[M].中国人民大学出版社,廖泉文,2015.赵金龙.万科物业基层人员招聘的研究[D].北京交通大学,2012.何彦立.内部推荐招聘模式浅析及核电公司的思考[J].公司管理,2017(S2):46-47.网易网，《第四季度薪酬调研报告：2019离职率整体回落！》，/19/1229/09/F1I7583600078224.html董克用,李超平.人力资源管理概论[M].北京:中国人民大学出版社,2003.工作分析与工作设计实务[M].北京:清华大学出版社,2011.中国互联网信息中心，《中国互联网络发展状况统计报告》，/2019-08/30/c_1124938750.htm张苡.SG公司招聘渠道有效性的研究[D].上海交通大学,2008.唐志.内部推荐招聘缘何“太难了”[J].人力资源,2019(17):79-81.王琼.影响人力招聘有效性的因素分析和解决建议[J].人力资